Модель мотивации бизнеса ( BMM ) в архитектуре предприятия обеспечивает схему и структуру для разработки, передачи и управления бизнес-планами организованным образом. [1] В частности, модель мотивации бизнеса выполняет все следующее:
определяет факторы, мотивирующие разработку бизнес-планов;
выявляет и определяет элементы бизнес-планов; а также
показывает, как все эти факторы и элементы взаимосвязаны.
История
Первоначально разработанная Business Rules Group (BRG), [2] в сентябре 2005 года, Object Management Group (OMG) проголосовала за принятие Business Motivation Model в качестве предмета Request for Comment (RFC). Это означало, что OMG была готова рассмотреть Business Motivation Model в качестве спецификации, которая будет принята OMG, при условии комментариев от любых заинтересованных сторон. Принятие в качестве спецификации OMG подразумевает, что Business Motivation Model со временем будет представлена в Международную организацию по стандартизации (ISO) в качестве стандарта. [3]
В августе 2008 года компания OMG выпустила версию 1.0.
В мае 2015 года была выпущена версия 1.3 спецификации BMM [4] , и по состоянию на май 2015 года это последняя стабильная версия.
Элементы
«BMM фиксирует бизнес-требования в различных измерениях, чтобы точно определить и обосновать, почему бизнес хочет что-то сделать, чего он стремится достичь, как он планирует этого добиться и как он оценивает результат». [5]
Основными элементами BMM являются:
Цели: Чего (а не как ) хочет достичь бизнес.
Средства: Как бизнес намерен достичь своих целей
Директивы: правила и политики , которые ограничивают или регулируют доступные средства
Влиятельные лица: Могут вызывать изменения, которые влияют на организацию в использовании ее средств или достижении ее целей. Влиятельные лица нейтральны по определению.
Оценка: суждение влиятельного лица, которое влияет на способность организации достигать своих целей или использовать свои средства.
^ "BRG: Business Motivation Model". businessrulesgroup.org . Получено 23 мая 2015 г. .
^ версия 1.3 спецификации BMM
^ "Сбор требований с помощью Business Motivation Model, IBM Rational RequisitePro и IBM Rational Software Modeler". ibm.com . Получено 23 мая 2015 г. .
Дальнейшее чтение
Беркем, Бироль (2008). «От модели мотивации бизнеса (BMM) к сервисно-ориентированной архитектуре (SOA)». Журнал объектных технологий . 7 (8): 57–70. CiteSeerX 10.1.1.180.3295 . doi :10.5381/jot.2008.7.8.c6.
Феглар, Том; и др. (2006). «Достижения в области анализа решений и системной инженерии для управления крупными предприятиями в изменчивом мире: интеграция выгод, возможностей, затрат и рисков (BOCR) с моделью деловой мотивации (BMM)». Журнал системной науки и системной инженерии . 15 (2): 141–153. doi :10.1007/s11518-006-5003-9. S2CID 107288379.
Малик, Никлас (2009). "Модель мотивации бизнеса предприятия" (PDF) . Полная документация модели, версия 3. Архивировано из оригинала (PDF) 2015-04-02.
Малик, Ник (2009). «К модели мотивации бизнеса предприятия». Журнал архитектуры . 19 .
Команда OMG, BMM (2006). «Спецификация модели мотивации бизнеса (bmm)». Технический отчет DTC/06–08–03 . Нидхэм, Массачусетс: Object Management Group.
Внешние ссылки
На Викискладе есть медиафайлы по теме «Модель мотивации бизнеса» .
Модель мотивации бизнеса. Управление бизнесом в изменчивом мире, выпуск 1.3, Business Rules Group (2007)
От модели мотивации бизнеса к сервисно-ориентированной архитектуре, Бироль Беркем, Журнал объектных технологий, т. 7, № 8– (2008)
Модель мотивации бизнеса. Управление бизнесом в изменчивом мире, выпуск 1.3, сентябрь 2007 г.
