Университетские больницы Лестера NHS Trust были созданы в апреле 2000 года в результате слияния Лестерской больницы общего профиля , больницы Гленфилд и Королевской больницы Лестера .
В то время это был один из шести крупнейших трестов Национальной службы здравоохранения в Англии с бюджетом более 600 миллионов фунтов стерлингов в год и штатом в 12 000 человек. Здесь лечат более 1 миллиона пациентов в год, рожают 10 000 детей в год и предоставляют крупнейшую неотложную помощь (госпитализацию и прием неотложной помощи). Он имеет один из лучших показателей в стране в области кардиологической помощи, а также специализируется на заболеваниях почек, раке и сосудистой хирургии. Его исследовательские программы в области сердечно-сосудистых заболеваний, медицины инсульта и диабета известны во всем мире.
Первоначально его возглавляли Филип Хаммерсли, CBE (председатель, 2000–06), доктор Питер Ридинг (исполнительный директор, 2000–07) и доктор Аллан Коул (медицинский директор, 2000–10). В мае 2008 года к тресту больницы Кингс-Колледжа присоединился новый исполнительный директор Малкольм Лоу-Лаури. Джон АДЛЕР является генеральным директором с 2013 года.
Университетские больницы Лестера NHS Trust предоставляют услуги на своих трех объектах, а отделения неотложной помощи и неотложной помощи расположены на территории Королевского лазарета.
Специализированные учреждения по лечению коронарных и респираторных заболеваний в настоящее время базируются в больнице Гленфилд , имеющей прочную международную репутацию в области медицинских исследований в области сердечно-сосудистых и респираторных заболеваний. Больница общего профиля Лестера специализируется на лечении почек , ортопедии , исследованиях диабета , урологии , родовспоможении , травмах головного мозга и лечении детей-инвалидов. [1]
В 2015 году Interserve получила контракт на 300 миллионов фунтов стерлингов на управление трастовыми зданиями в течение 7 лет, но сделка была расторгнута в апреле 2016 года после того, как было вынесено предупреждение о плохих стандартах уборки. В марте 2018 года траст согласился создать 100% дочернюю компанию для оказания услуг по управлению объектами, что повысит зарплаты, потратит 2 миллиона фунтов стерлингов на уборку и наберет дополнительный обслуживающий персонал. Пострадают около 1700 сотрудников и около 200 получат повышение заработной платы. [2]
Университетские больницы Лестера NHS Trust поддерживаются множеством благотворительных организаций, в том числе:
Эти благотворительные организации предоставляют дополнительное финансирование и поддержку Национальной службе здравоохранения, пациентам и родственникам.
Университетские больницы Лестера пять лет подряд получали наивысший возможный рейтинг качества обслуживания от Комиссии по здравоохранению: «3 звезды» в 2003/04 и 2004/05 годах, а затем «отлично» с 2005/06 по 2007/08 годы. Это был лучший пятилетний результат среди всех многопрофильных учебных фондов в Англии, и он последовал за заметным изменением с нулевых звезд в 2002/03 году (связанным с административной ошибкой, связанной с листами ожидания на небольшую операцию), который Leicester Mercury охарактеризовал как «от нуля к героям». В 2007/08 году Фонд сохранил отличный рейтинг качества обслуживания, присвоенный Комиссией по здравоохранению . В сезоне 2008/09 рейтинг упал до «Хорошо».
В октябре 2013 года по результатам проверки Keogh Review Комиссия по качеству медицинского обслуживания отнесла траст к категории наивысшего риска . [6]
Фонд предсказал, что дефицит бюджета в 2013–2014 годах составит 39,8 млн фунтов стерлингов, что станет самым большим дефицитом в Англии. [7]
Отделение неотложной помощи Королевской больницы Лестера — самое загруженное отделение в стране. Он охватывает население в 1,4 миллиона человек. С 2014 по 2015 год прием вырос на 12%. Фонд сократил среднюю продолжительность пребывания на 7%, что частично компенсировало увеличение приема. С января 2015 года показатели по приему 95% людей, посещающих отделения неотложной помощи и неотложной помощи, в течение четырех часов улучшились . ответственная медсестра недостаточного стажа. [9] В мае 2017 года фонд объявил о критическом инциденте после того, как пациенты столкнулись с серьезными задержками в его новом отделении неотложной помощи стоимостью 48 миллионов фунтов стерлингов, а занятость коек в Королевской больнице Лестера составляла 97%. Он достиг рекорда в 805 посещений за один день. [10]
В октябре 2017 года в тресте было 500 вакансий медсестер. Более половины из 440 медсестер треста из стран ЕС уехали. Было предложено заменить некоторые должности дипломированных медсестер младшими медсестрами. [11]
В январе 2018 года 18% пациентов, нуждающихся в госпитализации из отделения неотложной помощи, пришлось ждать койки более четырех часов, что является улучшением показателей Фонда по сравнению с другими больницами Национальной службы здравоохранения по сравнению с предыдущими годами. [12] В ноябре 2018 года сообщалось, что у треста возникли серьезные проблемы с управлением отделением интенсивной терапии в больнице общего профиля Лестера из-за проблем с набором и удержанием персонала. Было предложено переместить отделение в пристройку на 11 коек в больнице Гленфилд и открыть пристройку для интенсивной терапии на шесть коек в Королевской больнице Лестера . [13]
Некоторым онкологическим больным операции были отменены из-за нехватки коек для интенсивной терапии. Доктор Мойра Фрейзер-Пирс из Macmillan Cancer Support сказала: «Недопустимо, чтобы некоторые люди, живущие с раком, в последнюю минуту отменяли операцию по неклиническим причинам. Эти люди будут подготовлены к операции как практически, так и эмоционально, и эта новость вызовет дополнительный стресс и огорчение в и без того непростое время. Мы обеспокоены тем, что эти отмены в Лестере являются лишь одним примером аналогичных проблем, с которыми сталкиваются фонды Национальной службы здравоохранения по всей стране, и симптомом системы, которая недостаточно финансируется и укомплектована кадрами. Это не должно стать «новой нормой». [14]
В октябре 2014 года Мишель Скоуэн, медсестра по клинической поддержке и визуализации, запретила персоналу пить чай или кофе в приемных амбулаторных клиник, поскольку это создавало у персонала и общественности неправильное впечатление, что сотрудники клиники работают не так усердно, как могли бы. [15]