Корпус Милосердия — это глобальная неправительственная организация гуманитарной помощи , действующая в условиях переходного периода, которые подверглись или переживают различные формы экономической, экологической, социальной и политической нестабильности. Организация утверждает, что помогла более чем 220 миллионам человек пережить гуманитарные конфликты, добиться улучшения условий жизни и обеспечить устойчивое развитие своих сообществ. [5]
Корпус милосердия предлагает миссию «облегчить страдания, бедность и угнетение, помогая людям создавать безопасные, продуктивные и справедливые сообщества». [6] По состоянию на август 2021 года организация сообщает, что работает в 38 странах, включая Афганистан , Центральноафриканскую Республику , Мьянму и Йемен , с программами, ориентированными на ряд гуманитарных секторов, начиная от управления конфликтами , детей и молодежи до сельского хозяйства и продовольствия . безопасность . [7] [8]
Первоначально созданная как Фонд спасения беженцев в 1979 году для оказания первой постконфликтной помощи после геноцида в Камбодже при режиме Пол Пота , с тех пор организация расширила свой мандат на оказание гуманитарной помощи. [9] В 1982 году основатели организации, Эллсуорт Калвер и Дэн О'Нил, выбрали название Корпуса Милосердия, чтобы отразить более широкую международную деятельность организации, которая с тех пор сосредоточила свое внимание на предоставлении долгосрочных решений для ряда проблем. гуманитарные вопросы и вопросы развития. [10] Организация присутствовала в разных местах в разное время – в общей сложности она сообщила, что доставила гуманитарную помощь в 122 страны. [5]
Корпус Милосердия реализовал свою первую программу развития в Гондурасе в 1982 году. Эта программа привела к созданию в 1984 году некоммерческой организации Project Global Village/Proyecto Aldea Global (PAG) с рядом инициатив, ориентированных на такие вопросы развития, как «здравоохранение и Профилактика ВИЧ/СПИДа , домашнее насилие , образование, агропромышленное развитие, микрокредитование , экологическое развитие и инфраструктура». [11] [12] В течение следующего десятилетия после формирования Корпуса Милосердия организация будет постепенно расширять свои мандаты на более широкую международную арену, размещаясь в таких странах, как Афганистан , Эфиопия , Иордания , Босния , Косово , Северная Корея , Северная Македония , Китай , Судан , Демократическая Республика Конго и Гаити . [10] [13]
Корпус милосердия включил в себя Группу по управлению конфликтами , основанную Роджером Фишером в 2004 году. Три года спустя он также перешел к объединению NetAid , стремясь расширить масштабы участия молодежи в борьбе с глобальной бедностью.
Ее программы постепенно приобрели структурную и способствующую последовательности на протяжении всего процесса развития организации, начиная от долгосрочных программ развития рыночной системы, таких как Программа устойчивых сообществ в Монголии , которая продлится до 2019 года, до краткосрочных программ реагирования на чрезвычайные ситуации, таких как как инициативы организации по оказанию помощи после стихийного бедствия в Пуэрто-Рико после урагана «Мария» в месяцы после сентября 2017 года. [14] [15]
По словам дочери Эллсворта Калвера, Тани Калвер Хамфри, Калвер подвергал ее сексуальному насилию с раннего детства, пока она не стала подростком. [16] Хамфри сказала, что, несмотря на то, что она неоднократно доводила этот вопрос до сведения высшего руководства Корпуса Милосердия, не было предпринято никаких действий, кроме перевода Калвера на другую должность в организации. [16] После документального фильма 2019 года об обвинениях в сексуальном насилии, опубликованного газетой Oregonian , лидер Корпуса милосердия Нил Кени Гайер, а также старший юрисконсульт и давний член совета директоров подали в отставку. [17] [18] [16] [19] Бет де Хамель занимала должность временного генерального директора, а 15 октября 2020 года ее сменил Тьяда Д'Ойен Маккенна. [20] [1]
На протяжении всей истории реализации гуманитарных программ Корпуса Милосердия в общих оперативных стратегиях организации претерпевали существенные изменения. Начав свою деятельность как неправительственная организация по оказанию гуманитарной помощи, специально занимавшаяся непосредственной гуманитарной сложностью дилеммы беженцев, вызванной геноцидом в Камбодже в 1979 году, предыдущее воплощение организации, Фонд спасения беженцев, было сосредоточено на предоставлении средств, необходимых для реагирования на первые - чрезвычайные ситуации, связанные с мрачными последствиями геноцида: краткосрочная помощь в виде еды, воды, жилья и другая соответствующая помощь беженцам . [10]
По мере того, как Корпус Милосердия расширял свои мандаты и превращался в крупную организацию гуманитарной помощи с заметным международным присутствием, он также постепенно трансформировал свою основную благотворительную направленность с исключительно предоставления временной помощи, которая оказывает краткосрочное воздействие на развитие более широких социально-экономических проектов. инфраструктуры, которые способствуют долгосрочному улучшению благосостояния целевых бенефициаров. Короче говоря, основной фокус программ Корпуса Милосердия перешел от прямой доставки чрезвычайной помощи к долгосрочному оказанию помощи в повышении «устойчивости» сообщества. [21] В презентации, опубликованной USAID , Корпус Милосердия определяет «устойчивость» как: «Способность сообществ в сложных социально-экологических системах учиться, справляться, адаптироваться и трансформироваться перед лицом потрясений и стрессов». [22]
Чтобы сохранить новый гуманитарный акцент на долгосрочном развитии общества, фраза «Развитие рыночной системы» стала одной из операционных концепций, приобретающих все большее значение для недавних и будущих программ Корпуса Милосердия. Вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на оказании помощи одному типу заинтересованных сторон в сообществе, организация прилагает все больше усилий к привлечению всех соответствующих участников и заинтересованных сторон во всей рыночной цепочке к участию в улучшении общего состояния целевого экономического сектора (сельское хозяйство, ИТ, пастбища и т. д.), чтобы в конечном итоге создать самонадежную действующую рыночную структуру. [23] Дариус Рэдклифф, страновой директор Корпуса милосердия в Иордании , заявил 26 сентября 2023 года, что организация будет расширять разнообразные, динамичные экономические возможности, которые будут способствовать устойчивому и всеобъемлющему росту в Иордании, а также улучшать методы управления водными и энергетическими ресурсами. [24]
Mercy Corps International является основным подразделением организации. Основное внимание уделяется решению гуманитарных проблем и проблем развития, с которыми в настоящее время сталкиваются общества в странах с нестабильным переходным периодом. Международный Корпус Милосердия обычно считается ведущей организацией в своей области, направляющей «около 94 процентов своих ресурсов в наиболее уязвимые районы мира». [25] Уделяя основное внимание оказанию помощи при стихийных бедствиях и наращиванию потенциала, организация также интегрирует долгосрочные инициативы гражданского общества и прав человека в свои гуманитарные программы, предоставляя значительные средства и ресурсы целевым штатам операции. Организация постепенно расширяет свои общие полномочия, и они в основном вращаются вокруг 14 основных целей: [7]
Сообщается, что в 38 странах, от Демократической Республики Конго, Гаити и Гватемалы до Таджикистана, Афганистана и Монголии, Корпус Милосердия разрабатывает и реализует как временные, так и долгосрочные программы гуманитарной помощи, которые преимущественно финансируются другими партнерскими международными донорскими организациями. Некоторые из доноров-партнеров включают: [26]
Корпус Милосердия принимает пожертвования как от индивидуальных, так и от институциональных доноров. Например, организация получила совокупный операционный грант в размере более 13 миллионов долларов США от Программы чрезвычайной продовольственной безопасности Агентства США по международному развитию в 2016 году для восстановления после Эболы в Либерии и реагирования на конфликт в Йемене. [27]
Корпус Милосердия Северо-Запад работает внутри Соединенных Штатов, уделяя особое внимание основному экономическому развитию. В основном он направлен на стимулирование возможностей роста бизнеса для отдельных лиц и сообществ в штатах Орегон и Вашингтон. Посредством различных программ развития сообщества Корпус Милосердия Северо-Запад стремится предложить финансовую и техническую помощь лицам с низкими доходами для открытия бизнеса или владельцам малого местного бизнеса, которые испытывают финансовые трудности для преодоления конкретных проблем, с конечной целью - улучшить качество жизни сообщества. уровень экономического потенциала. [28] Некоторые из конкретных целевых групп включают (но не ограничиваются):
Корпус Милосердия Северо-Запад нацелен на несколько социальных фронтов посредством ряда программ, которые обеспечивают образование, обучение и наставничество для потенциальных предпринимателей малого бизнеса. Его Фонд общественных инвестиций стремится мобилизовать небольшие общественные инвестиции (в пределах от 10 до 100 долларов США) в выбранную коммерческую недвижимость, которая не только является доступным местом для малого бизнеса, но также может взамен приносить дивиденды инвесторам из местного сообщества. [29] Организация также открывает индивидуальные счета развития (IDA) и предоставляет гранты для малого бизнеса на сумму до 3000 долларов США через созданные IDA для соответствующих критериям семей и отдельных лиц, которые проходят определенные наборы бизнес-тренингов, предлагаемых организацией. В организации действует Женский бизнес-центр , целью которого является расширение прав и возможностей начинающих женщин-предпринимателей посредством обучения, предоставления микрокредитов и грантов. [30] Для бывших заключенных, стремящихся реинтегрироваться в общество в Портленде, штат Орегон, Корпус милосердия Северо-Запад также управляет Центром возвращения в страну , который предлагает совместные учебные программы по возвращению в бизнес и социальную жизнь, которые помогают бывшим преступникам вести независимую и успешную жизнь после освобождения. из тюрьмы. [28]
Ряд программ Корпуса Милосердия, связанных с сельским хозяйством, реализуются совместно с задачами в других областях, таких как сохранение водных ресурсов, устойчивость к стихийным бедствиям, реагирование на чрезвычайные кризисы и развитие рыночной системы. Например, Корпус Милосердия устанавливает партнерские отношения с местными фермерами или агробизнесом для стимулирования местных рыночных обменов в Уганде , с конечной целью не только помочь фермерам добиться конкурентоспособности на рынке, но и сделать выбор доступных продуктов питания более доступным для местного населения, живущего в лишенных условиях, в том числе прибывающие беженцы из Уганды и из соседних стран, находящихся в кризисе. [31] В ответ на продовольственный кризис середины 1990-х годов и по просьбе Северной Кореи Корпус Милосердия начал свою работу в 1996 году, сосредоточив внимание на областях местного сельскохозяйственного развития. За время своего присутствия Корпус Милосердия перешел от продовольственной помощи к работе над долгосрочными сельскохозяйственными и экономическими решениями: яблони и рыбные фермы, а также межкультурный обмен. В усилиях задействованы сотрудники гуманитарных организаций, проживающие в Пхеньяне , а также в провинциях Чаганг и Северный Пхеньян , которые посещают семьи, контролируют распределение и оценивают воздействие. [32]
Корпус Милосердия предлагает ряд программ, ориентированных на сельское хозяйство, в различных странах, часто в которых основное внимание уделяется сохранению водных ресурсов и предотвращению стихийных бедствий. В Тиморе-Лешти , например, Корпус Милосердия стремится создать «рыночные стимулы для деятельности по смягчению последствий», чтобы местные фермеры могли применять различные методы ведения сельского хозяйства с разными характеристиками устойчивости к погодным условиям. Предоставляя им семена и помощь в сельском хозяйстве, эти методы могут позволить тиморским фермерам вносить больше «питательных источников пищи для домохозяйств и на местные рынки», одновременно диверсифицируя методы ведения сельского хозяйства, чтобы «сообщества не были настолько зависимы от одной или двух ключевых культур для доход и питание». [33] В Сирии с 2011 года организация оказывает поддержку примерно 9000 местным фермерам и мелким садоводам, предоставляя техническую помощь в сезонных посадках, чтобы смягчить не только естественные погодные условия, но и антропогенные гуманитарные кризисы на местах. Организация закупает семена для местных фермеров, чтобы снизить инвестиционные затраты на производство сельскохозяйственных культур в условиях постсирийской войны с разрушенной инфраструктурой, а также обеспечивает техническое и бизнес-обучение, которое обучает фермеров эффективным способам посадки и выращивания, а также обменивает излишки продукции на местных рынках. рынки. [34]
Как и большинство других программ развития, Корпус Милосердия работает над тем, чтобы «предоставить сообществам инструменты и поддержку, необходимые им для преобразования своей жизни и поддержания устойчивого благополучия». Что касается продовольственной безопасности, она нацелена на пять основных направлений развития: рынки в интересах бедных слоев населения, расширение прав и возможностей, эффективное управление, человеческое благополучие и экономическое здоровье. [35] Основной целью программы является обеспечение населения-бенефициара необходимыми инструментами (как техническими, так и материальными) и оказание им помощи в использовании этих конкретных инструментов для улучшения их собственного благосостояния.
В Нигере Корпус Милосердия реализовал программу «Сауки» совместно с Africare и Helen Keller International . [36] Программа, финансируемая USAID , направлена на удовлетворение потребностей в продовольственной безопасности примерно 118 000 человек в наиболее уязвимых регионах страны, включая Маради и Зиндер. Понимая, что 60% маргинализованного населения в целевых регионах программы составляют дети, страдающие от серьезного недоедания, программа стремилась «объединить взаимодополняющие мероприятия в области питания, здравоохранения, сельского хозяйства, животноводства, продвижения средств к существованию и развития рынка», с особым акцентом на обратить внимание на расширение прав и возможностей девочек-подростков. [37]
С 2009 по 2013 год Корпус Милосердия реализовал программу SECURE в Тиморе-Лешти, направленную на облегчение и предотвращение ущерба, связанного с сельским хозяйством, вызванного сильными дождями, путем подключения местных кузнецов, которые способны производить эффективные металлические силосы малого и среднего размера , к более широкому сельскому сельскому хозяйству. населения. В сотрудничестве с Продовольственной и сельскохозяйственной организацией Объединенных Наций (ФАО) Корпус милосердия предоставил местным фермерам субсидии на покупку силосов, а ФАО обеспечила обучение и материальную помощь кузнецам в производстве. [38] [39]
Корпус милосердия также действует в постконфликтной Уганде с 2009 года: по мере того, как государство приближается к восстановлению общества, оно сталкивается с рядом проблем развития, одной из которых является нехватка производственных мощностей в сельскохозяйственном секторе. Программа «Возрождение сельскохозяйственных доходов и новых рынков» (RAIN) была создана для охвата ключевых областей, которые наносят ущерб долгосрочному обеспечению продовольственной безопасности, включая финансовые услуги для малого и среднего агробизнеса на местном уровне, консультирование крупных предприятий, связанных с продовольствием. для возможностей инвестиций в сельское хозяйство на региональном и национальном уровне, а также технической подготовки для возвращающихся фермеров на индивидуальном уровне. Параллельно с программами обучения для фермерских сообществ, которые стремятся улучшить земельные ресурсы, возможности роста и обработки, а также эффективность производства, Корпус Милосердия также помогает различным участникам внутренней рыночной цепочки способствовать улучшению доступа и более широкой доступности финансовых услуг и рыночные платформы для обеспечения непрерывного функционирования цепочек спроса и предложения в сельском хозяйстве с более широкой целью – поощрением устойчивой продовольственной безопасности. [40]
Корпус Милосердия реализует программу ПЕРСПЕКТИВЫ в Либерии при поддержке Exxon Mobil , Coca Cola Africa Foundation и правительства Швеции . Третья фаза программы, начавшаяся в 2018 году, была направлена на улучшение условий жизни почти 12 000 уязвимой либерийской молодежи путем предоставления им обучения перед трудоустройством и предпринимательской деятельности, а также стажировки на 15 партнерских принимающих предприятиях, одновременно стимулируя в целом местные рынки. Ожидается, что программа сможет охватить 19 000 молодых людей из графств Бонг, Нимба и Монтсеррадо в Либерии, предоставив им ряд профессиональных навыков и денежные гранты для трудоустройства или открытия малого бизнеса. [41]
В секторе Газа Корпус милосердия создал Gaza Sky Geeks в 2011 году при поддержке начального финансирования от Google , Coca-Cola Foundation, Skoll и различных местных доноров. [42] Данная инициатива направлена на создание условий для роста новых молодых талантов и обмена ими, одновременно совершенствуя свои навыки посредством профессионального наставничества и выполнения практической работы. Он также поощряет женщин-участниц стартапов в ИТ-сообществе заниматься бизнесом и разработкой программного обеспечения. [43] Gaza Sky Geeks также предоставляет значительные стартовые гранты подходящим молодым предпринимателям в сфере ИТ, чтобы они могли начать свой бизнес в сложной рыночной среде Газы. В день он принимает до 140 человек, причем почти половина из них — женщины, а в ближайшем будущем откроется еще одно заведение. Между тем, он продвигает местные молодежные стартапы, которые получают значительное внимание со стороны крупных технологических компаний США, таких как Strips и Silicon Valley Bank. [44]
Корпус Милосердия содействует программам, которые предоставляют микрофинансовые услуги отдельным лицам в различных общественных контекстах для содействия долгосрочному, самостоятельному экономическому росту. Эти конкретные программы предлагают небольшие краткосрочные бизнес-кредиты людям, находящимся в экономически неблагополучных условиях, чтобы они могли начать местный бизнес и обрести финансовую независимость.
Внутри Соединенных Штатов Корпус Милосердия Северо-Запад сотрудничает с AmeriCorps VISTA и предлагает кредиты и гранты для малого бизнеса, чтобы помочь имеющим на это право лицам начать работу над собственными малыми предприятиями. [45] На международном уровне Корпус Милосердия предлагает микрокредиты людям, живущим в странах с переходной или развивающейся экономикой, через свои сети филиалов в банковских секторах по всему миру.
Например, в Индонезии и на Филиппинах Корпус Милосердия объявил об инициативе «Максимизация финансового доступа и инноваций в масштабе» (MAXIS), которая предполагает создание банка Andara, коммерческого банка, который будет сотрудничать с широкой сетью микрофинансовых учреждений в регионе для предоставления доступ к микрофинансовым услугам, как сообщается, для 12 миллионов индонезийцев и 5 миллионов филиппинцев, живущих в бедности, посредством инновационных стратегий. [46] [47] Инициатива MAXIS, финансируемая Фондом Билла и Мелинды Гейтс в 2008 году, также предоставила финансовую и техническую помощь, которая увеличила оперативный потенциал Индонезийского микрофинансового инновационного центра ресурсов и альтернатив (MICRA) для предоставления расширенных средств помощи. 851 индонезийскому микрофинансовому учреждению, ориентированному на борьбу с бедностью. Корпус милосердия также реализовал аналогичные действия на Филиппинах, чтобы предоставить техническую и исследовательскую поддержку другим 359 филиппинским микрофинансовым учреждениям, которые предоставляют долгосрочные услуги по наращиванию финансового потенциала. [46] [47]
Другим примером может служить Азиатский кредитный фонд в Казахстане , микрофинансовая организация, поддерживаемая Корпусом Милосердия, смогла получить операционный кредит на общую сумму 1,8 миллиона долларов США от Фонда Грамин Креди Агриколь для предоставления микрофинансовых услуг людям, находящимся в неблагоприятных условиях, индивидуальные микрозаймы. сроком от шести месяцев до одного года, при этом обеспечивая образование в области финансовой грамотности и экологической устойчивости. Сообщается, что Азиатский кредитный фонд имеет 37 офисов, 21 000 заемщиков, из которых 92% составляют женщины, а общий объем выданных кредитов составляет 8,7 миллионов долларов США. [48]
Сообщается, что по состоянию на 2018 год Корпус милосердия распределил 1,4 миллиарда долларов США в виде микрозаймов 244 315 клиентам по всему миру. [49]
Школьная программа SAFE (аббревиатура «Поддержка будущего девочек-подростков посредством второго шанса на образование») Корпуса милосердия в Нигере обеспечивает жизненно важный доступ девочек-подростков к базовому образованию, несмотря на сложные социально-экономические условия в стране. Эта программа является частью серии программ SAFE Корпуса Милосердия, которые в совокупности преследуют общую цель - улучшить благосостояние женского населения в целевых районах. В сотрудничестве с Министерством образования N и местной неправительственной организацией Organization Nigerienne des Educateurs Novateurs программа SAFE School стремилась помочь «девочкам-подросткам из уязвимых семей войти или вернуться в систему образования». С момента своего запуска в нем приняли участие около 500 девушек и 27 учителей (в основном женщин), а также предоставили 20 учебным центрам разнообразные навыки управления и преподавания. [51]
В Кайлали, Непал , Корпус Милосердия проводил обучение маргинализированных девочек в Кайлали с 2013 по 2017 год. Программа направлена на расширение спектра образования для местных девочек на крайнем западе Непала путем организации образовательных центров/клубов для девочек, которые поощряют девочек продолжать учебу. образование сверх необходимого срока, установленного на национальном уровне (после получения аттестата об окончании школы), одновременно убеждая девочек, которые бросили образование, вернуться в школу. Кроме того, программа также профинансировала школьную программу по естественным наукам, математике, английскому языку и сексуальному здоровью, чтобы обеспечить целевому населению девочек-подростков обширное знакомство со знаниями, необходимыми для поддержания надлежащего уровня жизни. [52] Корпус Милосердия также создал два набора инструментов в качестве одного из многих элементов реализации своих программ, поощряющих инклюзивное образование для детей с ограниченными возможностями в Иордании , включая различные рабочие листы, планы, упражнения и контрольные списки, чтобы помочь целевым группам учащихся с ограниченными возможностями улучшить управление своей учебной программой. [53]
В 2018 году Корпус милосердия в сотрудничестве с организацией Educate A Child (EAC) и реализуемой через консорциум Mercy USA возглавил программу Wax Bar Carruurta Soomaaliyeed, также известную как программа «Обучение сомалийских детей» (ESC). Эта трехлетняя программа направлена на расширение доступа к высококачественному и инклюзивному начальному образованию для 42 071 сомалийского ребенка, не посещающего школу (OOSC), проживающего в федеральных штатах-членах Галмудуг , Хиршабелле , Юго-Западный регион , Джуббаленд и Банадир . а также в Пунтленде и Сомалиленде . [54]
Корпус Милосердия способствовал установлению связи между гендерными аспектами и положительными аспектами долгосрочного развития рынка. В Соединенных Штатах Корпус милосердия Северо-Запад содействует работе Женского бизнес-центра, который стремится расширять возможности, развивать и поддерживать женщин-предпринимателей в штате Орегон, предоставляя им бизнес-обучение, дискуссионную платформу и операционные гранты/ссуды. [55]
В Нигерии организация признала, что значительный процент девочек-подростков хотят открыть небольшое предприятие, большинство из которых уже занимались различной степенью экономической деятельности. Таким образом, Корпус Милосердия реализовал программу «Девочки-подростки в Северной Нигерии: профиль финансовой интеграции и возможностей предпринимательства», чтобы определить ключевые проблемы и препятствия для девочек-подростков, которые могут начать экономическую деятельность и получить стабильный доход для оплаты своего обучения и расходов на проживание. В Северной Нигерии было исследовано около 1800 девочек-подростков. [56] Эти профили помогут Корпусу милосердия и другим связанным с ним организациям развития содействовать будущим программам, направленным на расширение прав и возможностей женщин участвовать в предпринимательской деятельности и способствовать улучшению рыночного потенциала их собственных сообществ.
В Афганистане программа INVEST Корпуса Милосердия преследовала мета-цель по развитию прочного рыночного потенциала южного региона Гильменд посредством внедрения профессионального образования и обучения навыкам местного молодого афганского населения. [57] Финансируемый Министерством международного развития Соединенного Королевства (DFID), он специально разработан для конкретных демографических групп целевого региона и предоставил конкретные возможности технического обучения почти 22 000 молодых мужчин и женщин, более 70% из которых были возможность найти работу или самозанятость в сфере швейного дела, электрики, механики и сантехники. Гендерно-нейтральная деятельность ИНВЕСТа позволила значительному числу местных женщин обрести все большую личную автономию в патриархальных сообществах, где они все еще находятся в значительной степени маргинализированы, одновременно способствуя наращиванию потенциала всей рыночной экономики Афганистана. [58] [59]
В Нигере, где девочки и женщины-подростки все чаще подвергаются гендерному насилию в своих сообществах, Корпус Милосердия реализовал программу SAFE Space, а затем и программу SAFE Space + Средства к существованию, цель которой – предоставить молодым женщинам и мужчинам безопасную платформу для доступ к аккредитованной информации о контрацепции, сексуальном здоровье и планировании семьи. [60] За время существования этих программ Корпус Милосердия работал с «15 поставщиками медицинских услуг в общественных аптеках и медицинских центрах, чтобы обеспечить расширение их знаний в области консультирования по планированию семьи и управления запасами для улучшения доступа к противозачаточным средствам». [61]
В Северном Киву, Демократическая Республика Конго , Корпус Милосердия реализует программу «Чрезвычайная помощь населению, пострадавшему от конфликта» (EACAP), направленную на оказание первой помощи вынужденным переселенцам в регионе, вызванным связанной с этим внутренней нестабильностью. На втором этапе программы в 2012 году основное внимание уделялось восстановлению экономики и поддержанию системы WASH (водоснабжение, санитария и гигиена). В ответ на социально-политические последствия вооруженных конфликтов, связанных с движением «М23», в Гоме и Северном Киву в целом, Корпус милосердия оказал помощь в общей сложности 122 769 внутренне перемещенным лицам, чтобы отреагировать и смягчить существующую нестабильность. [62]
Действуя в составе Альянса Better Than Cash на Филиппинах , Корпус милосердия стремился воспользоваться существующими финансовыми технологиями для удовлетворения чрезвычайных финансовых потребностей выживших жертв тайфуна Хайян в стране. Вместо того, чтобы полагаться на традиционные методы физических денежных переводов, Корпус Милосердия заключил партнерское соглашение с BPI Globe BanKO, чтобы предложить ряд электронных финансовых услуг, которые могут предоставить экстренную помощь для восстановления пострадавшим от тайфуна. Бенефициары программы были «зарегистрированы на мобильных сберегательных счетах BanKO, через которые они получали от одного до трех отдельных электронных денежных переводов на общую сумму 3950 филиппинских песо (около 90 долларов США)». [63] Бенефициарам предоставляются телефонные SIM-карты и карты для снятия наличных в банкоматах, чтобы Корпус Милосердия мог отправлять важные, зависящие от контекста финансовые советы, рекомендации и информацию о грамотности как с помощью голосовых, так и SMS-сообщений, в то время как БанкКО имеет возможность напрямую связаться с ними. бенефициарам посредством электронных банковских средств. Программа предоставила экстренную помощь из первых рук и доступ к более эффективным инструментам финансового управления более чем 25 000 домохозяйствам, пострадавшим от тайфуна Хайян. [64]
В мае 2017 года Корпус милосердия публично объявил, что начал расследование в отношении двух сотрудников своих программных пунктов для беженцев в Греции после того, как на горячую линию для подачи жалоб поступил звонок по поводу «серьезных проступков» адресованных работников. [65] После того, как официальные представители Греции расследовали вопрос о том, что два сотрудника неназванной неправительственной организации, финансируемой Европейским Союзом, совершили сексуальное насилие над беженцами и злоупотребили финансовыми ресурсами, которые были выделены исключительно для использования беженцами. [66] В ответ на конкретное расследование Корпус Милосердия начал соответствующее расследование, и два идентифицированных сотрудника были отправлены в отпуск для принятия дальнейших решений относительно последствий поведения. [67]
Charity Navigator присвоил Корпусу милосердия общий рейтинг 3 звезды, финансовый рейтинг 2 звезды и рейтинг подотчетности и прозрачности 4 звезды за 2019 финансовый год. [68]
В 2019 году руководящие сотрудники ушли в отставку после публичного раскрытия длительного бездействия организации в связи с сексуальным насилием соучредителя над его дочерью. [16]
