stringtranslate.com

Мультисорсинг

Мультисорсинг — это концепция работы с несколькими поставщиками, которые также являются конкурентами. [1] Крупные покупатели, такие как федеральное правительство США , могут захотеть быть уверенными в том, что для одного товара есть более одного поставщика.

Это было описано как противоположность «одной шеи, которую нужно свернуть». [2] Противоположность называется «единственный источник».

Крупной корпорации Intel было «недостаточно» для x86 , поэтому потребовались другие компании, такие как Advanced Micro Devices и Cyrix .

Модели

Существуют две основные модели мультисорсинга: модель генерального подрядчика и модель клиента: [1]

Модель генерального подрядчика

Генеральный подрядчик может использовать субподрядчиков . В любом случае, клиенту «придется свернуть одну шею». [2]

Клиентская модель

Клиент — системный интегратор . [3] Множество внешних источников, [4] каждый из которых обладает собственными «воспринимаемыми основными компетенциями », [1] предоставляют услуги. Это не исключает возможности для внешних поставщиков заключать дополнительные субподряды. [1]

Единственный источник

Хотя «контракты без торгов являются незаконными в соответствии с законодательством Европейского Союза о закупках », [5] «существуют исключения и изъятия» в правилах Великобритании, [6] и «законодательство США допускает... контракты с единственным источником при определенных обстоятельствах». [5] Правительство США в 2009 году выразило обеспокоенность по поводу «чрезмерной зависимости» от контрактов с единственным источником и использования «контрактов с ограниченным числом источников». [7]

Уверенность в том, что идентичный и в некоторых случаях сертифицированно эквивалентный [ требуется разъяснение ] элемент доступен, по-видимому, бросает вызов утверждению о том, что «нельзя добиться оптимизации посредством работы с одним поставщиком», [8] особенно когда существуют «устойчивые» возможности. [9] [5] [8]

«Стоимость плюс» и другие договоренности

Как широко обсуждаемые контракты на реконструкцию Ирака без торгов, так и те, что были заключены после урагана Катрина, содержали положения « издержки плюс », которые «гарантируют подрядчикам определенную прибыль независимо от того, сколько они в конечном итоге потратят», согласно Wall Street Journal . Критики утверждают, что такие соглашения «устраняют любые стимулы для частных компаний контролировать расходы, которые оплачиваются налогоплательщиками». [10]

Контракт без торгов — это военный или правительственный контракт, который заключается напрямую с корпорацией, минуя стандартный процесс торгов. Такие контракты можно заключать гораздо быстрее, чем обычный контракт, однако они часто вызывают подозрения. После войны в Ираке 2003 года компания Halliburton , ранее возглавляемая тогдашним вице-президентом Диком Чейни, получила контракт без торгов на 2 миллиарда долларов на распределение топлива. Скорость обычно является обоснованием таких контрактов.

Всего через несколько дней после урагана Катрина, в сентябре 2005 года, администрация Буша выдала контракты на реконструкцию без проведения торгов таким компаниям, как Fluor Corp. , Bechtel , Shaw Group , CH2M Hill Cos и Kellogg, Brown and Root компании Halliburton . [11] [12]

История

Хотя определение мультисорсинга было дано недавно, он стал применяться на рынке с тех пор, как конкуренты начали производить альтернативы продуктам IBM для центров обработки данных в конце 1980-х годов. [13] Такие компании, как Gartner [14] и Forrester Research [15], выдвинули этот термин на первый план.

Будущее

Преимущество мультисорсинга, впервые признанное Gartner Group в 2005 году, заключается в продолжении предоставления упорядоченных услуг посредством сочетания внутренних и внешних источников. [14]

На семинарах поставщики проходят через бизнес-сценарии, чтобы подтвердить такие детали, как метод, содержание данных и временные рамки для каждого взаимодействия между поставщиками. Результатом этих семинаров являются соглашения об уровне операций (OLA) [16] , которые подписываются и согласовываются всеми поставщиками для максимизации производительности и обеспечения того, чтобы каждый знал требования своей работы.

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ abcd Ник Гилл (2008). «Ключи к успешному мультисорсингу» (PDF) . Получено 4 июля 2019 г.
  2. ^ Кристофер Калнан (6 октября 2016 г.). «Производитель программного обеспечения Real Savvy привлекает новые средства после поворота, достигая прибыльности». BizJournals .com (Austin Business Journal) . ... одна шея, чтобы свернуть ... единый источник технологий
  3. ^ "Источники" (PDF) . CrownCommercial.gov.uk .
  4. ^ Сара Бернетт (май 2012 г.). «Почему государственный сектор переходит на многоисточниковый подход». computerweekly.com . Получено 31 октября 2015 г. .
  5. ^ abc "Единственный источник" (PDF) . Получено 4 июля 2019 г.
  6. ^ "Правила публичных торгов: решение Великобритании применить статью 50" . Получено 4 июля 2019 г.
  7. ^ Офис пресс-секретаря, Меморандум для глав исполнительных департаментов и агентств. Тема: Государственные контракты, опубликовано 4 марта 2009 г., доступ 27 июня 2023 г.
  8. ^ ab Bobby Varanasi (сентябрь 2006 г.). "Мультисорсинг - сравнение с аутсорсингом" (PDF) . Получено 4 июля 2019 г.
  9. ^ 48 CFR Гл. 1, Часть 6
  10. ^ Размышления: кто платит
  11. ^ http://www.washingtonpost.com/ac2/wp-dyn/A55220-2003Aug27?language=printer [ мертвая ссылка ]
  12. ^ «Приспешники Буша ликвидируют последствия урагана «Катрина»». Wired .
  13. ↑ Луис В. Герстнер-младший. Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Взгляд изнутри на исторический поворот IBM. Коллинз (12 ноября 2002 г.). С. 76
  14. ^ ab Линда Коэн; Элли Янг (2006). Мультисорсинг: выход за рамки аутсорсинга для достижения роста и гибкости. Gartner Inc. стр. 236. ISBN 1591397979.
  15. ^ Поставщикам аутсорсинга необходимо переосмыслить стратегию, чтобы учесть переход покупателей к мультисорсингу
  16. ^ Mansel Luke (17 сентября 2013 г.). «Как заставить работать мультисорсинг». Information Age . Получено 1 ноября 2015 г. .