Эдвард Дж. Зандер — американский руководитель бизнеса. Он был генеральным директором и председателем совета директоров Motorola с января 2004 по январь 2008 года, оставаясь председателем до мая 2008 года. Его работа в технологическом секторе включала руководящие должности в Data General и Apollo Computer, прежде чем он присоединился к Sun Microsystems в 1987 году, где он позже был повышен до главного операционного директора и президента.
После ухода из Sun в 2002 году он стал управляющим директором в Silver Lake Partners , частной инвестиционной компании. Он также входит в совет директоров Jason Foundation for Education, в научный консультативный совет Rensselaer Polytechnic Institute (где он получил степень в области электротехники ), консультативный совет IOCOM Communications и консультативный совет Boston University School of Management (где он получил степень магистра делового администрирования , а затем почетную DHL ). Он также был членом совета директоров Seagate Technologies с 2002 по 2004 год и Time Warner Inc. с января по май 2007 года. Он является членом совета директоров EagleView Technologies Inc. с 2008 года. [1]
Зандер — сын еврейских иммигрантов из Польши (отец) и Греции (мать), [2] , которые не могли позволить себе колледж, но делали упор на образование своих детей. Сообщается, что его отец мечтал стать юристом, но вместо этого устроился на работу меховщиком, чтобы содержать своих больных родителей. [2] В детстве друзья дали ему прозвище «Быстрый Эдди», потому что, согласно статье в Boston Globe , он часто демонстрировал «суетливость уличного ребенка, рвущегося в хорошую драку». Сам Зандер заметил: «Я из Нью-Йорка, поэтому я быстрый из Нью-Йорка» (19 июня 2000 г.). Зандер учился в Политехническом институте Ренсселера и окончил его в выпуске 1968 года. Зандер женат на Моне Зандер, и у пары двое сыновей. [3]
Карьера Эдварда Зандера в Sun Microsystems началась в 1987 году. На протяжении 1990-х годов он продвигался по служебной лестнице, заняв должность вице-президента по корпоративному маркетингу, а затем став президентом подразделения программного обеспечения Sun в 1991 году, перейдя на ту же должность в подразделении систем Sun в 1995 году. В январе 1998 года он был повышен до должности главного операционного директора всей компании, а в апреле 1999 года получил дополнительную должность президента Sun. Зандер отвечал за семь продуктовых подразделений Sun, включая инжиниринг , разработку продуктов , продажи , обслуживание и маркетинг . [2] Технический директор и корпоративный бренд-маркетинг также подчинялись ему.
После того, как Зандер покинул компанию в 2002 году, генеральный директор Скотт Макнили вновь взял на себя обязанности президента и главного операционного директора, которые он исполнял до назначения на эти должности Джонатана Шварца 2 апреля 2004 года.
5 января 2004 года Зандер был выбран советом директоров Motorola в качестве преемника Криса Гэлвина , который вышел на пенсию в сентябре 2003 года, положив конец правлению трех поколений его семьи во главе электронного гиганта. [4]
Основными кандидатами на его место считались Зандер и Майк Зафировски , хотя также рассматривались такие известные руководители, как президент корпорации AT&T Бетси Бернард, Ричард Нотеберт из Qwest Communications International и Лоуренс Баббио из Verizon Communications . Ранее Зафировски показал себя отличным руководителем в Motorola. Он пришел из General Electric и вывел бизнес сотовых телефонов на прибыльный уровень. К несчастью для него, совет директоров искал более радикальные изменения в руководстве. Несмотря на то, что Зафировски сам был фактически аутсайдером (проработав в корпорации всего три года), совет директоров выбрал кого-то с большим опытом работы в такой сложной организации, как Motorola. Впечатляющая карьера Зандера в Sun и его радикальный подход «движухи и сотрясателя» покорили совет директоров, и он получил эту должность. Зафировски был разочарован и, как ожидалось, покинет компанию, особенно с учетом его истории сообщений о стычках с советом директоров, но оставался до 31 января 2005 года, когда он ушел в отставку.
Первой задачей Зандера было наблюдение за новым спин-оффом, который Motorola начала незадолго до его прихода, Freescale Semiconductor . Он объявил, что сосредоточит компанию на ее бизнесе потребительской электроники и начнет лучше заботиться о своих клиентах (он даже назначил директора по информационным технологиям Самира Десаи к одному из своих крупнейших и самых сердитых клиентов, Nextel ). За время своей работы он приобрел 12 компаний и свернул неэффективные предприятия. Он также расширил бизнес-подразделения, которые продают радиооборудование правительству, компоненты кабельных приставок и беспроводные коммуникационные продукты.
Зандер попал в жесткую корпоративную культуру — отделы Motorola называли «воюющими племенами». Он создал структуру бонусов, в которой 25% всех бонусов основывалось на удовлетворенности клиентов, соблюдении сроков поставки продукции, сотрудничестве между отделами и т. д. Он начал искать целевые крупные корпорации для коммуникационного оборудования и услуг, вместо того, чтобы просто нацеливаться на клиентов телефонов и телекоммуникационных компаний с беспроводным оборудованием. Реорганизация бизнес-подразделений Motorola стала вероятной. Зандер хотел увидеть новые типы продуктов, которые были бы сосредоточены на объединении интернет-технологий с технологиями беспроводной связи. Он установил философию «бесшовной мобильности» для интеграции продуктов Motorola и создания чувства единства внутри компании.
После того, как Motorola сообщила об убытках в размере 181 миллиона долларов за первый квартал 2007 года, Зандер оказался под возросшим давлением: Карл Айкан сначала потребовал выкупа акций , а затем места в совете директоров. [5]
С тех пор Зандер был назван ответчиком в групповом иске о мошенничестве с ценными бумагами от имени инвесторов, которые приобрели акции Motorola в период с 19 июля 2006 года по 4 января 2007 года в результате якобы ложных и вводящих в заблуждение публичных заявлений, выпущенных Motorola в то время. Зандер получил $12,5 млн в виде поощрительных выплат, большая часть которых зависела от финансовых результатов Motorola, а также $1,5 млн в виде зарплаты в течение 2006 года. [6]
Зандер слишком долго извлекал выгоду из успеха Motorola RAZR и медленно внедрял 3G. Компания уступила долю рынка Samsung и LG Electronics. [7] [8] К 2007 году, без новых сотовых телефонов, которые хотели предложить операторы, Motorola продала десятки миллионов Razr и их ответвлений, резко снизив цены, что привело к краху маржи в процессе. [9] При Зандере Рон Гаррикес (который отвечал за успешный RAZR) ушел в Dell Inc. , в то время как Стю Рид не смог переломить ход развития испытывающего трудности подразделения мобильных телефонов. Только после того, как Санджай Джа взял бразды правления подразделением мобильных устройств Motorola, ему наконец удалось восстановиться. [8]
В январе 2007 года он выехал на желтом велосипеде на сцену в Лас-Вегасе для своей программной речи на выставке бытовой электроники. [10] Вместо того, чтобы разрабатывать новые и захватывающие продукты, Motorola поместила Razr в цветное нижнее белье (красное в феврале на День святого Валентина), в то время как Apple Inc. представила революционно новый iPhone . [9]
Зандер ушел с поста генерального директора 1 января 2008 года, его сменил Грег Браун , который до этого был президентом и главным операционным директором. Его сменил на посту председателя бывший генеральный директор AT&T Дэвид Дорман в мае 2008 года.