Интеграция предприятия — это техническая область архитектуры предприятия , которая ориентирована на изучение таких тем, как взаимосвязь систем, электронный обмен данными , обмен данными о продуктах и распределенные вычислительные среды. [1]
Это концепция корпоративного проектирования , позволяющая предоставлять соответствующую информацию и тем самым обеспечивать связь между людьми, машинами и компьютерами, а также их эффективное сотрудничество и координацию. [2]
Требования и принципы касаются определения движущих сил бизнеса и руководящих принципов, которые помогают в разработке архитектуры предприятия. Каждое функциональное и нефункциональное требование должно быть прослежено до одного или нескольких бизнес-факторов. Организации начинают лучше осознавать необходимость сбора и управления требованиями. Моделирование вариантов использования — один из методов, который используется для этого. Интеграция предприятия, по мнению Брози и др. (2001), «стремится соединить и объединить людей, процессы, системы и технологии, чтобы гарантировать, что нужные люди и правильные процессы имеют правильную информацию и правильные ресурсы в нужное время». [3]
Интеграция предприятия направлена на оптимизацию операций в мире, который можно считать полным непрерывных и во многом непредсказуемых изменений. Изменения происходят как в отдельных производственных компаниях, так и в «постоянно меняющемся наборе расширенных или виртуальных предприятий». Это позволяет субъектам принимать «быстрые и точные решения и адаптировать операции для реагирования на возникающие угрозы и возможности». [3]
В 1990-х годах корпоративная интеграция и корпоративное проектирование стали предметом дискуссий, в которых активно участвовали многие дисциплины. По мнению Джима Нелла и Курта Косанке (1997), состояние дел в области корпоративного проектирования и интеграции к концу 1990-х годов было довольно запутанным :
Моделирование рабочих процессов , моделирование бизнес-процессов , реинжиниринг бизнес-процессов (BPR) и параллельное проектирование — все они направлены на выявление и предоставление информации, необходимой для работы предприятия. Кроме того, многочисленные концепции интегрирующих платформ продвигаются лишь при незначительном признании или отсутствии поддержки идентификации информации или вообще без нее. Инструменты, претендующие на поддержку корпоративного моделирования, существуют в очень большом количестве, но эта поддержка довольно незначительна, особенно если модели должны использоваться конечным пользователем, например, для поддержки принятия решений.
В своей книге 1996 года «Моделирование и интеграция предприятия: принципы и приложения» Франсуа Вернада утверждает, что « моделирование предприятия связано с оценкой различных аспектов предприятия с целью лучшего понимания, реструктуризации или проектирования операций предприятия. Это основа бизнес-процессов». реинжиниринг и первый шаг к достижению интеграции предприятия. По мнению Вернадата, корпоративная интеграция — это быстро развивающаяся техническая область, которая уже продемонстрировала проверенные решения для взаимодействия систем, электронного обмена данными, обмена данными о продуктах и распределенных вычислительных средах. выступает за системный инженерный подход, называемый «Инжиниринг предприятия», для моделирования, анализа, проектирования и внедрения интегрированных систем предприятия». [5]
При таком понимании можно определить различные потребности в корпоративной интеграции: [4]
Явные знания об информационных потребностях во время работы предприятия могут быть предоставлены моделью операционных процессов. Модель, которая определяет оперативные задачи, необходимые для них потребности в предоставлении и удалении информации, а также момент времени необходимых информационных транзакций. Чтобы обеспечить последовательное моделирование работы предприятия, процесс моделирования должен направляться и поддерживаться эталонной архитектурой, методологией и инструментами на базе ИТ. [6]
Структура обобщенной эталонной архитектуры и методологии предприятия (GERAM), определенная целевой группой IFAC/IFIP, обеспечивает необходимое руководство процессом моделирования (см. рисунок), а также обеспечивает семантическую унификацию содержимого модели. Структура определяет набор компонентов, необходимых и полезных для моделирования предприятия. Общие концепции, идентифицированные и определенные в эталонной архитектуре, включают, среди прочего, жизненный цикл, историю жизни, представления модели. Эти концепции помогают пользователю создавать и поддерживать модели процессов операции и использовать их в своей повседневной работе. Инструменты моделирования будут поддерживать как разработку моделей, так и их использование, предоставляя соответствующую методологию и язык для управления пользователем и представлением модели соответственно. [6]
Чтобы обеспечить комплексную поддержку операции в режиме реального времени, как описания процессов, так и фактическая информация должны быть доступны в режиме реального времени для поддержки принятия решений, мониторинга и управления операциями, а также обслуживания модели. [6]
Рисунок иллюстрирует концепцию интегрирующей инфраструктуры, связывающей модель предприятия с системами реального мира. Интегрирующие сервисы действуют как гармонизирующая платформа в гетерогенных системных средах (ИТ и других) и обеспечивают необходимую поддержку выполнения модели. Динамика процесса, зафиксированная в модели предприятия, выступает в качестве потока управления для внедрения модели. Таким образом, доступ к информации и ее передача в место использования и обратно контролируется моделью и поддерживается интегрирующей инфраструктурой. Гармонизирующие характеристики интегрирующей инфраструктуры позволяют передавать информацию внутри организации и за ее пределы. Благодаря семантической унификации среды моделирования также обеспечивается совместимость моделей предприятия. [6]
Публичный закон 107-277 (116 Stat. 1936-1938), известный как Закон об интеграции предприятий 2002 года, уполномочивает Национальный институт стандартов и технологий работать с крупными производственными отраслями по инициативе разработки и внедрения стандартов для электронной интеграции предприятий. и т. д. Он требует от директора Национального института стандартов и технологий (NIST) выдвинуть инициативу по продвижению интеграции предприятий в Соединенных Штатах, которая должна: [7]
Эта статья включает общедоступные материалы Национального института стандартов и технологий.
