В управлении проектами руководитель или руководитель проекта — это человек, который несет окончательную ответственность за проект , и это роль, определенная в признанной структуре управления проектами PRINCE2 . [ требуется ссылка ] Он назначается заказчиком в начале проекта и обычно исходит от заказчика. [1] Руководитель проекта поддерживается ролями старшего пользователя со стороны заказчика и старшего поставщика со стороны поставщика соответственно. Задачи руководителя проекта включают обеспечение финансирования , ответственность за поставку продукта в рамках проекта, который достигает поставленных целей , и то, что это происходит экономически целесообразным образом. Руководитель проекта является основным лицом, принимающим решения, [2] и разрабатывает и назначает остальную часть команды управления проектом, включая других членов совета проекта и команды управления проектом ( руководителя проекта , руководителя(ей) группы /руководителя(ей) подпроекта, обеспечение проекта и поддержку проекта). [2] [3] Человек должен сбалансировать требования заказчика, пользователей и поставщика и несет ответственность за обоснование проекта ( бизнес-кейс ) на протяжении всего проекта. Человек выступает в качестве ответственного за прибыльность или делегирует эту ответственность, [4] что часто совпадает с руководителем проекта или старшим пользователем. В то время как менеджер проекта занимается ежедневным управлением проектом, руководитель проекта занимается более широкой картиной проекта, [5] включая мониторинг стратегической программы, целей проекта и производительности проекта. [6] Руководитель проекта обычно требуется для более крупных или сложных проектов. [7]
Термин «владелец проекта» иногда используется для описания руководителя проекта. Однако термин «владелец проекта» неоднозначен, поскольку он может относиться к различным ролям, таким как спонсор проекта или команда, включающая спонсора, лидера проекта и менеджера проекта владельца, или просто заказчика. [8]