stringtranslate.com

Список (информация)

Список покупок , составленный Микеланджело в 1518 году для неграмотного слуги.
Список десяти лучших футбольных команд колледжа 1917 года, по мнению спортивного эксперта
Ламинированный сет-лист Depeche Mode

Список — это набор отдельных элементов информации , собранных и представленных в определенном формате для полезных, развлекательных или других целей. Список можно запомнить любым количеством способов, в том числе существующим только в сознании составителя списка, но списки часто записываются на бумаге или хранятся в электронном виде. Списки «чаще всего являются инструментом», и «список не читают , а только используют : ищут в нем нужную информацию, но обычно нет необходимости иметь дело с ним в целом». [1]

Цель

Было отмечено, что, за некоторыми исключениями, «исследования списков остаются фрагментарными». [1] Дэвид Валлечински, соавтор « Книги списков» , описал привлекательность списков как «потому что мы живем в эпоху чрезмерной стимуляции, особенно с точки зрения информации, и списки помогают нам организовать то, что в противном случае было бы подавляющим». . [2]

Один и тот же список может служить разным целям для разных людей. Список популярных в настоящее время песен может дать обычному человеку рекомендации по музыке, которую он, возможно, захочет попробовать, но для руководителя звукозаписывающей компании тот же список укажет на тенденции относительно того, с какими артистами стоит подписать контракт, чтобы максимизировать будущую прибыль.

Организационные принципы

Списки могут быть организованы по ряду различных принципов. Например, список покупок или список мест, которые стоит посетить во время отпуска, могут быть организованы по приоритету (самые важные или самые желанные пункты находятся вверху, а наименее важные или наименее желанные — внизу) или по близости, так что Следование списку поможет покупателю или отдыхающему выбрать наиболее эффективный маршрут.

В списке также может полностью отсутствовать какой-либо принцип организации, если он не служит цели, для которой такой принцип необходим. Несортированный список — это список, «в котором элементы данных расположены в произвольном порядке относительно их содержимого; единственные отношения между элементами данных состоят из отношений предшественника списка и отношений преемника». [3] В своей книге « Серьезно... я шучу » комик Эллен ДеДженерес приводит список благодарностей, отмечает, что ей трудно определить, как упорядочить список, и в конечном итоге пишет: «Этот список не имеет определенного порядка. Просто потому что кто-то первый, это не значит, что он самый важный. Это также не значит, что он не самый важный». [4] Можно сказать, что список, отсортированный по некоторому принципу, следует последовательности .

Пункты в списке часто обозначаются пунктами или схемой нумерации .

Виды списков

К видам списков, используемых в повседневной жизни , относятся:

Также существует множество узкоспециализированных списков. Например, оглавление — это список глав или других элементов письменной работы, обычно в начале этой работы, а указатель — это список понятий или терминов, встречающихся в такой работе, обычно в конце этой работы. работа. Сет -лист — это список песен, которые группа будет регулярно исполнять на концертах во время тура. [5] Список слов — это список лексики языка ( обычно отсортированный по частоте встречаемости, по уровням или в виде ранжированного списка) в некотором заданном текстовом корпусе, служащий цели пополнения словарного запаса. [6]

Многие знатоки или эксперты в определенных областях составляют списки «лучшего», содержащие вещи, которые считаются лучшими образцами в этой области. Если такие списки открыты для широкого спектра субъективных соображений, например, список лучших стихов, лучших песен или лучших спортсменов в конкретном виде спорта, эксперты с разными мнениями могут вступить в длительные дебаты о том, какие элементы входят в список, и в каком порядке.

Списки задач

Список задач (также называемый списком дел или «делами») — это список задач, которые необходимо выполнить, например работа по дому или шаги по завершению проекта. Это инструмент инвентаризации , который служит альтернативой или дополнением к памяти . Писательница Джули Моргенштерн предлагает «что можно и что нельзя» в управлении временем , в том числе планирование всего важного путем составления списка задач. [7] Списки задач также относятся к управлению бизнесом , управлению проектами и разработке программного обеспечения и могут включать более одного списка.

Когда один из пунктов списка задач выполнен, задача отмечается галочкой или вычеркивается . Традиционный метод — написать их на листе бумаги ручкой или карандашом , обычно в блокноте или планшете. Списки задач также могут иметь форму бумажных или программных контрольных списков . Сейчас доступны многочисленные цифровые эквиваленты, включая приложения для управления личной информацией (PIM) и большинство КПК . Существует также несколько веб-приложений для создания списка задач, многие из которых бесплатны.

Организация списка задач

Списки задач часто составляются в виде дневников и многоуровневых. Простейшая многоуровневая система включает в себя общий список дел (или файл с задачами) для записи всех задач, которые человеку необходимо выполнить, и ежедневный список дел, который создается каждый день путем переноса задач из общего списка дел. . Альтернатива — создать «список дел, которые нельзя делать», чтобы избежать ненужных задач. [7]

Списки задач часто распределяются по приоритетам следующим образом.

Совершенно иной подход, выступающий против полной расстановки приоритетов, был выдвинут британским писателем Марком Форстером в книге «Сделай это завтра и другие секреты тайм-менеджмента». Это основано на идее использования «закрытых» списков дел вместо традиционного «открытого» списка дел. Он утверждает, что традиционные бесконечные списки дел практически гарантируют, что часть вашей работы останется невыполненной. Этот подход предполагает выполнение всей вашей работы каждый день, и если вы не можете ее выполнить, это поможет вам определить, где вы идете не так и что нужно изменить. [13]

Различные авторы подчеркивали потенциальные трудности со списками дел, такими как следующий.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ ab Люси Долежалова , «Потенциал и ограничения изучения списков», в изд. Люси Долежалова, « Очарование списка: от шумеров к компьютеризированной обработке данных » (2009).
  2. Уикс, Линтон (24 февраля 2009 г.). «10 причин, почему мы любим составлять списки» – через NPR .
  3. ^ Нелл Б. Дейл, Чип Уимс, Программирование и решение проблем с помощью C++ (2014), стр. 664.
  4. ^ Эллен ДеДженерес , Серьезно... Я шучу (2011), с. 8.
  5. ^ «Искусство сет-листа: выбор правильных песен в правильном порядке - блог DIY-музыканта» . Блог DIY-музыканта . 19 августа 2013 г. Проверено 18 ноября 2018 г.
  6. ^ Нация, Пол; Уоринг, Роберт (1997), «Размер словарного запаса, охват текста и списки слов», у Шмитта; Маккарти (ред.), Словарь: описание, приобретение и педагогика , Кембридж: Издательство Кембриджского университета, стр. 6–19, ISBN. 978-0-521-58551-4
  7. ^ abc Моргенштерн, Джули (2004). Тайм-менеджмент изнутри: надежная система контроля над своим расписанием и своей жизнью (2-е изд.). Нью-Йорк: Генри Холт/Сова Книги. п. 285. ИСБН 0-8050-7590-9.
  8. ^ Маккензи, Алек (1972). Ловушка времени (3-е изд.). АМАКОМ — подразделение Американской ассоциации менеджмента. стр. 41–42. ISBN 081447926X.
  9. ^ ЛеБёф, Майкл (1979). Работаем умно . Книги Уорнера. стр. 52–54. ISBN 0446952737.
  10. ^ Найтингейл, Эрл (1960). «Сессия 11. Величайшее приключение сегодняшнего дня». Возглавьте поле (полная аудиопрограмма). Найтингейл-Конант. Архивировано из оригинала 8 января 2013 г.
  11. ^ Лейкин, Алан (1973). Как получить контроль над своим временем и своей жизнью . Нью-Йорк: PH Wyden. ISBN 0-451-13430-3.
  12. ^ «Планирование времени и управление временем для студентов с дислексией». Дислексия в колледже . Архивировано из оригинала 26 октября 2005 г. Проверено 31 октября 2005 г.— Списки ABC и советы для учащихся с дислексией о том, как управлять списками дел.
  13. ^ Форстер, Марк (20 июля 2006 г.). Сделай это завтра и другие секреты тайм-менеджмента . Ходдер и Стоутон Религиозные. п. 224. ИСБН 0-340-90912-9.
  14. ^ Хортон, Томас. Нью-Йорк Парадокс генерального директора (1992)
  15. ^ Эссе Чарльза Хаммела «Тирания срочности», 1967.
  16. ^ «86 экспертов раскрывают свои лучшие советы по тайм-менеджменту» . Архивировано из оригинала 3 марта 2017 года . Проверено 3 марта 2017 г.