stringtranslate.com

Инновационный менеджмент

Управление инновациями представляет собой сочетание управления инновационными процессами и управления изменениями . Это относится к продукту , бизнес-процессу , маркетингу и организационным инновациям. Менеджмент инноваций является предметом стандартов серии ISO 56000 (ранее 50500) [1] , разрабатываемых ISO TC 279 .

Управление инновациями включает в себя набор инструментов, которые позволяют менеджерам, работникам и пользователям сотрудничать, имея общее понимание процессов и целей . Управление инновациями позволяет организации реагировать на внешние или внутренние возможности и использовать свой творческий потенциал для внедрения новых идей , процессов или продуктов . [2] Это не относится к НИОКР; он вовлекает работников или пользователей на всех уровнях в творческий вклад в разработку и маркетинг продуктов или услуг организации.

Используя инструменты управления инновациями , руководство может активировать и использовать творческие способности сотрудников для непрерывного развития организации. [3] Общие инструменты включают мозговой штурм , прототипирование , управление жизненным циклом продукта , управление идеями, дизайн-мышление , ТРИЗ , модель фазовых ворот , управление проектами , планирование линейки продуктов и управление портфелем . [4] Этот процесс можно рассматривать как эволюционную интеграцию организации, технологии и рынка путем повторения серии действий: поиск, выбор, внедрение и захват. [5]

Жизненный цикл продуктов или услуг становится короче из-за усиления конкуренции и сокращения времени выхода на рынок, что вынуждает организации сокращать время выхода на рынок . Поэтому менеджеры по инновациям должны сокращать время разработки, не жертвуя качеством и не удовлетворяя потребности рынка. [6]

Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент (ИМ) основан на некоторых идеях, выдвинутых австрийским экономистом Йозефом Шумпетером , работавшим в 1930-е годы, который определил инновации как важный фактор экономического роста. [7] Его книга « Капитализм, социализм и демократия » впервые полностью разработала концепцию созидательного разрушения .

Управление инновациями помогает организации воспользоваться возможностью и использовать ее для усердного создания и внедрения новых идей, процессов или продуктов. [2] Креативность – основа инновационного менеджмента; конечная цель — изменение услуг или бизнес-процесса. Инновационные идеи являются результатом двух последовательных шагов: имитации и изобретения . [8]

Используя инструменты управления инновациями, руководство может активировать и использовать творческие способности сотрудников для непрерывного развития организации. [3] Общие инструменты включают мозговой штурм , прототипирование , управление жизненным циклом продукта , выработку идей , ТРИЗ , модель фазовых ворот , управление проектами , планирование продуктовой линейки и управление портфелем . Этот процесс можно рассматривать как эволюционную интеграцию организации, технологии и рынка путем повторения серии действий: поиск, выбор, внедрение и захват. [5]

Инновационные процессы можно либо стимулировать , либо стимулировать посредством развития. Вынужденный процесс основан на существующих или новых технологиях, к которым у организации есть доступ . Цель — найти выгодное применение уже существующей технологии. Вытянутый процесс, напротив, основан на выявлении областей, в которых потребности клиентов не удовлетворены, и поиске решений этих потребностей . [6] Чтобы добиться успеха при использовании любого метода, необходимо понимание как рынка, так и проблем. Обе проблемы могут быть решены путем создания многофункциональных команд разработчиков, в состав которых входят как рабочие, так и пользователи, а также маркетологи. [9]

Инновации, хотя сами по себе недостаточны, являются необходимой предпосылкой для дальнейшего выживания и развития предприятий. [10] Самый прямой путь бизнес-инноваций — это технологические инновации , прорывные инновации или социальные инновации . Однако управление инновациями играет важную роль в продвижении технологических и институциональных инноваций.

Целью управления инновациями внутри организации является создание подходящей среды для поощрения инноваций. [11] Подходящая среда поможет организациям получить больше проектов сотрудничества, даже «взлетную платформу для деловых предприятий». [11] : 57  Поддержка высшего руководства имеет решающее значение для успешных инноваций; четкое направление, одобрение и поддержка необходимы для инновационных усилий. [12]

Управление сложными инновациями

Инновации часто представляют собой технологические изменения , которые превосходят предыдущую практику. Чтобы руководить инновациями или поддерживать их, менеджерам необходимо сконцентрироваться на инновационной сети, что требует глубокого понимания сложности инноваций. Сотрудничество является важным источником инноваций. Инновации все чаще выводятся на рынок сетями организаций, отобранных в соответствии с их сравнительными преимуществами и действующих скоординировано.

Когда технология проходит этап серьезной трансформации и приводит к успешной инновации, она становится отличным опытом обучения не только для материнской отрасли, но и для других отраслей. Крупные инновации, как правило, являются результатом внутри- и междисциплинарных связей между технологическими секторами, а также сочетания неявных и явных знаний. Необходима сеть, но сетевая интеграция является ключом к успеху сложных инноваций. Социально-экономические зоны, технологические коридоры, соглашения о свободной торговле и технологические кластеры — это лишь некоторые из способов поощрения организационных сетей и межфункциональных инноваций.

Инструменты управления инновациями

Антонио Идальго и Хосе Альбор предложили использовать типологии как инструмент управления инновациями. [13] В исследовании, проведенном на европейском уровне, использовалось 10 типологий инструментов управления инновациями, основанных на знаниях. Эти типологии были найдены путем рассмотрения 32 характеристик [14] , которые классифицируют инструменты управления инновациями. Идальго и Альборс смогли сузить список до 8 критериев (ориентация на знания, стратегическое воздействие, степень доступности, уровень документации, практическая полезность, возраст ПУИС, необходимые ресурсы для внедрения, измеримость), которые особенно актуальны. для ПУИС в экономике, основанной на знаниях ( экономике знаний ). Преимуществом использования типологий является легкая интеграция новых методов и доступность более широкого набора инструментов.

Типологии управления инновациями

Критерии выбора инструментов: ПУИС, которые были достаточно развиты и стандартизированы, направлены на повышение конкурентоспособности фирм за счет сосредоточения внимания на знаниях, были свободно доступны на рынке и не подпадали под действие каких-либо авторских прав или лицензионных соглашений. [14]

Экономическая теория

В экономической теории управление инновациями изучалось Филиппом Агионом и Жаном Тиролем (1994). [15] [16] Их работа основана на подходе Гроссмана-Харта-Мура к теории фирмы, основанном на правах собственности . Согласно этой теории, оптимальное распределение прав собственности помогает смягчить проблему задержки (проблема недостаточного инвестирования, которая возникает, когда инвестиции не подлежат сокращению). В работе Оливера Харта и его соавторов стороны договариваются о структуре собственности, которая максимизирует ожидаемый общий излишек сторон (который они могут разделить с помощью подходящих авансовых трансфертных платежей в соответствии с их предполагаемой переговорной силой). Напротив, Агион и Тироль утверждают, что в отношениях между исследовательским подразделением и клиентом стороны могут не договориться об оптимальной структуре собственности, поскольку исследовательские подразделения часто ограничены в денежных средствах и, следовательно, не могут производить авансовые платежи клиентам. Модель также известна как «игра в области исследований и разработок» (Тироль, 1999). [17] Лабораторные исследования с использованием методов экспериментальной экономики нашли подтверждение теории. [18]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ де Казанове Алиса (председатель ISO TC 279); Морель Лор (2017). «Менеджмент инноваций серии ISO 50500: обзор и потенциальное использование в организациях». ИСПИМ.{{cite news}}: CS1 maint: numeric names: authors list (link)
  2. ^ аб Келли, П.; Кранцбург М. (1978). Технологические инновации: критический обзор современных знаний . Сан-Франциско: Сан-Франциско Пресс.
  3. ^ аб Кларк, Чарльз Х. (1980). Управление идеями: как мотивировать творчество и инновации . Нью-Йорк: АМАКОМ.
  4. ^ Аас, Тор Хельге; Брюниг, Карл Иоахим; Хайдл, Катя (2017). «Изучение управления портфелем новых услуг». Международный журнал инновационного менеджмента . 21 (6). дои : 10.1142/S136391961750044X. hdl : 10642/5061 .
  5. ^ Аб Тидд, Джо ; Бессант, Джон (2009). Управление инновациями: интеграция технологических, рыночных и организационных изменений 4e - первое изд. с Китом Пэвиттом . Чичестер: Уайли.
  6. ^ Аб Тротт, Пол (2005). Управление инновациями и разработка новых продуктов. Прентис Холл. ISBN 0273686437.
  7. ^ «Инновации и теории Шумпетера». Innovationzen.com . Проверено 18 февраля 2018 г.
  8. ^ Годен, Бенуа (2008). «Инновация: история категории». Проект по интеллектуальной истории инноваций .
  9. ^ Бутелье, Роман; Гассманн, Оливер; фон Зедтвиц, Максимилиан (2000). Управление глобальными инновациями . Берлин: Шпрингер. п. 30. ISBN 3-540-66832-2.
  10. ^ «Инновации на лету». Гарвардское деловое обозрение . 01.12.2014. ISSN  0017-8012 . Проверено 13 апреля 2021 г.
  11. ^ Аб Рикне, Анника; Лестадиус, Стаффан; Ицковиц, Генри (2012). Управление инновациями в открытой экономике: формирование региональных узлов в глобализованном мире . США и Канада: Рутледж.
  12. ^ Вонг, Стэнли Кам Синг (2012). «Роль участия менеджмента в инновациях». Решение руководства . 51 (4): 709–729. дои : 10.1108/00251741311326527.
  13. ^ Идальго А.; Альборс Дж. (2008). «Методы и инструменты инновационного менеджмента: обзор теории и практики». Управление исследованиями и разработками.
  14. ^ ab Европейская комиссия (2004). Инновационный менеджмент и экономика, основанная на знаниях (PDF) . Люксембург: Главное управление предпринимательства.
  15. ^ Агион, П.; Тироль, Дж. (1994). «Управление инновациями». Ежеквартальный экономический журнал . 109 (4): 1185–1209. дои : 10.2307/2118360. ISSN  0033-5533. JSTOR  2118360.
  16. ^ Агион, Филипп; Тироль, Жан (1994). «Открытие черного ящика инноваций». Европейское экономическое обозрение . 38 (3–4): 701–710. дои : 10.1016/0014-2921(94)90105-8.
  17. ^ Тироль, Жан (1999). «Незавершенные контракты: где мы находимся?». Эконометрика . 67 (4): 741–781. CiteSeerX 10.1.1.465.9450 . дои : 10.1111/1468-0262.00052. ISSN  1468-0262. 
  18. ^ Кустерер, Дэвид Дж.; Шмитц, Патрик В. (2017). «Управление инновациями: Экспериментальные данные». Игры и экономическое поведение . 104 : 706–725. дои : 10.1016/j.geb.2017.06.011 .

дальнейшее чтение