Коэффициент выгоды и затрат [1] ( BCR ) — это показатель, используемый в анализе затрат и выгод , который пытается суммировать общую ценность проекта или предложения, выраженную в денежном выражении, по отношению к его затратам, также выраженным в денежном выражении. Все выгоды и затраты должны быть выражены в дисконтированных текущих значениях . BCR может быть индексом прибыльности в коммерческих контекстах. BCR учитывает сумму денежной выгоды, полученной при выполнении проекта, по сравнению с суммой, затраченной на выполнение проекта. Чем выше BCR, тем лучше инвестиции. Общее практическое правило заключается в том, что если выгода выше затрат, проект является хорошей инвестицией.
Практика анализа затрат и выгод в некоторых [ каких? ] странах определяет BCR как соотношение затрат и выгод, но оно по-прежнему рассчитывается как отношение выгод к затратам.
При отсутствии ограничений финансирования проекты с наилучшим соотношением цены и качества имеют самую высокую чистую приведенную стоимость (NPV). При наличии бюджетных ограничений следует использовать отношение NPV к расходам, попадающим в рамки ограничения. На практике отношение приведенной стоимости (PV) будущих чистых выгод к расходам выражается как BCR. (NPV-to-investment is net BCR.) BCR наиболее широко использовались в области оценки транспортных затрат и выгод. NPV следует оценивать в течение срока службы проекта.
Долгосрочные BCR, например, связанные с изменением климата , очень чувствительны к ставке дисконтирования , используемой при расчете чистой приведенной стоимости, и часто отсутствует консенсус относительно подходящей ставки.
Обработка неденежных воздействий также представляет проблемы. Эти воздействия обычно включаются путем оценки их в денежном выражении, используя такие меры, как WTP ( готовность платить ), хотя их часто трудно оценить. Альтернативные подходы включают структуру UK 's New Approach to Appraisal .
Еще одна сложность с BCR касается точных определений выгод и затрат. Они могут различаться в зависимости от финансирующего агентства. [2]
