1- е командование тылового обеспечения театра военных действий (1-е командование тылового обеспечения театра военных действий) — крупное подчиненное подразделение Центрального командования сухопутных войск США в Форт-Ноксе , штат Кентукки , США.
В октябре 1950 года в Форт-Макферсоне, штат Джорджия, было создано 1-е логистическое командование в качестве штаба планирования.
Во время Берлинского кризиса 1961 года новое подразделение было развернуто во Франции для организации базового Командования логистики, которое отвечало за надзор за семью складами и операциями в портах на западе и юго-западе Франции. 11 августа 1962 года 1-е Командование логистики вернулось в Соединенные Штаты, где было перераспределено в III корпус в Форт-Худе, штат Техас. Оказавшись в Форт-Худе, 1-е Командование логистики возобновило обучение и приняло участие в широком спектре логистических миссий.
Еще в 1962 году необходимость централизованной логистической организации США в Южном Вьетнаме была предвидена командующим Консультативной группой по оказанию военной помощи США во Вьетнаме генерал-лейтенантом Полом Д. Харкинсом . Однако предложение было отклонено Главнокомандующим Тихоокеанской армией США и Главнокомандующим Тихоокеанским регионом , которые посчитали, что в то время это требование не было оправданным. [3] : 9
Идея была возрождена в августе 1964 года Командованием военной помощи Вьетнаму (MACV) J-4 (логистика), которое считало, что текущая и будущая ситуация потребует логистического командования для поддержки действий в Южном Вьетнаме. Соответственно, он увидел, что был подготовлен план, который включал быстрое введение логистического строительного потенциала. 21 декабря 1964 года Объединенный комитет начальников штабов одобрил план MACV и рекомендовал первоначально направить 230 человек в Южный Вьетнам для формирования логистического командования как можно скорее. Министр обороны Роберт С. Макнамара одобрил план в принципе, но заявил, что необходимы дополнительные обоснования, особенно для инженерно-строительной группы. Однако он считал, что тема достаточно важна, чтобы отправить специального представителя в Южный Вьетнам, и 31 января 1965 года группа из Управления министра обороны прибыла в Сайгон . После четырех дней совещаний эта группа рекомендовала создать логистическое командование с первоначальной численностью в 350 человек. Создание инженерно-строительной группы, первоначально не рекомендованное, было одобрено в апреле, поскольку разрабатывалось планирование дальнейшего наращивания. [3] : 9
25 февраля 1965 года Макнамара одобрил создание группы логистического планирования в Южном Вьетнаме, состоящей из 17 офицеров и 21 рядового. Полковник Роберт У. Дьюк направлялся, чтобы принять командование 9-м логистическим командованием в Таиланде. Его перехватили на Гавайях и приказали отправиться в Южный Вьетнам, чтобы возглавить группу планирования. Он прибыл в Сайгон 6 марта 1965 года. Остальная часть офицеров и рядовых для группы планирования прибыла в Сайгон в течение последних двух недель марта 1965 года. 1 апреля 1965 года 1-е логистическое командование было активировано в Сайгоне приказом главнокомандующего Тихоокеанской армией США, используя персонал группы логистического планирования в качестве своей первоначальной силы. [3] : 9–10
До этого времени логистическая поддержка в Южном Вьетнаме была фрагментированной, армия предоставляла только предметы II и IV класса , которые были свойственны армии, предметы V класса, используемые авиационными подразделениями армии, а техническое обслуживание транспортных средств, вооружения и калибровку приборов выполнял небольшой магазин прямой поддержки в Сайгоне. Остальная часть поддержки была предоставлена ВМС США через штаб-квартиру поддержки деятельности в Сайгоне, поскольку ВМС были назначены исполнительным агентством, ответственным за поддержку групп военной помощи и советников и миссий в Юго-Восточной Азии. [3] : 10
Миссия 1-го логистического командования в общих чертах заключалась в том, что оно должно было взять на себя ответственность за всю логистическую поддержку в Южном Вьетнаме, за исключением той, которая была свойственна ВВС или ВМС США . Эта первоначальная миссия включала закупки, медицинскую, строительную, инженерную, финансовую и бухгалтерскую поддержку всех сил армии США в стране, за исключением советников MACV; и исключала связь, авиацию и поддержку военной полиции, которые были сохранены армией США во Вьетнаме (USARV) (командование армейского компонента под MACV и над 1-м логистическим командованием). Требования, выходящие за рамки прямой поддержки и общей поддержки технического обслуживания, должны были быть перенесены на Окинаву . Последующие дополнительные миссии планировалось вводить в действие по мере появления возможностей. Эти дополнительные миссии должны были: принять поддержку советников MACV из штаб-квартиры командующего MACV, задача была выполнена 1 сентября 1965 года, постепенно прекратить деятельность по снабжению ВМС в Сайгоне, 1-е логистическое командование начало принимать функции поддержки деятельности штаб-квартиры в Сайгоне в сентябре 1965 года и завершило миссию в марте 1966 года, приняв на себя общую поддержку всех сил США в Южном Вьетнаме. [3] : 10
1-е логистическое командование в координации с оперативным планированием MACV разработало собственную концепцию логистики для Южного Вьетнама. План предусматривал два основных базовых склада и пять вспомогательных команд. Первоначально моря и реки должны были стать основными путями снабжения в Южном Вьетнаме. Однако переход на автомобильные и железные дороги должен был произойти, когда тактическая ситуация позволяла. Каждое вспомогательное командование должно было предоставлять всю логистическую поддержку на районной основе и иметь 15-дневный запас. Склады должны были иметь 45-дневный запас. Склад Сайгона должен был поддерживать вспомогательные командования Вунгтау и Кантхо . Склад залива Камрань должен был поддерживать вспомогательные командования Нячанг , Куинхон и Дананг . [3] : 11
Концепция двух складов считалась необходимой из-за уязвимости реки Сайгон и порта для действий Вьетконга (ВК) и ограниченной пропускной способности порта. Вунгтау рассматривался как альтернатива порту Сайгон в случае потери Сайгона или блокирования реки Сайгон. Залив Камрань был выбран в качестве другого базового склада и порта из-за его прекрасной глубоководной гавани, существующего пирса, его центрального расположения и способности США защитить территорию от атак ВК. [3] : 11
Этот план 1-го логистического командования был реализован всего с двумя изменениями: Корпус морской пехоты США высадился в Дананге, а главнокомандующий Тихоокеанским направлением поручил ВМС как тактические, так и логистические операции в 1-м корпусе , и это было поручено подразделению поддержки ВМС Дананг . Командование поддержки Дананга было исключено из плана 1-го логистического командования. Ожидаемый масштаб тактических операций в районе дельты Меконга 4-го корпуса не осуществился, поэтому командование поддержки Кантхо не было задействовано, а 4-й корпус поддерживало командование поддержки Вунгтау по морю и воздуху. [3] : 11
Первоначальный план усовершенствования логистического плана в упорядоченном виде с последующей преднамеренной и упорядоченной реализацией так и не был реализован. Вместо этого он быстро превратился в параллельный процесс планирования и реализации. Силы США в Южном Вьетнаме были наращиваны несбалансированно. Продолжающееся давление противника на осажденное правительство Южного Вьетнама и потолки численности личного состава в совокупности привели к тому, что логистическая база оказалась неадекватной по отношению к общему уровню сил. [3] : 11–3 Многочисленные изменения были внесены в тактические планы на начальных этапах наращивания из-за давления Вьетконга. Такие изменения были необходимы, но оказали отрицательное влияние на упорядоченное логистическое планирование и реализацию. По мере прибытия логистических подразделений в Южный Вьетнам они были назначены в соответствующие склады или вспомогательные команды, как того требовала тактическая ситуация. [3] : 15
Было признано, что продолжающийся приток войск в Сайгон вскоре превысит его возможности по их приему, и что в районе Сайгона не было пригодной для использования недвижимости и объектов. Командованию было поручено разработать краткосрочный план по приему притока войск и долгосрочный план, который в конечном итоге вывел бы большую часть личного состава армии США из района Сайгона. Была проведена тщательная разведка, и район Лонгбиня был выбран для создания крупной логистической и административной базы. Был подготовлен главный план развития базы, который предусматривал области для всех видов деятельности в Сайгоне. Генерал Уильям Уэстморленд (который был как командующим MACV, так и командующим генералом USARV) был проинформирован об исследовании и одобрил его в принципе, за исключением того, что он решил переместить штаб-квартиру USARV на пост Лонгбиня (штаб-квартира MACV осталась в районе Сайгона). Командование немедленно приступило к реализации исследования, разместив склад боеприпасов, госпиталь, инженеров, а также непосредственную поддержку и общую поддержку снабжения и технического обслуживания в Лонгбине. Перемещение штаб-квартиры было задержано из-за необходимости в 2 миллиона долларов для разработки адекватной системы связи в этом районе и из-за времени, необходимого для установки системы. Пост Лонг Бинь в конечном итоге стал крупнейшим армейским сооружением в Южном Вьетнаме. [3] : 16–7
В июле 1965 года было принято решение о развертывании инженерной бригады в Южном Вьетнаме, и по ее прибытии инженерно-строительные функции были переданы от командования инженерной бригаде. 44-я медицинская бригада вступила в строй в мае 1966 года и взяла на себя функции медицинского обслуживания и снабжения командования. [3] : 19–20
С увеличением численности армейских сил в I корпусе с начала 1968 года и постепенным сокращением там сил морской пехоты в 1969 году командование начало брать на себя функции логистики, а к июлю 1970 года армия взяла на себя полный контроль. [3] : 216–7
В 1970 году командование было объединено с USARV, а 15 июня командование было расформировано. [4]
22 июня 1972 года командование было переименовано в Командование поддержки 1-го корпуса и переподчинено XVIII воздушно-десантному корпусу , Форт-Брэгг, Северная Каролина. [5] С 1972 по 2006 год оно неоднократно развертывалось для поддержки миссий по оказанию помощи при стихийных бедствиях и операций: операция Urgent Fury (1983); вторжение США в Панаму — «Операция Just Cause» (1989); война в Персидском заливе («Щит пустыни/Буря в пустыне») (1990 — март — апрель 1991); Объединенная оперативная группа Andrew для поддержки Южной Флориды после того, как она была опустошена ураганом Andrew (август 1992 — октябрь 1992), операция Restore Hope в отношении поддержки усилий Организации Объединенных Наций в Сомали (1993); Гаити с Uphold Democracy (1994); и Provide Refuge (1999).
1-е командование тылового обеспечения театра военных действий (TSC) обеспечивает командование миссией и упреждающую оперативную поддержку армейским, объединенным, межведомственным и многонациональным силам; восстанавливает театр военных действий и осуществляет сотрудничество по обеспечению безопасности на театре военных действий в зоне операций Центрального командования США (USCENTCOM) с целью обеспечения проведения объединенных наземных операций в поддержку директив боевого командования.
Штаб-квартира командования находится в Форт-Ноксе, штат Кентукки, а также постоянно действует передовая миссия, базирующаяся в Кувейте.
Подчиненные подразделения, служащие в 1-м TSC, включают:
В данной статье использован текст из этого источника, находящегося в общественном достоянии .В данной статье использован текст из этого источника, находящегося в общественном достоянии .