Конкурентная среда — это метод бизнес-анализа, который выявляет прямых или косвенных конкурентов, чтобы помочь понять их миссию, видение, основные ценности, рыночную нишу , сильные и слабые стороны. [1] Учитывая нестабильный характер делового мира, где компании составляют конкуренцию другим, этот анализ помогает сформировать новый образ мышления, который способствует созданию стратегической конкурентоспособности. [2]
Из-за гиперконкуренции в окружающей среде традиционные источники получения конкурентных преимуществ больше не представляют собой эффективную стратегию в результате появления глобальной экономики и технологий. Следовательно, это появление анализируется с целью получения информации для конкурентного анализа. Инвестиции в стратегическое управление являются основой стабильности бизнеса, поскольку помогают развивать фундаментальную основу бизнеса и быть конкурентоспособными на рынке. [2]
Глобальная экономика является одним из основных аспектов, которые следует учитывать перед началом создания профиля конкурентной среды, поскольку она помогает понять глобальную экономическую деятельность, в которой все факторы производства, такие как люди, знания, услуги, продукты, движутся без ограничений. [3] Этот фактор постоянно меняется внутри бизнес-среды, что заставляет компании анализировать рынок, на котором они конкурируют. [2] Даже если это открывает возможности для компании, необходимо учитывать различия в правовых, экономических и политических аспектах между организациями из одной страны в другую. Идея «глобального мышления» определяет принятие этого организационного разнообразия, чтобы подготовиться к вызовам. [4]
Технологии рассматриваются в конкурентной среде, поскольку, как упоминалось ранее, они представляют собой инструмент для приобретения конкурентных преимуществ. Эти технологии повышают эффективность и производительность компаний, поскольку помогают получить новые источники роста. [5] Технологии ориентированы не только на экономический рост, но и на улучшение качества, обслуживания, знаний и инноваций и, таким образом, на улучшение развития компаний. [6] Все аспекты технологической структуры были разделены на три категории:
Этот аспект относится к скорости, с которой технологии становятся глобально доступными и используются в других компаниях. [2]
Этот аспект ориентирован на доступ к информации и ее развитие на протяжении десятилетий. [2]
Этот аспект рассматривает трансформацию знаний в ресурсы, которые помогают компании повысить свою стратегическую гибкость. [2]
После того, как компании учитывают влияние глобальной экономики и технологических изменений на процесс стратегического управления, они сосредотачиваются на профиле конкурентной среды – сравнительном анализе продуктов двух компаний – чтобы понять сильные и слабые стороны. Оценка каждого конкурента требует стратегического разделения в соответствии с уровнем конкурентоспособности. [7]
Пять сил Портера рассматриваются потому, что, согласно этому анализу, Майкл Портер устанавливает, что конкуренция зависит от пяти конкретных факторов: потенциальных новых участников рынка, внутренней конкуренции, поставщиков, покупателей и заменителей. [8] Объединение анализа конкуренции с «Пятью силами Портера» создает полный конкурентный профиль, который представляет собой подробное руководство для менеджеров компании, поскольку определяет преимущества компании перед ней — или, наоборот, помогает генерировать решения и решения, которые следует применять в случаях сходства. [9]
Этот конкурентный анализ происходит в три этапа:
Компания фокусируется на внутреннем аспекте компании и ее конкурентов, чтобы понять глобальный аспект конкуренции. Это помогает компании анализировать через Интернет результаты деятельности компании, а также общие ключевые слова. [10]
Во-вторых, после понимания общих движений компании анализ фокусируется на исследовании конкретных аспектов для сравнения с личной компанией. Эта информация определяет процесс управления, процесс принятия решений и организационную службу. [10]
Наконец, после сбора общей информации и уточнения некоторых аспектов анализ подтверждает достоверность информации, найденной в Интернете. Оно превращается из интернет-исследования в личное расследование. В этом аспекте компании используют технику личных встреч с конкурентами, чтобы определить реальную основу конкурентного преимущества. [10]