Термин « директор» — это титул, присваиваемый высшему руководству предприятий и других крупных организаций.
Этот термин широко используется в двух различных значениях, на выбор которых влияют размер и глобальный охват организации, а также исторический и географический контекст. Помимо этого, этот термин также используется в отношении различных технических (юридических) определений, характерных для законодательства о корпоративном управлении в отдельных странах.
Таким образом, директором может быть любой из:
В компаниях , которые используют этот термин в последнем (американский английский) смысле, было бы нормально, если бы директора занимали разные бизнес-функции или роли (например, директор по персоналу ). [2] В таком случае директор обычно подчиняется непосредственно вице -президенту или непосредственно генеральному директору , чтобы информировать их о ходе работы организации. В крупных организациях также могут быть «помощники» или «заместители» директора. В этом контексте термин «директор» обычно относится к низшему уровню руководителя организации, но многие крупные компании чаще используют титул заместителя директора .
При использовании фирмой, которая использует титул директора в британском английском смысле, термин «исполнительный директор» обычно подразумевает, что его владелец назначается в совет директоров в юридическом смысле и несет значительную ответственность и/или финансовая доля в бизнесе. Напротив, в контексте американского английского «исполнительный директор» примерно эквивалентен вице-президенту или старшему директору в некоторых компаниях.
Такие компании также могут иметь «региональных» и / или «территориальных директоров», при этом титулы региональных директоров, как правило, используются компаниями, которые организованы по местоположению и имеют под ним свои отделы, что указывает на практически полную ответственность за операции в их конкретной стране.
Корпоративные титулы (широко известные как деловые титулы) — это титулы, присваиваемые отдельным лицам в рамках бизнеса в зависимости от выполняемой ими роли, а также отражающие обязанности и ответственность в рамках этой конкретной роли. Чем больше бизнес, тем больше в нем должностей, таких как генеральный директор, главный операционный директор и исполнительные директора.
Людей с более высокими ролями в компании часто называют «руководителями», а тех, кто занимает более низкие роли в компании, называют сотрудниками, выполняющими повседневные задачи. В компании существует множество должностей, таких как исполнительный директор, управляющий директор, директор компании и председатель.
Корпоративная структура состоит из четырех ключевых направлений:
В зависимости от размера организации или компании количество директоров может варьироваться. Стартап-компании могут иметь одного директора, что согласно закону является минимумом для частной компании с ограниченной ответственностью. Однако по мере расширения организаций и предприятий число директоров может увеличиваться, поскольку появляется больше задач и обязанностей. Например, если компания расширяется и имеет более одного отдела, такого как финансы, продажи, маркетинг, производство и ИТ, тогда компания может сформировать совет директоров, при этом каждый директор будет курировать отдел и нести полную ответственность в этом отделе.
Совет директоров обеспечивает наличие четко определенной структуры, которая поможет бизнесу работать намного эффективнее.
Более крупные предприятия и организации сформируют четкую структуру правления следующим образом:
Председатель . Эта конкретная роль в компании часто является неисполнительной ролью, на которую также возложена задача наблюдения за всем бизнесом или организацией.
Управляющий директор (MD) [4] – Управляющий директор работает в компании, часто под председательством председателя. Другие роли включают управление бизнесом и получение заработной платы. Управляющий директор работает вместе с советом директоров и наблюдает за деятельностью бизнеса, отчитываясь, таким образом, перед председателем.
Исполнительные директора — группа исполнительных директоров, каждый из которых играет значительную роль в компании. Они несут полную ответственность за свои соответствующие отделы, такие как финансы, маркетинг и продажи. Каждый директор руководит своим отделом, обеспечивая выполнение поставленных задач и целей. Исполнительные директора также входят в состав совета директоров.
Неисполнительные директора . Они консультируют бизнес, предлагая различные формы стратегии, а также принимают решение о вознаграждении исполнительных директоров.
Наличие четкой структуры внутри бизнеса оказывает положительное влияние на сотрудников, а также помогает организовать бизнес. Имея команду исполнительных директоров, сотрудники могут сообщать своим исполнительным директорам о возникновении проблем или проблем. [5]
Управляющий директор наблюдает за деятельностью компании в целом, а затем обязан отчитываться перед председателем или советом директоров. Председатель или совет директоров могут устанавливать ежедневные и еженедельные цели, которые должны выполнять сотрудники, работающие в соответствующих отделах. Управляющий директор также обязан отчитываться о ходе работы, чтобы совет мог оценить его и увидеть, достигнуты ли цели. [6]
Исполнительный директор компании или организации обычно входит в состав совета директоров и курирует определенный отдел внутри организации, такой как маркетинг, финансы, производство и ИТ. Исполнительный директор должен гарантировать, что все сотрудники его/ее отдела достигают поставленных целей, а также должен принимать ежедневные решения внутри отдела. [7]
Директор компании — это один из сотрудников группы менеджеров, который играет важную роль в организации и обычно занимает более высокую роль в организации. Это происходит главным образом потому, что они решают, как контролировать бизнес, а также принимают окончательные и ключевые решения. [10]
Директор(а) компании несет основную ответственность за:
Финансовый директор контролирует и несет полную ответственность за финансовый отдел предприятия. Он/она также несет ответственность за обеспечение того, чтобы генеральный директор и совет директоров получали финансовую информацию. Другие обязанности включают составление годовых отчетов, поддержание контроля над полными транзакциями, определение финансовых целей и бюджетов для бизнеса, а также управление политикой компании. Финансовый директор также может подчиняться управляющему директору. [13]