Корпус генерал-адъютанта , ранее Департамент генерал-адъютанта , является подразделением армии США, впервые созданным в 1775 году. Это подразделение обеспечивает кадровую поддержку путем комплектования сил, предоставления кадровых услуг, координации кадровой поддержки, операций армейских оркестров, а также набора и удержания. Целью корпуса генерал-адъютанта является «максимизация оперативной эффективности всей силы путем прогнозирования, комплектования и поддержания военных операций. Операции кадровой поддержки достигают этого путем создания, формирования и поддержания сил, предоставляя командирам боевых частей необходимые силы для миссий и поддерживая лидеров и солдат на всех уровнях». [1]
Корпус генерал-адъютантов берет свое начало с момента формирования армии США. Горацио Гейтс , бывший офицер британской армии, почитается как отец корпуса генерал-адъютантов. 16 июня 1775 года Континентальный конгресс назначил его первым генерал-адъютантом Джорджа Вашингтона с присвоением ему звания бригадного генерала. Исторически он был вторым офицером, получившим это звание в Континентальной армии , после Джорджа Вашингтона. С этим назначением родилась вторая старейшая существующая ветвь армии.
Главной обязанностью генерала Гейтса была служба в качестве главного советника и главного помощника генерала Вашингтона. Благодаря своему мастерству и способностям он организовал государственные ополчения в то, что стало Континентальной армией. Горацио Гейтс проявил себя как способный помощник, а также как компетентный полевой командир. Под его руководством Континентальная армия выиграла битву при Саратоге , которую многие считают поворотным моментом Войны за независимость . После этой важной стратегической победы над британцами Континентальный конгресс наградил то, что тогда было высшей наградой нашей страны, золотой медалью конгресса. Использование бронзовой и золотой медалей Горацио Гейтса, которые признают выдающиеся достижения и службу полку, датируется этим важным событием. [ необходима цитата ]
Офицеры корпуса генерал-адъютантов служили в войне 1812 года. Двое мужчин, в частности, служившие генерал-адъютантами в этот период, достигли известности. Генерал Александр Макомб прославился, отразив нападение британцев в битве при Платтсбурге , а затем стал командующим армией. Другой, бригадный генерал Зебулон Пайк , известный исследователь, погиб в бою, возглавляя атаку на Йорк, Канада. [2]
С назначением бревет -бригадира Роджера Джонса в 1825 году важность должности возросла. За время своего пребывания в должности генерал Джонс превратил должность генерал-адъютанта в центральное бюро военного министерства . Генерал-адъютанты стали единственными офицерами, наделенными полномочиями говорить и подписывать официальную корреспонденцию «от имени командующего».
Осознавая это, армия почти исключительно назначала выпускников Вест-Пойнта на должность генерал-адъютантов с 1839 по начало 1900-х годов. Первые два выпускника, назначенные таким образом, Сэмюэл Купер и Лоренцо Томас , с отличием служили генерал-адъютантами во время Гражданской войны . Купер служил Конфедерации , а Томас служил Союзу .
В 1861 году два помощника генерал-адъютанта, майор Макдауэлл и капитан Франклин, составили планы по организации более 500 000 человек, которые добровольно пошли сражаться за Союз. Их усилия, а также усилия других, подобных им, с обеих сторон, создали огромные армии наших лет Гражданской войны.
После Гражданской войны бригадный генерал Эдвард Д. Таунсенд взял на себя миссию по сбору всех записей войны, как на Севере, так и на Юге. « Война мятежа: официальные записи » Департамента генерал-адъютанта стали бесценным вкладом в американскую военную историю. Департамент также уволил более 800 000 человек и набрал 36 000 новых рекрутов для регулярной армии после Гражданской войны . [ требуется ссылка ]
14 декабря 1872 года Департамент генерал-адъютанта принял старый щит топографического инженера в качестве своего собственного знака отличия. Щит символизировал роль генерал-адъютанта в том, чтобы говорить «от имени командующего». Тринадцать рельефных звезд заменили «TE» на верхнем щите, создав гребень, который носят все офицеры Корпуса генерал-адъютанта сегодня.
К началу испано-американской войны в 1898 году Управление генерал-адъютанта превратилось в центральное координирующее бюро в армии (продолжая наследие, которое оно развило во время Гражданской войны). Генерал-майор Уильям Хардинг Картер под руководством дальновидного военного министра Элиху Рута продолжил усилия по модернизации, внедрив концепцию генерального штаба на основе европейских моделей. Департамент генерал-адъютанта и недавно организованный генеральный штаб развивались на протяжении многих лет, поскольку некоторые функции были переданы, а другие изменены. Несколько функций, формально являвшихся частью Управления генерал-адъютанта, теперь превратились в независимые штабные агентства после Первой мировой войны. Генеральный инспектор , провоста-маршала , помощник начальника разведки и начальник военной истории — все они обязаны своим началом Генеральному управлению адъютанта.
Во время Второй мировой войны в Управлении генерал-адъютанта служило более 15 000 офицеров, солдат и гражданских лиц. К концу войны Корпус генерал-адъютанта вернул более шести миллионов солдат к гражданской жизни. В том, что было описано как одна из самых успешных административных задач, когда-либо выполненных, Корпус генерал-адъютанта обрабатывал почти полмиллиона увольнений в месяц, выполняя эту трудную миссию.
Со времен Второй мировой войны Корпус генерал-адъютанта прошел боевое испытание на нескольких отдаленных полях сражений, таких как Корея, Вьетнам, Гренада, Панама и, совсем недавно, в войне в Персидском заливе (операции «Щит в пустыне» и «Буря в пустыне »). Солдаты AG мобилизовали 139 207 солдат резервных компонентов (что эквивалентно 1045 подразделениям резерва и Национальной гвардии всех типов), отозвали 1386 отставников на действительную службу, направили 1600 гражданских лиц армии в Юго-Западную Азию, обработали более 10 000 индивидуальных и групповых замен и доставили более 27 000 тонн почты развернутым армейским силам.
Начало глобальной войны с террором изменило парадигму в сторону меньших по масштабу столкновений с использованием асимметричных средств и методов для истощения наших сил и нашей воли в более длительных конфликтах. Эти новые угрозы и предполагаемые изменения в характере войны привели к переходу к «модульности» и к бригадным боевым группам (BCT) вместо дивизий в качестве общевойсковых строительных блоков. До 2006 года операции по кадрам (HR) проводились в основном отрядами персонала, батальонами обслуживания персонала (PSB) и группами персонала под командованием персонала (PERSCOM), которые координировали свои действия с G1 на уровне эшелона. Батальоны и роты замены обеспечивали критически важное управление заменой и надзор, а также уход и питание для отдельных замен в дополнение к работе центров замены CONUS в случае/при мобилизации. Поддержка кадровыми ресурсами маневренных бригад дивизий достигалась посредством привычных отношений с поддерживающими батальонами обслуживания персонала и подчиненными отрядами.
Реализация концепции модульных сил лишила дивизионную структуру ее органических или назначенных функциональных батальонов и корпус ее отдельных бригад. Армия использовала эти сокращения в качестве плательщиков счетов для увеличения органических возможностей модульных бригад. Ответом армейского кадрового сообщества на эту трансформацию стала перестройка предоставления кадровых услуг. Кадровые отряды, кадровые сервисные батальоны, кадровые группы, кадровые команды и сменные батальоны/роты были деактивированы, поскольку кадровая структура была сосредоточена на предоставлении полномочий командирам бригад и батальонов надежными секциями S1, обладающими штатными активами и системами. Оставшаяся кадровая структура сил (SRC 12) была разработана как модульная и действующая в рамках более широких операций по обеспечению. Новые кадровые силы состояли из Центра обеспечения кадровых ресурсов в Командовании обеспечения театра военных действий; Отделов операций кадровых ресурсов в Командовании обеспечения экспедиционного потенциала и Бригаде обеспечения; Компания по кадрам, обеспечивающая командование миссией для многофункциональных взводов кадровых и почтовых служб; Группа подотчетности персонала на шлюзе театра военных действий в APOD/SPOD; и Военный почтовый терминал в APOD/SPOD. Эти подразделения планируют, интегрируют и выполняют кадровые услуги, необходимые в первую очередь только при развертывании: связь с пострадавшими, подотчетность персонала и почтовая поддержка.
Корпус AG пострадал от нескольких раундов сокращений численности личного состава с течением времени, каждое из которых сопровождалось соответствующим сокращением общей численности сил. Однако экономия за счет масштаба, обещанная консолидированная эффективность и техническая экспертная поддержка со стороны высших эшелонов не поспевали за устойчивым спросом. С 2005 финансового года корпус AG испытал 4-кратное сокращение численности персонала/структуры по сравнению с армией в целом. В 2005 году на 26 солдат приходился 1 солдат корпуса AG, а по состоянию на 2022 финансовый год этот показатель снизился до 1 на 36 солдат.
К 2010-м годам множество устаревших кадровых систем армии создавали проблемы на уровне предприятия и эксплуатации. Многие из этих систем опирались на устаревшие технологии и были неэффективными (не могли обмениваться данными), многие из которых были специфичны только для одного из 3 компонентов армии (действительная служба, национальная гвардия, резерв). По состоянию на конец 2022 года система IPPS-A представляет собой общую систему для 1,1 миллиона солдат, предоставляющую оптимизированные кадровые и платежные услуги. Она «улучшит доступ, своевременность и обеспечит возможность аудита кадровой и платежной информации для всей армии — интегрируя более 30 текущих систем; устраняя более 300 интерфейсов; обеспечивая безопасные, последовательные процессы и данные; и отвечая требуемым стандартам. [4] »
Серебряный металлический и эмалевый щит высотой 1 дюйм, на котором тринадцать вертикальных полос: 7 серебряных и 6 красных; на синем главном щите 1 большая и 12 маленьких серебряных звезд. Основной дизайн — щит с герба Соединенных Штатов — был принят в 1872 году как сплошной серебряный щит с тринадцатью звездами. В 1924 году этот дизайн было разрешено изготавливать из золотого металла с цветами красный, белый и синий в эмали. В декабре 1964 года знаки отличия были изменены на серебряный базовый металл с серебряными звездами и серебряными и красными эмалевыми полосами. Плакетка с изображением ветви На дизайне пластинки изображены знаки отличия ветви в соответствующих цветах на белом фоне и обозначение ветви серебряными буквами. Ободок золотой.
Серебряный металл и эмаль высотой 1 1/8 дюйма, состоящий из щита с гербом: лазурный (темно-синий) в рамке Gules, инэскетчеон из тринадцати серебряных и черных цветов, на главном лазурном кефали серебряного цвета между двенадцатью подобными (как на знаках различия рода войск генерал-адъютанта), и окруженный в основании двумя лавровыми ветвями Or. Над щитом прикреплен серебряный свиток с красными цифрами «1775», а под щитом прикреплен серебряный трехчастный свиток с темно-синей надписью «DEFEND AND SERVE». Полковой знак отличия был утвержден 23 декабря 1986 года.
Герб изображен на груди орла, изображенного на флаге полка. Герб: лазурный (темно-синий) в каймах по каймам серебряного и красного цветов, щиток из тринадцати серебряных и красных цветов; на главном лазурном кефаль серебряного цвета между двенадцатью такими же цветами (как на знаках различия рода войск Корпуса генерал-адъютанта), все в каймах серебряного цвета и окружено в основании двумя лавровыми листьями Or. Над головой орла изображен гребень (на венке из серебряного и лазурного цветов цифры "1775" Gules.)
Темно-синий и алый — цвета подразделений Корпуса генерал-адъютантов. Внутренняя белая кайма означает единство и чистую совесть тех, кто выполнил свой долг. Внутренний красно-бело-синий щит — это знак отличия Корпуса генерал-адъютантов, а золотой лавровый венок вокруг его основания символизирует выдающиеся достижения в выполнении миссии. «1775» на гербе — год создания Корпуса генерал-адъютантов. Красный цвет символизирует доблесть и кровь, пролитую в нашей войне за независимость.
Темно-синий с кантом алого цвета. Темно-синий - ткань 65012; пряжа 67126; PMS 539. Алый - ткань 65006; пряжа 67111; PMS 200.
Помпоны на фуражках генерал-адъютантов были увенчаны белым в 1851 году. Оторочки были указаны в спецификации униформы генерал-адъютантов в сентябре 1915 года как темно-синие. В циркуляре № 70 от 28 октября 1936 года корпус генерал-адъютантов и Бюро национальной гвардии обменялись цветами, и для корпуса генерал-адъютантов были установлены нынешние цвета. Синий цвет, используемый в знаках различия родов войск, — это ультрамариновый синий, а не цвет рода войск.
16 июня 1775 г. Должность генерал-адъютанта была учреждена 16 июня 1775 г. и с тех пор непрерывно функционирует. Департамент генерал-адъютанта, под этим названием, был учрежден актом от 3 марта 1813 г. и был переименован в Корпус генерал-адъютанта в 1950 г. [5]
Координировать кадровую поддержку
Управление кадровой информацией
В настоящее время в Форт-Джексоне располагается Школа генерал-адъютантов армии США .
Являясь главным управлением кадровых ресурсов армии США, G1 отвечает за разработку, управление и реализацию всех планов, программ и политик по кадрам и рабочей силе во всей армии США.
Командование кадровых ресурсов армии США (HRC или просто HRC) — командование армии США , созданное в 2003 году в результате слияния Командования кадров армии США (PERSCOM) в Александрии, штат Вирджиния , и Командования кадрового резерва армии США (AR-PERSCOM) в Сент-Луисе , штат Миссури. HRC — это подразделение прямого подчинения, находящееся в ведении Управления заместителя начальника штаба по кадрам (DCS), G-1, сосредоточенное на улучшении потенциала управления карьерой солдат армии путем создания единого агентства, управляющего обучением солдат, повышениями по службе, наградами, записями, переводами, назначениями, льготами и выходом на пенсию.
Внутренние кадровые функции на уровне батальона/бригады/дивизии/корпуса обрабатываются секцией персонала S/G/J1, чьей целью является планирование, предоставление и координация предоставления кадровой поддержки, услуг или информации всему назначенному и прикрепленному персоналу. Офицер по должности является главным кадровым консультантом командира по всем вопросам, касающимся кадровых услуг. [1]
Отдел кадров театра сосредоточен на предоставлении услуг внешнего кадрового обеспечения подразделениям и персоналу в зоне операций и является частью предприятия по обеспечению жизнедеятельности.
Центр обеспечения кадровых ресурсов — это многофункциональный элемент, назначенный Командованию обеспечения театра военных действий , которое планирует, интегрирует и поддерживает подотчетность персонала, почтовую и кадровую интеграцию систем для театра военных действий. Он устанавливает и обеспечивает функциональность базы данных персонала театра военных действий и базы данных адресов почтового справочника, а также оказывает помощь по всем вопросам систем управления кадрами на театре военных действий. Он отвечает за синхронизацию приоритетов замены в рамках предприятия по обеспечению и поддерживает эффективные отношения поддержки на уровне эшелона. Он интегрирует и предоставляет руководство и техническую поддержку для подразделений по кадрам, выполняющих функции подотчетности персонала и почтовые функции на всем театре военных действий, и контролирует выполнение миссий шлюза театра военных действий (TGPAT) и военного почтового терминала (MMT). HRSC будет реорганизован в центр управления кадрами театра военных действий в 2024 году.
Центр управления кадрами назначается в командование, корпус или дивизию компонента армейской службы и обеспечивает критически важный потенциал управления кадровыми ресурсами, техническую экспертизу, анализ, оценку, обучение и помощь, а также возможности планирования потерь, замены и почтового планирования. В настоящее время HROC назначаются только в активный компонент. ASCC HROC создают Информационный центр по потерям на театре военных действий.
Отделение операций по управлению человеческими ресурсами является органическим отделением секции операций поддержки в бригадах обеспечения и бригадах обеспечения дивизии , а также Центра управления распределением в экспедиционных командованиях обеспечения . Отделение является основным элементом планирования внешней кадровой поддержки на уровне эшелона. Оно отвечает за планирование, координацию, интеграцию и синхронизацию миссий по подотчетности персонала, потерям и почтовым операциям в районе операций. [1]
Команда Military Mail Terminal координирует, получает и обрабатывает почту для театра военных действий. Это технический элемент, прикрепленный к Human Resources Company, отвечающий за миссию MMT.
Theater Gateway - Группа по подотчетности персонала координирует и обеспечивает операции по подотчетности персонала и ввод данных в базу данных, когда персонал входит, проходит и покидает театр военных действий. Это технический элемент, прикрепленный к кадровой компании, ответственной за Theater Gateway.
Компания по кадрам (HR CO) обеспечивает командование миссией и оперативное планирование, логистику, связь и техническое руководство для назначенных взводов и команд. Существует два варианта: компания по кадрам бригады обеспечения дивизии (DSB) и недивизионная компания по кадрам. DSB HR CO обеспечивает базовую кадровую поддержку назначенному подразделению с акцентом на подотчетность персонала и операции по связи с потерями. Недивизионные HR CO представляют собой модульные задачи, организованные по мере необходимости для выполнения подотчетности персонала, связи с потерями и/или почтовых операций в назначенной области или поддерживаемом подразделении. Команды по подотчетности персонала военного почтового терминала или шлюза театра военных действий могут быть назначены или прикреплены, когда HR CO выполняет эти миссии.
Подразделение поддержки бригады кадровых компаний
Echelon-Above-Division (EAD) (модульные) кадровые компании
До реорганизации кадровых служб структура сил Корпуса генерал-адъютанта включала:
Корпус генерал-адъютантов является инициатором следующих армейских публикаций:
FM 1-0 Поддержка человеческих ресурсов
ATP 1-0.1 Операции G1/AG и S1
ATP 1-0.2 Поддержка кадровых ресурсов театра
В данной статье использован текст из этого источника, находящегося в общественном достоянии .