Главный стратегический директор

Название компании

Директор по стратегии ( CSO ) — это руководитель , который обычно подчиняется генеральному директору и несет основную ответственность за формулирование и управление стратегией, включая разработку корпоративного видения и стратегии, контроль стратегического планирования и руководство стратегическими инициативами, включая слияния и поглощения, трансформацию, партнерства и сокращение расходов. Некоторые компании присваивают звание главного стратега или директора по бизнесу своим старшим руководителям, которые занимают высшую стратегическую роль.

Необходимость в должности CSO может быть результатом того, что у генеральных директоров меньше времени на стратегию и/или у генеральных директоров меньше опыта в разработке стратегии (например, многие генеральные директора стартапов), а также неопределенной и все более сложной глобальной среды. Все эти факторы увеличивают потребность в профессиональной разработке стратегии. ^{[1] [2]} В результате эту должность можно увидеть в быстро развивающихся технологических компаниях, а также в академических и некоммерческих организациях. ^{[3] [4]} В последние годы популярность должности CSO возросла в высокопрофессиональных компаниях со значительными амбициями роста и масштабируемости, что отражено в большом количестве американских технологических компаний (почти 50% компаний S&P 500 ), которые создали должности CSO в своих командах высшего руководства. ^[5] Согласно опросу IBM 2013 года, 67% генеральных директоров назвали CSO важнейшей ролью — второй после CFO, а более поздние примеры и исследования крупных рекрутинговых компаний показали, что у CSO был самый высокий рост на должностях C-Suite, которые были повышены напрямую до должности генерального директора. ^{[6] [7]}

Обязанности

CSO — это консультативная и заключающая сделки роль; и лидер, и исполнитель, отвечающий за понимание и формулирование корпоративной стратегии с операционной точки зрения, а также за обеспечение того, чтобы стратегические инициативы и корпоративный портфель предприятий были оптимизированы для поддержки стратегии. CSO должен видеть проблемы, с которыми сталкивается компания, с такой же широкой точки зрения, как и генеральный директор, и CSO часто активно участвует в операционных повседневных проектах, работая в тесном контакте с ключевым персоналом над критически важными для бизнеса инициативами, чтобы использовать доказанные лидерские способности и поддерживать менее старших членов команды с помощью коучинга и поставок на основе высокопроизводительного механизма управления проектами и исполнения CSO. ^[8] Этот уникальный опыт требует множества различных операционных опытов и должен включать в себя как творческое мышление, так и влиятельное сотрудничество. ^[9] Во многих случаях CSO могут быть ответственны за общее развитие бизнеса, включая выявление пробелов в бизнесе или портфелях возможностей. Затем они принимают решения о создании, покупке или партнерстве, чтобы наилучшим образом заполнить эти пробелы. Директор по стратегии курирует повестку дня компании по слияниям и поглощениям, стратегические партнерства, совместные предприятия и продажи активов. Обязанности по слияниям и поглощениям включают не только выявление, оценку, структурирование и выполнение сделок, но и управление или поддержку связанных с ними аспектов, таких как финансирование и интеграция после слияния. Роль развития бизнеса может также охватывать лицензионные сделки и венчурные инвестиции, которые поддерживают стратегическую повестку дня. ^[10] CSO часто являются руководителями, которые носили много шляп в различных компаниях, прежде чем занять позицию CSO. ^{[11] [12]}

Типичные обязанности CSO включают в себя: ^{[13] [14]}

• Разработать всеобъемлющий, инклюзивный стратегический план и стратегию роста, сотрудничая с генеральным директором, высшим руководством и советом директоров, которые определяют общее видение предприятия, оценивают общий бизнес-портфель и план слияний и поглощений.
• Анализ макроэкономических факторов, конкурентной динамики, изменений доли рынка, возможностей организации (например, производительности линейки продуктов), государственного регулирования и стратегических рисков.
• Выявлять и часто реализовывать важные капитальные проекты, совместные предприятия, потенциальные объекты слияний и поглощений и другие возможности стратегического партнерства.
• Стимулирование принятия решений, обеспечивающих среднесрочные и долгосрочные улучшения.
• Установление и рассмотрение ключевых стратегических приоритетов и их преобразование в комплексный стратегический план, а также контроль за выполнением стратегического плана.
• Содействовать и продвигать ключевые стратегические инициативы на начальных этапах
• Активно поддерживать генерального директора и совет директоров в стратегических инициативах и неорганических инвестициях.
• Курирует вопросы слияний и поглощений компании, а также разработку и ведение переговоров о стратегических партнерствах и/или продаже активов.
• Обеспечить, чтобы проекты стратегического планирования департаментов/подразделений отражали стратегические приоритеты организации.
• Сотрудничайте с руководством учреждений, специальными комитетами и консультантами для поддержки реализации ключевых инициатив.

В качестве старшего стратегического руководителя сотрудничайте с другими подразделениями организации, в частности:

• Сотрудничать с отделом коммуникаций и связями с инвесторами для донесения стратегии компании как внутри компании, так и за ее пределами.
• Сотрудничать с отделами НИОКР и операционной деятельности, оценивая скромное и прагматичное тестирование новых технологических продуктов с точки зрения клиента.
• Сотрудничать с финансовым директором для разработки плана капиталовложений в соответствии со стратегией организации, инвестиционной политикой и планами привлечения средств для приобретений.

Что касается роли CSO, которая значительно различается от организации к организации и развивается с течением времени, можно выделить две основные роли: разработчика стратегии и исполнителя стратегии . ^[15] Эту дихотомию можно далее разделить на четыре архетипа CSO. ^[16]

• Стратегический советник: сосредоточен почти исключительно на разработке стратегии, управлении портфелем и руководстве стратегическими инициативами и часто является основным архетипом, связанным с директором по безопасности.
• Финансовый консультант: обладает специализированными навыками, связанными со сделками на рынках капитала, которые в ином случае отсутствуют в организации и которые можно использовать для внедрения неорганических стратегических изменений (например, слияния и поглощения, инвестиции, совместные предприятия, корпоративное развитие).
• Тренер: предоставляет информацию разработчикам стратегии и способствует общению между командами, членами команд и заинтересованными сторонами.
• Агенты изменений: облегчают и обеспечивают трансформацию. Этот архетип и тренер превратились в новую роль высшего руководства, называемую директором по трансформации или пересекающуюся с ролью директора по операционной деятельности .

Квалификации

CSO часто имеют более высокие степени, обычно степень магистра делового администрирования (MBA). Многие руководители, занимающие высшие стратегические должности, имеют обширный опыт в разработке стратегии, часто в фирмах по консалтингу в сфере высшего руководства, где они могут получить стратегический опыт в широком спектре отраслей, команд высшего руководства и стратегических проблем. ^{[17] [18] [19]} Кроме того, многие директора по стратегии также имеют опыт работы вне стратегии, такой как управление прибылями и убытками, операции или корпоративное развитие в дополнение к своему стратегическому опыту. ^{[20] [21]} Исследование HBR показало, что наиболее успешные CSO обладают некоторыми навыками планирования, функционального или линейного управления в дополнение к своим основным стратегическим навыкам, прежде чем занять высшую стратегическую должность. ^[22] Как правило, они имеют предыдущий опыт работы в фирмах по консалтингу в сфере высшего руководства или связанной со стратегией работы в других компаниях. ^[22]

Главный глобальный стратег

Главный глобальный стратег (CGS) — один из самых высокопоставленных корпоративных должностных лиц, администраторов, корпоративных администраторов, руководителей или должностных лиц, отвечающий за глобальную стратегию , а также внутреннее и международное расширение корпорации , компании , организации или агентства .

Эта должность относительно новая в частном секторе и отражает влияние глобализации на компании и другие организации, которые стремятся расширить свое влияние, будь то в целях выживания или для изучения возможностей.

Ярким примером CGS является Говард Шульц из Starbucks Corporation , который был председателем и генеральным директором ; однако в 2000 году он оставил должность генерального директора, чтобы стать главным глобальным стратегом. Шульц вернулся к своей предыдущей роли генерального директора 18 января 2008 года. (http://www.starbucks.com/about-us/company-information/starbucks-company-timeline\ | access-date=26 сентября 2016 | publisher=Starbucks.com)

Ссылки

1. Брин, Р. Тимоти С.; Нунес, Пол; Шилл, Уолтер Э. (октябрь 2007 г.). "Главный стратегический директор, Harvard Business Review, октябрь 2007 г.". Harvard Business Review . Архивировано из оригинала 2014-08-19 . Получено 2014-08-17 .
2. "Главный стратегический директор европейской фирмы: профессиональная стратегия в периоды неопределенности, The European Business Review, май-июнь 2013 г.". 9 мая 2013 г. Архивировано из оригинала 2015-02-11 . Получено 2015-02-11 .
3. "Rise of the Chief Strategy Officer, Outlook Journal, январь 2008". Архивировано из оригинала 2013-04-01 . Получено 2013-04-02 .
4. "Благотворительные организации обращаются к директорам по стратегии, чтобы те помогли им спланировать свое будущее, The Chronicle of Philanthropy, октябрь 2013 г.". Архивировано из оригинала 2014-11-20 . Получено 17-08-2014 .
5. Менц, Маркус (2013). «Главные стратегические директора: анализ непредвиденных обстоятельств их присутствия в командах высшего руководства». Strategic Management Journal . 35 (3): 461–471. doi :10.1002/smj.2104.
6. "Путь к вершине 2020". www.heidrick.com . Получено 19.11.2021 .
7. Шейн, Эстер (2 февраля 2021 г.). «Генеральным директорам приходится управлять рабочей силой «где угодно». TechRepublic . Получено 28.11.2021 .
8. "The Chief Strategy Officer". Harvard Business Review . 2007-10-01. ISSN  0017-8012 . Получено 2021-04-05 .
9. "Роль главного стратегического директора, Ephor Group". Архивировано из оригинала 2014-08-19 . Получено 2014-08-17 .
10. "Создание успешного директора по стратегии". Deloitte United States . Получено 2021-04-05 .
11. Брин, Р. Тимоти С.; Нунес, Пол; Шилл, Уолтер Э. (октябрь 2007 г.). "Главный стратегический директор, Harvard Business Review, октябрь 2007 г.". Harvard Business Review . Архивировано из оригинала 2014-08-19 . Получено 2014-08-17 .
12. "Rise of the Chief Strategy Officer, Outlook Journal, январь 2008". Архивировано из оригинала 2013-04-01 . Получено 2013-04-02 .
13. "Что такое директор по стратегии (CSO)? - Определение с WhatIs.com". ПоискCIO . Получено 2021-04-05 .
14. "Понимание роли директора по стратегии, BCG Perspectives, декабрь 2013 г.". Архивировано из оригинала 2015-09-12 . Получено 2014-08-17 .
15. "The Strategist's Change, Think Act, ноябрь 2014" (PDF) . Архивировано (PDF) из оригинала 2017-10-18 . Получено 2017-10-18 .
16. "Роль директора по стратегии, MIT Sloan Management Review, осень 2012 г.". 18 сентября 2012 г. Архивировано из оригинала 2014-09-26 . Получено 2014-08-17 .
17. "The Chief Strategy Officer". Harvard Business Review . 2007-10-01. ISSN  0017-8012 . Получено 2021-05-26 .
18. "Indra Nooyi Pepsico - Who Am I? Автор: Кевин Батавия". sites.google.com . Получено 2021-05-26 .
19. "Kimberly-Clark назначает Роберта У. Блэка главным стратегическим директором | Kimberly-Clark Corporation". investor.kimberly-clark.com . Получено 26.05.2021 .
20. Балакришнан, Анита (2017-03-26). «Как Имран Хан стал секретным оружием, стоящим за крупнейшим технологическим IPO года». CNBC . Получено 2021-05-26 .
21. «Вот как стать директором по стратегии в 2021 году». www.zippia.com . 2020-10-02 . Получено 2021-05-26 .
22. "The Chief Strategy Officer". Harvard Business Review . 2007-10-01. ISSN  0017-8012 . Получено 2021-05-26 .