Центр прикладных ненасильственных действий и стратегий ( CANVAS ) — некоммерческое, неправительственное образовательное учреждение, сосредоточенное на использовании ненасильственного конфликта, базирующееся в Белграде , Сербия . Он был основан в 2004 году Срджой Поповичем и генеральным директором Orion Telecom Слободаном Джиновичем. Оба были бывшими членами сербского молодежного движения сопротивления Otpor!, которое поддержало свержение Слободана Милошевича в октябре 2000 года. [1] Опираясь на сербский опыт, CANVAS стремится обучать активистов-демократов по всему миру тому, что он считает универсальными принципами успеха в ненасильственной борьбе.
Основанная в Белграде, организация CANVAS сотрудничает с активистами движения за демократию из более чем 50 стран, [2] включая Иран, Зимбабве, Бирму, Венесуэлу, Украину, Грузию, Палестину, Западную Сахару, Западное Папуа, Эритрею, Беларусь, Азербайджан и Тонга, а в последнее время и Тунис и Египет. [3]
Обучение и методология CANVAS успешно применялись группами в Грузии (2003), Украине (2004), Ливане (2005), Мальдивах (2008)?, Египте (2011)?, Сирии (2011)? и Украине (2014). Он работает только в ответ на запросы о помощи.
Суть работы CANVAS заключается скорее в распространении слова «власти народа» по всему миру, чем в достижении побед над тем или иным диктатором. Основная миссия CANVAS — объяснить миру, каким мощным инструментом является ненасильственная борьба, когда речь идет о достижении свободы, демократии и прав человека. [4]
CANVAS был создан в Белграде в 2004 году. Его основатели Слободан Джинович и Срджа Попович были лидерами сербского молодежного движения сопротивления «Отпор!» (Сербы за сопротивление!), которое сыграло важную роль в свержении Слободана Милошевича в 2000 году. CANVAS считает себя преемником множества ненасильственных активистов, от Махатмы Ганди в Индии до Мартина Лютера Кинга в Америке. CANVAS стал известен своей работой с ненасильственными демократическими движениями по всему миру посредством передачи знаний о стратегиях и тактиках ненасильственной борьбы. [5]
Мечта его основателя — быть миром, где политические изменения происходят посредством ненасильственной борьбы. [6] CANVAS утверждает, что привносит в процесс более строгую, стратегическую модель и набор навыков, а также энциклопедические знания недавней мировой истории протестов. [7]
Основанный в Белграде в октябре 1998 года, Otpor! возник в ответ на введение в том году репрессивных законов, касающихся университетов и средств массовой информации. [8] После войны в Косово и авиаударов НАТО в 1999 году Otpor! начал свою политическую кампанию против Милошевича по всей стране. Придерживаясь принципа ненасилия, он использовал целый ряд тактик, от лозунгов и скандирований до рок-концертов и уличного юмора Монти Пайтона , чтобы настроить сербское население против Милошевича. Otpor! принял в качестве своего символа сопротивления сжатый кулак, черный на белом или белый на черном — подрыв коммунистического образа красного кулака, который был любим Милошевичем. [9] Дуда Петрович, который разработал символ, объяснил: «Я никогда не думал, что это будет так важно […] Я нарисовал его не из идеалов, а потому что я был влюблен в девушку из Otpor, которая попросила меня сделать это». [3]
Авторы приписывают методы Otpor по устранению страха, фатализма и пассивности, которые держат подданных диктатора под гнетом, а также превращению пассивности в действие, делая легким – даже крутым – стать революционером. Движение позиционировало себя с помощью модных лозунгов, графики и рок-музыки. На него оказали влияние лидеры ненасильственной борьбы, такие как Мохандас Ганди, Нельсон Мандела и Мартин Лютер Кинг, а также поп-культура и юмор, такие как знаменитый британский комедийный сериал «Летающий цирк Монти Пайтона». [10] Единое послание Otpor и разнообразное членство оказались гораздо более привлекательными для молодых активистов, чем глубоко разделенные оппозиционные партии того времени. [11] Вместо длинных речей Otpor полагался на юмор и уличный театр, высмеивающий режим. [12]
За два года Otpor! вырос из дюжины или около того студентов в низовое движение с более чем 70 000 человек. [3] Otpor! стал одним из определяющих символов борьбы против Милошевича и его последующего свержения. Нацеливая свою деятельность на группу молодых трезвенников и других разочарованных избирателей, Otpor способствовал одной из самых больших явок на федеральных президентских выборах 24 сентября 2000 года с явкой более 4,77 миллионов избирателей, 72% от общего числа избирателей. [13] Его кампания под названием «С ним покончено!» против Милошевича многими рассматривалась как ключевой фактор его поражения на выборах в сентябре 2000 года и последующего свержения.
После успеха Otpor! в Сербии гражданские активисты в других странах связались с лидерами Otpor! с целью повторить их успех. [2] Один из лидеров Otpor!, Джинович, несколько раз ездил в Беларусь, чтобы встретиться со студенческим движением. Однако, как сообщается, вскоре после этого студенческое движение подверглось инфильтрации и распалось. [2]
Партнёры Otpor! в Грузии , Украине и Ливане были более успешными. [14] В Грузии лидеры Otpor! начали работать со студенческим движением под названием Kmara («Хватит!») в 2002 году. Kmara продолжила играть видную роль в обеспечении отставки президента Эдуарда Шеварднадзе в ноябре 2003 года во время Революции роз . На Украине Otpor! работал с молодёжным движением PORA («Пора») — ключевым игроком в Оранжевой революции на Украине , которая произошла в период с ноября 2004 года по январь 2005 года. [2]
Решение о создании учебного центра было принято в 2003 году, когда Джинович и Попович находились в Южной Африке , работая с активистами Зимбабве . [2] В то время Попович был членом парламента, должность, которую он оставил в 2004 году, чтобы сосредоточиться на революционном активизме. Джинович создал первого в Сербии провайдера беспроводного интернета в 2000 году. В настоящее время он финансирует примерно половину работы CANVAS. [2]
CANVAS, головной офис которой находится в Белграде, управляется Слободаном Джиновичем и Срджей Поповичем. В компании работают пять штатных и один неполный рабочий день, которые получают зарплату как подрядчики и управляют сетью международных тренеров с опытом успешных демократических движений. Они также принимают стажеров каждый учебный семестр и летом. [2]
CANVAS подчеркивает важность «единства, ненасильственной дисциплины и планирования» как ключей к успеху в ненасильственном сопротивлении . [15]
Учения CANVAS можно обобщить в нескольких простых принципах: власть в обществе не фиксирована и может очень быстро переходить от одной социальной группы к другой. Она может стать хрупкой и может перераспределяться, особенно в недемократических режимах. В конечном счете, власть в обществе исходит из послушания людей. И эти люди — каждый из которых по отдельности является небольшим источником власти — могут менять свое мнение и отказываться выполнять команды. [16] В дополнение к этому, важнейшими принципами успеха движения являются единство, планирование и ненасильственная дисциплина. Должно быть общее видение завтрашнего дня и грандиозная стратегия того, как его достичь. Ни одно движение не может добиться успеха, если оно откусит больше, чем может прожевать; вместо этого успешные движения одерживают маленькие победы и строят на них. [16] В интервью Октавиану Манеа Попович заявил: «Сила «ненасильственной борьбы» заключается в мобилизации большого количества людей вокруг общего видения завтрашнего дня, создании общей стратегии, за которой следует эффективная ненасильственная тактика и, конечно, поддержание наступательной и ненасильственной дисциплины по отношению к своему противнику». [17]
Подготовка рассматривается CANVAS как первостепенное дело. Бывший тренер CANVAS Иван Марович был процитирован в статье Foreign Policy за февраль 2011 года: «Революции часто воспринимаются как спонтанные... Выглядит так, как будто люди просто вышли на улицу. Но это результат месяцев или лет подготовки. Это очень скучно, пока не достигнешь определенной точки, когда можно организовать массовые демонстрации или забастовки. Если это тщательно спланировано, то к тому времени, как они начнутся, все закончится за считанные недели». [2]
В рамках процесса планирования CANVAS обучает активистов определять «столпы поддержки» — учреждения или организации, такие как полиция, армия, организованная религия и образовательные учреждения, — которые нужно переманить на свою сторону. «Для ненасильственных движений крайне важно вытаскивать людей из столпов поддержки, таких как полиция или армия, а не заталкивать людей внутрь этих столпов и казаться им угрожающими или агрессивными», — цитируют Поповича в статье, опубликованной в журнале Sojourners Magazine в мае 2011 года. [18] Чтобы разоружить полицию в Сербии, Otpor! применил такую тактику, как доставка печенья и цветов в полицейские участки. [2]
CANVAS также рассматривает создание сильного бренда с потенциалом привлечения широкой поддержки как ключ к успеху движения. Лозунги, песни и символы идентичности, такие как сжатый кулак Otpor!, играют важную роль в этом отношении. [19] Наряду с четкой артикуляцией целей движения, учения CANVAS охватывают такие темы, как групповая идентичность ненасильственных движений, четкие стратегии коммуникации с целевой аудиторией и развитие солидарности среди активистов в случае ареста, задержания или увольнения с работы. Важная часть учебной программы сосредоточена на том, как движения, сталкивающиеся с угнетением, могут преодолеть страх и его неблагоприятное воздействие на моральный дух людей и повысить энтузиазм. [4] [20]
В CANVAS особое внимание следует уделять развитию ненасильственной дисциплины движений, поскольку «один акт насилия может разрушить доверие к ненасильственному движению». [3] Соответственно, он обучает своих студентов методам избегания насилия и тому, как противостоять насилию, особенно со стороны полиции и сил безопасности.
CANVAS распространяет свои знания через различные медиа, включая семинары, книги, DVD и специализированные курсы. Сообщается, что его семинары посетили более 1000 человек из 37 стран. [21]
В 2007 году CANVAS опубликовала свою книгу для студентов «Canvas Core Curriculum: A Guide To Effective Nonviolent Struggle». Она также опубликовала руководство для активистов под названием «Non-Violent Struggle – 50 Crucial Points», которое было переведено на испанский, французский, сербский, арабский и персидский языки . Публикация была загружена около 20 000 раз на Ближнем Востоке, в основном иранцами. [22] CANVAS также выпустила образовательный фильм «Bringing Down a Dictator». [23] Учебная программа CANVAS легко адаптируется и разработана для использования в любом месте. [24]
В январе 2008 года CANVAS начал совместную аспирантскую программу на факультете политологии Белградского университета под названием «Стратегии и методы ненасильственных социальных изменений». Сертифицированный курс основан на основной учебной программе CANVAS. [25] Члены CANVAS регулярно преподают и представляют академическую версию своей основной учебной программы и проводят семинары по стратегии и организации ненасильственной борьбы в различных учебных заведениях по всему миру, включая: Школу государственного управления имени Джона Ф. Кеннеди , Гарвардский университет ; [26] Центр трансатлантических отношений SAIS, Университет Джонса Хопкинса ; [27] Школу международных и общественных отношений, Колумбийский университет (SIPA); [28] и Джорджтаунский университет . [29]
В 2011–12 учебном году исполнительный директор CANVAS Срджа Попович была приглашенным ученым в Институте Гарримана в рамках SIPA. [30]
CANVAS привлекла внимание общественности своей работой с диссидентскими группами в разных странах. Символ сжатого кулака развевался на белых флагах в 2003 году в Грузии, когда ненасильственные протестующие штурмовали парламент страны после фальсификации выборов в ходе акции, которая привела к свержению бывшего президента-автократа Эдуарда Шеварднадзе. [14] В последнее время более существенное внимание СМИ было уделено их успешной работе с группами с Мальдивских островов и, совсем недавно и особенно, в Египте . [31]
На Мальдивах CANVAS провел обучение местной оппозиционной группы и помог им положить конец 30-летнему президентскому правлению Момуна Абдула Гаюма в 2008 году. [3]
В Египте выяснилось, что Мохаммед Адель , один из лидеров Молодежного движения 6 апреля , которое стало одним из важнейших организаторов восстания в Египте, приведшего к отставке президента Хосни Мубарака в феврале 2011 года, прошел обучение в CANVAS. Летом 2009 года Адель отправился в Белград, чтобы пройти 5-дневный курс CANVAS по стратегиям ненасильственной революции. [2] Как он сообщил Al Jazeera English в интервью 9 февраля 2011 года, он « прошел обучение тому, как проводить мирные демонстрации, как избегать насилия и как противостоять насилию со стороны сил безопасности, а затем как обучать других тому, как мирно проводить демонстрации и как организовывать и выводить людей на улицы » . [32]
Помимо успехов своих полевых семинаров, CANVAS внес вклад в область изучения стратегического ненасильственного сопротивления и продолжает регулярно комментировать текущие политические социальные движения. CANVAS ввел термин «лафтивизм» , который используется для описания использования юмора в ненасильственной борьбе и который был внедрен базирующейся в Нью-Йорке группой The Yes Men , а также термин «действие дилеммы» , который описывает тактику ненасильственного сопротивления, заключающуюся в том, чтобы поставить противника в проигрышную ситуацию .
CANVAS — некоммерческая организация, которая существует исключительно за счет частного финансирования; семинары бесплатны, а революционные ноу-хау можно бесплатно загрузить в Интернете. [14] Согласно Frankfurter Allgemeine Zeitung , CANVAS финансируется в основном американскими организациями. [33] [ проверка не удалась ] Крупнейшим индивидуальным спонсором CANVAS является его основатель и медиамагнат Слободан Джинович. Джинович в частном порядке финансирует около половины операционных расходов CANVAS. [2] CANVAS не принимает финансирование от отдельных правительств. [34]
Правительства Беларуси и Ирана , а также бывший лидер Венесуэлы Уго Чавес обвинили CANVAS в том, что он является «экспортером революций». CANVAS отрицает это, подчеркивая свою роль как просветителя и проводника мирных методов. Лидеры CANVAS часто подчеркивают, что «чтобы быть успешными, ненасильственные движения должны избегать любых советов от иностранцев, должны быть доморощенными» и что «ненасильственные революции нельзя экспортировать или импортировать». [16]
В 2011 году хакерская группа Anonymous взломала компьютерную сеть корпоративной разведывательной службы Stratfor , а впоследствии просочившиеся электронные письма были опубликованы WikiLeaks . [35] Включена переписка между Срджей Поповичем и аналитиками Stratfor, а Wikileaks написал в Твиттере, что CANVAS «использовался Stratfor для слежки за оппозиционными группами». [36] [ необходим неосновной источник ]
В декабре 2013 года Стив Хорн и соучредитель US Uncut Карл Гибсон опубликовали статью, в которой пытались пролить свет на взаимодействие Поповича со Stratfor, и критиковали его за его, по-видимому, обширное взаимодействие с аналитиками Stratfor, которое варьировалось от передачи им разведданных до приглашения их на свою свадьбу. [37] Статья вызвала резкую критику со стороны нью-йоркского культурного джеммера Энди Бичльбаума [38] (который в то время работал с Поповичем в совете директоров Waging Nonviolence ). [39] Гибсон и Хорн придерживались своей первоначальной критики, [40] [41] указав, что Попович был связующим звеном между Stratfor и Муниром Саттером, известным инвестиционным банкиром, который в то время работал в Goldman Sachs , [ нужна цитата ] и что финансирование CANVAS было организовано послом США Майклом Макфолом . [ нужна цитата ]
В феврале 2014 года Wikileaks снова привлек внимание к связям CANVAS со Stratfor, особенно в отношении Венесуэлы. [42] [43] [ необходим лучший источник ]
Использование символа сжатого кулака Otpor! многими низовыми движениями по всему миру породило слухи о том, что они напрямую связаны с CANVAS. [ требуется ссылка ] Однако этот символ не запатентован, и CANVAS, по сути, приветствует повторное использование символа движениями сопротивления в любой ненасильственной борьбе, включая тех, с кем организация не имела прямого контакта. В частности, этот символ использовался активистами в таких странах, как Россия, Венесуэла, Сербия, Кения и Египет. [2] [44] [45] [46]
Организация CANVAS была включена в список террористических организаций в Объединенных Арабских Эмиратах . [47]
В ноябре 2010 года CANVAS был удостоен Премии мира датского фонда PL (Пауля Лауритцена). [48]
В ноябре 2011 года журнал Foreign Policy Magazine включил Срджу Поповича, исполнительного директора CANVAS, в список «100 лучших мировых мыслителей» за его роль в распространении идеи и обучении активистов ненасильственным социальным изменениям. [49]
В феврале 2012 года журнал Wired UK включил Срджу Поповича в список «The Smart List 2012» как одного из 50 людей, которые изменят мир. [50]
В 2012 году директор Института исследований мира в Осло Кристиан Берг Харпвикен предположил, что либо CANVAS, либо сам Срджа Попович могут быть среди кандидатов на Нобелевскую премию мира 2012 года (в конечном итоге присужденную Европейскому союзу ). [51] CANVAS появился в том же списке PRIO возможных номинантов на Нобелевскую премию мира в 2022 году. [52]
В феврале 2016 года CANVAS и Попович были удостоены премии Жана Майера от Университета Тафтса .
Работа Поповича и CANVAS принесет им Медаль Брауна за демократию 2020 года от Института демократии Маккортни при Университете штата Пенсильвания. [53]
пишет: «...Вместо длинных речей «Отпор» делал ставку на юмор и уличный театр, высмеивающий режим».
На показе будут присутствовать двое лидеров Отпора, Срджа Попович (приглашенный научный сотрудник Института Харримана, 2011-2012 гг.) и Слободан Джинович.