Компания Commonwealth Edison , широко известная под слоговым сокращением ComEd , является крупнейшей электроэнергетической компанией в Иллинойсе и основным поставщиком электроэнергии в Чикаго и большей части Северного Иллинойса. Территория его обслуживания простирается примерно от округа Ирокез на юге до границы с Висконсином на севере и от границы с Айовой на западе до границы с Индианой на востоке. На протяжении более 100 лет Commonwealth Edison была основной компанией по доставке электроэнергии в Северном Иллинойсе. Сегодня ComEd является подразделением чикагской корпорации Exelon , одной из крупнейших в стране холдинговых компаний по производству электроэнергии и газа. ComEd предоставляет услуги электроснабжения более чем 3,8 миллионам клиентов в Северном Иллинойсе. Выручка компании в 2023 году составила более 7 миллиардов долларов. [1]
По состоянию на 2015 год [обновлять]ComEd имеет взаимосвязи с We Energies , ITC Midwest , Ameren , American Electric Power , Northern Indiana Public Service и MidAmerican Energy (MEC). [2]
Самым ранним предшественником Commonwealth Edison была компания «Isolated Lighting Company», основанная в начале 1881 года Джорджем Х. Блиссом как дочерняя компания компании Томаса Эдисона для продажи небольших запатентованных Эдисоном генераторов и систем освещения, каждая из которых обслуживала одно здание или несколько близлежащих зданий. В 1882 году эта компания была передана компании Western Edison Light Company, которую несколько видных жителей Чикаго основали для того, чтобы не только взять на себя роль «Изолированного освещения» в качестве агента Эдисона в Чикаго, но и для разработки электрической системы центральной станции . Компания Western Edison установила первое освещение накаливания в доме акционера Джона У. Доана в Чикаго в 1882 году, и впервые оно было зажжено 10 ноября того же года. [3]
В марте 1887 года Джон М. Кларк (президент Western Edison), Роберт Тодд Линкольн и Джон Б. Дрейк получили в Чикаго франшизу на распределение электроэнергии в центре города, ограниченном Норт-авеню, 39-й улицей и Эшленд-авеню. Затем они основали компанию Chicago Edison Company , которая 2 июля 1887 года взяла на себя весь бизнес Western Edison . Август 1888 года. [5] Эта первая станция предназначалась для обслуживания территории, ограниченной Харрисон-стрит, Маркет-стрит и Уотер-стрит (обе теперь Вакер-Драйв ) и Мичиган-авеню , и обслуживала эту территорию с помощью запатентованной Эдисоном системы постоянного тока до тех пор, пока он закрылся в 1914 или 1915 году. [6]
К 1892 году нагрузка Чикагской электростанции Эдисона выросла до 3200 киловатт , полной мощности ее электростанции. Его рост не показал никаких признаков замедления, особенно с учетом планов по проведению Колумбийской выставки 1893 года . Ее президент Э. Т. Уоткинс подал в отставку годом ранее, и стало ясно, что необходимо новое руководство. Тем временем в Нью-Йорке Томас Эдисон был выкуплен из своей компании, поскольку она объединялась в General Electric Company . Однако один из соратников Эдисона, Сэмюэл Инсалл , остался вторым вице-президентом General Electric, и впоследствии ему предложили пост президента компании. Вместо этого Инсул согласился остаться там лишь на время, достаточное для наблюдения за консолидацией компаний Эдисона. [7]
Правление Chicago Edison написало компании Insull с просьбой дать рекомендацию своему президенту. В ответ Инсулл подал заявку на эту работу, заявив: «Это лучшая возможность, которую я знаю в Соединенных Штатах, для развития бизнеса по производству и распределению электрической энергии». Правление приняло его заявление, и 26 мая 1892 года Инсул был избран президентом Chicago Edison. [8]
По прибытии Инсулл обнаружил, что Chicago Edison была одной из почти 30 электрических компаний, работающих в Чикаго и конкурирующих за бизнес. Хотя в то время преобладало мнение, что конкуренция между многими компаниями была лучшим способом улучшить обслуживание и поддерживать низкие цены, Инсулл считал, что регулируемая монополия, предоставляющая исключительные права на деятельность на определенной территории одной компании в обмен на государственный контроль над услугами Условия и цены были бы наиболее выгодными как для коммунальных предприятий, так и для потребителей. Хотя государственное регулирование началось только в 1914 году, Инсулл начал формировать монополию на электроснабжение, приобретая многих своих конкурентов. К 1895 году он приобрел их достаточное количество и их права на использование оборудования различных производителей, так что он получил полную монополию на электроснабжение на территории Чикаго Эдисона. [9]
Инсулл также инициировал строительство гораздо более крупной электростанции на Харрисон-стрит, к западу от реки Чикаго . Хотя ее первоначальная мощность в 6400 киловатт, вдвое превышающая мощность станции на Адамс-стрит и самая крупная в Соединенных Штатах, на момент ее открытия в августе 1894 года казалась крайне оптимистичной, Инсулл считал, что экономия на масштабе , обеспечиваемая такой большой станцией, компенсирует Начальная стоимость. Помимо этого, размер станции позволил ей заменить станцию Адамс-стрит, которая стала одновременно перегруженной и устаревшей. Оптимизм Инсулла быстро оправдался: станция на Харрисон-стрит достигла своей первоначальной мощности в течение первых нескольких лет и была расширена до 16 200 киловатт к 1903 году, когда электростанция Фиск ввела в эксплуатацию большие паровые турбины. [10]
В 1907 году компания Chicago Edison объединилась с Commonwealth Electric и образовала компанию Commonwealth Edison. Шесть лет спустя она поглотила независимую Cosmopolitan Electric Company и в результате этой покупки фактически стала единственным поставщиком электроэнергии в Чикаго. [11]
Инсалл также основал компанию общественного обслуживания Северного Иллинойса, которая занималась электрификацией сельской местности в северном Иллинойсе за пределами Чикаго. Public Service и ComEd, наряду со многими другими компаниями, были дочерними компаниями компании Insull's Middle West Utilities Company до краха Среднего Запада во время Великой депрессии . Согласно по крайней мере одному источнику [12] Инсулл был также первым, кто начал развивать передающие компании, в 1920-х годах, концепция, которая была подорвана развитием комиссий по коммунальным предприятиям в целом и Законом о холдинге компаний коммунального хозяйства 1935 года в особый. Необходимое регулирование в такой форме было преодолено недавними мерами по дерегулированию.
В 1994 году ComEd была реорганизована в холдинговую компанию Unicom Corporation с ComEd в качестве ее ведущей дочерней компании. В 2000 году UniCom объединилась с электроэнергетической компанией PECO Energy из Филадельфии и образовала Exelon .
В 1967 году Commonwealth Edison приобрела базирующуюся в Рокфорде компанию Central Illinois Electric and Gas Company. CIE&G обслуживала большую территорию Рокфорда, а также имела территории обслуживания в районе Линкольна, штат Иллинойс.
В настоящее время ComEd эксплуатирует линии электропередачи со следующими напряжениями: 765 кВ, 345 кВ, 138 кВ, 69 кВ. 34,5 кВ — это общее напряжение подпередачи на территории обслуживания ComEd. ComEd имеет крупные связи с MidAmerican Energy, AEP, ATC, Ameren и NIPSCO.
ComEd в настоящее время использует электросчетчики производства Aclara.
Цвета пломбы счетчика компании следующие:
Коричневый, светло-коричневый (ржавый), розовый (розовый), бежевый, желтый и зеленый для самых разных целей. Коричневый является основным цветом и используется персоналом замеров.
К 1996 году преобладающее мнение о коммунальных услугах в Соединенных Штатах изменилось. Вместо того, чтобы предоставлять одной компании исключительное право на производство, передачу и распределение электроэнергии в определенной географической зоне и фиксировать тарифы на эту услугу как один пакет, обычно считалось, что потребители выиграют, если откроют для конкуренции как можно больше услуг. открытый рынок. На федеральном уровне Федеральная комиссия по регулированию энергетики издала Приказ 888, открывающий доступ к национальным сетям электропередачи. Последующие указы создали открытый энергетический рынок и установили правила участия в нем. Однако отдельным штатам было предоставлено право определять лучший способ предоставить своим потребителям электроэнергии доступ к сети и преимуществам открытого рынка.
В штате Иллинойс Генеральная ассамблея приняла Закон о выборе потребителей электроуслуг и снижении тарифов от 1997 года. [13] Закон предписывал большинству электроэнергетических компаний Иллинойса (включая Commonwealth Edison) предоставлять своим клиентам возможность покупать электроэнергию у других поставщиков. Он также снизил базовые цены на электроэнергию для населения на 15% с дальнейшим снижением на 5% в 2001 году и заморозил сниженные тарифы на десять лет. Наконец, он обязал коммунальные предприятия в конце этого десятилетнего периода получать электроэнергию на конкурсной основе.
Эти правила сделали для Содружества Эдисона политически желательным отказаться от своих генерирующих интересов в попытке дистанцироваться от любых обвинений в предвзятости в конкурентном процессе. В 2000 году она продала свои угольные электростанции компании Midwest Generation , а в 2003 году продала свои атомные электростанции Exelon Nuclear, еще одной дочерней компании своей холдинговой компании. Теоретически это отделяло бизнес по производству и продаже электроэнергии от бизнеса по производству и продаже электроэнергии. его передача и распространение, хотя на практике холдинговая компания по-прежнему управляет обоими видами бизнеса и получает прибыль. Различие было еще более размытым из-за долгосрочных ценовых соглашений, заключенных при продаже электростанций, согласно которым ComEd имел право покупать электроэнергию по ценам ниже рыночных до момента окончания заморозки тарифов.
В 2006 году, когда приближался конец заморозки тарифов, компании Commonwealth Edison пришлось приспособиться как к полностью конкурентному рынку, так и к прекращению своих собственных ценовых соглашений с покупателями ее бывших электростанций. Наиболее заметным эффектом предложенных тарифов было резкое повышение тарифов на электроэнергию для населения. Это подготовило почву для спорных и энергичных общественных дебатов о причинах дерегулирования электроэнергетики.
Предложение ComEd состояло из двух частей. Во-первых, тарифы на поставку, покрывающие стоимость транспортировки электроэнергии от производителей до потребителя, вырастут в среднем на 22%. Во-вторых, цена самой электроэнергии будет определяться на обратном аукционе , при этом победившие поставщики будут обязаны поставлять энергию клиентам ComEd по некоторой фиксированной цене в течение фиксированного периода времени. Конечным результатом стало увеличение типичных счетов за электроэнергию в жилых домах примерно на 33%.
Перспектива столь резкого роста счетов за электричество вызвала большой общественный резонанс. В то время широко утверждалось, что столь резкое повышение ставок было доказательством того, что дерегулированная среда никак не помогла потребителю и была обманом. [14] Генеральная Ассамблея штата Иллинойс предложила продлить существующее замораживание ставок еще на несколько лет, чтобы дать время для разработки лучшего плана. ComEd ответил, что продление замораживания тарифов приведет к его банкротству и что у него не будет возможности получать электроэнергию по цене, которая поддержала бы замороженные тарифы. [15]
В январе 2007 года газета Chicago Tribune сообщила, что Содружество Эдисона поддерживает организацию Consumers Organized for Reliable Electricity (CORE), которая выступала против предлагаемого замораживания тарифов на электроэнергию по всему штату. [16] В кампании используется широко используемая корпоративная тактика, называемая астротурфингом , при которой корпорации финансируют организации, которые кажутся массовыми или защищают права потребителей , ориентированные на лоббирование от имени корпорации среди политиков и общественности. Тогдашний вице-губернатор штата Иллинойс Пэт Куинн пытался заставить CORE разместить имя ComEd на рекламе в петиции, поданной в Комиссию по торговле штата Иллинойс . Комиссия в конечном итоге отклонила петицию, но не раньше, чем CORE согласилась более четко раскрыть ее поддержку ComEd. [17]
В конечном итоге Генеральная Ассамблея не заморозила ставки, и новый тарифный план ComEd вступил в силу 2 января 2007 года. Однако последующие опасения по поводу беспристрастности процесса обратного аукциона привели к созданию Энергетического агентства штата Иллинойс, которое в конечном итоге будет нести ответственность за производство и закупку энергии для коммунальных предприятий штата Иллинойс.
В рамках компромиссного плана по предотвращению замораживания ставок ComEd разработал способ, с помощью которого клиент может отсрочить выплату 22%-ного повышения при условии, что проценты превысят 3% на неоплаченную часть повышения. [18]
В сентябре 2011 года ComEd назначил на пост генерального директора первую женщину — Анну Прамаджоре . [19] Когда она получила повышение в Exelon , материнской компании ComEd, Джо Домингес был назначен генеральным директором, а главный операционный директор Теренс Доннелли был назначен президентом, сохранив при этом титул главного операционного директора. [20]
17 июля 2020 года ComEd согласился выплатить 200 миллионов долларов после продолжавшегося несколько лет федерального расследования по подозрению в незаконном лоббировании, политическом взяточничестве и любовных контрактах, которые были заключены в обмен на то, что компания имела почти монополию на региональные электроэнергетические компании. . [21] [22] 4 сентября 2020 года бывший вице-президент ComEd Фидель Маркес стал первым руководителем ComEd, которому было предъявлено уголовное обвинение за участие в скандале. [23] [24]
В 2016 году ComEd инвестировала 2,6 миллиарда долларов в так называемую «умную сеть». План будет модернизировать электросеть в Иллинойсе за счет улучшения линий электропередач, установки интеллектуальных счетчиков и иной модернизации, по словам компании, сильно устаревшей инфраструктуры. Цель плана Smart Grid — сделать электросеть Иллинойса более мощной и современной, а также устранить необходимость в устройствах для считывания показаний счетчиков. [25] Технология интеллектуальных сетей аналогична технологии смартфонов в том, что она использует беспроводное соединение для обновления информации о энергопотреблении и других событиях. Лоббисты ComEd написали закон об обязательной установке беспроводных интеллектуальных счетчиков для всех клиентов Иллинойса. Он был принят Генеральной ассамблеей Иллинойса, несмотря на яростное и постоянное сопротивление со стороны Генерального прокурора, AARP и информированных граждан Иллинойса. ComEd потратил около 16 миллионов долларов на то, чтобы убедить Генеральную Ассамблею преодолеть вето губернатора Куинна. После своего избрания губернатор Раунер подписал еще один законопроект, отдающий предпочтение ComEd, а не праву граждан иметь выбор отказаться от установки беспроводного интеллектуального счетчика. ComEd и другая компания первичного коммунального обслуживания в Иллинойсе вместе установили более 3 миллионов интеллектуальных счетчиков — цифровых устройств, которые собирают информацию о том, сколько электроэнергии используется — в домах и на предприятиях клиентов. Счетчики отправляют эту информацию в ComEd посредством беспроводной технологии. [26] ComEd заявил, что эта технология «позволила избежать 7,6 миллионов отключений электроэнергии и принесла 1,4 миллиарда долларов социальной экономии». [27]
Проект по замене интеллектуального счетчика был передан компании Aclara Smart Grid Solutions, внедрение которого начнется в конце 2016 года в Чикаго. Проект был завершен в 2019 году на западной окраине территории обслуживания ComEd.
28 февраля 2018 года регулирующие органы коммунальных предприятий штата Иллинойс разрешили ComEd создать 10-летний демонстрационный проект электрической микросети в южной части Чикаго . «Проект микросети сообщества Бронзевилля соединится с микросетью Иллинойского технологического института, создав один из первых кластеров микросетей коммунального масштаба в стране, - заявили представители ComEd», - сообщает Daily Energy Insider . [28] [ нужно обновить ]