stringtranslate.com

Директор по устойчивому развитию

Директор по устойчивому развитию , иногда известный под другими названиями, является корпоративным названием руководящей должности в корпорации , которая отвечает за « экологические » программы корпорации. Несколько компаний создали такие должности менеджеров по охране окружающей среды в 21 веке, чтобы формализовать свою приверженность окружающей среде. Рост инвестиционного движения ESG (экология, социальные вопросы и управление) и капитализма заинтересованных сторон увеличил необходимость для корпораций решать вопросы устойчивости и социальные проблемы по всей своей цепочке создания стоимости и удовлетворять растущие потребности внешних заинтересованных сторон . [1] Обычно эти обязанности возлагаются на менеджера объекта, который обеспечивает экономически эффективный контроль ресурсов и окружающей среды в рамках основных услуг, необходимых для функционирования компании. Однако, поскольку инициативы по устойчивому развитию вышли за рамки объекта, важность этой должности возросла до того, что теперь является руководящей ролью уровня C. Должность CSO не была стандартизирована для отраслей и отдельных компаний, что приводит к тому, что она берет на себя разные роли в зависимости от организации. Эта должность также была оспорена как символическая, поскольку она фактически не оказывает влияния на увеличение устойчивых практик.

По состоянию на 2018 год в крупнейших компаниях мира было выявлено 44 директора по вопросам безопасности, большинство из которых имеют ранг вице-президента или выше, и, по данным Weinreb Group, по состоянию на 2018 год 45% директоров по вопросам безопасности составляют женщины и 55% мужчины. Исследование 2011 года [2] показало, что большинство высших руководителей по вопросам корпоративной устойчивости находятся на две ступени ниже своего генерального директора в корпоративной иерархии, что означает, что их начальник подчиняется генеральному директору .

Обязанности

Главные должностные лица по вопросам устойчивого развития отвечают за цели и инициативы организации, связанные с устойчивым развитием . [3]   Устойчивость определяется Организацией Объединенных Наций как «развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». [4]

Цель должности CSO, как члена высшего руководства , заключается в решении вопросов устойчивого развития в рамках всей фирмы и подчеркивании важности устойчивого развития для других руководителей высшего звена. [5]   C-suite — это совокупность руководителей высшего звена фирмы, включая, помимо прочего, главного исполнительного директора (CEO), главного директора по маркетингу (CMO), главного финансового директора (CFO) и главного директора по информационным технологиям (CIO). [6] Должность CSO — это стратегическая должность, которая концентрируется на информировании о рисках и возможностях, связанных с устойчивым развитием, а также на влиянии на конечный результат . [7]   В компаниях, испытывающих трудности, назначение CSO, как показано, увеличивает рост доходов. [8] Помимо разработки стратегии устойчивого развития, CSO отслеживает текущие инициативы. [7]

Организации гражданского общества также часто отвечают за:

Принятие решений

Должность CSO используется для информирования о долгосрочном принятии решений. [10]   В Европе эта должность является перспективной и в основном взаимодействует с общей картиной, включая и отслеживая среднесрочные и долгосрочные цели устойчивого развития. [10]   В Скандинавии компании с большей вероятностью, чем американские, имеют должность, посвященную устойчивому развитию в своем высшем руководстве . [11] Три ведущие компании в индексе Corporate Knights ' The Global 100 самых устойчивых корпораций мира — Ørsted A/S , Chr. Hansen Holding A/S и Neste Oyj — все скандинавские. [12]

Вызовы

Стандартизация

Полезность должности CSO была поставлена ​​под сомнение. [4]   В разных отраслях и компаниях не существует общепринятого стандарта, поэтому влияние CSO может различаться в разных компаниях. [4]   Более крупные компании с большей вероятностью смогут воспользоваться экономией масштаба для внедрения изменений в области экономической устойчивости. [4]

Символическая природа

Должность CSO подвергалась нападкам как символическая и не имеющая конкретного значения для организаций, использующих эту должность. [13]   Исследования показали корреляцию между загрязнением и присутствием CSO в компаниях в отраслях с высоким уровнем загрязнения, что напрямую противоречит заявленной цели CSO. [13] Когда организация испытывает внешнее давление, такое как регулирование, она с большей вероятностью будет придерживаться более высокой степени устойчивого поведения. [13] Также было показано, что часто в крупных компаниях CSO оказывает большее влияние на снижение корпоративной социальной безответственности, связанной с окружающей средой (CSiR), чем на повышение корпоративной социальной ответственности (CSR). [14]

Университеты

Некоторые университеты в США назначили главных сотрудников по устойчивому развитию или директоров по устойчивому развитию. Университет штата Пенсильвания был первым, кто назначил CSO, ответственного за интеграцию устойчивого развития в учебную программу, исследования, операции, студенческое взаимодействие и работу с общественностью. [15]


Связанные позиции

Номенклатура должности CSO не стандартизирована в разных компаниях. [11]   Распространенное название для подобной должности — главный директор по корпоративной социальной ответственности. [11]   Эта должность иногда может иметь немного более широкий спектр обязанностей, поскольку они отвечают за все, что связано с КСО, а не только за аспекты КСО, касающиеся устойчивого развития. [11]   Другие распространенные названия — исполнительный вице-президент по устойчивому развитию, старший вице-президент по устойчивому развитию или вице-президент по устойчивому развитию. [11]   Все они относятся к должностям, связанным с устойчивым развитием, но не находятся на уровне высшего руководства . [11]

Вот некоторые альтернативные названия должностей лиц, отвечающих за устойчивое развитие:

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ Лианн Р. Гурджи (январь–февраль 2008 г.). «Добавление устойчивости в состав высшего руководства». Член правления корпорации. Архивировано из оригинала 28-08-2008.
  2. ^ Schatsky, David. "Annual Sustainability Executive Survey, 2012". Green Research. Архивировано из оригинала 23 марта 2012 г. Получено 11 марта 2012 г.
  3. ^ Гердеман, Дина (8 октября 2014 г.). «Чем занимаются директора по устойчивому развитию?». Forbes . Получено 15 ноября 2020 г.
  4. ^ abcd Кирон, Дэвид (1 июля 2017 г.). «Корпоративная устойчивость на перепутье». MIT Sloan Management Review . 58 : 11–21 – через Proquest.
  5. ^ Питерс, Гэри Ф.; Роми, Андреа М.; Санчес, Хуан Мануэль (ноябрь 2019 г.). «Влияние должностных лиц по корпоративному устойчивому развитию на производительность». Журнал деловой этики . 159 (4): 1065–1087. doi :10.1007/s10551-018-3818-1. ISSN  0167-4544. S2CID  158813946.
  6. ^ Гройсберг, Борис (март 2011 г.). «Новый путь к высшему руководству». Harvard Business Review . Получено 5 декабря 2020 г.
  7. ^ ab Всемирный совет предпринимателей по устойчивому развитию (декабрь 2018 г.). «Определение роли директоров по устойчивому развитию (CSO)» (PDF) . EXCEL Q3 Spotlight . Получено 15 ноября 2020 г. . {{cite web}}: |last=имеет общее название ( помощь )
  8. ^ Кавасос, Гарза (1 мая 2015 г.). «Наем сотрудника по устойчивому развитию может спасти тонущий корабль: доказательства финансовой отчетности». Журнал азиатского предпринимательства и устойчивого развития . 11 : 3 – через Proquest.
  9. ^ Гердеман, Дина (8 октября 2014 г.). «Чем занимаются директора по устойчивому развитию?». Forbes . Получено 3 ноября 2020 г.
  10. ^ аб Рего, Арменио; Кунья, Мигель Пина е.; Полония, Даниэль (01.06.2017). «Корпоративная устойчивость: взгляд сверху». Журнал деловой этики . 143 (1): 133–157. дои : 10.1007/s10551-015-2760-8. ISSN  1573-0697. S2CID  154128934.
  11. ^ abcdef Стрэнд, Роберт (февраль 2013 г.). «Главный сотрудник корпоративной социальной ответственности: исследование ее присутствия в командах высшего руководства». Журнал деловой этики . 112 (4): 721–734. doi :10.1007/s10551-012-1568-z. ISSN  0167-4544. S2CID  154119290.
  12. ^ "Рейтинг Global 100 2020". Corporate Knights . 21-01-2020 . Получено 12-12-2020 .
  13. ^ abc Канаширо, Патрисия; Ривера, Хорхе (2019-03-01). «Делают ли директора по устойчивому развитию компании более экологичными? Смягчающая роль регулирующего давления». Журнал деловой этики . 155 (3): 687–701. doi :10.1007/s10551-017-3461-2. ISSN  1573-0697. S2CID  157727369.
  14. ^ Фу, Ручуни; Тан, И; Чэнь, Гуоли (апрель 2020 г.). «Главные должностные лица по устойчивому развитию и корпоративная социальная (IR)ответственность». Strategic Management Journal . 41 (4): 656–680. doi : 10.1002/smj.3113. ISSN  0143-2095. S2CID  211736468.
  15. ^ "Шривастава назначен главным специалистом по устойчивому развитию, директором Института устойчивого развития". Июнь 2017 г.

Дальнейшее чтение

Внешние ссылки