Карьерная лестница или корпоративная лестница – это метафора продвижения по службе. В бизнесе и управлении человеческими ресурсами карьерная лестница обычно описывает продвижение от должностей начального уровня к более высоким уровням оплаты, навыков, ответственности или полномочий. Эта метафора пространственно ориентирована и часто используется для обозначения восходящей мобильности в рамках стратифицированной модели продвижения по службе . Поскольку карьерная лестница не предполагает горизонтального движения, предполагается, что она представляет собой единственную траекторию с наибольшими преимуществами наверху.
Программы профессионального обучения, финансируемые фондами рабочей силы государственного сектора и частными фондами, предприняли попытки увеличить количество карьерных лестниц в различных секторах, включая здравоохранение, финансы и гостиничный бизнес. Фонд Энни Э. Кейси , Фонд Рокфеллера и несколько других фондов в начале 2000-х годов профинансировали серию исследований и пилотных проектов, направленных на расширение и создание сети карьерных лестниц и мобильности для работников посредством профессиональной подготовки и использования посредников в сфере рабочей силы. описан Робертом Гилотом. [1]
Департамент развития занятости штата Калифорния (EDD) также в начале 2000-х профинансировал серию программ карьерного роста, инициатором которых был тогдашний директор Майкл Берник . Программы были направлены на улучшение мобильности и доходов низкооплачиваемой рабочей силы в Калифорнии. EDD работал с несколькими отраслевыми ассоциациями в сфере долгосрочного ухода, гостиничного бизнеса и даже работы на ферме. Программы карьерного роста дали очень неоднозначные результаты. [2]
В этом случае пространственная метафора «мост» будет описывать горизонтальное продвижение или вход. Мостовая система больше напоминала бы братский организационный стиль, при котором членам семьи напрямую предлагаются высокопоставленные должности. Другим примером является то, что знаменитости избираются прямым голосованием общественности на политические должности. [3]
Такое расширение традиционной карьерной лестницы позволяет сотрудникам продвигаться по карьерной или технической лестнице. Программы двойной карьерной лестницы распространены в инженерной , научной и медицинской отраслях, где ценные сотрудники обладают особыми техническими навыками, но не склонны к карьерному росту в сфере управления. [4] При правильном управлении [5] эти программы могут помочь компаниям сохранить лучших специалистов, предлагая расширенные возможности карьерного роста, позволяя сотрудникам продолжать выбранную ими карьеру и продолжать получать повышение заработной платы. [6]
В 2023 году писатель и писатель Forbes Кристин Мишель Картер исследовала долгосрочные последствия для карьеры женщин, которых не продвигают с начального уровня на руководящие должности. [7] Картер сказал, что долгосрочное влияние на карьеру в случае упущенной возможности продвижения по службе — это «сломанная ступенька», метафора, обозначающая пропущенную ступеньку или ступеньку на лестнице . «Сломанная ступенька» является самым большим препятствием, мешающим женщинам продвигаться по карьерной лестнице. [8]
Нобелевский лауреат Джордж Акерлоф утверждал, что лестница продвижения по службе обеспечивает механизм, посредством которого происходит обмен подарками между работодателем и его работниками: фирма платит своим работникам зарплату, которая выше рыночного уровня, а рабочие повышают уровень производительности своей компании. Это особенно верно для бюрократии, где чиновники лояльны к работе своей фирмы и соблюдают безличную дисциплину в обмен на свое продвижение по карьерной лестнице. [9]