В Англии интегрированная система ухода ( ICS ) — это уставное партнерство организаций, которые планируют, покупают и предоставляют услуги здравоохранения и ухода в своей географической области. В число участвующих организаций входят NHS , местные органы власти, добровольные и благотворительные группы и независимые поставщики услуг по уходу. Долгосрочный план NHS от января 2019 года предусматривал, что вся Англия будет охвачена ICS к апрелю 2021 года. 1 июля 2022 года ICS заменили клинические группы по приему пациентов в Англии.
Закон о здравоохранении и уходе 2022 года поставил эти системы на статутную основу, каждая с утвержденным уставом. 1 июля 2022 года в общей сложности 42 ICS стали статутными. Существует более 70 показателей эффективности, по которым они оцениваются, сгруппированных в шесть «тем надзора»: качество, доступ и результаты, профилактика плохого здоровья и сокращение неравенства, лидерство, люди и финансы. Самые плохие исполнители будут включены в «программу поддержки восстановления», которая заменит ярлык специальных мер . [1] Каждая система должна установить свой собственный устав, определить оплату труда сотрудников и может получать «дополнительный доход», но председатель должен быть одобрен государственным секретарем по здравоохранению и социальному обеспечению . [2]
Районы, охватываемые каждой ICS, значительно различаются по численности населения и демографии. Численность населения колеблется от 500 000 до более 3 миллионов человек. В некоторых районах более 10 местных органов власти высшего уровня, а в некоторых только один. Почти 50% районов Бирмингема и Солихалла находятся в пятой части самых бедных районов страны, по сравнению с 1% в Суррейском центре. [3]
NHS England разработала модель конституции в июле 2021 года, которую системы, как ожидается, будут использовать при разработке собственных соглашений. Каждая ICS должна иметь интегрированный совет по уходу с не менее чем пятью исполнительными директорами и тремя неисполнительными директорами. [4]
Советы должны работать с местными органами власти, чтобы создать комитет партнерства по комплексному уходу (ICP) для каждой системы, в который войдут местные организации, такие как добровольный сектор и социальные предприятия . [5] [4] ICP работает над профилактикой, более широкими социальными и экономическими факторами, влияющими на здоровье, и сокращением неравенства в отношении здоровья. [5]
В каждом ICS должен быть клинический руководитель общественной аптеки, финансируемый Программой интеграции аптек в течение первых двух лет. [6]
Восемь областей плана устойчивости и трансформации в Англии были названы в июне 2017 года Саймоном Стивенсом , исполнительным директором NHS England , как первая волна в развитии того, что тогда называлось подотчетными системами ухода . Он сказал, что они «объединят поставщиков и уполномоченных, чтобы помочь сломать барьеры между первичной, вторичной и социальной помощью». Им будет выделено до 450 миллионов фунтов стерлингов в качестве финансирования трансформации в течение следующих 4 лет. Эти восемь были: [7]
Большой Манчестер не был включен, поскольку у него уже были более продвинутые договоренности в рамках сделки о «деволюции» 2015 года. [8] Суррей Хартлендс начал аналогичную договоренность в 2018 году. [9] [10]
В каждой области поставщик или, что более типично, альянс поставщиков будет сотрудничать для удовлетворения потребностей определенного населения с бюджетом, определяемым подушевым финансированием . Будет заключен контракт, в котором будут указаны результаты и другие цели, которых они должны достичь в рамках данного бюджета в течение определенного периода времени. Это может выходить далеко за рамки услуг здравоохранения и социальной помощи, охватывая общественное здравоохранение и другие услуги. В Манчестере цели определяются на десять лет. Распространенной чертой является удержание людей вне больницы путем перемещения услуг в сообщество. Трасты NHS , группы по клиническому комиссионированию и местные органы власти в новых ACS «возьмут на себя четкую коллективную ответственность за ресурсы и здоровье населения». [11]
В сентябре 2017 года Джон Синнотт, главный исполнительный директор Совета графства Лестершир, осудил этот процесс как не имеющий никакого элемента публичной подотчетности. Он сказал, что существующие модели в других странах интересны, но не имеют отношения к демократической подотчетности в Великобритании, поскольку у них разные структуры управления и формы предоставления услуг. [12]
Предлагается, чтобы системы, в которых работают врачи общей практики, должны были покрывать расходы на страхование их возмещения . [13]
В сентябре 2017 года NHS England выпустила руководство, призванное поддержать создание новых моделей оплаты, которые призваны устранить прямую связь между деятельностью NHS и оплатой, улучшить согласованность оплаты для всех поставщиков в рамках модели оказания медицинской помощи и лучше стимулировать профилактику и благополучие. [14]
В феврале 2018 года было объявлено, что эти организации в будущем будут называться интегрированными системами ухода, и что все 44 плана по обеспечению устойчивости и трансформации, как ожидается, будут развиваться в этом направлении. [15] Десять пионерских систем были описаны Комитетом по здравоохранению в мае 2018 года как зарождающиеся и хрупкие. [16] Крис Хэм описал их как «коалиции желающих» в 2018 году. Он сказал, что реальный прогресс произошел только в тех местах, где была история совместной работы. Он также прокомментировал, что было мало руководства и поэтому больше свободы, чем обычно бывает в случае с национальными инициативами NHS. [17]
В январе 2019 года в Долгосрочном плане NHS было объявлено , что к апрелю 2021 года интегрированные системы ухода должны были охватить всю Англию с единой клинической группой по заказу для каждой области. Каждой из них будет управлять партнерский совет с членами из комиссаров, трастов и первичной медико-санитарной помощи. [18] Но было высказано предположение, что «все ICS структурированы по-разному, поскольку нет фиксированной модели того, как они должны быть разработаны; а руководство определяется с точки зрения ролей и агентов, и мало что может направлять практику руководства и поведение в сложной, совместной схеме управления» [19]
Еще три района были обозначены в июне 2019 года [20] и еще четыре в мае 2020 года (Хартфордшир и Западный Эссекс, Хамбер, Кост и Вейл, Юго-Западный Лондон и Сассекс ), в результате чего общее число районов достигло 18. [21]
Девятнадцать лидеров этнических меньшинств NHS потребовали в марте 2021 года, чтобы исполнительные должностные лица (а не только неисполнительные) в 42 новых ICSs представляли этническое разнообразие в своих сообществах. Они хотели, чтобы этническое разнообразие и инклюзивность стали частью основной деятельности каждого совета NHS, и чтобы каждая система разработала 10-летнюю стратегию с ежегодными вехами для сокращения неравенства. [22] В июле 2021 года были назначены председатели 25 из 42 советов по комплексному уходу NHS. 11 из них — женщины, а пять имеют этническое происхождение из меньшинств. Председатели не должны быть советниками или членами парламента или работать в какой-либо из организаций, входящих в их ICS. [23]
Консультация по проектам контрактов для так называемых поставщиков интегрированной помощи (ICP) была начата NHS England в августе 2018 года после провала двух юридических исков по более раннему проекту контракта. В ходе консультации было заявлено, что это не новый тип юридического лица, а просто «организация-поставщик, которая получает контракт от комиссаров на услуги, которые входят в сферу действия». Группа по клиническим заказам Дадли находится на переднем крае этого мероприятия и сможет реализовать проект добровольного контракта в зависимости от результатов этого консультационного мероприятия. Предлагается, чтобы врачи общей практики могли подписывать полностью или частично интегрированные контракты, а полностью интегрированные практики откажутся от своих существующих контрактов, чтобы стать оплачиваемыми. [24]
В отчете Nuffield Trust за декабрь 2021 года было обнаружено, что существует очень мало доказательств того, что политика интеграции по всей Великобритании, включая объединение бюджетов и создание новых интегрированных советов и комитетов, значительно улучшила опыт пациентов, качество услуг или способствовала предоставлению большего количества услуг за пределами больниц. Они предупредили, что без одновременных инвестиций в социальную помощь и более широкие государственные услуги «весьма вероятно», что дальнейшие реформы не дадут желаемых результатов. [25]
1 июля 2022 года NHS England создала 42 совета по комплексному уходу, охватывающие всю Англию. [26]