Микрофранчайзинг — это бизнес-модель , которая применяет элементы и концепции традиционного франчайзинга к малому бизнесу в развивающихся странах . Это относится к систематизации и репликации микропредприятий. Микрофранчайзинг в широком смысле определяется как малый бизнес, который можно легко реплицировать, следуя проверенным маркетинговым и операционным концепциям.
Согласно Acumen Fund , микрофранчайзинг — это «инструмент развития, который использует основные концепции традиционного франчайзинга, но он особенно ориентирован на создание возможностей для беднейших людей мира владеть и управлять собственным бизнесом». [1] Целью микрофранчайзинга является содействие экономическому развитию путем разработки надежных бизнес-моделей, которые могут быть воспроизведены предпринимателями в основании социально-экономической пирамиды ( внизу пирамиды ), тем самым предоставляя возможности для самозанятости тем, у кого нет предпринимательских навыков. Ключевые принципы включают воспроизведение, устойчивость и социальное воздействие.
В развивающихся странах микрофранчайзинг пытается решить дилемму «предпринимателя по необходимости», предоставляя рабочие места тем, у кого нет основных предпринимательских навыков. [2] Многие компании и организации предоставляют бизнес-возможности и услуги бедным, внедряя упрощенные бизнес-концепции, которые можно найти в успешных франчайзинговых организациях. Хотя иногда это рассматривается как новое направление в секторе социальных предприятий [3] , которое следует по стопам микрофинансирования и микрокредитования , форма микрофранчайзинга могла развиться одновременно с микрокредитованием в Бангладеш. [4]
Согласно статье 2012 года в Innovations , рецензируемом академическом журнале, микрофранчайзинг «берет свое начало в бангладешской системе общественных пропагандистов здоровья, или шастхья шебикас на бенгальском языке, которая является основой подхода BRAC к предоставлению недорогой медицинской помощи». [4]
Сторонниками микрофранчайзинга являются Джейсон Фэрборн , Стивен У. Гибсон, У. Гибб Дайер и другие преподаватели и студенты Школы менеджмента Марриотт при Университете имени Бригама Янга , которые также занимались микрокредитованием, микрофинансированием и другими видами деятельности по развитию микропредприятий.
У большого процента населения мира нет иного выбора, кроме как выживать за счет доходов от собственных микропредприятий. В отчете Международной организации труда за 2002 год указано, что 72% населения стран Африки к югу от Сахары, 51% населения Латинской Америки и 65% населения Азии работают в неформальном секторе . Более того, самозанятость составляла 70% неформальной занятости в странах Африки к югу от Сахары, 62% в Северной Африке, 60% в Латинской Америке и 59% в Азии. [5]
Многие малые предприятия, управляемые людьми в развивающихся странах, терпят неудачу или существуют на уровне прожиточного минимума. Микрофранчайзинг — это инструмент, специально разработанный для того, чтобы помочь этим предпринимателям стать более успешными и достичь экономической самостоятельности, путем предоставления успешных бизнес-моделей с необходимым начальным и постоянным обучением, необходимым для достижения успеха. Такие компании, как Bomgi Ltd. [6], предлагают начальное и постоянное деловое обучение для своих франчайзи. Такие компании решили обучать франчайзи в таких областях бизнеса, как лидерство, предпринимательство, маркетинг, продажи, обслуживание клиентов и финансы.
Примерами микрофраншиз являются общественные промоутеры BRAC (в здравоохранении, сельском хозяйстве, юридических услугах и других областях), Nuru Energy Entrepreneurs (Восточная Африка и Индия), Village Phone Program от Grameenphone , Living Goods (Уганда) и Fan Milk Limited (Гана).