Выбор места указывает на практику размещения новых объектов, как для бизнеса, так и для государства. Выбор места включает в себя сопоставление потребностей нового проекта с преимуществами потенциальных мест. Эта практика достигла зрелости в 20-м веке, когда деятельность правительств и корпораций расширилась до новых географических регионов в национальном и международном масштабе, а также по мере того, как можно было собирать и анализировать подробные данные о схемах автомобильного и пешеходного движения.
Выбор места был формализован в 1940-х и 1950-х годах посредством ряда важных проектов правительства США. Определение правильного местоположения для проектов, важных для национальной безопасности, включая Национальную лабораторию Лос-Аламоса , Хэнфордский полигон и Академию ВВС США , потребовало тщательного процесса оценки. Процесс выбора площадки, разработанный для этих проектов, был усовершенствован и позже стал стандартной практикой в частном секторе. По мере роста экономики и населения США в послевоенные годы росли и корпоративные операции. Крупные компании начали использовать формальный процесс выбора места для определения идеальных мест для новых корпоративных кампусов и, в частности, производственных операций.
В литературе по теории выбора места до недавних лет различные проблемы рассматривались только с национальной точки зрения. По большому счету, в этих изданиях нет международных обзоров. В США, стране, где выбор промышленных площадок сыграл важную роль на очень раннем этапе, что привело к очень раннему поиску методических подходов, Эдгар М. Гувер был одним из ведущих пионеров в области анализа площадок. В своей книге «Местоположение экономической деятельности» Гувер еще в 1948 году собрал важнейшие критерии выбора промышленных площадок, которые применяются и сегодня. Однако были довольно ранние попытки объединить теории международной торговли с теориями национально ориентированных территорий, чтобы разработать теорию территорий с международной точки зрения. Одним из этих первых авторов был Олин (1952), за ним следовали Сабатил (1969), Мур (1978), Теш (1980) и Гетт (1994).
Тем не менее, даже по сей день эта ситуация изменилась лишь в некоторой степени. Несмотря на то, что с 1990-х годов за рубежом уже не только крупные корпорации расширяют свою деятельность за рубежом, а любые прямые иностранные инвестиции приводят к выбору места, по-прежнему существует очень мало хорошо изученных исследований по этой теме. Специализированной международной теории выбора места до сих пор не существует. Многие текущие и более поздние публикации либо рассматривают решения, принятые отдельными корпорациями, либо анализируют их как эталонные примеры. Другие публикации сосредоточены на подходе, ориентированном на конкретные затраты, во многом обусловленном перемещением объектов в контексте оптимизации структуры затрат внутри крупных корпораций. Однако эти издания лишь редко и в лучшем случае бегло освещают вопросы строительства и недвижимости.
Диссертация Теодора Сабатила 1969 года считается одним из первых углубленных исследований в области международного выбора территорий. При этом Sabathil в основном сосредоточился на выборе страны, который является частью процесса выбора места. В этом контексте Сабатил составил всеобъемлющий каталог факторов местоположения и теоретический подход к выбору места; последний не вдается в подробности. Sabathil также не принимает во внимание какие-либо юридические, природные или культурные факторы. Однако он обсуждает, в частности, рамочные условия и психологические факторы, специфичные для компании. [1]
Диссертация, представленная в 1980 году Питером Тешем, представляет собой еще одну веху в дальнейшем развитии теории международных сайтов. Теш сочетает теории международной торговли и инвестиций с теориями территорий. Он первым включил в свой анализ рамочные условия, специфичные для конкретной страны. Основным основанием для его комментариев о различных типах интернационализации являются конкурентные преимущества конкретного региона. В этом контексте Теш разработал каталог критериев для принятия решений о международных площадках, сгруппированных в три категории: • Факторы площадки, влияющие на всю деятельность компании • Доступность и стоимость факторов площадки, влияющих на производственные факторы • Факторы площадки, связанные с оборотом.
В исследовании Томаса Гетта 1994 года предпринята попытка классифицировать важные факторы международных площадок и структурировать процесс выбора международных площадок. Гетте различает экономические условия объекта (потенциал продаж, конкурентные условия, инфраструктурные и транспортные расходы, трудовые, денежные условия), условия политического объекта (налоговое законодательство, защита окружающей среды, институциональные барьеры входа на рынок, поддержка бизнеса, политические риски), условия культурного объекта. (различия в языке, менталитете, религии и неприятии иностранных компаний) и географические условия местности (климат, топография). Это исследование еще раз показывает, что попытка охватить все аспекты приведет к потере качества, поскольку все факторы не были или не могли быть приняты во внимание. Гетте также предполагает, что, в частности, решения о промышленных объектах внутри компаний обычно представляют собой разовые процессы принятия решений, связанные с подразделениями. Исходя из этого, Гетте предполагает относительно низкую кривую обучения и, следовательно, небольшой потенциал для улучшения последующих проектов.
В качестве одного из последних крупных вкладов Томас Глатте в своей книге «Выбор места международного производства» стремился улучшить и глобализировать известные системы, предложив 10-этапный процесс отбора, предложив выбранные методы для каждого этапа отбора и предложив полный список критериев. для практикующего. [2]
Академия ВВС США
ВВС США были созданы в 1947 году как независимый род войск, и был принят закон о создании Академии ВВС США. Выбор лучшего места для академии был сочтен Конгрессом критически важным, и для решения этой задачи был создан Совет по выбору места для академии ВВС. Прежде чем выбрать текущий участок в Колорадо-Спрингс, совет оценил более 580 объектов в 22 штатах. [3]
Хэнфордский сайт
Выбор места для ядерного производственного объекта в Хэнфорде был важен по разным причинам. Для производства ядерных материалов и ядерного оружия требовалась земля, подходящая для крупномасштабного производства, но также удаленная и защищенная от стихийных бедствий. В 1942 году Инженерный корпус армии выделил 586 акров земли на юго-западе Вашингтона. [4]
Производство автомобилей БМВ
В 1992 году BMW объявила, что компания инвестирует более 620 миллионов долларов в развитие нового производственного предприятия в Спартанбурге, Южная Каролина . [5] Завод был первым европейским производителем автомобилей в Соединенных Штатах с тех пор, как Volkswagen закрыл свое предприятие в Пенсильвании в 1992 году. [6] BMW потратила три года на оценку более 250 объектов, прежде чем выбрать Южную Каролину.
Процесс выбора места включает детальную оценку потребностей проекта, которые затем сопоставляются с достоинствами потенциальных мест. Этот процесс обычно включает в себя выбор и оценку сообществ, анализ и приобретение объектов недвижимости, а также может включать переговоры о налоговых льготах . [7] При выборе новых мест для торговых точек, сетевых ресторанов и предприятий быстрого питания консультанты по выбору площадок в рамках своего процесса анализируют объемы и схемы передвижения автомобилей и пешеходов. [8]
По мнению Управления общих служб США , рассмотрение выбора места должно начинаться на ранних стадиях процесса капитального строительства и играть значительную роль в обсуждениях предварительного планирования. [9] Этот процесс включает в себя следующие этапы:
Детальный выбор площадки обычно занимает девять месяцев для федеральных проектов [10] и от четырех до шести месяцев для проектов частного сектора. [11] Закон о национальной экологической политике может продлить сроки выбора участка для федеральных агентств в зависимости от требуемого уровня экологического анализа. [12]
Формальный выбор места сегодня широко применяется. Федеральное правительство США и все федеральные агентства требуют, чтобы строительство новых объектов соответствовало внутренним процедурам выбора места. Хотя это и не так широко распространено, многие правительства штатов и правительственные учреждения последовали этому примеру и опубликовали свои собственные руководства по выбору мест. [13] Без требований к использованию выбор площадки для частного бизнеса по-прежнему широко используется, но в меньшей степени, чем в федеральных агентствах. В частном секторе консультантов по выбору площадки [14] нанимают для сложных проектов, включая производственные мощности, штаб-квартиры корпораций, а также исследования и разработки. Как для правительства, так и для бизнеса, работу могут выполнять внутренние сотрудники или внешние консультанты. Многие крупные корпорации, нуждающиеся в новых объектах, нанимают внутренние группы по выбору площадок.