Orvis — американский семейный розничный и почтово-торговый бизнес, специализирующийся на рыболовных, охотничьих и спортивных товарах . Основанная в Манчестере, штат Вермонт , в 1856 году Чарльзом Ф. Орвисом для продажи рыболовных снастей , она является старейшим почтово-торговым розничным продавцом в Соединенных Штатах. [2]
Orvis управляет 40 розничными магазинами и 1 аутлетом/складом в США и 0 розничными магазинами и одним аутлетом в Великобритании. Принадлежащая семье Перкинс с 1965 года, компания дважды меняла владельцев и имела пять генеральных директоров за свою историю.
Чарльз Ф. Орвис открыл магазин рыболовных снастей в Манчестере, штат Вермонт , в 1856 году. Его нахлыстовая катушка 1874 года была описана историком катушек Джимом Брауном как «эталон американского дизайна катушек», первая полностью современная нахлыстовая катушка. [3] [4]
До Гражданской войны Orvis рассылал каталоги, которые опережали более известные каталоги от Sears, Roebuck более чем на 20 лет. [5] Дочь Чарльза, Мэри Орвис Марбери, возглавила отдел мушек Orvis в 1870-х годах. В 1892 году она опубликовала энциклопедический справочник по образцам мушек Favorite Flies and Their Histories . [4] [6]
После смерти Чарльза в 1915 году сыновья Альберт и Роберт управляли компанией до 1930-х годов, когда она фактически рухнула во время Великой депрессии . Инвесторы во главе с филадельфийским бизнесменом-спортсменом Дадли Коркраном приобрели Orvis в 1939 году за 4500 долларов США (что эквивалентно 98 569 долларам США сегодня) и быстро оживили бизнес. [4] Коркран нанял мастера по изготовлению бамбуковых удилищ Уэса Джордана, который к концу 1940-х годов разработал процесс пропитки бакелитом , который сделал бамбуковые удилища Orvis уникально непроницаемыми для погоды, гниения и других вечных опасностей. [7]
После Второй мировой войны , когда стекловолокно заняло рынок рыболовных удилищ, Orvis конкурировал с производителями бамбуковых удилищ, такими как Payne, Gillum и Garrison, в то время как его стекловолоконные и графитовые удилища конкурировали с Shakespeare, Fenwick и другими развивающимися фирмами постбамбуковой эры. [8] Фирма производит высококачественные мушки и инструменты для вязания мушек, нанимая профессиональных вязальщиков, таких как AK Best и Tom Rosenbauer, для создания новых версий для продажи. [9]
В 1965 году после девяти месяцев переговоров с Коркраном Ли Х. Перкинс (27 ноября 1927 г. - 7 мая 2021 г.) купил Orvis за 400 000 долларов, что эквивалентно 1 933 685 долларам сегодня. Перкинс с юности восхищался компанией, которую он купил, используя 200 000 долларов сбережений, а остальное в виде кредита. [5] В то время в компании было 20 сотрудников и 500 000 долларов годового объема продаж. В 1966 году Перкинс основал школу нахлыста Orvis в Манчестере, штат Вермонт, которая, как полагают, была первой в своем роде в Соединенных Штатах. Его идея состояла в том, чтобы демократизировать мир нахлыста и в то же время расширить свою клиентскую базу. В конечном итоге компания основала в общей сложности семь таких рыболовных школ.
Перкинс осознал возможность сделать Orvis синонимом не только нахлыстовой рыбалки, но и целого образа жизни, и значительно расширил линейку продукции в 1980-х годах, включив в нее подарки и одежду. [5] Описанный современниками как гений в сфере почтовых заказов, Перкинс стал пионером в торговле почтовыми списками клиентов среди своих главных конкурентов, включая LL Bean , Eddie Bauer и Norm Thompson . [4] [10] Вдохновленная уважением Перкина к служебным собакам, компания представила кровать Orvis Dog Nest в 1977 году, которая не только открыла совершенно новую категорию для компании, но и стала первой в своем роде, проданной в Соединенных Штатах.
Под руководством Перкинса и преемника Джордана на посту главного производителя удилищ, Говарда Стира, Orvis стала одним из самых инновационных производителей высококачественных нахлыстовых удилищ и катушек, особенно в разработке графитовых нахлыстовых удилищ. [11] В 1989 году Том Питерс , автор книги « В поисках совершенства» , назвал нахлыстовое удилище Orvis одним из пяти лучших продуктов, произведенных в Соединенных Штатах в 1980-х годах. [12] Историк Кеннет Кэмерон написал, что достижением Перкинса было «определение облика современной нахлыстовой рыбалки и всей социальной вселенной, в которую она вписывается, что является немалым достижением». [13]
К тому времени, как Перкинс вышел на пенсию в 1992 году и передал Orvis своим сыновьям, компания выросла до годового объема продаж в 90 миллионов долларов и более 700 сотрудников. [5] Под руководством сыновей Перкинса, тогдашнего генерального директора Ли («Перк») Перкинса-младшего и исполнительного вице-председателя Дэйва Перкинса, Orvis более полно формализовала и расширила свое корпоративное видение. В то время как Orvis процветала, а доход более чем утроился при втором поколении руководства Перкинса, необходимо было решить давно назревающий кризис корпоративной идентичности: рост компании напряг чувство направления Orvis — например, в период с 1982 по 2000 год Orvis приобрела шесть других фирм, большинство из которых не соответствовали Orvis, и, таким образом, поставила под угрозу ясность бренда. [4] [14] В результате, начиная с 2000 года, началась работа по ребрендингу, в ходе которой Orvis стал синонимом особого стиля жизни на открытом воздухе.
Саймон Перкинс, сын Ли «Перка» Перкинса (бывшего генерального директора Orvis) и внук Ли Х. Перкинса, занял пост президента компании в 2020 году. [15]
Orvis также управляет тремя стрельбищами, имея «штатный персонал» с «множеством предложений, которые включают спортивную стрельбу по глиняным тарелкам , охоту на горную и водоплавающую дичь, а также известные школы Orvis». [16] Три места — это стрельбища Hill Country в Блу-Ридж-Саммите , штат Пенсильвания; стрельбища Sandanona в Милбруке , штат Нью-Йорк; и стрельбища Pursell Farms в Силакуаге , штат Алабама. [16]
Активизм Орвиса в области охраны природы начался с работы Чарльза Орвиса в области охраны и управления рыбными ресурсами в конце 19 века и продолжается с тех пор. Ли Перкинс продолжил придерживаться принципов охраны природы как ценности компании, жертвуя средства организациям по охране дикой природы до того, как такие практики стали широко распространенными. В 1994 году Перкинс был отмечен за свои усилия, получив премию Chevron Conservation Award от Chevron Corporation за достижения всей жизни в области охраны природы. [10]
Начиная с 1970-х годов Orvis ежегодно жертвует пять процентов своей прибыли до уплаты налогов на природоохранные проекты в сотрудничестве с Федерацией атлантического лосося , Охраной природы , Национальным фондом рыб и дикой природы , Обществом рябчиков и Trout Unlimited и другими. [17]