Indian Farmers Fertiliser Cooperative Limited , также известный как IFFCO , является многогосударственным кооперативным обществом, занимающимся производством и сбытом удобрений . Штаб-квартира IFFCO находится в Нью-Дели , Индия. Основанный в 1967 году с 57 кооперативами-членами, сегодня он является крупнейшим кооперативом в мире по обороту ВВП на душу населения (по данным World Cooperative Monitor 2021) [2] , с примерно 35 000 кооперативов-членов, охватывающих более 50 миллионов индийских фермеров.
Компания IFFCO является крупнейшим производителем удобрений в Индии, занимая около 19% рынка мочевины и около 31% рынка сложных удобрений (в пересчете на P2O5).
Кооператив занял 66-е место в списке Fortune India 500 крупнейших корпораций Индии по состоянию на 2017 год [3] , а его чистая стоимость по состоянию на март 2021 года составила 2,6 млрд долларов США [4].
1960-е
Продовольственный кризис начала 60-х годов мобилизовал индийских фермеров и отцов-основателей «молодой» Индии на поиск долгосрочных решений. Международные организации, включая Американскую кооперативную исследовательскую группу, провели технико-экономические обоснования удобрений в Индии для увеличения производства. Кооперативный сектор в Индии в то время распределял 70 процентов химических удобрений, потребляемых в стране. Этот сектор имел адекватную инфраструктуру для распределения удобрений , но не имел производственных мощностей. С введением правительством Индии межведомственного подхода к распределению удобрений в 1967 году частный сектор также вошел в сферу распределения удобрений. Производственные подразделения частного сектора предоставили больше возможностей распределительной сети частной торговли и отдали второстепенное предпочтение кооперативам в вопросах поставок. Из-за этого развития кооперативы стали получать меньше поставок удобрений.
Чтобы преодолеть это ограничение, а также удовлетворить растущий спрос на удобрения в стране, был задуман новый кооператив. Идея кооператива была особенно привлекательна своими основными ценностями: самопомощь, подотчетность, демократия, равенство, справедливость и солидарность. В 1964 году Кооперативная лига США предложила правительству Индии, что американские кооперативы заинтересованы в сотрудничестве с индийскими кооперативами в создании мощностей по производству удобрений.
Идея понравилась правительству Индии и видным кооператорам страны. В результате 3 ноября 1967 года был задуман и зарегистрирован Indian Farmers Fertilizer Cooperative Limited (IFFCO) как многоотраслевой кооператив с основной целью производства и распространения удобрений. Американские кооперативы через Cooperative Fertilizer International (CFI) предоставили IFFCO финансовую помощь, а также технические ноу-хау. В 1967 году были представлены предложения по заводам аммиака, мочевины и NPK, в частности в Калоле и Кандле в Гуджарате , и 3 ноября 1967 года IFFCO был зарегистрирован как многоотраслевой кооператив.
1970-е
Заводы Калол и Кандла были введены в эксплуатацию и построены с использованием больших инноваций и местных материалов. В 1974 году был открыт завод в Калоле , Гуджарат , и началась работа по проектированию еще двух заводов.
1980-е
Еще два завода по производству мочевины были введены в эксплуатацию в Phulpur и Aonla в Уттар-Прадеше . Управляющий директор-основатель IFFCO: г-н Пол Потен получил награду Padma Shri за вклад в возрождение и рост сельскохозяйственного и фермерского сообщества Индии. В конечном итоге IFFCO также стала акционером Industries Chimiques Du Senegal (ICS), крупнейшего промышленного предприятия Сенегала по производству фосфорной кислоты .
1990-е
Заводы Kalol, Kandla, Phulpur и Aonla были расширены для увеличения производственных мощностей и улучшения производственных технологий для удовлетворения растущего спроса на удобрения IFFCO и удовлетворения растущего спроса на продукты питания в Индии. Это было десятилетие крупных преобразований, заложившее основу для роста, который организация собиралась осуществить в предстоящие годы. Процесс привел к значительному расширению мощностей и возможностей производственных подразделений, а также феноменальному повышению операционной эффективности заводов, что вывело их на уровень самых высоких мировых стандартов. Для дальнейшего повышения производительности и прибыльности был дан импульс для вывода IFFCO на глобальную карту, и были созданы совместные предприятия в Омане , Иордании и Дубае . Бизнес-интересы также были диверсифицированы за пределы удобрений, в такие сектора, как общее страхование , сельская телефония, международная торговля, пестициды и даже сельская электронная коммерция . Эти шаги оказались переломным моментом и вывели IFFCO в новую эру.
2000-е
.jpg/1280px-Aonla(2).jpg)
IFFCO стала автономным кооперативом, расширив свое присутствие и партнерские отношения в Индии и за рубежом. В 2000 году была создана IFFCO Tokio General Insurance Company Ltd. и запущены индивидуальные страховые продукты для сельской местности. IFFCO приобрела пакет акций Oman India Fertilizer Company. Был приобретен завод Paradeep, а в Дубае была создана Kisan International Trading FZE (KIT), дочерняя компания, полностью принадлежащая ей , для импорта, экспорта и логистической поддержки удобрений, сырья и промежуточных продуктов . IFFCO также вышла на рынок Иордании , основала Jordan India Fertilizer Company LLC и продвигала IFFCO Kisan Sanchar Ltd, уникальное предприятие, призванное принести преимущества современной мобильной связи в сельскую Индию.
2010-е
IFFCO приступила к нескольким планам расширения и диверсификации для увеличения своих внутренних производственных мощностей по производству удобрений. Эти планы также включали приобретение большего количества заводов, создание дополнительных зарубежных совместных предприятий и внедрение нескольких мер по сокращению потребления энергии для повышения эффективности производства и минимизации выбросов углекислого газа. В совместном предприятии с Mitsubishi Corporation , Япония , была создана IFFCO-MC Crop Science Private Limited [5] для поставки качественных агрохимикатов в Индию. IFFCO BAZAR [6] был задуман для внедрения современного розничного и информационного опыта в сельской Индии, путем объединения технологий с опытом для предоставления ценности потребителям в индийских глубинках.
