Стивен Дж. «Стив» Лучо (родился 28 февраля 1957 г.) — председатель правления компании Seagate . В январе 2009 года Лучо, председатель совета директоров Seagate, был назначен президентом и главным исполнительным директором, вернув ему должность, которую он занимал в Seagate с 1998 по 2004 год. [1] Он снова занимал должность генерального директора с 2009 года по 1 октября 2017 года.
Лучо является членом Национального консультативного совета Всемирного фонда дикой природы , членом консультативного совета All-Stars Helping Kids, [2] старшим советником некоммерческой образовательной организации «Японская платформа Кремниевой долины» [3] и активно участвует в различных благотворительных и коммерческих проектах через стопроцентную компанию Balance Vector, Inc. Его благотворительные инициативы в первую очередь сосредоточены на глобальных экологических проблемах и программах помощи детям из групп риска в городских центрах США и других странах. сельских районах Сицилии, а также является крупным донором Стэнфордского университета и больницы, Всемирного фонда дикой природы и Медицинского фонда Пало-Альто . В 2015 году в знак признания его поддержки образования на службе Итальянской Республики президент Италии Серджио Маттарелла удостоил Лучо титула Cavaliere dell'Ordine della Stella d'Italia (рыцарское звание, известное на английском языке как « Орден Звезды итальянской солидарности»). "). [4] [5] В 2017 году он получил почетную степень доктора наук (экономики) в области услуг для бизнеса и коммерции Королевского университета Белфаста в знак признания роли, которую Seagate Technology играет в Северной Ирландии с 1993 года. [6] В 2019 году Папа Франциск вручил [7] Стиву и Агате Лучо Папский Орден Папы Святого Сильвестра (один из пяти рыцарских орденов , присуждаемых непосредственно Папой ) в знак признания их филантропии.
В настоящее время Луцо входит в советы директоров AT&T , [8] Morgan Stanley , [9] и Детской больницы Люсиль Паккард в Стэнфорде. Он входил в советы директоров Microsoft Corporation (в том числе в комитете по подбору генерального директора и в качестве председателя комитета по вознаграждениям), [10] Veritas Software, VMWare и Всемирного фонда дикой природы . Лучо также входил в консультативные советы Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE) и Стэнфордской высшей школы бизнеса .
Стивен Лучо родился 28 февраля 1957 года в Чикаго, штат Иллинойс, в больнице Августана . Он младший из трех сыновей Томаса и Роуз Лучо. Семья переехала в Парк-Ридж в 1959 году, где Луцо жил до 1976 года, когда он переехал в Калифорнию, чтобы поступить в Стэнфордский университет . Лучо посещал государственные школы до средней школы и учился в Университете Иллинойса в Урбане-Шампейне в 1975–76 годах, а затем перешел в Стэнфорд в сентябре 1976 года. Он получил степень бакалавра экономики и психологии, а также степень магистра делового администрирования Стэнфордского университета . [11]
В 1979 году Лучо получил степень бакалавра экономики с отличием, а также окончил Стэнфордский университет по специальности психология. Лучо получил премию Лоры Майер за выдающуюся дипломную работу на экономическом факультете. Его работа была сосредоточена на революционном анализе снижения уровня рождаемости среди афроамериканцев в период с 1890 по 1940 год. Работа Луцо была сосредоточена на подробном статистическом анализе атрибутов данных переписи населения, который коррелировал снижение размера семьи с прямыми решениями афроамериканцев по улучшению экономических условий. и возможности. Хотя такие соображения и выводы объяснялись снижением рождаемости среди белых за тот же период времени, до работы Луцо, большинство историков объясняли снижение рождаемости у афроамериканцев проблемами, связанными со здоровьем и болезнями. Помимо работы в области экономики, Лучо выполнил все требования для получения специальности «Психология» во время учебы в Стэнфорде. Он специализировался на нейропсихологии и прошел несколько курсов последипломного образования, включая обширную работу с Карлом Прибрамом. Лучо написал несколько исследовательских работ по системам памяти в человеческом мозге, в частности, рассматривая и поддерживая тезис Прибрама о голографических конструкциях в человеческом мозге.
Лучо вернулся в Стэнфорд в 1982 году, где поступил в Высшую школу бизнеса (GSB). Он окончил университет в 1984 году и сосредоточил свою курсовую работу на финансах. Во время работы в GSB Лучо был соучредителем (вместе с Робертом Мугом, Дэйвом Бэгшоу и Скоттом Сетракианом) Клуба Hercules Horseshoe Club («HHC») и Hard Core Awards. Оба мероприятия были направлены на развитие сотрудничества и общения между учителями, администрацией и студентами. Луцо по-прежнему является рекордсменом по количеству побед подряд в матчах на HHC.
После окончания Стэнфорда в 1979 году Луско был принят на работу штатным бухгалтером в аудиторскую практику Touche Ross & Co. , одной из первых бухгалтерских фирм « Большой восьмерки ». Лучо был первым специалистом по специальности, не связанным с бухгалтерским учетом, которого фирма наняла для работы в аудиторской группе. В течение первого года ему было поручено помогать городу и округу Сан-Франциско в переходе на новую, на тот момент современную мини-компьютерную систему. Во время переходного периода город потерял контроль над своей системой наличных денег и кредиторской задолженности, и Луцо был передан в специальную группу из трех человек, назначенную мэром Дайанной Файнштейн, для решения системной проблемы, которая привела к расхождению в 200 миллионов долларов между кассовой системой. и платёжная система. Проблема была решена в течение пяти дней, и в результате Луцо была предложена возможность возглавить развертывание системы в любом из пяти крупных городских департаментов.
Лучо покинул Touche Ross в 1980 году, чтобы заняться разработкой и внедрением системы в порту Сан-Франциско, где осуществлялся переход от Sperry Univac 1005 к миникомпьютеру Microdata. Он отвечал за управление всеми системами, архитектурой и разработкой приложений в порту, подчиняясь финансовому директору. В конце 1981 года он был назначен исполняющим обязанности финансового директора порта и ушел в отставку в августе 1982 года, чтобы поступить в Стэнфордскую высшую школу бизнеса.
После окончания Стэнфордского университета GSB в 1984 году Луско присоединился к компании Salomon Brothers , Inc. в Сан-Франциско. Salomon Brothers была ведущим андеррайтером муниципальных облигаций на национальном уровне, как и офис компании на Западном побережье под руководством Терри Аткинсона. Лучо финансировал широкий спектр муниципальных проектов, в том числе проекты для водного округа Ирвин-Ранч, Департамента водоснабжения и энергетики Лос-Анджелеса («LADWOP»), столичного водного округа Лос-Анджелеса, аэропорта округа Ориндж («Джон Уэйн»), университета. Аризоны, Водный проект Центральной Аризоны, Система здравоохранения «Сестры Провидения» и Водный округ Санта-Клары. Лучо участвовал в более чем 50 проектах финансирования, которые обеспечили миллиарды долларов финансирования важных проектов в области инфраструктуры, образования и здравоохранения.
Стивен Лучо был старшим управляющим директором Global Technology Group инвестиционно-банковской фирмы Bear, Stearns & Co. Inc. с февраля 1992 года по октябрь 1993 года. [12] До прихода в Bear, Stearns & Co. инвестиционный банкир в Salomon Brothers, Inc. с 1984 по 1992 год. Находясь в Salomon Brothers , Луцо возглавлял инвестиционно-банковскую команду компании Seagate, когда она приобрела дисковод Imprimis от Control Data в 1989 году. После своей консультационной работы в компании Seagate Лучо консультировал Управляющие данные при формировании Церидиан и систем управляющих данных.
Луцо присоединился к Seagate Technology в октябре 1993 года в качестве старшего вице-президента по корпоративному развитию. [1] В марте 1995 года он был назначен исполнительным вице-президентом по корпоративному развитию и главным операционным директором Seagate Software Holdings. В 1996 году Лучо возглавил сделку по приобретению компанией Seagate компании Conner Peripherals, создав крупнейшего в мире производителя жестких дисков, и завершил стратегию компании по вертикальной интеграции и владению ключевыми компонентами жестких дисков. В сентябре 1997 года его повысили до должности президента и главного операционного директора компании Seagate Technology, Inc. В 1997 году компания Seagate, как и остальная часть отрасли, пережила спад и начала работу по реструктуризации. В июле 1998 года генерального директора Алана Шугарта попросили уйти в отставку, и Лучо стал новым главным исполнительным директором, войдя в совет директоров. [13]
Исторически центры проектирования Seagate были организованы по функциональному принципу, и один менеджер линейки продуктов отвечал за отслеживание хода выполнения всех программ. В 1998 году Лучо и технический директор Том Портер охарактеризовали организационную реорганизацию дизайн-центров, превратив их в основные команды, организованные вокруг отдельных проектов, чтобы достичь корпоративной цели — сократить время выхода на рынок . [14] Будучи генеральным директором, Лучо решил увеличить инвестиции в технологии и диверсифицироваться в более быстрорастущие и высокодоходные предприятия. Он решил реализовать стратегию высокоавтоматизированной платформы для производства. В период с 1997 по 2004 год компания Seagate сократила численность своего персонала примерно с 111 000 до примерно 50 000, рационализировала площадь своих заводов с 24 до 11 фабрик и сократила центры проектирования с семи до трех. За этот период объем производства Seagate увеличился примерно с 9 миллионов дисков в квартал до примерно 20 миллионов дисков в квартал.
В мае 1999 года Seagate продала свою группу управления сетями и хранилищами (NSMG) компании Veritas Software в обмен на 155 миллионов акций Veritas. Благодаря этой сделке Seagate стала крупнейшим акционером Veritas с долей владения более 40%. Однако совет директоров Seagate посчитал, что рынок невероятно занижает цены на акции Seagate, о чем свидетельствует рост акций Veritas на 200% по сравнению с ростом акций Seagate всего лишь на 25%. [15]
Луцо руководил выкупом компанией Seagate менеджментом в 2000 году. Он считал, что Seagate необходимо сделать значительные капиталовложения для достижения своих целей. Он решил сделать компанию частной, поскольку производителям дисководов было трудно получить капитал для долгосрочных проектов. [16] В начале ноября 1999 года Луско встретился с представителями Silver Lake Partners, чтобы обсудить масштабную реструктуризацию Seagate. После двух неудачных попыток повысить цену акций Seagate и раскрыть их ценность от Veritas, в октябре 1999 года совет директоров Seagate уполномочил Luzco обратиться за советом к Morgan Stanley. В начале ноября 1999 года Morgan Stanley организовал встречу между руководителями Seagate и представителями Silver Lake. Партнеры. [16] 22 ноября 2000 года руководство Seagate, Veritas Software и группа инвесторов во главе с Silver Lake заключили сложную сделку, сделав Seagate частной, что на тот момент было крупнейшим выкупом технологической компании за всю историю. [17] [18] И Стэнфордская высшая школа бизнеса, и Гарвардская школа бизнеса написали множество тематических исследований по выкупу и санации Seagate. Кроме того, в содержании нескольких ведущих книг по менеджменту упоминается изменение Seagate.
Лучо стал председателем совета директоров Seagate Technology 19 июня 2002 года. В 2003 году он принял приглашение Нью-Йоркской фондовой биржи присоединиться к ее Консультативному комитету листинговых компаний. [19] Когда в 2004 году компания разделила роли председателя и генерального директора, Лучо ушел с поста генерального директора Seagate 3 июля 2004 года, но сохранил свою должность председателя совета директоров. [1]
В январе 2009 года совет директоров Seagate попросил Луцо вернуться на пост генерального директора компании, заменив Билла Уоткинса. На момент его найма компания Seagate теряла долю рынка, столкнувшись с быстро снижающимися доходами, отставала в поставках продуктов из-за высоких производственных затрат, имела чрезмерную структуру операционных расходов и имела баланс, обремененный долгами в размере 2 миллиардов долларов, которые должен был быть оплачен в течение 2 лет. Рыночная стоимость компании составляла менее 1,5 миллиарда долларов.
Лучо обновил всю управленческую команду и быстро реорганизовал компанию обратно к функциональной структуре после неудачной попытки организовать бизнес-подразделения в 2007 году. Возглавлял новый руководитель отдела продаж Дэйв Мосли, новый руководитель отдела эксплуатации и развития Боб Уитмор. и нового финансового директора Пэта О'Мэлли, команда работала над решением множества проблем, с которыми она столкнулась. К концу 2009 года компания рефинансировала свой долг и начала восстанавливать свою деятельность. В 2010 году Seagate восстановила выплату дивидендов и приступила к осуществлению плана обратного выкупа акций . В 2011 году компания Seagate приобрела бизнес по производству дисковых накопителей Samsung и заключила многосторонние стратегические отношения, в рамках которых Samsung владела около 10% акций Seagate. В 2012 году Seagate продолжила повышать дивиденды и выкупила почти 30% выпущенных акций компании.
В финансовом году, закончившемся в июне 2012 года, компания Seagate достигла рекордных доходов, рекордной валовой прибыли, рекордной прибыли и вернула себе позицию крупнейшего производителя дисковых накопителей, а ее рыночная стоимость выросла до более чем 14 миллиардов долларов.
В 2004 году Лучо основал Balance Vector, Inc. Balance Vector — частная компания, занимающаяся инвестициями в технологии и охрану окружающей среды (Trade Wins, Inc.), девелопментом недвижимости (Hobo Joe Land and Cattle Company), музыкой (Talking House Productions) и кинопроизводство (Balance Vector Productions) и владение спортом, при этом большая часть прибыли направляется на многочисленные благотворительные цели.
С помощью Balance Vector Productions и Verso Entertainment Лучо и звезда НБА Бэрон Дэвис продюсировали фильм Crips and Bloods: Made in America , режиссером которого выступила Стейси Перальта , премьера которого состоялась на кинофестивале «Сандэнс» в 2007 году . Компания Luczo's Balance Vector Productions также продюсировала синдицированное телешоу Coolfuel Roadtrip . [20]
Balance Vector Sports включает в себя долю владения в Boston Celtics , Vancouver Whitecaps FC (с Грегом Керфутом, Стивом Нэшем и Джеффом Маллетом) [21] и командой IndyCar Series Luczo Dragon Racing . Кроме того, Balance Vector Sports выступила основным спонсором чемпиона мира по приключенческим гонкам из Новой Зеландии, трехкратной чемпионки мира по кайтсерфингу Синди Моузи, двукратного чемпиона мира по фрискиингу Кита ДеЛорье и чемпиона по серфингу на больших волнах Гаррета Макнамары . [ нужна цитата ]
Стив Лучо женат на Агате Релоте Лучо, фотомодели, которая появлялась в многочисленных журналах, включая Vogue, W Magazine, Elle и Harpers Bazaar, в рекламных кампаниях таких брендов, как Chanel, Yves Saint Laurent, Hermes и Nina Ricci, и которая работал с модными фотографами Патриком Демаршелье, Стивеном Кляйном, Юргеном Теллером, Дэвидом Лашапелем и Скавулло и другими. [22] [23] Агата является автором детской книги под названием «Мир танца Карлы и Лео». [22] У Стива и Агаты Лучо четверо детей: Розалия Антония, Джордж Томас, Козимо Йосип и Аника Кэтрин. У Стива на безымянном пальце есть татуировка с родным именем Агаты (Агата). [24]
С 2008 года Лучо ведет активную благотворительную и экономическую деятельность в сельской местности Сицилии через Фонд Зимбардо-Лучзо, который предоставляет стипендии академически одаренным студентам из Корлеоне и Каммараты. Помимо 125 стипендий, выданных за последние 5 лет, фонд оказал поддержку компьютерным классам в начальных и средних школах, музыкальному классу в средней школе Корлеоне, объектам поддержки граждан с ограниченными возможностями в Каммарате, а также фестивалям культурного искусства в Корлеоне и Каммарата. [25]
Компания Лучо Balance Vector спонсировала множество чемпионатов мира и мероприятий профессионального уровня, таких как приз в размере 75 000 долларов для конкурса Maverick 's Surf Contest в 2004 году. как SurfAid International . [27] 19 марта 2007 года Лучо сделал пожертвование в размере 100 000 долларов Фонду Викимедиа . [28] Он является одним из соучредителей Talking House Productions, продюсерской компании, специализирующейся на музыке и других программах аудиоискусства. [29]
В мае 2007 года Луцо участвовал в гонке Indianapolis 500 в паре с Джеем Пенске, совладельцем Luczo-Dragon Racing Ltd., их гонщиком был Райан Бриско , спонсируемый Symantec . Бриско квалифицировался 7-м и финишировал 5-м. В 2008 году команда провела шесть гонок, а в 2009 году будет постоянно участвовать в серии IndyCar вместе с чемпионом-пилотом Рафаэлем Матосом .
Лучо поддержал кандидата от Демократической партии Хиллари Клинтон на президентских выборах в США в 2016 году. [30]
В 2016 году Institutional Investor включил Лучо в тройку лучших в мире генеральных директоров компаний, предоставляющих услуги по производству ИТ-оборудования и электроники, на основе голосов аналитиков продавцов; в 2015 году журнал включил его в тройку лучших генеральных директоров в той же категории на основе голосов аналитиков-покупателей, а в 2014 году аналитики продавцов включили его в пятерку лучших генеральных директоров в той же категории. [31] Harvard Business Review уже несколько лет подряд называет Луцо одним из «самых эффективных генеральных директоров в мире», в том числе в 2017 году он поставил его на 28-е место, [32] в 2016 году на 66-е место, [33] в 2015 году на номер 6, [34] и в 2014 году под номером 34. [35] В 2014 году CNN Money включил Луцо в число 5 самых эффективных генеральных директоров Америки, [36] В 2013 году Bloomberg поставил Лучо на первое место в своем списке 20 лучших технологических лидеров. . [37] В августе 2013 года Луцо был награжден Дарджой Сетиа Пангкуан Негери ( DSPN ), Орденом Защитника государства – кавалера Малайзии, носящим титул Дато, за вклад в развитие штата Пенанг. [38] В 2012 году Лучо занял 21-е место в списке 50 лучших бизнесменов года по версии журнала Fortune . [39]
{{cite journal}}: Требуется цитировать журнал |journal=( помощь ){{cite magazine}}: |last=имеет общее имя ( справка )