Ассоциация европейских клубов (ECA) официально признана УЕФА и ФИФА единственной независимой организацией футбольных клубов на европейском уровне. С момента своего создания в 2008 году ECA представляла и создавала ценность для своих членов и за ее пределами, защищая, укрепляя и развивая интересы европейских клубов в качестве ключевой заинтересованной стороны клуба во всех международных футбольных делах и принятии решений.
Ассоциация европейских клубов, созданная в результате слияния группы G-14 с Европейским клубным форумом, целевой группой , созданной УЕФА в 2002 году, которая воссоединила 102 клуба-члена, [1] в январе 2008 года, начиная с цикла членства 2017–2019 годов. представляли 232 клуба, состоящих из 109 обычных членов и 123 ассоциированных членов, по крайней мере по одному от каждой из 55 национальных ассоциаций. Точное количество клубов-ординарных членов от каждой ассоциации-члена будет определяться каждые два года в конце сезона УЕФА на основе рейтинга УЕФА ее ассоциаций-членов в соответствии со следующими принципами:
Карл-Хайнц Румменигге был исполняющим обязанности председателя [3] [4] до того, как был официально избран председателем ECA, когда его 103 члена впервые встретились 7–8 июля 2008 года в штаб-квартире УЕФА в Ньоне , Швейцария . [5]
Помимо замены G-14, которая была расформирована в пользу ECA 15 февраля 2008 года, [6] новая ECA также заменяет Европейский клубный форум УЕФА (председателем которого также был Карл-Хайнц Румменигге). [7] [8] Форум европейских клубов использовал тот же процесс отбора членов, что и Ассоциация европейских клубов: каждые два года выбиралось 102 члена. [9]
В апреле 2021 года после объявления о создании Европейской Суперлиги несколько участвующих клубов вышли из ECA. ECA раскритиковало создание новой лиги. [10] 7 мая 2021 года УЕФА утвердил меры по реинтеграции девяти клубов, участвовавших в этом отколовшемся турнире. [11]
После вторжения России в Украину в 2022 году ЕКА отстранила от участия семь своих российских членов - «Зенит» (Санкт-Петербург) , «Спартак» (Москва) , «Локомотив» (Москва ) , ЦСКА (Москва) , «Краснодар» , «Рубин» (Казань ) и «Ростов» . [12]
При создании Ассоциации европейских клубов в январе 2008 года было решено, что переходный совет ЕКА будет представлять ЕКА и ее 16 членов-учредителей до следующей Генеральной ассамблеи, которая состоится в конце сезона, когда будут проведены выборы нового исполнительного совета. держал. Было решено, что совет ECA будет состоять из одиннадцати членов в дополнение к четырем представителям, назначенным исполнительным советом в Совете по стратегии профессионального футбола УЕФА. Ассоциация европейских клубов также предоставит половину членов Комитета УЕФА по клубным соревнованиям. [4]
В состав временного совета ECA вошли Карл-Хайнц Румменигге (председатель; Бавария Мюнхен ), Жоан Лапорта (заместитель председателя; Барселона ), Джон Макклелланд (заместитель председателя; Рейнджерс ), Умберто Гандини (заместитель председателя; Милан ), Питер Кеньон ( Челси) . ), Маартен Фонтейн ( Аризона ) и Жан-Мишель Ола ( Лион ). [4]
В состав Исполнительного совета ECA (2021-2025 гг.) входили: Нассер Аль-Хелаифи ( «Пари Сен-Жермен »), Ян-Кристиан Дрезен ( «Бавария Мюнхен» ), Питер Лоуэлл ( «Селтик» ), Дариуш Миодуски ( «Легия Варшава» ), Аки Риихилахти ( ХИК ), Мартина Павлова ( «Спарта Прага» ), Мигель Анхель Хиль Марин ( «Атлетико Мадрид» ), Фернандо Карро ( «Байер Леверкузен» ), Дэн Фридкин ( «Рома »), Винай Венкатешам ( «Арсенал» ), Алессандро Антонелло ( «Интернационале» ), Йокин Аперрибай ( Реал Сосьедад ), Деннис Те Клоезе (« Фейеноорд »), Пабло Лонгория ( « Марсель »), Оливер Минцлафф ( «РБ Лейпциг» ), Ферран Сориано ( «Манчестер Сити» ), Торе Бьорсет Бердал ( «Русенборг» ), Руй Коста ( «Бенфика» ), Ваня Греуэль (« Фенербахче» ). ), Стефан Райтер ( "Зальцбург "), Никлас Карлнен ( "Мальмё" ), Пал Орош ( "Ференцварош") , Даниэль Роммедаль ( "Копенгаген "), Асиф Аскеров ( "Карабах" ), Мишель Канг ( "Олимпик Лион "), Хуан Хосе Сартори ("Монако") ) , Джошуа Вандер («Льеж») , Рафаэль Ландталер ( «Виктория Пльзень »), Куно Техва ( «Нымме Калью» ), Микеле Сентенаро, Михаэль Вершуерен , Валентина де Лаурентис (« Наполи »), Александра Милошевич ( « Црвена Звезда » ), Влатка Перас ( «Динамо Загреб» ), и Азра Нуманович ( «Сараево »). [13]
Ассоциация европейских клубов состоит из многочисленных органов, включая рабочие группы, экспертные группы и комитеты. Они заключаются в следующем:
С момента создания ЭКА рабочие группы стали важным краеугольным камнем организационной структуры ЭКА. Они предоставляют активные консультации и поддержку Исполнительному совету ECA и представителям ECA, участвующим в комитетах или рабочих группах на уровне УЕФА , ФИФА и ЕС . Их вклад является ключевым и стратегическим для ассоциации. Кроме того, они способствуют вовлечению членов и общению внутри организации по ключевым вопросам, задачам и возможностям. [14] Все рабочие группы состоят из клубов обычных и ассоциированных членов из всех четырех подразделений.
Рабочая группа по соревнованиям : Рабочая группа по соревнованиям под председательством Умберто Гандини («Рома») призвана руководить управлением и контролем клубных соревнований через соответствующие клубные футбольные комитеты УЕФА и ФИФА. [14]
Финансовая рабочая группа : под председательством члена Исполнительного совета ECA Михаэля Вершуерена (RSC «Андерлехт») Финансовая рабочая группа стремится решать все вопросы, связанные с клубным финансированием, оптимизировать распределение ресурсов и управление клубным бизнесом. [14]
Рабочая группа по институциональным связям : Рабочая группа по институциональным связям, возглавляемая членом Исполнительного совета ECA Иваном Газидисом (ФК «Арсенал»), стремится укрепить позицию ECA и представительство среди различных заинтересованных сторон в европейском футболе. [14]
Рабочая группа по маркетингу и коммуникациям : Рабочая группа по маркетингу и коммуникациям, возглавляемая Аурелио Де Лаурентисом (ССК Наполи), курирует вопросы маркетинга, коммуникации и продвижения клубного футбола и стремится определить последовательную и актуальную стратегию в отношении коммерческих возможностей. [14]
Молодёжная рабочая группа : Молодёжная рабочая группа под председательством члена Исполнительного совета ECA Эдвина ван дер Сара («Аякс») пытается стимулировать, развивать и защищать массовый европейский клубный футбол. [14]
Юридическая консультативная группа : ей поручено объединять экспертов по правовым вопросам и членов арбитража клубов-членов ECA, чтобы делиться опытом и знаниями и выступать в качестве посредника в любом споре между клубами-членами. [15]
Группа по финансовому фэйр-плей : отвечает за сотрудничество с УЕФА в целях дальнейшей разработки, внедрения и оценки Правил УЕФА по лицензированию клубов и финансовому фэйр-плей.
Комиссия по уставным вопросам : отвечает за рассмотрение и анализ заявок на членство, вопросы правомочности членов, а также интерпретацию и применение Устава ECA.
Комитет социального диалога : Обеспечивает тесные отношения между ECA, европейскими лигами , европейским дивизионом FIFPro , УЕФА и Европейской комиссией с целью согласования общих решений по вопросам, касающимся занятости в футболе. [16]
Женский футбольный комитет : созданный в 2013 году, основная цель Женского футбольного комитета (WFC) — выступать в качестве платформы, на которой обсуждаются вопросы, связанные с женским футболом , будь то на европейском или мировом уровне. WFC состоит из представителей клубов-членов ECA с женской секцией, а также представителей женских футбольных клубов, не имеющих прямого отношения к членству ECA. Члены WFC назначаются Исполнительным советом ЕКА по предложению председателя WFC. В настоящее время комитет возглавляет член исполнительного совета ECA и президент «Лиона» Жан-Мишель Ола. Заместителем председателя является Линда Вейкстрем из плотины Элитфотболл . 42 члена ( курсивом выделены клубы, не входящие в ЕСА ):
КФФ Влазния (ALB), Штурм Грац (AUT), RSC Anderlecht (BEL), SFK 2000 Сараево (BIH), AC Sparta Praha (CZE), SK Славия Прага (CZE), Apollon Ladies FC (CYP), Брондбю (DEN) , Фортуна Йёрринг (DEN) , Арсенал (ENG), Манчестер Сити (ENG), Челси (ENG), Атлетико Мадрид (ESP), Атлетик Клуб (ESP), ФК Барселона (ESP) , Нымме Калью (EST) , HJK Helsinki (FIN), Olympique Lyonnais Féminin (FRA), Paris Saint-Germain (FRA), Montpellier Hérault Sport Club (FRA), Paris FC (FRA), 1. FFC Turbine Potsdam (GER), Бавария Мюнхен (GER) , Ференцварош (Венгрия), УМФ Стьярнан (ISL), Женский ФК Фиорентина (ITA), Ювентус (ITA), Биркиркара (MLT), АФК Аякс (NED), Линфилд ФК (NIR), Стабек ФК (NOR), KKPK Медик Конин (Польша), ПФК ЦСКА Москва (RUS), MŠK Жилина (SVK), Элитфотбол Дам (SWE), Linköpings FK (SWE), Djurgårdens IF (SWE), Цюрих Фрауэн (SUI). [17]
В соответствии с Меморандумом о взаимопонимании, подписанным УЕФА в 2008 году, Ассоциация европейских клубов была признана единственным органом, представляющим интересы клубов на европейском уровне. В рамках Меморандума о взаимопонимании УЕФА также согласился каждые четыре года распределять сумму от чемпионата Европы УЕФА среди национальных ассоциаций, чтобы они могли передать их своим клубам, которые внесли свой вклад в успешное проведение чемпионата Европы. Целевая сумма распределения на Евро-2008 составляет 43,5 миллиона евро (62,8 миллиона долларов США), при этом выплаты производятся из расчета «в день на каждого игрока» в размере примерно 4000 евро. [3] В рамках запланированных действий УЕФА и ФИФА также возьмут на себя ряд обязательств перед клубами, включая финансовые взносы для участия игроков в чемпионатах Европы и мира, при условии одобрения их соответствующих органов. [7]
Обновленный Меморандум о взаимопонимании на период 2012–2018 годов был подписан 22 марта 2012 года между ЕКА и УЕФА по случаю XXXVI очередного Конгресса УЕФА . Меморандум подписали председатель ЕКА Карл-Хайнц Румменигге и президент УЕФА Мишель Платини . Это открывает путь к плодотворным отношениям между европейскими клубами и руководящим органом европейского футбола, отражая улучшение баланса между национальными сборными и клубным футболом. Новый Меморандум о взаимопонимании заменяет Меморандум о взаимопонимании 2008 года и действует до 30 мая 2018 года. [18] Четыре ключевых темы нового Меморандума о взаимопонимании заключаются в следующем:
Международный календарь матчей
Международный календарь матчей, являющийся ключевой темой дискуссий, делает обязательным для клубов освобождение игроков национальных сборных в указанные в нем даты. Международный календарь матчей на 2014–2018 годы основан на конкретном предложении, выдвинутом ECA, и усилиях специальной рабочей группы, в которую входят представители ECA, европейских лиг , FIFPro и УЕФА. Рекомендация рабочей группы, признанная ФИФА , предлагает более сбалансированную систему из девяти дабл-хедеров в течение двух лет без единых товарищеских матчей и выгодна как для клубов, так и для национальных ассоциаций. [18]
Страхование зарплат игроков
Программа защиты клубов, первоначально созданная за счет средств УЕФА для участия в Евро-2012 в Польше и Украине, с тех пор была передана за счет ФИФА после одобрения Конгрессом ФИФА в Будапеште в мае 2012 года. [19] Сейчас она была принята за счет ФИФА. распространяется на все клубы, которые выпускают игроков для участия в матчах национальных сборных, перечисленных в Международном календаре матчей, включая обязательство ФИФА по страхованию футбольных турниров Олимпийских игр . [18] Программа защиты клубов предусматривает компенсацию клубам в случае, если игроки национальной команды А, выступающие за свою национальную ассоциацию, получают временную полную инвалидность (TTD) в результате телесных повреждений, вызванных несчастным случаем. Игроки застрахованы максимум на один год со дня превышения срока (= дата травмы + 27 дней) и максимум на 7,5 миллионов евро. [20]
Распределение пособий в ЕВРО
Как предусмотрено в Меморандуме о взаимопонимании между ЕСА и УЕФА от 2008 года, Исполнительный комитет УЕФА согласился выделить 43,5 миллиона евро для Евро-2008 в Швейцарии и Австрии и 55 миллионов евро для Евро-2012 в Польше и Украине. [21] С продлением Меморандума о взаимопонимании льготы для клубов, отпускающих игроков на Евро-2012, увеличились до 100 миллионов евро и должны снова увеличиться до 150 миллионов евро на Евро-2016 . [18] Ввиду увеличения размеров пособий, получаемых клубами, УЕФА и ЕКА разработали новый механизм распределения. Основная цель этого механизма распределения — создать справедливую и сбалансированную систему, обеспечить увеличение выгод для всех клубов по сравнению с предыдущими турнирами и гарантировать, что больше клубов имеют право на получение доли выгод. На Евро-2012 общая сумма в 100 миллионов евро была разделена между финальным турниром (60%) и квалификационным этапом (40%). Этот новый механизм распределения привел к тому, что 578 клубов получили различные суммы компенсаций от УЕФА за участие в освобождении игроков для участия в отборочных матчах и финальном турнире, что значительно больше, чем 181 клуб, получивший долю после ЕВРО-2008. [18]
Управление
Наконец, новый меморандум о взаимопонимании также предоставил клубам большее влияние на процессы принятия решений в УЕФА. В будущем клубам гарантировано, что их голоса будут услышаны, и ни одно решение, непосредственно касающееся клубного футбола, не будет принято без их предварительного согласия. Представители ECA из исполнительного совета назначаются как в Исполнительный комитет УЕФА, Комитет УЕФА по клубным соревнованиям, Совет УЕФА по стратегии профессионального футбола, так и в Комитет УЕФА по женскому футболу. [18]
Руководство по управлению клубом (CMG)
Опубликованное впервые в 2015 году «Руководство по управлению клубом» [22] призвано распространить знания и ноу-хау в области управления клубами между футбольными клубами в Европе, а также предложить практический ориентир, на котором клубы могут учиться. CMG рассматривает различные аспекты управления клубом, такие как спортивная, деловая и общественная деятельность клуба, а также внутренняя и внешняя среда и разработка стратегии. CMG составлен с использованием личного опыта, тематических исследований, графиков, письменного контента и ключевых извлеченных уроков. CMG не претендует на то, чтобы иметь идеальный шаблон того, как следует управлять футбольным клубом, он стремится предложить эффективные идеи и поделиться примерами из реальной жизни на благо клубов.
Программа управления клубом (CMP)
CMP [23] был создан по просьбам клубов для клубов и как продолжение Руководства по управлению клубами. Целью CMP является укрепление знаний клубов-членов ECA во всех областях клубного управления посредством обмена соответствующим опытом и ноу-хау. Программа рассчитана на более чем полтора года, за это время будет проведено шесть интерактивных семинаров по разным темам клубного менеджмента на некоторых ведущих футбольных аренах Европы. Семинары представляют собой сочетание академических и профессиональных презентаций, клубных тематических исследований, а также интерактивных групповых рабочих занятий. Программа позволяет участникам расширить свои знания о клубном футболе, а также поделиться своим личным опытом.
Отчет о сообществе и социальной ответственности
В сентябре 2011 года Ассоциация европейских клубов опубликовала свой первый отчет о сообществе и социальной ответственности (КСО). Целью данной публикации было представить благотворную работу европейских футбольных клубов в области КСО. Отчет представляет собой сборник проектов КСО 54 клубов-членов ЕЦА. Все проекты подчеркивают, что футбол и спорт в целом играют важную социальную и образовательную роль. [ нужна цитата ]
Юридический бюллетень ЕКА
С 2011 года Ассоциация европейских клубов публикует ежегодный Юридический бюллетень, в котором излагаются ключевые текущие юридические проблемы, с которыми сталкиваются представители клубов. Юридические бюллетени направлены на оказание поддержки и рекомендаций клубам о том, как решать конкретные проблемы, связанные с компенсациями за обучение, отношениями с клубами в администрации, собственностью третьих лиц и т. д.... [ нужна ссылка ]
Отчет ЕКА о молодежных академиях в Европе
В сентябре 2012 года ECA опубликовало Отчет о молодежных академиях в Европе [24] , который служит эталоном и предоставляет сопоставимую точку зрения, подчеркивающую различные подходы и философии молодежных академий по всей Европе.
Исследование ЕКА о системе трансфертов в Европе
В марте 2014 года ECA опубликовало исследование трансферной системы, в котором представлен углубленный обзор всех входящих и исходящих трансферных транзакций с участием европейских клубов за двухлетний период. Исполнительный совет ЕКА поручил PricewaterhouseCoopers (PwC) и Университету LIUC провести эту работу. [ нужна цитата ]
Анализ женского футбольного клуба ECA
В 2014 году ECA опубликовало анализ женского футбола. В этом отчете ECA женский футбол анализируется с точки зрения клуба. Рассматриваются такие темы, как структура женского клуба, отношения с заинтересованными сторонами, а также ключевые факторы успеха и сдерживающие факторы в женской игре. [ нужна цитата ]
Руководство по управлению клубом ECA (см. «Образование»)
Эта публикация, опубликованная в 2015 году, представляет собой уникальное сочетание практического и концептуального управления футбольным клубом, в котором особое внимание уделяется основной деятельности клуба, окружающей среде и стратегиям. Руководство ECA по управлению клубом представляет собой сборник практического опыта представителей футбольного клуба по управлению футбольным клубом. Отрывок доступен на 9 языках. [ нужна цитата ]
Следующие 16 клубов основали ECA в 2008 году. Клубы, в настоящее время являющиеся обычными членами, отмечены курсивом: [25]
Клубы рядовых членов (110) выделены курсивом [26]