Поль Делорм (26 июля 1868 года в Сен-Морисе — 7 декабря 1956 года в Париже ) — французский физик и химик, ставший промышленником после участия в основании компании Air Liquide в 1902 году, первым президентом которой он был, прежде чем передать бразды правления группой своему сыну Жану Делорму в 1945 году. [1]
Поль Делорм был сыном промышленника, управлявшего кружевной фабрикой. Поль учился в ESPCI Paris , позже стал главой отдела продаж Thomson -Houston Electric Company, когда инженер Жорж Клод , его одноклассник и друг, разработал процесс сжижения воздуха для разделения его компонентов. [2] Делорм и Клод вложили первоначальную сумму в 7500 франков, потраченную на покупку двигателя сжатого воздуха, который использовался в течение трех лет, в небольшом помещении в депо Ла-Виллет, которое им предоставила Compagnie Générale des Omnibus .
В 1902 году Поль Делорм собрал 24 подписчика, в основном других инженеров, для финансовой поддержки промышленного проекта в форме акционерного общества с капиталом в 100 000 франков. Первая фабрика открылась во Франции в 1905 году, за ней последовали еще четыре. [3]
С 1906 года он руководил международной экспансией в Бельгии, Италии, Японии и Гонконге, а затем в 1913 году провел IPO среди кулисье . В 1910 году он отправил Рене Жака Леви в Канаду, чтобы создать фабрику на суше в восточных пригородах Монреаля, что имело большой успех, но последний погиб во время крушения Титаника . В 1920-х годах в Шанхае началось развитие Air Liquide в Китае . Между 1920 и 1929 годами Air Liquide привлекла 70 миллионов франков за счет выпуска акций . Состоящая в основном из инженеров и техников, она начинает рассчитывать на присутствие небольших перевозчиков, большинство из которых останутся относительно лояльными к компании. [4]
В 1930 году рост компании был успешным с почти нулевым долгом, несколько выпусков долговых ценных бумаг составляли всего 15% обязательств, в соответствии с финансовой доктриной ее президента: « Я предпочитаю, — сказал он, — класть все яйца в корзину, ручку которой я держу сам. Никогда не в долг, ни в краткосрочной, ни в среднесрочной, ни в долгосрочной перспективе. Лучше обратиться к партнерам-акционерам, чем к банкирам. Но она также не поддается моде на дочерние компании, использовавшейся в 1920-х годах для быстрорастущих видов деятельности: компания должна оставаться централизованной, полностью владея своими материалами и установками везде и всегда ». В действительности международная стратегия развития учитывает дочерние компании, которые полностью интегрируются в материнскую компанию только после консолидации их деятельности, щадя Air Liquide в случае банкротства одной из них. [5]
С 1928 года она была 17-й по величине французской рыночной капитализацией , после подъема французских промышленных компаний на фондовом рынке, затем 6-й в 1936 году. Накануне Второй мировой войны компания уже имела около 130 заводов в мире. [6]
Его сын Жан Делорм принял бразды правления в 1945 году, а затем в 1985 году передал бразды правления своему зятю Эдуарду де Ройеру. [7]