Термин «директор» — это звание, присваиваемое высшему руководящему составу предприятий и других крупных организаций.
Термин широко используется в двух различных значениях, выбор которых зависит от размера и глобального охвата организации, а также исторического и географического контекста. Кроме того, этот термин также используется в отношении различных технических (юридических) определений, характерных для законодательства о корпоративном управлении в отдельных странах.
Таким образом, директором может быть любой из:
В компаниях, которые используют этот термин в последнем (американском английском) смысле, было бы нормально иметь директоров, распределенных по различным бизнес-функциям или ролям (например, директор по кадрам ). [2] В таком случае директор обычно подчиняется непосредственно вице-президенту или генеральному директору , чтобы информировать их о ходе работы организации. В крупных организациях также могут быть «помощники» или «заместители» директоров. В этом контексте директор обычно относится к низшему уровню руководителя в организации, но многие крупные компании чаще используют должность заместителя директора .
При использовании фирмой, которая использует название «директор» в смысле британского английского, термин «исполнительный директор» обычно подразумевает, что владелец назначается в совет директоров в юридическом смысле и имеет значительную ответственность и/или финансовую долю в бизнесе. Напротив, в контексте американского английского «исполнительный директор» примерно эквивалентен вице-президенту или старшему директору в некоторых компаниях.
В таких компаниях также могут быть «региональные» и/или «территориальные директора», при этом должности региональных директоров, как правило, используются компаниями, которые организованы по территориальному признаку и имеют свои департаменты в его подчинении, что указывает на практически полную ответственность за операции в своей конкретной стране.
Корпоративные звания (обычно известные как деловые звания) — это звания, которые присваиваются лицам в рамках бизнеса в зависимости от их роли, а также отображают обязанности и ответственность в рамках этой конкретной роли. Чем крупнее бизнес, тем больше званий присутствует, например, генеральный директор, главный операционный директор и исполнительные директора.
Людей с более высокими ролями в компании часто называют «руководителями», а тех, кто имеет более низкие роли в компании, называют сотрудниками, которые выполняют повседневные задачи. В компании есть много должностей, таких как исполнительный директор, управляющий директор, директор компании и председатель.
Корпоративная структура состоит из четырех ключевых областей:
В зависимости от размера организации или компании количество директоров может варьироваться. В стартапах может быть один директор, что является минимальным требованием для частной компании с ограниченной ответственностью в соответствии с законом. Однако по мере расширения организаций и предприятий количество директоров может увеличиваться, поскольку появляется больше задач и обязанностей. Например, если компания расширяется и у нее есть более одного отдела, например, финансовый, отдел продаж, отдел маркетинга, отдел производства и отдел информационных технологий, то предприятие может сформировать совет директоров, в котором каждый директор будет курировать отдел и нести полную ответственность в рамках этого отдела.
Совет директоров обеспечивает наличие четко определенной структуры, которая поможет бизнесу работать гораздо эффективнее.
Крупные предприятия и организации сформируют четкую структуру совета директоров следующим образом:
Председатель — эта конкретная должность в компании часто является неисполнительной, но в ее задачи также входит надзор за всем бизнесом или организацией.
Управляющий директор (MD) [4] - Управляющий директор нанимается бизнесом, часто председателем. Другие роли включают управление бизнесом и выплату зарплат. Управляющий директор работает вместе с советом директоров и контролирует эффективность бизнеса, таким образом отчитываясь перед председателем.
Исполнительные директора — группа исполнительных директоров, каждый из которых играет важную роль в компании. Они несут полную ответственность за свои отделы, такие как финансы, маркетинг и продажи. Каждый директор управляет своим отделом, обеспечивая выполнение задач и целей. Исполнительные директора также входят в совет директоров.
Неисполнительные директора — они консультируют бизнес, предлагая различные формы стратегии, а также принимают решения о вознаграждении исполнительных директоров.
Наличие четкой структуры в бизнесе оказывает положительное влияние на сотрудников, а также помогает организовать бизнес. Имея команду исполнительных директоров, сотрудники могут сообщать своим исполнительным директорам, если возникает проблема или вопрос. [5]
Управляющий директор контролирует работу компании в целом, а затем обязан отчитываться перед председателем или советом директоров. Председатель или совет директоров могут устанавливать ежедневные и еженедельные цели, которые должны быть достигнуты сотрудниками, работающими в их соответствующих отделах. Управляющий директор также имеет роль отчитываться о своем прогрессе, чтобы совет мог оценить его и увидеть, были ли достигнуты цели. [6]
Исполнительный директор в компании или организации обычно является членом совета директоров и курирует определенный отдел в организации, такой как маркетинг, финансы, производство и ИТ. Исполнительный директор должен гарантировать, что все сотрудники в его/ее отделе достигают поставленных целей, а также должен принимать ежедневные решения в отделе. [7]
Директор компании — один из сотрудников в группе менеджеров, который играет важную роль в организации и обычно имеет более высокую роль в организации. Это в основном потому, что они решают, как контролировать бизнес, а также принимают окончательные и ключевые решения. [10]
Директор(а) компании в основном несет ответственность за:
Финансовый директор контролирует и несет полную ответственность за финансовый отдел компании. Он/она также отвечает за обеспечение того, чтобы генеральный директор и совет директоров получали поток финансовой информации. Другие обязанности включают в себя составление годовых отчетов, поддержание контроля за полными транзакциями, установление финансовых целей и бюджетов для бизнеса, а также управление политикой компании. Финансовый директор также может подчиняться управляющему директору. [13]