Программа развертывания подразделений (UDP) — это система распределения развертываний Корпуса морской пехоты США . Чтобы сократить количество поездок без сопровождения и улучшить непрерывность работы подразделений, комендант морской пехоты (CMC) учредил его, чтобы обеспечить развертывание подразделений в западной части Тихого океана (WESTPAC) на период примерно шесть месяцев. Первоначальная программа представляла собой шестиэтапную эволюцию, в ходе которой пехотные батальоны и авиационные эскадрильи / отряды были последовательно распределены по развертываниям WESTPAC, тем самым устраняя 12-месячную постоянную смену назначений станций для личного состава, приписанного к этим подразделениям. Программа началась в октябре 1977 года и прошла шесть этапов. В августе 1985 года танковые компании начали постепенно включаться в программу, но вслед за Юго-Западной Азией были прекращены. В 1987 (87) и 88 финансовых годах роты десантно-штурмовых машин (AAV) и артиллерийские батареи непосредственной поддержки вводились в эксплуатацию, а позже в программу были также включены роты легкой бронетехники (LAR). Цель Корпуса морской пехоты состоит в том, чтобы как можно точнее соблюдать шестимесячный период развертывания вдали от базы базирования подразделения в континентальной части США (CONUS). В случае пехотных батальонов, базирующихся на Гавайях, которые используют базу ротации из трех батальонов, семимесячный период развертывания рассчитан для поддержки программы сплочения подразделений и эффективного укомплектования морскими пехотинцами первого срока. Однако необходимо понимать, что изменения в графике поставок или воздушных перевозок, а также учения или операции на случай непредвиденных обстоятельств иногда требуют более длительного или более короткого развертывания участвующих подразделений. Крайне важно, чтобы весь персонал, участвующий в этих развертываниях, был полностью проинформирован о запланированной продолжительности развертывания и последующих изменениях графика развертывания.
UDP — это альтернативный метод обеспечения кадрового резерва Корпуса морской пехоты. ЦВК поручил заместителю коменданта по вопросам личного состава и резерва отвечать за распределение ротного и рядового состава во все подразделения, участвующие в ОДП. Эта ответственность осуществляется посредством ряда контролируемых командных кодов (MCC). Такой централизованный контроль над заданиями соответствует директивам Министерства обороны США (DoD), касающимся индивидуальных заданий для морских пехотинцев и оперативных требований к единообразному укомплектованию штатов. Одновременно с принятием на себя этой ответственности требуется установить постоянные оперативные процедуры для обеспечения координации между штаб-квартирой, Корпусом морской пехоты США (HQMC) и командованием оперативных сил по вопросам, связанным с личным составом при развертывании подразделений.
Ключевым отличием командного состава от комплектования подразделения является требование стабилизации личного состава подразделения на время его развертывания. При назначении необходимо определить замену морским пехотинцам, которые не могут участвовать в развертывании либо из-за истечения срока действительной службы (EAS), приказа о постоянной смене дислокации (PCS), либо по другим обстоятельствам. Важным отличием для развертывающего подразделения является то, что, хотя эти морские пехотинцы являются платными, они не подлежат развертыванию и, следовательно, должны быть заменены. Момент, когда проводится различие между подлежащим развертыванию и платным, наступает как минимум за шесть месяцев до посадки; однако большинство заданий начинается за шесть месяцев до предполагаемой даты прибытия. Следовательно, наблюдатели за назначениями в штаб-квартире начнут оценивать численность подразделений уже за год до их развертывания. Несмотря на то, что большинство назначений будут определены более подробно, командиры должны признать, что записи в системе Total Force Force Corps (MCTFS), связанные с развертыванием, оказывают решающее влияние на укомплектованность подразделений в период перед развертыванием. Ошибочная или недостающая информация приведет к чрезмерной административной нагрузке и может способствовать снижению готовности персонала или нехватке ключевых заготовок.
В дополнение к данным MCTFS отчеты о укомплектовании персоналом (DSR) используются для облегчения правильного распределения готовых к развертыванию морских пехотинцев. DSR подробно адресуются через трафик сообщений развертывающим устройствам, имеющим выделенный MCC. За год до запланированного развертывания HQMC (MMEA) выпускает сообщение о внедрении. В этом сообщении разъясняются DSR, устанавливаются целевые показатели кадрового обеспечения, устанавливается «фиксация», определяются прогнозируемые поступления выпускников школ начального уровня и указывается подача ежемесячного DSR в HQMC (MMEA-12). В этом отчете устанавливается диалог, который обеспечивает укомплектование подразделения путем фиксации, даты, когда подразделение будет полностью укомплектовано готовыми к развертыванию морскими пехотинцами. Подразделения сплоченности синхронизированных подразделений получают укомплектование своими готовыми к развертыванию морскими пехотинцами по различному графику (от 8 до 12 месяцев до развертывания) в зависимости от их окна пополнения.
Пока морские пехотинцы развернуты, они могут иметь право на несколько денежных пособий, чтобы помочь компенсировать расходы на их размещение, особенно для тех, у кого есть семьи.
Карьерное морское вознаграждение выплачивается морским пехотинцам в звании капрала или выше при постоянном или временном назначении на морскую службу. Ставки основаны на сумме морской пошлины, накопленной морским пехотинцем. Инструкции, касающиеся условий предоставления льгот, содержатся в томе 7A, главе 18 Положения о финансовом управлении Министерства обороны (DoDFMR). Зарплата за карьеру в море состоит из двух элементов: стажа работы и заработной платы, которые рассчитываются ежемесячно за 30 дней. В MCO P1080.40 излагаются требования к дневниковой отчетности подразделения, касающиеся истории карьерной морской службы и оплаты карьерной морской службы.
Совместные правила командировок (JTR) разрешают выплату стандартных или фиксированных ставок суточных, обычно называемых суточными, для членов подразделений, дислоцированных за границей. Полномочия по определению ставок командировочных суточных и механизма их использования были переданы ЦВК министром ВМФ . MCO 7220.39, Стандартная/фиксированная ставка суточных, реализует использование суточных для подразделений UDP. Установленные ставки суточных публикуются HQMC раз в полгода посредством сообщения MARADMIN (MCBul 7220). Ответственность за финансирование использованных суточных лежит на HQMC(MP). MCO P1080.40 содержит процедуры и требования к отчетности MCTFS для начала, прекращения и корректировки права на выплату суточных.
FSA-Type II обеспечивает компенсацию дополнительных расходов, понесенных из-за принудительного разлучения семьи в связи с назначением морского пехотинца. Том 7A, глава 27 DoDFMR определяет квалификационные требования FSA типа II. MCO P1080.40 содержит требования к дневниковой отчетности подразделения для пособия FSA-Type II.
Поскольку у Корпуса морской пехоты нет капелланов или медицинского персонала, в обеспечении этой поддержки он полагается на ВМФ. Персонал ВМФ, выбранный для назначения, должен иметь окончание действительной обязательной службы (EOS), достаточное для завершения развертывания подразделения, плюс один месяц для перехода. Весь назначенный военнослужащий должен иметь физическую квалификацию для выполнения своих обязанностей до развертывания.
Эта статья включает общедоступные материалы с веб-сайтов или документов Корпуса морской пехоты США .