Управление военными цепочками поставок — это межфункциональный подход к закупкам , производству и доставке продуктов и услуг для применения в военной технике . Управление военной цепочкой поставок включает в себя субпоставщиков, поставщиков, внутреннюю информацию и потоки денежных средств . [1]
Поставка включает в себя закупку , распределение , обслуживание во время хранения и утилизацию запасов, включая определение вида и количества запасов. Определения Министерства обороны США относятся к «фазе производителя» и «фазе потребителя»:
Цепочка поставок — это совокупность взаимосвязанных действий, связанных с доставкой материала от стадии сырья до конечного потребителя в виде готовой продукции . [3]
Контроль поставок — это процесс, посредством которого элемент поставки контролируется в системе поставок, включая заявки, получение, хранение, контроль запасов , отгрузку , распоряжение, идентификацию и учет . [4]
Точка снабжения — это место, где находятся и выдаются поставки, услуги и материалы. Будучи единым движущимся объектом, [5] точка снабжения является временной и мобильной и обычно занята до 72 часов. [6]
Субпоставщики — это поставщики, которые поставляют материалы другим поставщикам в цепочке поставок. В других контекстах управления цепочками поставок к ним относятся поставщики второго уровня, обслуживающие поставщиков первого уровня и т. д. [7] Европейский Союз обращается к субпоставщикам в своей цели по улучшению доступа к трансграничным рынкам в оборонном секторе. . [8]
Военная логистика — наука о планировании и осуществлении передвижения и содержания вооруженных сил . В самом широком смысле это те аспекты военных операций , которые касаются: a. проектирование и разработка , приобретение , хранение , перемещение , распределение , техническое обслуживание , эвакуация и утилизация материальных средств; б. перемещение, эвакуация и госпитализация персонала; в. приобретение или строительство , содержание, эксплуатация и отчуждение объектов; и д. приобретение или предоставление услуг. [9]
Основное различие между концепцией управления логистикой и управлением цепочками поставок заключается в уровне собираемой информации, ее обработки, анализа и использования для принятия решений. Организация, основанная на SCM, не только заботится о своих непосредственных клиентах, но также обрабатывает и прогнозирует факторы, прямо или косвенно влияющие на их поставщика или поставщиков, или на их клиента или клиентов. Если мы исключим эту информационную часть из модели цепочки поставок, мы сможем увидеть часть бизнеса, связанную с управлением логистикой.
В отличие от стандартной мировой практики управления цепочками поставок , некоторые основные концепции не поддерживаются в военной сфере. Например, в модели « точно в срок » (JIT) особое внимание уделяется хранению меньшего количества (или его отсутствию) запасов, тогда как в военных цепочках поставок из-за высоких затрат на дефицит запасов (потенциально подвергающих опасности жизни) сохраняются огромные запасы. инвентаризация является более приемлемой практикой. Некоторыми примерами являются склад боеприпасов и нефтебаза .
Аналогичным образом, процесс военных закупок имеет совершенно другие критерии, чем обычный процесс деловых закупок. [ нужна цитата ] Военные потребности требуют надежности поставок как во время мира, так и во время войны, по сравнению с ценовыми и технологическими факторами.