Театральный продюсер — это человек, который контролирует все аспекты монтажа театральной постановки . Продюсер отвечает за общие финансовые и управленческие функции постановки или площадки, привлекает или предоставляет финансовую поддержку и нанимает персонал на творческие должности (сценарист, режиссер, дизайнеры, композитор, хореограф и в некоторых случаях исполнители).
Термин «продюсер» имеет американское происхождение и относится к человеку, ответственному за финансовые аспекты производства пьесы, включая приобретение прав на ее производство, аренду театра, найм актеров и персонала, а также продажу билетов. [1] В Британии эти функции выполнял менеджер, в то время как лицо, ответственное за постановку пьесы (теперь называемое «режиссером»), традиционно называлось продюсером. [1]
Независимый продюсер обычно инициирует производство — находит сценарий и начинает процесс. Продюсер находит режиссера и преследует основные цели — сбалансировать и координировать деловые и финансовые аспекты в интересах творческой реализации видения драматурга. Это может включать в себя кастинг, но часто включает только утверждение кастинга. Продюсер может обеспечить финансирование производства либо через свою собственную компанию, либо путем привлечения инвесторов в производство в рамках соглашения о товариществе с ограниченной ответственностью. В этой бизнес-структуре продюсер становится генеральным партнером с неограниченной ответственностью и из-за этого часто привлекает других генеральных партнеров. Продюсер, вероятно, приобрел у драматурга опцион на пьесу , который включает в себя права на будущее производство для кино и телевидения. Продюсер получает право на будущие предприятия, поскольку оригинальная театральная постановка повышает ценность художественной собственности. Это право на дополнительные опции может быть включено в соглашение о роялти. В других обязанностях продюсер может работать с театральными агентами, вести переговоры с профсоюзами, находить другой персонал, обеспечивать театр и репетиционный зал, получать страхование ответственности и компенсаций работникам и размещать облигации в профсоюзах.
Продюсер занимается деловой и юридической стороной найма персонала, как и в любой другой коммерческой организации. Наем творческого персонала и команд обычно требует одобрения режиссера и драматурга. Продюсер нанимает производственную команду, включая генерального менеджера, менеджера по производству , управляющего домом, управляющего сценой и т. д., по своему усмотрению. Во многих случаях контракты требуют, чтобы продюсер использовал персонал перед домом (например, управляющего домом, кассу, швейцаров и т. д.) и персонал за кулисами ( рабочих сцены , электрика, плотника и т. д.), предоставляемый театром.
Продюсер создает, дополняет и контролирует бюджет, устанавливает цены на билеты, выбирает даты и время выступлений, разрабатывает маркетинговую и рекламную стратегию для постановки. Наем публициста и маркетинговой команды является одной из важнейших обязанностей продюсера. Эти команды обычно создаются до того, как набирается актерский состав для шоу.
Продюсер сотрудничает с директором и всем персоналом, чтобы спланировать график производства и сроки для различных аспектов производства, чтобы обеспечить успешное открытие и запуск шоу. Продюсер и директор контролируют этот график, периодически пересматривая и внося изменения по мере необходимости.
Продюсер нанимает бухгалтеров и, возможно, уже имеет юридическое представительство. Это важно из-за проблем с ответственностью, упомянутых выше. Все счета, включая заработную плату, должны быть оплачены вовремя, а налоги должны быть уплачены. Продюсер контролирует бюджет. Владелец театра предоставляет услуги кассы и передает чистый доход от продажи билетов. Если продажи падают ниже установленного минимального уровня, убыточное шоу может закрыться. Если продажи билетов хорошие и шоу приносит прибыль, продюсер может получить 50% чистой прибыли, а остальные 50% идут инвесторам. По статистике, очень успешные шоу с большой прибылью являются исключением. Независимое коммерческое производство — это высокорискованный бизнес.
Другой тип продюсера — не независимый или линейный продюсер , который содействует проектам других людей. Репертуар , фестиваль , некоммерческая или любительская организация в большинстве случаев использует управляющего директора , а творческие решения принимаются художественным руководителем . В театрах без управляющего директора художественные руководители часто используют звание продюсирующего художественного руководителя или управляющего художественного руководителя, чтобы указать на более высокий уровень ответственности.
В коммерческом мире Бродвея , Нью-Йорка и Вест-Энда , Лондона и гастролей, как на национальном, так и на международном уровне, продюсеры должны быть активными членами команды, и их имена появляются над названием шоу. Однако многие «продюсеры» на самом деле являются инвесторами или владельцами театра и не претендуют на право голоса в управлении производством. Продюсерский кредит иногда применяется к людям, которые выполняют особые важные услуги, такие как поиск театра или звезды, но обычно кредит для таких ролей — ассоциированный продюсер . Продюсер тесно сотрудничает с производственной командой и актерским составом, чтобы принимать все окончательные решения. Продюсер, в конечном счете, является одной из самых важных ролей в театральной постановке.