Систематическое планирование, управление и контроль инноваций в организациях.
Управление инновациями представляет собой сочетание управления инновационными процессами и управления изменениями . Это относится к продукту , бизнес-процессу , маркетингу и организационным инновациям. Менеджмент инноваций является предметом стандартов серии ISO 56000 (ранее 50500) [1] , разрабатываемых ISO TC 279 .
Управление инновациями включает в себя набор инструментов, которые позволяют менеджерам, работникам и пользователям сотрудничать, имея общее понимание процессов и целей . Управление инновациями позволяет организации реагировать на внешние или внутренние возможности и использовать свой творческий потенциал для внедрения новых идей , процессов или продуктов . [2] Это не относится к НИОКР; он вовлекает работников или пользователей на всех уровнях в творческий вклад в разработку и маркетинг продуктов или услуг организации.
Используя инструменты управления инновациями , руководство может активировать и использовать творческие способности сотрудников для непрерывного развития организации. [3] Общие инструменты включают мозговой штурм , прототипирование , управление жизненным циклом продукта , управление идеями, дизайн-мышление , ТРИЗ , модель фазовых ворот , управление проектами , планирование линейки продуктов и управление портфелем . [4] Этот процесс можно рассматривать как эволюционную интеграцию организации, технологии и рынка путем повторения серии действий: поиск, выбор, внедрение и захват. [5]
Жизненный цикл продуктов или услуг становится короче из-за усиления конкуренции и сокращения времени выхода на рынок, что вынуждает организации сокращать время выхода на рынок . Поэтому менеджеры по инновациям должны сокращать время разработки, не жертвуя качеством и не удовлетворяя потребности рынка. [6]
Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент (ИМ) основан на некоторых идеях, выдвинутых австрийским экономистом Йозефом Шумпетером , работавшим в 1930-е годы, который определил инновации как важный фактор экономического роста. [7] Его книга « Капитализм, социализм и демократия » впервые полностью разработала концепцию созидательного разрушения .
Управление инновациями помогает организации воспользоваться возможностью и использовать ее для усердного создания и внедрения новых идей, процессов или продуктов. [2] Креативность – основа инновационного менеджмента; конечная цель — изменение услуг или бизнес-процесса. Инновационные идеи являются результатом двух последовательных шагов: имитации и изобретения . [8]
Используя инструменты управления инновациями, руководство может активировать и использовать творческие способности сотрудников для непрерывного развития организации. [3] Общие инструменты включают мозговой штурм , прототипирование , управление жизненным циклом продукта , выработку идей , ТРИЗ , модель фазовых ворот , управление проектами , планирование продуктовой линейки и управление портфелем . Этот процесс можно рассматривать как эволюционную интеграцию организации, технологии и рынка путем повторения серии действий: поиск, выбор, внедрение и захват. [5]
Инновационные процессы можно либо стимулировать , либо стимулировать посредством развития. Вынужденный процесс основан на существующих или новых технологиях, к которым у организации есть доступ . Цель — найти выгодное применение уже существующей технологии. Вытянутый процесс, напротив, основан на выявлении областей, в которых потребности клиентов не удовлетворены, и поиске решений этих потребностей . [6] Чтобы добиться успеха при использовании любого метода, необходимо понимание как рынка, так и проблем. Обе проблемы могут быть решены путем создания многофункциональных команд разработчиков, в состав которых входят как рабочие, так и пользователи, а также маркетологи. [9]
Инновации, хотя сами по себе недостаточны, являются необходимой предпосылкой для дальнейшего выживания и развития предприятий. [10] Самый прямой путь бизнес-инноваций — это технологические инновации , прорывные инновации или социальные инновации . Однако управление инновациями играет важную роль в продвижении технологических и институциональных инноваций.
Целью управления инновациями внутри организации является создание подходящей среды для поощрения инноваций. [11] Подходящая среда поможет организациям получить больше проектов сотрудничества, даже «взлетную платформу для деловых предприятий». [11] : 57 Поддержка высшего руководства имеет решающее значение для успешных инноваций; четкое направление, одобрение и поддержка необходимы для инновационных усилий. [12]
Управление сложными инновациями
Инновации часто представляют собой технологические изменения , которые превосходят предыдущую практику. Чтобы руководить инновациями или поддерживать их, менеджерам необходимо сконцентрироваться на инновационной сети, что требует глубокого понимания сложности инноваций. Сотрудничество является важным источником инноваций. Инновации все чаще выводятся на рынок сетями организаций, отобранных в соответствии с их сравнительными преимуществами и действующих скоординировано.
Когда технология проходит этап серьезной трансформации и приводит к успешной инновации, она становится отличным опытом обучения не только для материнской отрасли, но и для других отраслей. Крупные инновации, как правило, являются результатом внутри- и междисциплинарных связей между технологическими секторами, а также сочетания неявных и явных знаний. Необходима сеть, но сетевая интеграция является ключом к успеху сложных инноваций. Социально-экономические зоны, технологические коридоры, соглашения о свободной торговле и технологические кластеры — это лишь некоторые из способов поощрения организационных сетей и межфункциональных инноваций.
Инструменты управления инновациями
Антонио Идальго и Хосе Альбор предложили использовать типологии как инструмент управления инновациями. [13] В исследовании, проведенном на европейском уровне, использовалось 10 типологий инструментов управления инновациями, основанных на знаниях. Эти типологии были найдены путем рассмотрения 32 характеристик [14] , которые классифицируют инструменты управления инновациями. Идальго и Альборс смогли сузить список до 8 критериев (ориентация на знания, стратегическое воздействие, степень доступности, уровень документации, практическая полезность, возраст ПУИС, необходимые ресурсы для внедрения, измеримость), которые особенно актуальны. для ПУИС в экономике, основанной на знаниях ( экономике знаний ). Преимуществом использования типологий является легкая интеграция новых методов и доступность более широкого набора инструментов.
Типологии управления инновациями
Критерии выбора инструментов: ПУИС, которые были достаточно развиты и стандартизированы, направлены на повышение конкурентоспособности фирм за счет сосредоточения внимания на знаниях, были свободно доступны на рынке и не подпадали под действие каких-либо авторских прав или лицензионных соглашений. [14]
Экономическая теория
В экономической теории управление инновациями изучалось Филиппом Агионом и Жаном Тиролем (1994). [15] [16] Их работа основана на подходе Гроссмана-Харта-Мура к теории фирмы, основанном на правах собственности . Согласно этой теории, оптимальное распределение прав собственности помогает смягчить проблему задержки (проблема недостаточного инвестирования, которая возникает, когда инвестиции не подлежат сокращению). В работе Оливера Харта и его соавторов стороны договариваются о структуре собственности, которая максимизирует ожидаемый общий излишек сторон (который они могут разделить с помощью подходящих авансовых трансфертных платежей в соответствии с их предполагаемой переговорной силой). Напротив, Агион и Тироль утверждают, что в отношениях между исследовательским подразделением и клиентом стороны могут не договориться об оптимальной структуре собственности, поскольку исследовательские подразделения часто ограничены в денежных средствах и, следовательно, не могут производить авансовые платежи клиентам. Модель также известна как «игра в области исследований и разработок» (Тироль, 1999). [17] Лабораторные исследования с использованием методов экспериментальной экономики нашли подтверждение теории. [18]
Смотрите также
- Сеть совместных инноваций - социальная конструкция , используемая для описания инновационных команд.
- Стратегия дизайна
- Распространение инноваций - теория, которая пытается объяснить, как, почему и с какой скоростью новые идеи и технологии распространяются в культурах.
- Экономные инновации - процесс снижения сложности и стоимости товара и его производства.
- Банк идей – общий ресурс, обычно веб-сайт, где люди публикуют, обмениваются, обсуждают и совершенствуют новые идеи.
- Открытые инновации – парадигма, предполагающая, что организации могут и должны использовать как внешние, так и внутренние идеи.
- Предвзятость в пользу инноваций – убеждение, что инновация должна быть принята всем обществом без необходимости ее изменения.
- Прогнозирование технологий - предсказание будущих характеристик полезных технологических машин, процедур или методов.
- Технологический поиск - метод технологического прогнозирования.
Рекомендации
- ^ де Казанове Алиса (председатель ISO TC 279); Морель Лор (2017). «Менеджмент инноваций серии ISO 50500: обзор и потенциальное использование в организациях». ИСПИМ.
{{cite news}}
: CS1 maint: numeric names: authors list (link) - ^ аб Келли, П.; Кранцбург М. (1978). Технологические инновации: критический обзор современных знаний . Сан-Франциско: Сан-Франциско Пресс.
- ^ аб Кларк, Чарльз Х. (1980). Управление идеями: как мотивировать творчество и инновации . Нью-Йорк: АМАКОМ.
- ^ Аас, Тор Хельге; Брюниг, Карл Иоахим; Хайдл, Катя (2017). «Изучение управления портфелем новых услуг». Международный журнал инновационного менеджмента . 21 (6). дои : 10.1142/S136391961750044X. hdl : 10642/5061 .
- ^ Аб Тидд, Джо ; Бессант, Джон (2009). Управление инновациями: интеграция технологических, рыночных и организационных изменений 4e - первое изд. с Китом Пэвиттом . Чичестер: Уайли.
- ^ Аб Тротт, Пол (2005). Управление инновациями и разработка новых продуктов. Прентис Холл. ISBN 0273686437.
- ^ «Инновации и теории Шумпетера». Innovationzen.com . Проверено 18 февраля 2018 г.
- ^ Годен, Бенуа (2008). «Инновация: история категории». Проект по интеллектуальной истории инноваций .
- ^ Бутелье, Роман; Гассманн, Оливер; фон Зедтвиц, Максимилиан (2000). Управление глобальными инновациями . Берлин: Шпрингер. п. 30. ISBN 3-540-66832-2.
- ^ «Инновации на лету». Гарвардское деловое обозрение . 01.12.2014. ISSN 0017-8012 . Проверено 13 апреля 2021 г.
- ^ Аб Рикне, Анника; Лестадиус, Стаффан; Ицковиц, Генри (2012). Управление инновациями в открытой экономике: формирование региональных узлов в глобализованном мире . США и Канада: Рутледж.
- ^ Вонг, Стэнли Кам Синг (2012). «Роль участия менеджмента в инновациях». Решение руководства . 51 (4): 709–729. дои : 10.1108/00251741311326527.
- ^ Идальго А.; Альборс Дж. (2008). «Методы и инструменты инновационного менеджмента: обзор теории и практики». Управление исследованиями и разработками.
- ^ ab Европейская комиссия (2004). Инновационный менеджмент и экономика, основанная на знаниях (PDF) . Люксембург: Главное управление предпринимательства.
- ^ Агион, П.; Тироль, Дж. (1994). «Управление инновациями». Ежеквартальный экономический журнал . 109 (4): 1185–1209. дои : 10.2307/2118360. ISSN 0033-5533. JSTOR 2118360.
- ^ Агион, Филипп; Тироль, Жан (1994). «Открытие черного ящика инноваций». Европейское экономическое обозрение . 38 (3–4): 701–710. дои : 10.1016/0014-2921(94)90105-8.
- ^ Тироль, Жан (1999). «Незавершенные контракты: где мы находимся?». Эконометрика . 67 (4): 741–781. CiteSeerX 10.1.1.465.9450 . дои : 10.1111/1468-0262.00052. ISSN 1468-0262.
- ^ Кустерер, Дэвид Дж.; Шмитц, Патрик В. (2017). «Управление инновациями: Экспериментальные данные». Игры и экономическое поведение . 104 : 706–725. дои : 10.1016/j.geb.2017.06.011 .
дальнейшее чтение
- Эдвард Хьюзенга (Амстердамский университет, Нидерланды и Benthurst & Co, Нидерланды) (2014). Уроки инноваций в сфере интеллектуального предприятия от лидеров отрасли (2-е издание). Доступно по адресу: http://www.worldscientific.com/worldscibooks/10.1142/p964.
- Эдисон Х., Али Н.Б. и Торкар Р. (2013). К измерению инноваций в индустрии программного обеспечения. Журнал систем и программного обеспечения 86 (5), 1390–1407. Доступно по адресу: http://www.torkar.se/resources/jss-edisonNT13.pdf. Архивировано 18 октября 2017 г. на Wayback Machine.
- Абрахамсон, Э. (1996). Управленческая мода: Обзор Академии менеджмента, 21: 254–285.
- Амабайл, Т. (1996). Креативность в контексте. Нью-Йорк: Вествью Пресс
- Бургельман, Р.А. (1991). Внутриорганизационная экология разработки стратегии и организационной адаптации: теория и полевые исследования. Организационная наука, 2: 239–262.
- Браун К. и Стивен П. Осборн (2005) УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ. Нью-Йорк: Рутледж. П6.
- Браун, Терренс и Улин, Йоханнес. 2004. Инновации, предпринимательство и культура: взаимодействие технологий, прогресса и экономического роста. Челтнем: Эдвард Элгар.
- Каппеллин Р. и Уинк Р. (2009) Международные сети знаний и инноваций. Создание знаний и инновации в кластерах средних технологий. Великобритания: Эдвард Элгар Паблишинг Лимитед.
- Чэнь Дж. и Цинжуй Сюй. (2012) Использование инновационных возможностей. Применение комплексного управления инновациями в исследовании малого и среднего бизнеса Китая. Сингапур: ZHEJIANG UNIVERSITY PRESS. Р35.
- Даманпур, Ф. (1996), «Организационная сложность и инновации: разработка и тестирование нескольких моделей на случай непредвиденных обстоятельств», Management Science, Vol. 42 № 5, стр. 693–716.
- Даманпур Ф. и Аравинд Д. (2012). Управленческие инновации: концепции, процессы и предшественники. Обзор управления и организации, 8 (2), 423-454.
- Даманпур, Ф. (2014). Сноски к исследованиям инноваций в менеджменте. Организационные исследования, 35 (9), 1265–1285.
- Эвелинс, К. (2010). Инновационный менеджмент; обзор литературы по моделям инновационных процессов и их последствиям. Рабочий документ Университета прикладных наук HAN.
- Фриман, К. (1995), Национальная система инноваций в исторической перспективе. Кембриджский журнал экономики, 19(1): 5-24.
- Фонсека, Хосе. 2003. Сложность и инновации в организациях. Нью-Йорк: Рутледж.
- Фульсанг, Ларс. 2008. Инновации и творческий процесс: к инновациям с осторожностью. Челтнем: Эдвард Элгар.
- Гриффин, Рики. 2011. Основы менеджмента. Нью-Йорк: Cengage Learning.
- Джейсон, Ф. 2013. Наши «моменты Kodak» и творческий потенциал ушли. Хранитель. 23 августа 2013 г. По состоянию на 26 апреля 2014 г.
- Келли П. и Кранцбург М. (1978). Технологические инновации: критический обзор современных знаний. Сан-Франциско: Сан-Франциско Пресс.
- Левин, Артур. 1980. Почему инновации терпят неудачу. Олбани: Издательство Государственного университета Нью-Йорка.
- Майер Д., Свен-Йоахим И., Фортмюллер А., Майер А. (2017) - Разработка и внедрение модели системы управления инновациями как части интегрированной системы качество-окружающая среда-безопасность, Amfiteatru Economic, Том: 19 Выпуск: 44 Страницы: 302-314
- Майер Д., Вержель А., Берковичи А., Майер А. (2017) - Система управления инновациями - необходимость для эффективности бизнеса, Материалы 29-й конференции Международной ассоциации управления бизнес-информацией, Вена, Австрия, 3–04 мая, 2017 год
- Малерба Ф. (2008). Инновационные сети в промышленности. Великобритания: Эдвард Элгар Паблишинг Лимитед.
- Г-н Донал О'Коннелл (2011 г.). Сбор внешних инноваций: управление внешними связями и интеллектуальной собственностью. Англия/США: Gower Publishing Limited/Gower Publishing Company.
- Руководство Осло (2005 г.) – ISBN 92-64-01308-3 – © ОЭСР/ЕВРОПЕЙСКИЕ СООБЩЕСТВА 2005 г.
- Пол, Б. 2007. Предпринимательство и инновационные возможности, инновации и предпринимательство. В: Пол, Б. (ред.). Предпринимательство и малый бизнес, Нью-Йорк: Пэлгрейв Макмиллан. п. 55-76.
- Ротвелл, Р. (1994) На пути к инновационному процессу пятого поколения, International Marketing Review, Vol. 11 № 1, 1994, стр. 7–31.
- Силтала Р., Таатила В. и Алайяаски Дж. (2014). Взгляды финских учителей на инновационное обучение. Ин Виркаярви, М. (ред.), 2014. Työn tulevaisuus. Университет Тампере. Тампере, Финляндия, 280-297.
- Сильверстайн Д. (2008) Инсорсинг инноваций. Как достичь конкурентного совершенства с помощью ТРИЗ. США: Публикации Ауэрбаха.
- Шумпетер, Дж. А. (1934), Теория экономического развития: исследование прибыли, капитала, кредита, процентов и делового цикла, издательство Гарвардского университета, Кембридж, Массачусетс.
- Шавинина, Лариса. 2003. Международный справочник по инновациям. Оксфорд: Пергамон.
- Томпсон, В.А. (1965), «Бюрократия и инновации», Ежеквартальный журнал административной науки, Vol. 10, стр. 1–20.
- Верлуп Дж. (2004). Понимание инноваций: управление инновациями путем понимания законов инноваций. Нидерланды: Эльзевир Б.В.
- Вагнер, Стивен. 2008. Управление инновациями: новое конкурентное преимущество для поставщиков логистических услуг. Вена: Haupt.
- Верретт, Р. (2018). 101 исполнительное использование квадратного верблюда: и другие моменты лампочки в решении проблем — ISBN 978-0-9561305-2-5 . Глазго: Издательство Reroq Publishing
- Збарацкий, MJ (1998). Риторика и реальность тотального управления качеством. Ежеквартальный журнал административной науки, 43: 602–638.
- Ван Зил, Джей. (2011). Создан для процветания: используйте инновации, чтобы оставить свой след в подключенном мире. Сан-Франциско.