Tun Thirunyanasambanthan s/o Veerasamy ( тамильский : திருஞானசம்பந்தன் , романизировано: Tiruñāṉacampantaṉ ; 16 июня 1919 — 18 мая 1979), также известный как VT Sambanthan , был малайским и малайзийским политиком , который занимал пост министра национального единства с января 1972 по 1974 год, министра работ, почт и телекоммуникаций с апреля 1956 по декабрь 1971 года, министра здравоохранения с 1957 по 1959 год, министра труда с 1955 по 1957 год, члена парламента (МП) от Sungai Siput с июля 1955 по июнь 1973 года, исполняющего обязанности премьер -министра 3 августа 1973 года всего на 10 дней и 5-й президент Малайского индийского конгресса , а затем Малайзийского индийского конгресса (МИК) с мая 1955 года до своего смещения с поста президента партии в июне 1973 года членами партии. Он широко известен как один из отцов-основателей Малайзии, представляющий одну из трех основных этнических групп, людей индийского происхождения вместе с Тунку Абдул Рахманом, представляющим малайскую этническую группу, и Тан Ченг Локком, представляющим китайскую этническую группу.
Самбантан был одним из ведущих индийских лидеров, сыгравших видную роль в движении за независимость в Малайе. Будучи президентом MIC в этот важный переходный период, он тесно сотрудничал с лидером Альянса Тунку Абдулом Рахманом, и у них сложились тесные личные отношения.
Ему приписывают три важных события в политической истории Малайзии: консолидацию Малайского (ныне Малазийского) Индийского конгресса, его преобразование в массовую партию и его неотъемлемую роль в качестве партнера в нынешнем правящем альянсе.
Вступление ВПК в многообщинный Альянс в 1955 году внесло значительный вклад в укрепление имиджа коалиции как главного представителя трех основных общин Малайи.
Звездный час наступил 31 августа 1957 года, когда была достигнута независимость в соответствии с Соглашением Мердека, подписантом которого был Самбантан.
Самбантан родился в Сунгай Сипут в 1919 году. Его отец, М. С. Вирасами, приехал в Малайю в 1896 году, был пионером каучуковой плантации в Сунгай Сипут , Перак и владел несколькими каучуковыми плантациями. Его братья и сестры — В. Миначи Сундрам, В. Кришнан и В. Сарасвати.
Самбантан получил свое раннее образование в Clifford High School в Куала-Кангсаре , Перак. Увлеченный спортсмен, Самбантан был умным учеником, который любил поболтать и пошутить.
Самбантан, стремясь создать более сплоченное и единое индийское сообщество, в 1953 году организовал Объединенный индейский совет Перака. В том же году он был избран председателем Перакского MIC .
Однако событием, которое помогло Самбантану выдвинуться на передовые позиции в политике ВПК, стал визит Виджая Лакшми Пандит , младшей сестры тогдашнего премьер-министра Индии Пандита Джавахарлала Неру . Самбантан подружился с ней, когда был связан с Индийским национальным конгрессом во время учебы в Университете Аннамалаи .
По его приглашению она посетила Малайю в 1954 году и, несмотря на продолжающийся коммунистический мятеж, посетила Сунгай Сипут , где официально открыла тамильскую школу Махатмы Ганди. Встреча Самбантана и Виджая Лакшми в 1954 году помогла первой оказаться в центре внимания, а затем и на посту председателя партии в 1955 году.
В том же году он был избран членом законодательного совета округа Кинта Утара. В 1959 году округ был переименован в округ Сунгай Сипут .
В период после Второй мировой войны индийская профессиональная элита в значительной степени была объединена объединяющей идеологией индийского национализма. В 1946 году индийцы другой этнической принадлежности в Малайе сформировали MIC. В течение первых восьми лет лидерами MIC были либо северные индийцы, либо малаяли, представлявшие меньшинство среди индийцев. Большинство индийцев (90%) в Малайе в то время были южными индийцами, в основном из рабочего класса.
Положения чрезвычайного положения (объявленного британцами в 1948 году для борьбы с коммунистическим мятежом) и новое профсоюзное законодательство также привели к тому, что лидерство в профсоюзном движении перешло от китайцев , которые были гораздо лучше организованы, к индийцам . Это размывание целей MIC повлияло на статус индийских рабочих плантаций в экономике Малайзии, и его последствия ощущаются до сих пор.
В 1954 году в MIC прошли серьезные дебаты о том, следует ли партиям присоединиться к Альянсу UMNO - MCA , который стал ведущим политическим движением в стране после их успехов на местных выборах. MIC присоединился к Партии независимости Малайи Датука Онна Джафара , а позднее к Партии Негара, и в этот период в руководстве MIC произошло переосмысление.
По словам Раджешвари Ампалаванара, автора книги «Индийское меньшинство и политические перемены в Малайе 1954–1957», руководство MIC было весьма заинтересовано в присоединении к Альянсу , но существовало некоторое сопротивление со стороны более широкого круга членов партии. Они были готовы поддержать этот шаг, если партия сможет добиться некоторых уступок от Альянса по межобщинным вопросам, особенно в сфере образования.
Тогдашний президент MIC KL Devaser подвергся резкой критике со стороны тамильских СМИ за то, что не обращался к насущным проблемам, с которыми сталкивалось сообщество. Хотя он был довольно откровенен, его влияние было в основном среди городской индийской элиты, и ему не хватало поддержки широких масс.
Некоторые в партии считали, что нужен лидер с более прочными отношениями с низовыми партиями. В марте 1955 года репортажи в местной ежедневной газете Tamil Murasu призвали тамилов бойкотировать MIC.
Самбантан, тогдашний лидер MIC штата, появился в этот период как альтернативный кандидат на пост лидера партии. Согласно историческим записям, его буквально заставили занять пост президента. Другой кандидат, PP Narayanan, получил предложение от лидеров партии, но отклонил их, поскольку хотел сосредоточиться на профсоюзной деятельности.
Самбантан изначально отказался, но после некоторого давления со стороны тамильских лидеров согласился взять на себя руководство партией. Он был должным образом избран пятым президентом MIC в мае 1955 года. Самбантан также был приемлем для малайского руководства, потому что он преуменьшал политические (и в некоторой степени экономические) права в пользу культурных и языковых прав.
Главной задачей MIC было примирить политические устремления среднего класса с бедностью и нуждами рабочего класса, который в 1938 году составлял 84% рабочей силы плантаций. Самбантхан начал кампанию по набору кадров среди рабочих плантаций, опираясь на покровительство индуизма в его популярной южноиндийской форме, возросшее использование и поощрение тамильского языка и культурную деятельность тамилов.
Но MIC при Самбантане не удалось примирить потребности трудящихся с политическими устремлениями среднего класса. Традиционалисты и низший средний класс укрепили свои позиции в партии, в то время как высший класс профессионалов и интеллигенция отошли от нее. Впоследствии среди индийцев появились два пути к лидерству — политический и профсоюзный — при очень слабом взаимодействии между ними.
Под руководством Самбантана MIC фактически стала тамильской партией. Самбантан был президентом MIC с 1955 по 1971 год и в значительной степени отвечал за трансформацию партии из активной политической организации в консервативную, традиционную, делающую акцент на индийской культуре, религии и языке.
Она также была самой слабой из трех основных политических партий. У нее был самый маленький электорат — 7,4% в 1959 году; и она имела небольшую поддержку со стороны индийской общины в целом.
Поскольку индийская община была географически разбросана и разделена, она составляла менее 25% в любом избирательном округе. Поэтому первостепенной заботой MIC было оставаться партнером в Альянсе ( Альянс UMNO - MCA - MIC , который выиграл первые выборы в 1955 году и впоследствии был переименован в Barisan Nasional ) и получить любые возможные уступки от доминирующего UMNO . В ходе этого процесса политические и экономические права рабочих были принесены в жертву.
Самбантан, будучи президентом MIC, помог укрепить экономическую позицию партии, продав около половины каучуковых плантаций своего отца площадью 2,4 км2, чтобы помочь индейской общине, а также обеспечить финансовую устойчивость партийной казны.
Самбантан принял на себя руководство MIC в период беспорядков в партии в 1955 году, всего за несколько месяцев до первых федеральных выборов, и со временем укрепил партию и консолидировал ее позиции в коалиции. Он не всегда радовал своих членов, но смог постепенно объединить партию, в которой были значительные внутренние расколы.
1955 год стал важной вехой на пути Малайи к самоуправлению. Британская колониальная администрация согласилась провести первые федеральные выборы в июле 1955 года, и Самбантан был немедленно брошен в котел избирательной политики.
Он принял новый вызов, и после переговоров с лидерами Альянса MIC было выделено два места — в Бату-Пахате , Джохор, и Сунгай-Сипуте , Перак. Самбантхан Тевар боролся за место в Сунгай-Сипуте и уверенно победил.
Альянс получил 51 из 52 мест, за исключением места в Пераке. После победы на выборах Самбантан был назначен в Кабинет и приведен к присяге в качестве министра труда в правительстве Альянса .
Коалиция решила добиваться более быстрой передачи власти, и в январе 1956 года делегация Альянса отправилась в Лондон для проведения переговоров по ряду вопросов, включая независимость, с государственным секретарем Аланом Ленноксом-Бойдом.
Ранее, в 1956 году, Самбантан возглавлял делегацию ВПК на переговорах между сторонами Альянса по составлению меморандума для представления Комиссии Рейда .
Самбантан был прагматичным переговорщиком и упорно трудился, чтобы защитить интересы индийской общины, в то же время проявляя чуткость к более широким интересам разнообразного состава партии Альянс.
Его порой критиковали члены его партии за уступки по некоторым вопросам, но Самбантан столкнулся с необходимостью найти подходящий баланс между различными отраслевыми требованиями и стремился занять срединный путь в переговорах. За принятие такой позиции он был похвален Тунку.
Окончательные конституционные переговоры в Лондоне в мае 1957 года также стали свидетелями личной трансформации Самбантана. Находясь в Лондоне на конституционных переговорах, Тунку Абдул Рахман решил, что Самбантану нужна новая одежда.
Самбантхан вызвал некоторые споры, когда надел дхоти на выборах в Федеральный законодательный совет — практика, считавшаяся табу в британский период. Но Самбантхан защищал свой выбор, утверждая: «Это заставляет среднестатистического человека чувствовать себя счастливее». Даже после выборов 1955 года, когда он был назначен министром труда, его традиционная индийская одежда осталась нетронутой.
Таким образом, оказавшись в Лондоне, Тунку решил, что что-то нужно сделать. Как описывает Тунку в своей книге Looking Back: «Когда я гулял со мной по Лондону, он всегда отставал, потому что не мог отойти достаточно далеко, чтобы поспеть за мной; или, может быть, я нарочно шел быстрее. Однажды, когда мы вышли на прогулку, я повел его в мужской магазин Simpson на Пикадилли. Дойдя туда, я сказал: «Заходи; я хочу выбрать новый костюм», и он последовал за мной.
«Я попросил портного подогнать Самбантана под хороший готовый костюм. Он попротестовал, но недолго, приняв неизбежность, и вышел новым человеком в новом костюме — сшитом в Вест-Энде, новой рубашке, новом галстуке, новых туфлях и носках».
Тунку отметил, что после этого инцидента Самбантан не удовлетворился одним костюмом и тайно отправился покупать еще несколько.
Во время дебатов по проекту Конституции в Федеральном законодательном совете 10 июля 1957 года Самбантан призвал к более тесному сотрудничеству между общинами, напомнив им, что Малайя является плюралистичным обществом. Он сказал совету:
Мы принадлежим к плюралистическому обществу, и мы всегда должны помнить, что в таком обществе мы должны признать, что психология имеет свое собственное место. Недостаточно, если собственное отношение к проблеме хорошее. Необходимо, чтобы он видел, какую реакцию, какой эффект это окажет на членов различных сообществ.
Успех MIC в первые годы был обусловлен тесной личной дружбой между первым премьер-министром Малайзии Тунку Абдул Рахман Путра Аль-Хадж и Самбантаном. Со своей стороны, Самбантан управлял MIC как в значительной степени неформальной партией, в знак уважения к UMNO, а не как политической партией с определенными программами.
По сути, это стало средством распространения покровительства (голосов в сенате и законодательных органах, номинаций на награды и премии, лицензий) среди сторонников, предоставления индийско-малайзийского голоса и инструмента для руководства, чтобы закрепить свою роль. Но покровительства всегда было мало, и в конечном итоге растущее недовольство Самбантана привело к затяжному кризису руководства в партии.
Когда Тун Абдул Разак Хусейн сменил Тунку Абдул Рахмана на посту премьер-министра Малайзии, ВПК был вынужден стать гораздо более отзывчивым к диктату UMNO . Это произошло после инцидента 13 мая , и Разак был более настойчив, чем Тунку, в демонстрации малайского превосходства или Кетуанан Мелаю .
Самбантан, к тому времени уже носивший титул «Тун», был вынужден уйти в отставку в пользу В. Маникавасагама в 1973 году. Это вмешательство является показателем инерции, охватившей ВПК после прихода Самбантана к власти в 1955 году.
Будучи председателем партии, входившей в правящую Партию Альянса, он был назначен министром труда (1955–57), здравоохранения (1957–59), общественных работ, почт и телекоммуникаций (1959–71) и национального единства (1972–74).
В то время, когда правительство Малайзии решило запретить китайский танец льва, а расовая напряженность была высокой после 13 мая 1969 года, Тун Самбантан, будучи министром национального единства в начале 1970-х годов, взял некоторых китайских лидеров в Гентинг, чтобы обсудить ситуацию. Дискуссии были успешными, и запрет на танец льва был позже снят, поскольку правительство осознало важность сохранения культуры каждой расы.
Помимо министерских обязанностей, Тунку Абдул Рахман часто поручал Самбантанам важные задачи. В 1968 году Тунку отправил Самбантана на Фиджи в качестве посланника мира; главный министр Фиджи признал вклад Самбантана в письме Тунку, поблагодарив его за «большой успех» делегации «под превосходным руководством Туна Самбантана».
В 1966 году Самбантан также присоединился к делегации в Джакарте ( Индонезия ), чтобы стать свидетелем подписания соглашения, в соответствии с которым дипломатические отношения между Индонезией и Малайзией были нормализованы после индонезийского конфликта .
В. Т. Самбантан также исполнял обязанности премьер-министра в течение одного дня, когда и премьер-министр, и его заместитель одновременно находились за пределами страны. [1]
После отставки с поста президента ВИК он был назначен председателем Совета национального единства (1974–78), который заменил Министерство национального единства.
На протяжении всей своей политической карьеры, которая длилась 25 лет, он проповедовал и практиковал доктрину единства среди многообразия. Как и следовало ожидать, в малазийском контексте именно национальному единству он посвятил последние несколько лет своей жизни.
По-своему Самбантхан провел некоторые реформы среди индийских рабочих плантаций. Например, он продвигал образование и бережливость среди индийских рабочих, лоббировал введение обучения на английском языке в тамильских школах в Пераке и преобразование Южно-индийского иммиграционного трудового фонда в образовательный фонд для детей рабочих плантаций.
Самая большая проблема, с которой столкнулся MIC во время своего президентства, была фрагментация поместий, средств к существованию почти всех индийских рабочих. В попытке помочь фрагментации партия спонсировала кооперативные усилия по приобретению поместий и предотвращению перемещения рабочих.
В 1960 году Тун В. Т. Самбантан выдвинул идею социального кооператива для помощи работникам плантаций во время распродажи британских земель. Тун Самбантан и К. Р. Сомасундрам тесно сотрудничали, чтобы купить свое первое поместье в Букит Сидим в том же году. Позднее кооператив был назван Национальным земельным и финансовым кооперативным обществом (NLFCS).
Он объезжал каучуковые плантации, чтобы убедить рабочих покупать акции кооператива; рабочий, заплатив регистрационный взнос в размере 2 долларов и пай стоимостью 100 долларов (оплачиваемый по частям), мог купить долю в плантации.
На момент его смерти в 1979 году кооператив купил более 18 поместий общей площадью 120 км 2 и имел в своем составе 85 000 рабочих. Malayan Plantation Agencies управляли поместьями от имени кооператива.
Его жена, Тох Пуан Умасундари Самбантан, с 1980 по 1995 год была председателем и директором Национального кооперативного общества по земельному финансированию (NLFC), а в 1995 и 1996 годах — его президентом.
KR Somasundram с тех пор занял пост председателя компании после смерти Tun Sambanthan и до сих пор активно участвует в кооперативе. Сегодня NLFCS имеет 19 поместий общей площадью 35 000 акров (142 км 2 ), а также инвестиции в пальмовое масло, недвижимость и банковское дело.
Тун Самбантан был женат на То Пуане Умасундари Самбантане . Дочь пары, Дева Кунджари, работает юристом.
.svg/1280px-Flag_of_Malaya_(1950%E2%80%931963).svg.png){kind=small}
Малайя :-_PMN.svg/1280px-MY_Darjah_Yang_Mulia_Pangkuan_Negara_(Defender_of_the_Realm)-_PMN.svg.png){kind=small}
Командор ордена Защитника государства (PMN) – Тан Шри (1959) [2]
Малайзия :
Лауреат Малазийской памятной медали (золотой) (PPM) (1965)
Великий Командор Ордена Верности Короне Малайзии (SSM) – Тун (1967) [3]В его честь названы несколько мест, в том числе: