Внутренний контракт — это практика найма подрядчиков, которые работают на фабрике владельца. [1] [2] Она заменила систему «вывода» , когда подрядчики работали на своих собственных объектах. Внутренний контракт был системой, которую предпочитали оружейные заводы Спрингфилда и Харперс-Ферри . Поскольку производственная система, разработанная на оружейных заводах, также стала популярной ( американская система производства ), производители в начале 19 века имели тенденцию нанимать людей, прошедших обучение на оружейных заводах, в качестве менеджеров. Они принесли с собой практику внутреннего контракта.
Производитель нанимал внутренних подрядчиков и предоставлял материалы и оборудование. Каждый внутренний подрядчик должен был нанимать собственных сотрудников и достигать определенных производственных и качественных целей, но все остальное оставалось на его усмотрение. В результате система вознаграждала изобретательность, но также вознаграждала локальную оптимизацию. Например, внутреннему подрядчику было выгодно позволить оборудованию изнашиваться к концу своего контракта, поскольку техническое обслуживание было дорогостоящим, и он мог не получить долгосрочной выгоды, если не получит другой контракт. В конечном итоге система была заменена на заводскую систему , в которой каждый был сотрудником производителя напрямую.