GOOD Worldwide Inc. — американская компания с офисами в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Сиэтле, которая отчитывается о коммерческих и некоммерческих организациях. [1] [2] GOOD создает веб-сайт, ежеквартальный журнал , онлайн-видео и мероприятия. Охватываемый контент включает вопросы окружающей среды, образования, городского планирования, дизайна, политики, культуры, технологий и здравоохранения. Good Worldwide Inc. — это объединение изначально отдельных брендов: Reason Pictures, журнала GOOD и GOOD Digital в партнерстве с Causes , приложением Facebook / MySpace , продвигающим пожертвования времени и денег благотворительным и некоммерческим организациям; Goodrec и Govit — приложение, которое связывает граждан США с их избранными представителями. [3] GOOD Worldwide Inc. состоит из трех организаций: GOOD/Media, GOOD/Community и GOOD/Corps. [4]
GOOD/Media выпускает новостной онлайн-сайт www.good.is и ежеквартальный печатный журнал GOOD Magazine. Журнал основан в 2006 году. [5]
GOOD Corps — это консалтинговая компания GOOD Worldwide Inc, занимающаяся социальным воздействием. [6]
Upworthy , веб-сайт с вирусным контентом, запущенный в марте 2012 года Эли Паризером и Питером Коечли , в 2017 году объединился с Good Worldwide. [7]
GOOD был основан в 2006 году Беном Голдхиршем (сыном основателя журнала Inc. Берни Голдхирша), который хотел создать «свободную прессу для критических идеалистов». [8] Избегая опытных редакторов, он нанял друзей из колледжа и средней школы, в том числе сына Эла Гора , Эла Гора III, чтобы создать медиа-компанию, характеризующуюся «как смелым графическим стилем, так и нетрадиционным подходом к бизнесу». Первоначально команду раскритиковали некоторые отраслевые эксперты, такие как руководитель журнала и эксперт по издательскому делу Чип Блок, который сказал: «Мне это очень похоже на тщеславное издательское дело, кучку детей, сидящих без дела с чем-то, что, по их мнению, является действительно хорошей идеей. и у одного из них много денег». [8] Другие представители отрасли высоко оценили дизайн и концепцию журнала после его запуска. [8]
Бизнес-стратегия GOOD включала полное пожертвование платы за подписку на журналы на благотворительные цели, предлагая подписчикам несколько вариантов, для какой организации будет поддерживаться их плата. [8] [9] Голдхирш объяснил причину этой стратегии в интервью Inc .: «Идея заключалась в том, что мы будем стимулировать потребителей дополнительной выгодой, заключающейся в том, что их деньги идут на благотворительность, стимулировать эти благотворительные организации достигать своих клиентов за 20 долларов». пожертвованием и наслаждайтесь дополнительным маркетингом и связями с общественностью, которые дадут инновационная стратегия». [10] Теорию Голдхирша критиковали [ ласковые слова ] за то, что она не является жизнеспособной бизнес-моделью. [11]
Примерно во время запуска осенью 2006 года GOOD был упомянут в New York Times и упомянут на сайте APM Marketplace. [12] Журнал и его веб-сайт освещались NPR [13] [14] [15] Вместо традиционных маркетинговых стратегий GOOD использовала свой маркетинговый бюджет для организации вечеринок по случаю запуска [8] , которые были рассмотрены и обсуждены такими изданиями, как The Вашингтон Пост . [16]
В 2008 году бывший генеральный директор GOOD Джонатан Гринблатт протестировал концепцию под названием «GOOD Sheet» — листовой продукт, распространяемый исключительно в Starbucks. Компания также экспериментировала со схемой ценообразования «назовите свое». [17] [18]
17 августа 2011 года было сделано совместное объявление о том, что социальная сеть Jumo , платформа социального взаимодействия, предназначенная для связи пользователей с благотворительными организациями и некоммерческими организациями, основанная соучредителем Facebook Крисом Хьюзом , будет слиться с GOOD. [19] [20]
В июне 2012 года большинство редакторов журнала были уволены. [21] Увольнения произошли «по стратегическим причинам», чтобы переключить внимание GOOD на социальную сеть. [21] Восемь бывших редакторов и писателей журнала GOOD собрали средства на Kickstarter для создания одноразового журнала Tomorrow, прежде чем разойтись. [22]
В марте 2015 года GOOD возобновил выпуск журнала в новом дизайне и формате. [23] [24] В 2017 году журнал получил Национальную премию журнала [25] в категории «Персональное обслуживание» за зимний выпуск «Что он действительно может сделать, что мы можем с этим поделать?» [26]
В феврале 2016 года Good Worldwide наняла Нэнси Миллер, ранее работавшую в журналах Wired, Fast Company и Los Angeles, на должность главного редактора цифрового и печатного журнала. [27]
В августе 2018 года Good Media Group уволила 31 сотрудника своего сайта Upworthy. В ответ генеральный директор Upworthy Чарли Уилки подал в отставку, а Эли Паризер вышел из совета директоров. [28]