Группа специальных интересов по бизнес-архитектуре (BASIG) — это рабочая группа по бизнес-архитектуре Группы управления объектами (OMG), известная своим вкладом в историю бизнес-архитектуры . Эта рабочая группа была основана в 2007 году как Рабочая группа по бизнес-архитектуре (BAWG).
В объявлении о проведении технического совещания OMG 12 декабря 2007 года в Берлингейме, штат Калифорния, было дано следующее обоснование создания специализированной рабочей группы по бизнес-архитектуре:
При рассмотрении связи между ИТ и бизнесом стало очевидно, что между ИТ-архитектурой и бизнес-архитектурой необходимы более формально определенные взаимоотношения. Кроме того, концепция бизнес-архитектуры, вероятно, на 10–15 лет отстает от зрелости мира ИТ-архитектуры. Например, связь между бизнес-правилами и процессами не очевидна, и роль организационного управления также не связана.
Поэтому мы создаем рабочую группу по бизнес-архитектуре (BAWG). Бизнес-архитектура недавно была определена как «Формальные модели и схематические представления структур управления, бизнес-семантики и потоков создания ценности в рамках расширенного предприятия». С этим, конечно, можно спорить, но нет никаких аргументов в пользу того, что существует необходимость формализации бизнес-архитектуры для согласования бизнеса с бизнесом и бизнеса с ИТ... [1]
Маглио (2010) резюмировал, что «в 2007 году в рамках Группы управления объектами (OMG) была основана Рабочая группа по бизнес-архитектуре (BAWG). Целью BAWG является установление отраслевых стандартов, поддержка создания и согласование бизнес-планов. " [2]
Как уже цитировалось в объявлении 2007 года, рабочая группа предложила следующее рабочее определение бизнес-архитектуры:
Формальные модели и схематические представления структур управления, бизнес-семантики и потоков создания ценности в рамках расширенного предприятия. [1]
Первоначальное определение превратилось в следующее хорошо известное определение 2008 года:
План предприятия, который обеспечивает общее понимание организации и используется для согласования стратегических целей и тактических требований [3]
Определение было впервые опубликовано на домашней странице рабочих групп bawg.omg.org и впервые процитировано в Solaimani et al. (2010) [4] В вики Рабочей группы по бизнес-архитектуре (BAWG) (2010) состоялось дальнейшее обсуждение определения, которое было представлено как:
Формальная схема структур управления, бизнес-семантики и потоков создания ценности в рамках расширенного предприятия. [5]
Чтобы разработать интегрированное представление о предприятии, обычно разрабатывается множество различных представлений об организации. Каждое «представление» обычно представляет собой диаграмму, которая иллюстрирует способ понимания предприятия путем выделения конкретной информации о нем. Ключевые взгляды на предприятие, которые могут быть обеспечены бизнес-архитектурой, затрагивают несколько аспектов предприятия; они резюмированы Object Management Group (2012) [6] следующим образом:
- Представление «Бизнес-стратегия» отражает тактические и стратегические цели, которые ведут организацию вперед...
- Представление «Бизнес-возможности» описывает основные бизнес-функции предприятия и части организации, которые выполняют эти функции...
- Представление потока создания ценности определяет комплексный набор действий, которые приносят ценность внешним и внутренним заинтересованным сторонам...
- Представление «Бизнес-знания» устанавливает общую семантику (например, клиент, заказ и поставщик) внутри организации и отношения между этими семантиками (например, имя клиента, дата заказа, имя поставщика)...
- Организационный взгляд отражает отношения между ролями, возможностями и бизнес-подразделениями, разложение этих бизнес-единиц на подразделения, а также внутреннее или внешнее управление этими подразделениями. [6]
Помимо вышеизложенных взглядов на предприятие, отношения, связывающие вышеупомянутые взгляды, составляют основу реализации бизнес-архитектуры. Этот фундамент обеспечивает основу, которая поддерживает достижение ключевых целей; планирование и реализация различных бизнес-сценариев; и обеспечение чистой прибыли для бизнеса. [6]
Технические совещания BAWG:
Джефф Бальмс (род. около 1958 г.) - американский бизнес-архитектор. Он получил степень бакалавра компьютерных наук в Университете Джорджии в 1981 году. Он прошел путь от системного консультанта, системного аналитика и архитектора процессов до бизнес-архитектора. Охарактеризовал себя как «специалиста по управлению изменениями и старшего бизнес-архитектора, обладающего навыками структурирования бизнеса и согласования ИТ-стратегий и бизнес-стратегий». [7] Он опубликовал одну статью: Бальмес, Джеффри. «Совместная структура бизнес-архитектуры». Журнал Cutter IT Journal 21.3 (2008): 21.
Фред Камминс (род. около 1958 г.) — американский архитектор бизнес-систем и сопредседатель рабочей группы по бизнес-моделированию и интеграции с 1999 г. Он получил степень бакалавра BSEE в Университете Кеттеринга и степень доктора права на юридическом факультете Университета штата Уэйн . Он написал книги «Разработка бизнес-систем с помощью CORBA» (1999 г.), «Интеграция предприятия: архитектура корпоративных приложений и системной интеграции» (2003 г.) и «Построение гибкого предприятия» (2009 г.), а также несколько статей. серия патентов [8] Совместная разработка языка моделирования доставки ценности (VDML). [ нужна цитата ]
Нил Маквортер (родился около 1962 г.) - американский консультант по стратегическим бизнес-технологиям. Он получил степень бакалавра экономики в Чикагском университете в 1984 году, а в 1986-87 годах учился на степень магистра управления образованием в Гарвардском университете. Он начал свою карьеру в качестве аналитика по инвестициям в акционерный капитал (1984–91), был менеджером в Price Waterhouse (1991–94) и консультантом в Lockheed Martin Information Technology (1997–98). Он возглавляет SIG по бизнес-архитектуре с 2010 года, а в 2010 году стал соучредителем Гильдии бизнес-архитектуры и с тех пор является членом совета директоров. Он является автором нескольких статей и в соавторстве с Уильямом М. Ульрихом книги 2011 года «Бизнес-архитектура: искусство и практика бизнес-трансформации» (VIAF).
Джим Райн (родился около 1950 г.) — американский консультант по бизнес-архитектуре и ИТ-инфраструктуре. Он получил докторскую степень в области информатики и лингвистики в Техасском университете в Остине в 1976 году, работая доцентом в Хьюстонском университете. Он сделал свою карьеру в качестве выдающегося инженера в IBM с 1977 по 2009 год. Он был представителем IBM в группе управления объектами с 1989 по 1995 год, вошел в рабочую группу OMG по бизнес-архитектуре в 2009 году и является одним из основных участников Гильдии бизнес-архитектуры. с 2010 года. [9] Он является автором большей части вики BASIG в 2009–2010 годах. [10]
Уильям М. Ульрих (родился около 1956 г.) - американский консультант по бизнес-архитектуре, консультант Cutter Consortium, директор и лектор, известный разработкой «Методологии модернизации систем» (TSRM) в 1990-х годах, [1] [2] на устаревшие системы в 2000-х годах[3] и в последнее время о его работе над бизнес-архитектурой.