Управление государственной торговли ( OGC ) было правительственным учреждением Великобритании , созданным в рамках Казначейства Ее Величества в 2000 году. В 2010 году оно было переведено в Группу эффективности и реформ кабинета министров , а затем было закрыто в 2011 году. [1]
Обзор гражданских закупок в центральном правительстве был проведен Питером Гершоном , тогдашним директором компании, который был запрошен в ноябре 1998 года генеральным казначеем и парламентским секретарем кабинета министров и был опубликован в апреле 1999 года. В этом обзоре рекомендовалось создать центральной закупочной организации в рамках центрального правительства, которую Гершон назвал Управлением государственной торговли . В своем отчете он отметил, что проверка была инициирована из-за интереса тогдашнего премьер-министра Тони Блэра к отчету министерского комитета кабинета министров о государственных расходах, опубликованному в апреле прошлого года. [2]
OGC действовало через Службу государственных закупок, исполнительное агентство, ныне известное как Коммерческая служба Короны .
Целью OGC была поддержка процесса закупок и поглощений организаций государственного сектора в Великобритании посредством руководства политикой и процессами, а также переговоров по всеобъемлющим структурам услуг и предоставления услуг. Это было призвано улучшить соотношение цены и качества для налогоплательщиков, оптимизируя уровень собственного капитала налогоплательщиков, направляемого на предоставление услуг. Подобные организации можно найти в большинстве стран Западной Европы, например Hansel Ltd. в Финляндии и Consip в Италии .
OGC поддержал инициативы, направленные на улучшение отношений с поставщиками, устойчивые закупки , преимущества использования более мелких поставщиков и потенциал электронных закупок. Представляя Великобританию в Европейском Союзе (ЕС), организация помогала государственному сектору применять правила ЕС о закупках на территории Соединенного Королевства .
В декабре 2003 года сэр Кристофер Келли написал для OGC « Отчет канцлеру казначейства: усиление конкуренции и улучшение долгосрочного планирования мощностей на государственном рынке» с сопровождающим его планом действий , который включал несколько выводов, касающихся способности правительства подходить к рынку как единый, знающий клиент . Цель отчета заключалась в том, чтобы «рассмотреть, какие дальнейшие шаги можно предпринять для усиления конкуренции и поощрения лучшего долгосрочного планирования мощностей на рынках, где правительство обладает значительной покупательной способностью». [3] В ответ OGC поручило своему отделу государственных рынков сосредоточиться на реализации рекомендаций отчета путем проведения исследования прогнозируемого спроса и предложения для разработки предложений по более стратегическому управлению закупками государственного сектора на конкретных рынках; улучшение двусторонней связи на рынке; и издание руководящих указаний по созданию рынков для стимулирования конкуренции. Эта программа работы получила название «Программа Келли». [4] [5]
Раньше организация выступала спонсором передового опыта в области управления проектами , программами, рисками и услугами:
Эти области передовой практики теперь находятся в совместной собственности правительства Великобритании и компании Capita, а управление ими осуществляет компания Axelos .
OGC был членом Procurement G6 , неформальной группы, ведущей использование рамочных соглашений и инструментов электронных закупок в государственных закупках .
24 апреля 2008 года газета Daily Telegraph сообщила , что был представлен новый логотип OGC стоимостью 14 000 фунтов стерлингов. Логотип вызвал у организации смущение из-за его непреднамеренного сексуального намека (кажется, изображающий мастурбирующего мужчину) при повороте на 90 ° по часовой стрелке. Представитель OGC заявил: «Это вполне уместно для организации, которая стремится твердо контролировать государственные расходы». [6]