Энтони Чунг

Гонконгский политик и ученый

Энтони Чунг Бин-леунг , GBS , JP ( китайский :張炳良; родился 17 ноября 1952 года) — гонконгский политик и ученый. Он был секретарем по транспорту и жилью с 2012 по 2017 год и 5-м президентом Гонконгского института образования (HKIEd). Он был одним из немногих правительственных чиновников, вышедших из продемократического окружения. ^[1]

Чунг был членом Законодательного совета Гонконга ( избирательный комитет округа ) и заместителем председателя Демократической партии . Он основал SynergyNet, аналитический центр по вопросам политики, после того как вышел из Демократической партии в 2004 году и предоставляет публичные комментарии по вопросам политики. Он также был профессором государственного и социального управления в Городском университете Гонконга . В 2011 году он призвал к созданию отдельного нормативного кодекса для формирующегося класса политических помощников и политических советников, которые находятся между государственными служащими и исполнительными должностными лицами. ^[2]

Образование

Чунг — выпускник Королевской Западной академии , римско-католической государственной школы для мальчиков в Монреале .

Он имеет степень доктора философии в области государственного управления Лондонской школы экономики (1995), степень магистра в области управления государственным сектором Астонского университета (1984) и степень бакалавра социологии и экономики Гонконгского университета (HKU) (1974). Он был в одной когорте с Йенг Сумом , еще одной ведущей фигурой Meeting Point и позднее Демократической партии.

В 1992 году Чунг был первоначально назначен Пекином одним из советников по делам Гонконга , но был отозван после его заявления о создании Демократической партии совместно с Объединенными демократами Гонконга в 1994 году. ^[3]

Карьера

Чунг присоединился к правительству Гонконга после окончания HKU. Он работал в правительственном секретариате и Независимой комиссии по борьбе с коррупцией (ICAC). Позже он был председателем Совета потребителей с 2007 по 2012 год.

Политическая деятельность

Чунг присоединился к Meeting Point, умеренной продемократической партии. Он был председателем с 1989 по 1994 год. После слияния United Democrats of Hong Kong и Meeting Point Чунг был заместителем председателя до 2004 года, когда он ушел в отставку после серии внутренних конфликтов между ним и более радикальными Young Turks (少壯派).

В 2002 году он и Эндрю Фунг стали сооснователями SynergyNet (新力量網絡), аналитического центра по вопросам политики.

В июле 2022 года Чунг заявил, что жителям Гонконга следует быть реалистами и не делать всеобщее избирательное право главным приоритетом. ^[4]

Исследовать

Чунг присоединился к Городскому политехническому институту Гонконга (ныне Городской университет Гонконга) в 1986 году. Он специализируется на политике Гонконга , особенно на государственной службе и государственном управлении. Он описывает нарратив административной эффективности, предложенный колониальным правительством, как попытку восстановить легитимность и власть на фоне растущей напористости Китая и растущего влияния политических партий, поскольку этот шаг перенаправляет политическое давление на соответствующие департаменты. ^[5]

Он утверждает, что правительство Гонконга после передачи должно изменить свое мышление и уделять больше внимания общественному мнению. Вместо того, чтобы следовать колониальному подходу административного поглощения политики (термин, введенный Эмброузом Кингом ), лидеры и администраторы должны разрабатывать креативные и эффективные стратегии реагирования на влиятельный бизнес-сектор, активные политические партии и напористый Китай . ^[6]

Будучи министром транспорта и жилья, Чунг написал в 2013 году, что поляризация и фрагментация общества Гонконга вредны и разрушительны для его политического и экономического благополучия. Он призвал к лучшей координации с законодательным органом , большему вниманию к отзывчивости и представительству, а также «более сильному акценту на социальной политике в государственном управлении». ^[7]

Работы

Книги

• Реформа государственной службы в Восточной Азии: проблемы и вызовы реформ в Японии, Корее, Сингапуре и Гонконге . Издательство китайского университета . 2005.(Редактор)
• Реформа государственного управления и государственного сектора в Азии: смена парадигмы или привычный ход вещей . RoutledgeCurzon . 2003.(Совместно с Яном Скоттом)
• Реформа государственного сектора в Гонконге: в 21 веке . Издательство китайского университета . 2001.(Совместно с Джейн Ли)

Статьи

• «Реформа государственного управления в Гонконге: восстановление доверия и управляемости». Международный журнал по управлению государственным сектором 26.5 (2013): 421–36.
• «Может ли существовать азиатская модель государственного управления?». Государственное управление и развитие 33.4 (2013): 249–61.
• «Одна страна, два опыта: административные реформы в Китае и Гонконге». Международный обзор административных наук 78.2 (2012): 261–83.
• «Государственное управление в Восточной Азии: наследие, траектории и уроки». Международный обзор административных наук 78.2 (2012): 209–16.
• «Глобальные стремления и стратегия для достижения статуса мирового класса: новая форма политики в управлении высшим образованием в Гонконге». Журнал политики и управления высшим образованием 33.3 (2011): 231–51. (совместно с Ка Хо Мок)
• «В поисках доверия и легитимности: политическая траектория Гонконга как части Китая». International Public Management Review 11.2 (2010): 38–63.
• «Ответ на «Создание административного потенциала для эпохи быстрой глобализации: скромный рецепт для XXI века». Обзор государственного управления 69.6 (2009): 1034–6.
• «Оценка системы омбудсмена Гонконга: на пути к хорошему управлению и улучшению гражданства». Asia Pacific Law Review 17.1 (2009): 73–94.
• «История двух административных государств: государственный потенциал в Гонконге и Сингапуре ». Pacific Review 21.2 (2008): 121–45.
• «Борьба с коррупцией как политическая стратегия восстановления доверия и легитимности: может ли Китай извлечь уроки из Гонконга?» . International Public Management Review 8.2 (2007): 48–71.
• «Исполнительное управление или исполнительная власть «выхолощена» — политическая трясина Гонконга». Азиатский журнал политической науки 15.1 (2007): 17–38.
• «Политический потенциал в Гонконге после 1997 года: ограниченные институты, сталкивающиеся с переполненностью и дифференцированной политикой». Asia Pacific Journal of Public Administration 29.1 (2007): 51–75.
• « Судебный надзор и разработка политики в Гонконге: изменение интерфейса между юридическим и политическим». Asia Pacific Journal of Public Administration 28.2 (2006): 117–41. (совместно с Максом В. Л. Вонгом)
• «Переосмысление государственной службы Гонконга: та же реформа NPM , разные контексты и политика». Международный журнал организационной теории и поведения 9.2 (2006): 212–34.
• «Бюджетные реформы в двух городах-государствах: влияние на центральное бюджетное агентство в Гонконге и Сингапуре». Международный обзор административных наук 72.3 (2006): 341–61.
• «Насколько автономны государственные корпорации в Гонконге? Случай Управления аэропорта ». Public Organization Review 6 (2006): 221–36.
• «Переговоры между бюрократами и предприятиями в ходе реформы предприятий в Китае на местном уровне: примеры из Гуанчжоу ». Журнал современного Китая 14.45 (2005): 695–720.
• «Что в брошюре? Недостатки и парадоксальные изъяны в обещаниях Гонконга по эффективности». Public Management Review 7.3 (2005): 341–66.
• «Чья причина? Какая рациональность? Понимание «реальных миров» государственных менеджеров Гонконга». Философия управления 5.1 (2005): 3–14.
• «Политика административных реформ в Азии: парадигмы и наследие, пути и различия». Governance 18.2 (2005): 257–82.
• «Институциональный кризис в Гонконге после 1997 года: проблемы управления и институциональной несовместимости». Журнал восточноазиатских исследований 5.1 (2005): 135–67.
• «Кто консультировал правительство Гонконга? Политика поглощения до и после 1997 года». Asian Survey 44.6 (2004): 874–94. (совместно с Полом К. В. Вонгом)
• «Сильная исполнительная власть, слабый политический потенциал: меняющаяся среда принятия политических решений в Гонконге». Азиатский журнал политической науки 12.1 (2004): 1–30.
• «Клиентизация арендаторов, расширение прав и возможностей менеджеров: влияние реформы управления государственным жильем в Гонконге». Housing, Theory and Society 20.2 (2003): 98–109. (совместно с Н. М. Йипом)
• «Финансирование здравоохранения». Китайская экономика 35.6 (2002): 34–67. (совместно с Гу Синюанем)
• «Модернизация управления общественным здравоохранением в Гонконге: пример профессиональной власти в новом государственном управлении». Public Management Review 4.3 (2002): 343–65.
• «Государственные предприятия и приватизация в Восточной Азии: пути, политика и перспективы». Государственные финансы и управление 2.1 (2002): 81–116.
• «Новая двусторонняя стратегия реформы предприятий в Китае». Проблемы посткоммунизма 48.5 (2001): 52–61. (совместно с Ма Нгоком и Мок Ка-хо)
• «Реформа государственной службы в Гонконге после 1997 года: политические проблемы, управленческие ответы?». Международный журнал государственного управления 24.9 (2001): 929–50.
• «Постпереходный Гонконг». Международный журнал государственного управления 24.9 (2001): 843–6. (совместно с Минг Син)
• «Парадокс реформ системы оплаты труда в Китае: балансировка рациональности заинтересованных сторон». Public Administration Quarterly 24.4 (2000): 491–521. (совместно с Китти Пун )
• «Глобализация против азиатских ценностей: альтернативные парадигмы в понимании управления и администрирования». Азиатский журнал политической науки 8.2 (2000): 1–16.
• «Новый интервенционизм в процессе становления: интерпретация государственного вмешательства в Гонконге после смены суверенитета». Журнал современного Китая 9.24 (2000): 291–308.
• «Понимание реформ государственного сектора: глобальные тенденции и разнообразные повестки дня». Международный обзор административных наук 63.4 (1997): 435–57.
• «Ребюрократизация политики в Гонконге: перспективы после 1997 года». Asian Survey 37.8 (1997): 720–37.
• «Реформа государственного сектора и повторная легитимация государственной бюрократической власти: случай Гонконга». Международный журнал по управлению государственным сектором 9.5/6 (1996): 37–50.
• «Обязательства по результатам деятельности — власть потребителя или трясина в легитимации государственной службы?». Международный журнал государственного управления 19.2 (1996): 233–59.
• «Эффективность как риторика: объяснение реформы государственного сектора в Гонконге». Международный обзор административных наук 62.1 (1996): 31–47.
• «Реформа государственного сектора в Гонконге: перспективы и проблемы». Азиатский журнал государственного управления 14.2 (1992): 115–48.

Ссылки

1. Профессор достопочтенный Энтони ЧЕНГ Бин-леунг, BBS, JP Архивировано 23 октября 2008 г. на Wayback Machine
2. Третья сила, SCMP. 2 ноября 2011 г.
3. "張炳良夥結港同盟 中方撤港顧聘約" . Мин Пао. 20 мая 1994 года.
4. Standard, The. «Политическая реформа больше не на повестке дня Гонконга: Энтони Чунг». The Standard . Получено 4 июля 2022 г.
5. Чунг, Энтони Б. Л. (1996). «Реформа государственного сектора и повторная легитимация государственной бюрократической власти: случай Гонконга». Международный журнал по управлению государственным сектором . 9 (5/6): 46. doi :10.1108/09513559610146339.
6. Чунг, Энтони (2007). «Политический потенциал в Гонконге после 1997 года: ограниченные институты, сталкивающиеся с переполнением и дифференцированной политикой». Азиатско-Тихоокеанский журнал государственного управления . 29 (1): 68. doi : 10.1080/23276665.2007.10779328. S2CID  154545614.
7. Чунг, Энтони BL (2013). «Реформа государственного управления в Гонконге: восстановление доверия и управляемости». Международный журнал по управлению государственным сектором . 26 (5): 428–9. doi :10.1108/IJPSM-05-2013-0070.

Внешние ссылки

• Виртуальный офис исполнительного советника Энтони Чунга