Georgia-Pacific LLC — американская целлюлозно-бумажная компания, базирующаяся в Атланте , штат Джорджия , [1] и являющаяся одним из крупнейших в мире производителей и дистрибьюторов санитарно-гигиенических изделий , целлюлозы , бумаги , диспенсеров для туалетных и бумажных полотенец, упаковки, строительных товаров и сопутствующих химикатов . и другие лесные товары - в основном изготавливаемые из собственной древесины . [2] [3] С 2005 года она является независимой дочерней компанией Koch Industries . [2] По состоянию на осень 2019 года в компании работало более 35 000 человек в более чем 180 офисах в Северной Америке, Южной Америке и Европе.
Компания Georgia-Pacific была основана Оуэном Робертсоном Читэмом 22 сентября 1927 года в Огасте, штат Джорджия , как компания Georgia Hardwood Lumber Co. С годами она расширялась, добавляя лесопильные и фанерные заводы. Компания приобрела свой первый завод на Западном побережье в 1947 году и сменила название на Georgia-Pacific Plywood & Lumber Company в 1948 году.
В 1956 году компания сменила название на Georgia-Pacific Corporation. В 1957 году под руководством нового президента Роберта Б. Пэмплина (который будет руководить компанией в течение двух десятилетий) [3] компания вошла в целлюлозно-бумажный бизнес, построив завод по производству крафт-целлюлозы и лайнерного картона в Толедо, штат Орегон . Компания продолжала совершать ряд приобретений, в том числе US Plywood в 1987 году, Great Northern Nekoosa в 1990 году и Fort James Corporation в 2000 году. Fort James Corporation стала результатом серии слияний предприятий, в которые входила Fort Howard Corporation. , James River Corporation и Crown-Zellerbach . [4] В августе 2001 года компания Georgia-Pacific завершила продажу четырех фабрик по производству немелованной бумаги, а также связанных с ними предприятий и активов канадскому производителю бумаги Domtar за 1,65 миллиарда долларов США .
13 ноября 2005 года было объявлено, что Georgia-Pacific будет приобретена Koch Industries . [2] [5] 23 декабря 2005 года Koch Industries завершила сделку по приобретению компании Georgia-Pacific за 21 миллиард долларов. Компания Georgia-Pacific была исключена из NYSE (она торговалась под символом GP ), и акционеры сдали свои акции примерно по 48 долларов за акцию.
В башне Джорджия -Пасифик в Атланте по-прежнему размещается штаб-квартира компании. Здание Crown Zellerbach было построено в качестве штаб-квартиры Crown Zellerbach в Сан-Франциско в 1959 году.
11 января 2010 года компания Georgia-Pacific подписала соглашение о приобретении предприятия по производству ориентированно-стружечных плит («OSB») Grant Forest Products в Энглхарте, Онтарио , и связанного с ним предприятия в Эрлтоне, Онтарио , а также ее предприятий по производству OSB в Кларендоне и Аллендейле. , Южная Каролина , примерно за 400 миллионов долларов. [6] Сделка была закрыта в июле 2013 года после проверки канадскими регулирующими органами и одобрения суда США в рамках процесса проверки слияния Харт-Скотт-Родино . [7]
19 июня 2014 года компания Georgia-Pacific объявила о приобретении SPG Holdings. [8] В 2018 году на объектах компании Georgia-Pacific в Тейлорсвилле, штат Миссисипи, прошла двухнедельная забастовка рабочих . [9]
Georgia-Pacific работает под разными торговыми марками.
Снятые с производства бренды включают Soft n' Gentle (туалетная бумага), Zee (салфетки и бумажные полотенца) и Mardi Gras (салфетки и бумажные полотенца). Бренды туалетной бумаги и бумажных полотенец продаются в разных ценовых сегментах: бренды Angel Soft и Sparkle являются более доступными по цене, а бренды Quilted Northern и Brawny представляют собой премиальные предложения.
Стивен Энгельберг из The New York Times написал, что в 1995 году компания Georgia-Pacific убедила Юридический комитет Сената США одобрить поправку, которая сорвала начатое EPA расследование в отношении Weyerhauser Company , Louisiana-Pacific Corporation и Georgia-Pacific, утверждая, что EPA было «несправедливо применять современные стандарты к решениям, принятым 10–15 лет назад», и что метод испытаний Агентства по охране окружающей среды завышает выбросы от заводов по производству изделий из древесины. [10] Оппоненты «Джорджия-Тихоокеанский регион» считали, что «эта мера может позволить компании «Джорджия-Тихоокеанский регион» избежать установки оборудования для борьбы с загрязнением окружающей среды на многих своих заводах». Энгельберг написал: «Тем не менее, [Джорджия-Тихоокеанский регион] заявила, что установит средства контроля на заводах, которые в них нуждаются». [10]
Джорджия-Тихоокеанский регион также участвует в нескольких объектах восстановления , многие из которых представляли собой свалки , используемые другими производителями, муниципалитетами и другими предприятиями, а также частными лицами. Два основных участка восстановления – река Фокс в Висконсине и река Каламазу в Мичигане – включают очистку от ПХД . Компания Georgia Pacific участвует в работах по сносу дамб в рамках усилий по очистке от загрязнения ПХД в Каламазу. [11]
В 2007 году Агентство по охране окружающей среды объявило о юридических соглашениях между собой, Мичиганом , Джорджией-Тихоокеанским регионом и Millennium Holdings (корпоративным преемником Allied Paper Corporation ), требующих от компаний ликвидировать экологический ущерб, нанесенный водохранилищу Плейнвелл, на сумму около 21 000 000 долларов. Другое поселение потребовало дополнительных 15 000 000 долларов на экологические работы на территории Суперфонда реки Каламазу . [12]
Компания Georgia-Pacific является крупнейшим в мире потребителем волокна для удаления чернил , а ее дочерняя компания GP Harmon торгует переработанным материалом. Компания вышла на другие рынки в таких странах, как Мексика и Китай. В 2005 году президент подразделения Саймон Дэвис подсчитал, что Китаю потребуется импорт макулатуры из США и других стран в течение как минимум 15 лет. В долгосрочной перспективе, утверждал он, рост китайского среднего класса будет коррелировать со значительным увеличением производства бумаги, и наличие жизнеспособных систем утилизации бумаги будет иметь для них большую ценность. [13]
Бумажная фабрика Джорджии-Тихоокеанского региона в Кроссетте, штат Арканзас , стала предметом документального экологического фильма «Компания Город» , выпущенного в 2016 году. В фильме утверждается, что неправильная утилизация отходов на фабрике вызвала серию случаев рака в районе фабрики. [ нужна цитата ]
В 2009 году Агентство по охране окружающей среды наградило дочернюю компанию Koch Georgia-Pacific наградой SmartWay Excellence — «инновационным сотрудничеством между Агентством по охране окружающей среды США (EPA) и грузовой отраслью, направленным на повышение энергоэффективности при одновременном значительном сокращении загрязнения воздуха», и особо похвалило Грузию. Тихий океан. В награде указано:
В 2008 году 93 процента грузов компании Georgia-Pacific было перевезено компанией SmartWay Transport Partners, что на 47 процентов больше, чем в предыдущем году. Из 145 перевозчиков, которыми пользуется компания Georgia-Pacific, 104 были перевозчиками SmartWay, что на 33 процента больше, чем в 2007 году. В 2008 году компания Georgia-Pacific пережила огромный рост интермодальных перевозок. «Джорджия-Тихоокеанский регион» смогла работать со своими клиентами, чтобы увеличить время выполнения заказов и увеличить количество интермодальных грузовых перевозок, не оказывая существенного влияния на потребности клиентов, тем самым увеличив интермодальные перевозки на 39 процентов в 2008 году по сравнению с 2007 годом. «Джорджия-Пасифик» использует современное программное обеспечение для упаковки грузов. более эффективно и увеличить использование кубов в своих трейлерах. Компания также сократила порожние загрузки на 10 процентов, увеличила загрузку местного автопарка и ввела политику сокращения простоев в своих 12 распределительных центрах. Летом 2008 года компания Georgia Pacific провела саммит по экономии топлива, чтобы изучить способы совместной работы грузоотправителей и перевозчиков для дальнейшего снижения потребления топлива в грузовых перевозках. [14]
Стипендиальная программа Фонда Джорджии-Тихоокеанского региона для детей сотрудников выделила почти 10,5 миллионов долларов на стипендии для обучения в колледже детям сотрудников компании в период с 1988 по 2013 год. [15]
