Хиротака Такеучи (竹内 弘高, Takeuchi Hirotaka ) — профессор практики управления в отделе стратегии Гарвардской школы бизнеса . [2] Он является соавтором книги «Новая игра по разработке нового продукта» , которая повлияла на разработку фреймворка Scrum . [3]
Такеучи родился в 1946 году [1] и получил степень бакалавра в Международном христианском университете в Токио , а также степень магистра делового администрирования и доктора философии в Калифорнийском университете в Беркли . [1] [2] Его ранняя неакадемическая карьера включала работу в McCann-Erickson в Токио и Сан-Франциско, а также в McKinsey & Company в Токио. [2]
С 1976 по 1983 год Такеучи занимал свою первую преподавательскую должность в Гарвардской школе бизнеса, где занимал должность доцента в отделе маркетинга. [2] В 1983 году он перешел в Университет Хитоцубаши в Токио, став профессором в 1987 году. [1] В другой период работы в Гарвардской школе бизнеса с 1995 по 1996 год Такеучи работал приглашенным профессором в Программе продвинутого менеджмента. [2]
В 1998 году Такеучи стал деканом-основателем бизнес-школы Университета Хитоцубаши, Высшей школы международной корпоративной стратегии. [1] В 2010 году Такеучи был назначен на должность почетного профессора этого университета, и в том же году он был дополнительно назначен профессором Гарвардской школы бизнеса. [4]
Такеучи написал и был соавтором множества статей для Harvard Business Review . [5] Он работал в совете по планированию Всемирного экономического форума [1] [6] и является внешним директором в Mitsui & Co. [4] и внешним директором в Daiwa Securities Group Inc. [7]
Такеучи сотрудничал с Икудзиро Нонака (野中 郁次郎), коллегой по Университету Хитоцубаши, в том числе со статьей в Harvard Business Review 1986 года «Новая игра в разработку нового продукта» , в которой они подчеркивали скорость и гибкость разработки нового продукта . [8]
В статье рассматривались практики ряда успешных производственных компаний, таких как Fuji-Xerox , Honda , 3M и Toyota . Авторы обратили внимание на практику в этих компаниях перекрывающихся процессов разработки («как Sashimi »), а не на старый последовательный подход. [8] Они сравнили это с игрой в регби , где команда «пытается пройти дистанцию как единое целое, передавая мяч вперед и назад», и где команда может использовать разные тактики, чтобы наилучшим образом использовать свои таланты. [8]
Авторы обнаружили, что команды в наиболее успешных компаниях, которые они исследовали, демонстрировали следующие условия: [8] [9]
Статья привлекла внимание сразу после публикации [3], но ее значимость для разработки программного обеспечения стала очевидной семь лет спустя, когда группа сотрудников корпорации Easel во главе с Джеффом Сазерлендом наткнулась на статью и увидела в ней возможность достичь своей цели — поставки программного обеспечения в срок и в рамках бюджета. [3]
Сазерленд продолжил развивать эту концепцию совместно с Кеном Швабером в виде фреймворка Scrum [10] , гибкой методики разработки программного обеспечения, которая теперь используется по всему миру. [11]
Коллега Такеучи Икудзиро Нонака написал статью « Компания, создающая знания» в Harvard Business Review за 1991 год. [12] В ней рассматривались два типа знаний, а именно неявные знания , которые приобретаются на опыте и передаются косвенно, и явные знания , которые фиксируются в документации, руководствах и процедурах. Нонака писал, что японские компании рассматривали знания в первую очередь как неявные, но освоили преобразование неявных в явные и обратно («спираль знаний»). [12] В 1995 году Нонака и Такеучи стали соавторами книги, которая расширила эту тему и представила ее более широкой аудитории: [13] Компания, создающая знания: как японские компании создают динамику инноваций . [14] Авторы описали методы, используемые в успешных японских компаниях для создания новых знаний и их использования для производства успешных продуктов. Они назвали это «созданием организационных знаний» — способностью «создавать новые знания, распространять их по всей организации и воплощать их в продуктах, услугах и системах».
Книга, изданная издательством Oxford University Press, была названа лучшей книгой года в области бизнеса и менеджмента 1996 года Ассоциацией американских издателей . [13]