Жизненный цикл предприятия ( ELC ) в архитектуре предприятия — это динамический, итеративный процесс изменения предприятия с течением времени путем включения новых бизнес-процессов , новых технологий и новых возможностей, а также обслуживания , утилизации и выведения из эксплуатации существующих элементов предприятия. [1]
Жизненный цикл предприятия является ключевым понятием в архитектуре предприятия (EA), проектировании предприятия [2] и системном проектировании . [3] Процесс архитектуры предприятия тесно связан с аналогичными процессами, такими как цикл управления программой или жизненный цикл разработки систем , и имеет схожие свойства с теми, которые присутствуют в жизненном цикле продукта . [4]
Концепция жизненного цикла предприятия помогает в реализации архитектуры предприятия и процесса планирования капитала и управления инвестициями (CPIC), который выбирает, контролирует и оценивает инвестиции. Над этими процессами лежат управление человеческим капиталом и управление информационной безопасностью . Когда эти процессы работают вместе эффективно, предприятие может эффективно управлять информационными технологиями как стратегическим ресурсом и средством реализации бизнес-процессов. Когда эти процессы должным образом синхронизированы , системы эффективно мигрируют из устаревших технологических сред через эволюционные и инкрементальные разработки, и Агентство может продемонстрировать свою окупаемость инвестиций (ROI). Рисунок вверху иллюстрирует взаимодействие динамических и интерактивных циклов, как они будут происходить с течением времени. [1]
В качестве предварительного условия для разработки каждой архитектуры предприятия каждое агентство должно установить необходимость разработки EA и сформулировать стратегию, которая включает определение видения, целей и принципов. На рисунке показано представление процесса EA. Необходимо установить поддержку и поддержку руководства, а также создать архитектурную команду в рамках организации. Команда определяет подход и процесс, адаптированные к потребностям агентства. Архитектурная команда реализует процесс для создания как базовых, так и целевых EA. [1]
Команда по архитектуре также создает план последовательности для перехода систем, приложений и связанных с ними бизнес-практик, основанный на подробном анализе пробелов. Архитектура используется в CPIC и процессах инжиниринга и управления программами предприятия посредством приоритетных, инкрементальных проектов и внедрения новых технологий. Наконец, архитектуры поддерживаются посредством непрерывной модификации, чтобы отражать текущую базовую линию Агентства и целевые бизнес-практики, организационные цели, видения, технологии и инфраструктуру. [1]
Рисунок изображает жизнь архитектуры по мере ее развития и показывает процесс, который описание архитектуры поддерживает в разработке, анализе и развитии реализованной архитектуры. На этой иллюстрации операционный вид используется для управления требованиями, которые оцениваются по системному виду. Эксплуатационные недостатки выводятся из анализа, и определяются жизнеспособные кандидаты. Эти кандидаты могут принимать форму как материальных, так и нематериальных решений и моделируются обратно в операционном и системном видах архитектуры. [5]
Архитектура повторно анализируется, и процесс продолжается до тех пор, пока эксплуатационные недостатки не будут минимизированы. Окончательные наборы жизнеспособных кандидатов оцениваются на предмет эксплуатационной жизнеспособности. На основе результатов оценок вносятся изменения в проект и представляются для включения в процесс бюджетирования. Этот процесс разработки, анализа и модификации продолжается на протяжении всего жизненного цикла архитектуры. [5]
Жизненный цикл предприятия объединяет процессы жизненного цикла управления, бизнеса и инжиниринга, которые охватывают предприятие для согласования его деловой и ИТ-деятельности. Жизненный цикл предприятия в целом относится к подходу организации к управлению деятельностью и принятию решений в ходе постоянного обновления деловой и технической практики для поддержки миссии предприятия. Эти виды деятельности включают управление инвестициями, определение проекта, управление конфигурацией, подотчетность и руководство по разработке систем в соответствии с жизненным циклом разработки системы (SDLC). [6]
Жизненный цикл предприятия применяется к планированию и принятию решений в масштабах предприятия. Напротив, жизненный цикл разработки системы обычно относится к практикам построения отдельных систем. Определение того, какие системы строить, является решением на уровне предприятия. [6]
Рисунок справа изображает условные действия методологии жизненного цикла предприятия. В контексте этого документа жизненный цикл предприятия не относится к конкретной методологии или подходу конкретного бюро. Каждая организация должна следовать документированной методологии жизненного цикла предприятия, соответствующей ее размеру, сложности ее предприятия и сфере ее потребностей. [6]
Жизненный цикл производительности предприятия (EPLC) охватывает основные бизнес-функции, выполняемые в рамках Управления директора по информации (CIO), и, в частности, показывает на высоком уровне взаимосвязь между различными бизнес-функциями, а также общий порядок и итеративный характер их выполнения. Размещение архитектуры предприятия в центре концептуальной диаграммы EPLC, показанной на рисунке, отражает поддерживающую и стимулирующую роль, которую архитектура предприятия играет для основных бизнес-функций в жизненном цикле производительности предприятия. [7]
Программа Enterprise Architecture (EA) явно учитывает информационные потребности процессов Enterprise Performance Life Cycle (EPLC) при разработке и улучшении EA Framework, сборе и заполнении данных в EA Repository, а также разработке представлений, отчетов и аналитических инструментов, которые могут использоваться для облегчения выполнения процессов EPLC. Концептуальная диаграмма EPLC на рисунке представляет собой ведомственную перспективу ключевых бизнес-функций. EPLC также актуальна с точки зрения отдельных инвестиций или проектов, поскольку каждая новая инвестиция проходит через каждую фазу EPLC. Перспектива на уровне инвестиций подробно описана в Enterprise Performance Life Cycle Framework. [7]
