Kongsberg Gruppen — норвежская многонациональная компания, которая поставляет высокотехнологичные системы клиентам в сфере торгового флота , обороны , аэрокосмической промышленности , морской нефтегазовой промышленности, а также в сфере возобновляемых источников энергии и коммунального хозяйства. [2]
В 2018 году выручка Kongsberg составила 14,381 млрд норвежских крон, а штат компании насчитывал 6842 сотрудника в более чем 25 странах. [3] Штаб-квартира компании находится в Конгсберге .
Он включает в себя три направления деятельности:
Конгсберг является продолжением оружейного завода Конгсберг (Kongsberg Våpenfabrikk - KV) (1814–1987). После реструктуризации КВ в 1987 году после скандала с Тошибой и Конгсбергом оборонная деятельность продолжилась как компания Norsk Forsvarsteknologi (NFT). В 1995 году компания сменила название на Kongsberg Gruppen.
Kongsberg был зарегистрирован на фондовой бирже Осло в 1993 году и является публичной компанией . Норвежское министерство торговли, промышленности и рыболовства является крупнейшим акционером с долей в 50,001 процента. [4]
Рынки за пределами Норвегии представляют собой растущую и все более важную часть бизнеса и обеспечили около 80% выручки в 2015 году.
История и происхождение компании восходят к началу 1600-х годов.
Открытие серебра в горах вокруг Конгсберга в 1624 году означало, что город стал важным источником полезных ископаемых для датско-норвежского королевства. Когда датско-норвежская уния распалась примерно 200 лет спустя, возникла необходимость в создании сильной обороны, которая способствовала бы независимости и безопасности Норвегии .
Была потребность в отечественной оборонной промышленности, и Конгсберг уже имел опыт после столетий добычи полезных ископаемых. 20 марта 1814 года [5] Пол Стенструп основал Kongsberg Våpenfabrikk.
1813 год был важным годом для Норвегии. Страна написала свою конституцию , а оружейный завод был одним из первых промышленных предприятий страны.
Kongsberg Silver Mines пережили рецессию , и в результате Kongsberg страдал от нищеты и упадка. Возникла необходимость в создании новых рабочих мест. Кроме того, Норвегия отличалась стремлением к национальной независимости, а оружейный завод должен был сделать недавно созданное государство самоснабжающимся оружием.
Традиции горного дела Конгсберга, сложившиеся за несколько столетий, стали хорошей основой для создания бизнеса, основанного на знаниях. Теперь для развития новой компании были назначены опытные горные инженеры.
Оружейная фабрика быстро начала производить винтовки для норвежских вооруженных сил . В течение 19 века было разработано и поставлено несколько моделей. Крупный международный прорыв произошел в 1888 году, когда директор Оле Герман Йоханнес Краг и корпусной оружейник Эрик Йоргенсен продемонстрировали новый тип винтовки.
_-_2.jpg/1280px-Kongsberg_Vaabenfabrik_(J_David,_1899)_-_2.jpg)
_-_4.jpg/1280px-Kongsberg_Vaabenfabrik_(J_David,_1899)_-_4.jpg)
Международный прорыв произошел с появлением винтовки Краг-Йоргенсена в 1892 году.
Офицер Оле Герман Йоханнес Краг и оружейник Эрик Йоргенсен хотели создать новый тип точной винтовки, которая была бы одновременно простой в использовании, недорогой в производстве и имела бы революционную функциональность. Механизм винтовки оказался чем-то совершенно революционным в оружейной промышленности.
Винтовка Краг-Йоргенсен была впервые принята на вооружение датской армией в 1889 году. Три года спустя винтовка стала всемирно известной концепцией, когда Соединенные Штаты решили вооружить своих солдат этой винтовкой. «Краг» оказался одним из первых крупных экспортных контрактов для норвежской промышленности. За шестилетний период только США произвели более полумиллиона винтовок по лицензии.
В 1894 году оружие было принято на вооружение норвежской армии в качестве армейской винтовки . Оружие состояло на вооружении до Второй мировой войны .
«Краг» стал первым крупномасштабным промышленным экспортом Норвегии и помог установить важные отношения с военными США.
Винтовка Krag–Jørgensen доминировала в производстве в Kongsberg до конца Первой мировой войны . После окончания войны военные заказы значительно сократились. Поэтому компания использовала свое положение и опыт в оборонной промышленности для выхода на новые рынки и поиска новых возможностей для бизнеса.
Производство гражданской продукции, такой как гражданское оружие, инструменты и детали для судоходной отрасли и китобойного флота, началось в 1918 году. Другие отделы производили детали для велосипедов , а пушечный отдел изготавливал валы, шатуны, поковки и китовые ружья.
Компания Kongsberg выпустила свою первую гражданскую продукцию в 1921 году. Продукция завоевала золотую медаль на Всемирной выставке в Барселоне в 1929 году.
Во время Второй мировой войны Конгсберг находился под контролем немцев. Производство, однако, никогда не достигало тех цифр, которые хотели оккупационные силы. Это было отчасти из-за доступа к сырью, но также и сопротивления среди рабочих фабрики. нет доказательств о роли рабочих
После войны Kongsberg был назначен одним из крупнейших промышленных строителей в Норвегии. Компания производила предметы повседневного спроса, такие как кастрюли и сковородки, и внесла вклад в развитие оборонной и морской промышленности .
Оружейный завод больше не находился под военным командованием, и в 1953 году норвежский парламент принял масштабную модернизацию и расширение компании. Целью было создание национальной высокотехнологичной оборонной промышленности, которая отвечала бы потребностям норвежских вооруженных сил , а также НАТО .
Создание в 1947 году в Кьеллере Института оборонных исследований (FFI) было частью той же стратегии.
Это сотрудничество, продолжавшееся с 1950-х годов и по настоящее время, привело к появлению ряда оборонительных систем, таких как ракета Penguin , система ПВО NASAMS 2 , автономный подводный аппарат HUGIN и ударная ракета Naval Strike Missile .
После соглашения с Volvo в 1957 году производство автомобильных деталей также стало значительным бизнесом для KONGSBERG. Сначала компания производила приводные валы , а затем другие компоненты для тяжелых грузовиков, автобусов , тракторов и сельскохозяйственной техники . Позднее подразделение было реорганизовано в компанию Kongsberg Automotive .
Имея национальный фокус в послевоенный период , KONGSBERG снова направил свое внимание и опыт на международный рынок. Годы с 1960 по конец 80-х годов были временем инноваций, развития и быстрого роста для Kongsberg.
Компания KONGSBERG сосредоточилась на морской отрасли в начале 1970-х годов и совпала с открытием месторождений нефти в Северном море . Однако компании, которые позже вошли в состав Kongsberg Gruppen, такие как Simrad и Norcontrol, уже на протяжении десятилетий поставляли гидроакустические системы и оборудование для рыболовства и торгового флота.
1970-е годы также стали десятилетием, когда KONGSBERG позиционировала себя в нефтяном секторе. Динамическое позиционирование (DP) и подводные установки были революционными технологиями, которые дали KONGSBERG технологическое преимущество. KONGSBERG собиралась занять позицию мирового технологического лидера.
Быстрый международный рост привел как к новым возможностям, так и к новым вызовам. Новый акцент на создании портфеля гражданской продукции изменил облик компании. В 1981 году гражданские подразделения составляли 70% бизнеса. [6]
Компании были приобретены, и число сотрудников резко возросло. Международная сеть офисов и заводов начала обретать форму. Но развитие и прогресс бизнеса совпали с национальными и международными беспорядками, которые оказали серьезное влияние на компанию, как результат так называемого скандала Toshiba-Kongsberg , после незаконного экспорта в Советский Союз станков, запрещенных Cocom . Результатом стала необходимость реструктуризации всей компании.
В 1987 году компания стала частью скандала Toshiba-Kongsberg , в котором участвовали дочерняя компания Toshiba и Kongsberg Vaapenfabrikk. Эти две компании поставляли Советскому Союзу технологии (фрезерные станки Toshiba и числовые компьютерные программы управления Kongsberg), которые могли использоваться для производства бесшумных подводных винтов , в нарушение соглашения CoCom . США всегда полагались на тот факт, что у Советов были шумные лодки. Предоставление Советскому Союзу технологий, которые могли бы затруднить обнаружение и отслеживание их подлодок, воспринималось как серьезная угроза безопасности Соединенных Штатов.
1987 год стал поворотным моментом в истории Kongsberg. Компания была разделена на подразделения, которые производили автомобильные детали , детали для самолетов , газовые турбины , нефтяные установки, а также морское и оборонное оборудование. Инновации были высокими, но не прибыльными. Компания взяла на себя слишком большие и сложные задачи по разработке.
Государство, которому принадлежали все акции, не хотело вкладывать большие деньги, чтобы сохранить весь бизнес, поэтому компания была разделена. Гражданское подразделение было продано, в то время как оборонное подразделение продолжило свою деятельность под названием Norwegian Defence Technology (NFT) с 19 июня 1987 по 1995 год.
Недавно созданная компания на короткий период времени вновь сосредоточилась на своем основном оборонном бизнесе. Это помогло компании восстановить финансовую стабильность. Затем Kongsberg снова сосредоточилась на гражданском и морском секторах.
Kongsberg также вышла на новые рынки. В 1990 году компания запустила собственное аэрокосмическое подразделение.
Процесс реструктуризации, начавшийся в 1987 году, достиг кульминации в 1993 году, когда было решено, что Kongsberg следует частично приватизировать и разместить на фондовой бирже Осло . Это дало Kongsberg большую независимость и возможность сотрудничать с частными коммерческими инвесторами. Это помогло облегчить многие позитивные изменения, такие как создание Kongsberg Maritime как отдельного бизнес-подразделения. Это решение оказалось решающим строительным блоком в создании Kongsberg как современной компании.
В 1993 году компания Norwegian Defence Technology (NFT) вышла на биржу и частично приватизировалась. Два года спустя, в 1995 году, компания взяла название Kongsberg Gruppen и был создан ее нынешний логотип.
Затем последовала длинная череда приобретений. В том числе выкуп морского подразделения.
Разработка прототипа HUGIN, продемонстрированного для Statoil в 1996 году, впоследствии доработанного до MUNIN. [7] REMUS — еще один автономный подводный аппарат , [8] произведенный компанией Hydroid, дочерней компанией Kongsberg.
В 1997 году Kongsberg объединила свои операции в дочерние компании Kongsberg Maritime и Kongsberg Defence & Aerospace .
Разработка боевого модуля Protector RWS с 1997 года.
1998: Норвежская усовершенствованная система зенитных ракет класса «земля-воздух» (NASAMS) была объявлена готовой к эксплуатации.
В 2008 году часть оборонного бизнеса выделилась в отдельную бизнес-область под названием «Kongsberg Protech Systems». Другие виды оборонной деятельности продолжились под названием Kongsberg Defence Systems.
Совместная разработка Well Advisor [9] совместно с BP
Также в 2008 году части Kongsberg Maritime, которые работали с технологией моделирования в нефтегазовой отрасли, были реорганизованы под новым руководством. Результатом стала Kongsberg Oil & Gas Technologies, которая была создана как отдельное направление бизнеса. Однако из-за сложных рыночных условий в нефтегазовой отрасли эта область была объединена в Kongsberg Maritime и недавно созданное направление бизнеса Kongsberg Digital в 2016 году. [10]
К концу 2009 года Kongsberg был разделен на четыре отдельных подразделения/бизнес-направления.
Разработка морской ударной ракеты и совместной ударной ракеты .
В 2014 году Конгсберг отпраздновал свое 200-летие. [11]
В октябре 2017 года бизнес-направление Kongsberg Protech Systems было объединено с Kongsberg Defence & Aerospace.
Группа компаний Kongsberg имеет три направления деятельности: Kongsberg Maritime, Kongsberg Defence & Aerospace и Kongsberg Digital.
Компания Kongsberg имеет долгую историю сотрудничества с национальными и международными оборонными предприятиями.
Бизнес-направление Kongsberg Defence & Aerospace является поставщиком систем управления и контроля, контроля над вооружением, связи, ракет, современных композитных материалов и систем наблюдения.
Важной вехой для оборонной сферы Группы стал 2007 год, когда Группа выиграла контракт стоимостью восемь миллиардов крон на поставку CROWS II — разновидности боевого модуля с дистанционным управлением Protector (RWS) — для армии США . [3]
RWS позволяет оператору управлять оружием внутри транспортного средства, обеспечивая повышенную защиту и снижение риска как для военнослужащих, так и для гражданских лиц. На сегодняшний день [ когда? ] Protector RWS заявляет, что является ведущим мировым поставщиком дистанционных боевых станций. [12] С тех пор Kongsberg поставила более 17 000 систем вооружения [13] в 16 стран мира.
Самый крупный контракт Kongsberg был подписан в январе 2014 года с Оманом на систему противовоздушной обороны NASAMS . [13]
В сентябре 2019 года компания Kongsberg представила многоцелевой военный корабль класса Vanguard , разработанный в сотрудничестве с Salt Ships.
Kongsberg в течение нескольких лет расширял свою деятельность в области космоса и наблюдения. Космическая деятельность KONGSBERG организована под эгидой Kongsberg Defence Systems .
В 1990 году Kongsberg запустила собственное аэрокосмическое подразделение. Благодаря своим дочерним компаниям Kongsberg Satellite Services (KSAT) и Kongsberg Spacetec в Тромсё компания в настоящее время является лидером в сфере услуг, связанных с наземными станциями и спутниками. В настоящее время Kongsberg управляет всемирной сетью наземных станций, включая Шпицберген и Антарктиду , которые используются, например, NASA и Европейским космическим агентством (ESA). Приобретение базирующейся в Хортене Norspace AS в 2011 году консолидировало космические операции в Норвегии и способствовало укреплению коммерческих позиций KONGSBERG в международной аэрокосмической отрасли и сфере наблюдения.
Космическое подразделение Kongsberg является крупнейшим в Норвегии поставщиком оборудования и услуг для Европейского космического агентства (ЕКА).
Подразделение компании Kongsberg Space & Surveillance поставляет широкий спектр оборудования; систем и услуг, связанных с космическим и морским наблюдением для клиентов в более чем 40 странах. Портфолио включает оборудование и компоненты для европейской тяжелой ракеты-носителя Ariane 5 , спутников связи, спутников наблюдения за Землей и научных космических зондов. Подразделение является поставщиком спутниковых наземных станций для загрузки и обработки спутниковых данных, а также поставщиком спутниковых услуг с наземных станций на Шпицбергене в Арктике , Антарктике и во многих других местах.
Подразделение также является поставщиком систем информирования о морской обстановке и центров управления для морского наблюдения, где интеграция наземных и спутниковых данных является важным компонентом.
Подразделение Kongsberg по космосу и наблюдению расположено в Конгсберге , Кьеллере , Хортене и Тромсё .
Компания Kongsberg начала уделять внимание морской промышленности в начале 1970-х годов и совпала с открытием нефти в Северном море . Это было также десятилетие, в котором Kongsberg позиционировала себя в нефтяном секторе. Динамическое позиционирование (DP) и подводные установки были двумя областями, которые оказались решающими для компании.
17 мая 1977 года первая DP-система компании Kongsberg была введена в эксплуатацию на борту судна поддержки водолазных работ Seaway Eagle. [15] В 1983 году компания KONGSBERG представила первую подводную систему без водолазов для месторождения Гуллфакс . [16] Она проработала 20 лет.
Kongsberg Maritime — крупнейшая бизнес-зона Kongsberg. Она разделена на три основные зоны:
Kongsberg Maritime поставляет продукцию и системы для позиционирования, навигации и автоматизации для торговых судов , подводных и морских установок, а также продукцию и системы для обследования и мониторинга морского дна. Компания является мировым лидером в области динамического позиционирования (DP), систем автоматизации и мониторинга, автоматизации процессов, спутниковой навигации и гидроакустики.
Деятельность Kongsberg Maritime в последние годы неуклонно росла. Поставки компании для подводного , оффшорного и торгового флота составили в 2013 году более половины от общего дохода Kongsberg Group.
В 2019 году компания представила свой проект многоцелевого военного корабля класса Vanguard , созданного по образцу коммерческих судов поддержки.
Штаб-квартира компании находится в Конгсберге, большая часть деятельности сосредоточена в морском кластере в Хортене , а также имеются офисы по всему миру.
Kongsberg Digital была основана в 2016 году для повышения внимания и усилий группы в области промышленной цифровизации. Она полностью функционировала с 1 июля 2016 года. Бизнес-сфера состоит из моделирования из предыдущей бизнес-сферы Kongsberg Oil & Gas Technologies и моделирования из Kongsberg Maritime . Кроме того, бизнес-сфера установила позиции в области возобновляемых источников энергии и коммунальных услуг. Штаб-квартира бизнес-сферы находится в Аскере , а ее офисы расположены по всей Норвегии и миру.
Цифры указаны в миллиардах.
В 2014 году компания и Kongsberg Defence Systems [17] были обвинены Норвегией в коррупции, связанной с поставками (на сумму около 1,5 млрд норвежских крон [18] ) коммуникационного оборудования в Румынию в 1999–2008 годах. [19] [20] По данным Aftenposten , предполагаемая коррупция предположительно имела место в Kongsberg Defence & Aerospace . [21]
Весной 2012 года «различные сигналы» указывали на коррупционные действия, и в течение короткого времени следователи извне компании были привлечены к ответственности. [22] Осенью 2013 года компания прекратила годичное расследование PricewaterhouseCoopers — не предоставив отчет следователей в полицию. [22] [23] [24] Расследование показало, что средства были переведены в налоговые убежища . [22]
25 февраля 2014 года Økokrim провела обыск в помещениях компании в Конгсберге и Аскере . [18] [19] [23] В тот же день один сотрудник был арестован и обвинен [25] (и освобожден через два дня). Руководители компании были вызваны на встречу с тогдашним министром торговли и промышленности . [26] 26 февраля 2014 года состоялась встреча, на которой присутствовали тогдашний председатель и тогдашний генеральный директор. [27] К заседанию совета директоров, которое состоялось позднее в тот же день, присоединился министр по телефону. [28]
27 февраля 2014 года СМИ сообщили, что тогдашний председатель не читал отчет PricewaterhouseCoopers об их расследовании. [28]
В статье NRK от 28 февраля 2014 года говорилось, что сделка с Румынией была связана с экспортными гарантиями на сумму 669 миллионов норвежских крон — от Гарантийного института экспортных кредитов (GIEK). [29] Более того, «пока мы [NRK] были в Национальном архиве , чтобы найти документы, представители GIEK пришли, чтобы забрать папки, предположительно потому, что Økokrim запросил доставку документов — от GIEK ». [29] (В папках были «три контракта» [с Румынией]. [29] ) Контракты с GIEK предусматривают, что взятки и другие виды коррупции являются нарушением контрактов. [29]
Реакции на расследование включают высказывание профессора Питера Готтшалка, что «Очевидно, что компания должна была связаться с полицией, а не прекращать дело. Когда подозревается финансовое преступление, следует уведомить полицию. Я думаю, что причина, по которой они этого не сделали, заключалась в том, что они не хотели огласки». [30] В статье Dagens Næringsliv от 28 февраля 2014 года говорилось, что «вопрос для крупнейшего владельца компании через министра торговли Моники Меланн ( H ) — без учета того, что Økokrim раскроет в своем расследовании — должен заключаться в том, будут ли государственные компании лучше всего обслуживаться тем, что члены комитетов настолько нерешительны». [31] В редакционной статье Aftenposten от 5 марта 2014 года говорилось, что «Самый важный вопрос — другой: почему такие случаи возникают снова и снова, несмотря на ужесточение правил и кампании по формированию отношения? — Не пора ли переключить внимание на то, как вознаграждаются коллеги?» [32] В редакционной статье Dagens Næringsliv от 18 марта говорилось, что «Совет директоров Kongsberg Gruppen разрешил руководству [корпорации] скрыть от глаз — отчет о расследовании возможной коррупции — не беспокоя руководство надоедливыми вопросами. — Министр торговли должен оценить, соответствует ли это принципу нулевой терпимости, который она пытается «сделать более ясным»». [33]
В августе 2016 года дело против KONSGBERG было прекращено Økokrim, таким образом, компания больше не находилась под подозрением или расследованием в коррупции. Økokrim решил привлечь к ответственности бывшего сотрудника компании по обвинению в мошенничестве. [34]
Kongsberg Group является главным спонсором джазового фестиваля Kongsberg . В 2018 году Андреас Рёйсум начал онлайн-петицию на iPetitions, требуя от организаторов фестиваля прекратить сотрудничество с Kongsberg Group, заявив, что спонсорство несовместимо с духом фестиваля.
Для ответа на вопросы в
Kongsberg Defense & Aerospace
, некоторые из коррупционных компаний, которые находятся в центре внимания, имеют доступ к информации и стипендиям, связанным с ними.
