stringtranslate.com

Проектирование-сборка

Design-build (или design/build , и сокращенно D-B или D/B соответственно), также известная как альтернативная доставка , [1] — это система доставки проектов, используемая в строительной отрасли . Это метод реализации проекта, при котором услуги по проектированию и строительству заключаются по контракту с одной организацией, известной как проектировщик-строитель или подрядчик по проектированию-строительству . Его можно разделить на проектирование-сборка под руководством архитектора ( ALDB , иногда известное как проектирование-сборка под руководством дизайнера ) и проектирование-сборка под руководством подрядчика .

В отличие от « проектирование-предложение-строительство » (или «проектирование-тендер»), проектирование-строительство основано на контракте с единым ответственным лицом и используется для минимизации рисков для владельца проекта и сокращения графика поставки за счет дублирования проектирования. этап и этап строительства проекта.

Проектирование-сборка также имеет единую ответственность. Подрядчик по проектированию и строительству несет ответственность за все работы по проекту, поэтому клиент может обратиться в суд за любой ошибкой одной стороны. [2]

Традиционный подход к строительным проектам заключается в назначении проектировщика с одной стороны и подрядчика с другой. Маршрут закупок «проектирование-строительство» меняет традиционную последовательность работ. Это отвечает пожеланиям клиента о единой точке ответственности в попытке снизить риски и общие затраты. Хотя использование субподрядчиков для выполнения более специализированных работ является обычным явлением, подрядчик по проектированию и строительству остается основным контактным лицом и основной силой, стоящей за работой. В настоящее время он широко используется во многих странах, и формы контрактов широко доступны.

Проектирование-строительство иногда сравнивают с подходом «мастера-строителя», одной из старейших форм строительной процедуры. Сравнивая проектирование-строительство с традиционным методом закупок, авторы « Справочника по контрактам на проектирование-строительство» отметили, что: «с исторической точки зрения так называемый традиционный подход на самом деле является очень новой концепцией, которая используется всего около 150 лет. Напротив, Сообщается, что концепция проектирования-строительства, также известная как концепция «главного строителя», используется уже более четырех тысячелетий». [3]

Хотя Американский институт проектирования и строительства (DBIA) придерживается позиции, что проектирование-строительство может осуществляться подрядчиком, проектировщиком, разработчиком или совместным предприятием, при условии, что организация, занимающаяся проектированием и строительством, имеет единый контракт на оба проекта. и строительство, некоторые архитекторы предположили, что проектирование-строительство под руководством архитектора представляет собой особый подход к проектированию-строительству.

Дизайн-строительство играет важную роль в педагогике , как в университетах, так и на самостоятельно организованных мероприятиях, таких как Rural Studio или ArchiCamp .

Подрядчик по проектированию и строительству

«Проектировщиком-строителем» часто является генеральный подрядчик , но во многих случаях проект возглавляет профессиональный дизайнер ( архитектор , инженер , архитектурный технолог или другие профессиональные дизайнеры). Некоторые проектно-строительные фирмы нанимают профессионалов как из проектного, так и из строительного сектора. Если проектировщиком-строителем является генеральный подрядчик, проектировщиков обычно нанимает непосредственно подрядчик. Товарищество или совместное предприятие между проектной фирмой и строительной фирмой может быть создано на долгосрочной основе или только для одного проекта.

До 1979 года кодекс этики и профессионального поведения Американского института архитекторов AIA запрещал своим членам оказывать строительные услуги. Однако сегодня многие архитекторы в США и других странах стремятся предоставлять комплексные услуги по проектированию и строительству, и одним из подходов к достижению этой цели является проектирование-строительство. AIA признало, что проектирование-строительство становится одним из основных подходов к строительству. В 2003 году AIA одобрило « Руководство архитектора по услугам проектирования и строительства », [4] которое было написано, чтобы помочь своим членам, выступающим в качестве подрядчиков по проектированию и строительству. Эта публикация дает рекомендации по различным этапам процесса: услуги по проектированию, контракты, управление, страхование и финансы.

Проектирование и строительство под руководством подрядчика: роль архитектора

В проектах проектирования и строительства под руководством подрядчика управление структурировано таким образом, что владелец работает напрямую с подрядчиком, который, в свою очередь, координирует работу субподрядчиков. Архитекторы участвуют в проектах проектирования и строительства под руководством подрядчика одним из нескольких способов с различной степенью ответственности (где «A / E» на каждой диаграмме представляет архитектора / инженера):

Три модели проектирования и строительства под руководством подрядчика
Три модели проектирования и строительства под руководством подрядчика
  1. Архитектор как сотрудник подрядчика: Архитектор работает на подрядчика в качестве штатного сотрудника. Архитектор по-прежнему несет профессиональный риск и, вероятно, имеет меньший контроль, чем при других подходах к проектированию и строительству под руководством подрядчика.
  2. Архитектор как субподрядчик. Здесь архитектор является одним из многих субподрядчиков в команде, возглавляемой подрядчиком. Архитектор несет аналогичный профессиональный риск, но все еще имеет небольшой контроль.
  3. Архитектор как вторая сторона в комплексной реализации проекта (IPD) под руководством подрядчика: архитектор и подрядчик работают вместе в совместном предприятии, оба координируют работу субподрядчиков для реализации проекта. Владелец здания имеет с этим совместным предприятием единый договор. Подрядчик возглавляет совместное предприятие, поэтому в надзоре за субмаринами архитектор может полагаться на подрядчика. Архитектор несет тот же риск, что и при традиционном подходе, но имеет больше контроля над IPD, даже если он будет подчиняться подрядчику.

Проектирование и строительство под руководством архитектора

Проектирование-строительство под руководством архитектора — это проекты, в которых междисциплинарные команды архитекторов и специалистов строительной отрасли сотрудничают в гибком процессе управления, где стратегия проектирования и строительный опыт органично интегрированы, а архитектор как защитник владельца, управляющий проектом и команда -лидер, обеспечивает высокую точность между целями и результатами проекта. В проектах проектирования и строительства под руководством архитектора архитектор работает напрямую с владельцем (клиентом), выступает в роли проектировщика и строителя, координируя команду консультантов, субподрядчиков и поставщиков материалов на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Архитекторы руководят проектами проектирования и строительства несколькими способами с разной степенью ответственности (где «A/E» на каждой диаграмме представляет архитектора / инженера):

Три модели проектирования и строительства под руководством архитектора
Три модели проектирования и строительства под руководством архитектора
  1. Архитектор как поставщик расширенных услуг: по контракту с владельцем архитектор расширяет свои услуги за пределы этапа проектирования, принимая на себя ответственность за управление субподрядчиками от имени владельца. Архитектор несет аналогичный риск, но имеет больший контроль над проектом, чем при традиционном подходе или в проектах проектирования и строительства под руководством подрядчика.
  2. Архитектор как основная сторона в комплексной реализации проекта (IPD) под руководством архитектора: опять же, как и при совместной работе в совместном предприятии, когда оба координируют работу субподрядчиков для реализации проекта. Опять же, у владельца здания единый договор с этим СП. На этот раз архитектор возглавляет совместное предприятие, поэтому в надзоре за субподрядчиками подрядчик может положиться на архитектора. Архитектор может нести больший риск, чем при традиционном подходе, но риск делится между владельцем и подрядчиком, как указано в их соглашении. Альтернативный подход к осуществлению этой структуры поставки заключается в том, что архитектор заключает договор непосредственно с владельцем на проектирование и строительство проекта, а затем передает субподрядные обязательства по закупкам и строительству своему родственному генеральному подрядчику, который заключает дальнейшие субподряды с подрядчиками. Это различие скорее по форме, чем по существу, поскольку деловые и юридические условия соглашения между архитектором и генеральным подрядчиком могут быть одинаковыми независимо от того, характеризуются ли они как совместное предприятие или как субподряд. Это «обратная сторона медали» описанного выше подхода под руководством подрядчика, при котором генеральный подрядчик передает проект архитектору по субподряду.
  3. Архитектор как руководитель полного цикла проектирования и строительства: по контракту с владельцем архитектор предлагает полный спектр услуг владельцу, принимая на себя ответственность за управление субподрядчиками, консультантами и поставщиками и вовлекая их на протяжении всего проекта, от начала до конца, от проектирования до строительства. . Роль архитектора меняется в ходе проекта: от проектировщика до руководителя строительной площадки (фактически беря на себя роль генерального подрядчика), но он отслеживает видение проекта и может на протяжении всего процесса использовать строительный опыт субподрядчиков. Архитектор несет наибольший риск, но также имеет больший контроль над проектом, чем при традиционном подходе или в проектах проектирования и строительства под руководством подрядчика и других проектах под руководством архитектора.

Контракты

Единый набор интегрированных контрактов, объединяющий обязанности по проектированию и строительству, а не два отдельных контракта для каждого, признает взаимозависимость проектных обязанностей архитекторов и строительных специалистов и снижает вероятность возникновения споров. [5]

Проектно-строительные институты

В 1993 году был создан Американский проектно-строительный институт (DBIA) [6] . В его состав входят профессионалы индустрии дизайна и строительства, а также владельцы проектов. DBIA пропагандирует ценность реализации проектов проектирования и строительства и учит эффективной интеграции услуг проектирования и строительства для обеспечения успеха владельцев и специалистов по проектированию и строительству. Американский институт проектирования и строительства — это организация, которая определяет, обучает и продвигает лучшие практики в области проектирования и строительства.

Канадский институт проектирования и строительства (CDBI) описывает себя как «признанный голос специалистов-практиков проектирования и строительства в Канаде, продвигающий и расширяющий правильное использование метода проектирования и строительства при закупках и заключении контрактов». [7]

Пропаганда

Не все проекты проектирования и строительства одинаковы. [8] Здесь существует различие между проектами проектирования и строительства, возглавляемыми подрядчиками, и проектами, возглавляемыми архитекторами. Проектирование под руководством архитектора — это форма «проектирования-строительства», которая, по данным DBIA, [9] быстро завоевывает долю рынка в Соединенных Штатах за последние 15 лет. [ временные рамки? ] Американский институт проектирования и строительства описывает процесс проектирования и строительства следующим образом:

Принимая на себя исключительную ответственность, группа проектирования и строительства отвечает за затраты, график и производительность в рамках единого контракта, а благодаря сокращению административной документации клиенты могут сосредоточиться на проекте, а не управлять разрозненными контрактами. А, закрывая гарантийные пробелы, владельцы зданий также практически исключают судебные иски.

Диаграмма DBIA за 2005 год показывает распространение методов проектирования и строительства при проектировании и строительстве нежилых помещений в Соединенных Штатах. [10]

Проектирование-сборка под руководством архитектора иногда называют более общим названием «проектирование-сборка под руководством дизайнера». Хотя в основном ее используют архитекторы, архитектурные технологи и представители других архитектурных профессий, структура «проектирование-строительство» работает аналогичным образом для проектов дизайна интерьера, возглавляемых дизайнером интерьера , который не является архитектором, а также для инженерных проектов, где группу проектирования-строительства возглавляет профессиональные инженеры-строители, гражданские, механические или другие инженеры . Кроме того, профессиональный проектировщик, возглавляющий проектно-строительную группу, обычно создает отдельную корпорацию или аналогичное коммерческое предприятие, через которое профессионал выполняет строительство и другие сопутствующие непрофессиональные услуги. [ нужна цитата ]

В 2011 году проектирование-строительство продолжало становиться важной тенденцией в проектировании и строительстве. [11]

В марте 2011 года отраслевые консультанты ZweigWhite опубликовали статью «Проектирование-предложение-построение встречает оппозицию». [12] В нем они предполагают, что, хотя «проектирование-предложение-построение» «по-прежнему правит», традиционный подход теряет популярность, поскольку «альтернативные методы реализации проекта угрожают [] модели «проектирование-предложение-построение». Не упоминая конкретно подход «проектирование-строительство» под руководством архитектора, в статье утверждается, что, по данным исследования управления проектами 2010 года, на D/B уже приходится 27% проектов, и далее утверждается, что:

Возникающие тенденции в реализации, кажется, указывают на возврат к изначальной концепции мастера-строителя, примером которой являются D/B и IPD (интегрированная реализация проекта).

По данным DBIA, подход «проектирование-строительство» дает владельцам преимущества, в том числе: «Одна команда, один контракт, один унифицированный поток работ от первоначальной концепции до завершения». [13]

Дебаты о преимуществах «проектирование-строительство» и «проектирование-предложение-строительство»

Традиционная проектная заявка
График реализации проекта «Проектирование-Предложение-Строительство»
График выполнения проекта под руководством архитектора
График реализации проекта ALDB

Рост объемов реализации проектов проектирования и строительства поставил под угрозу традиционные иерархии и разрозненность индустрии проектирования и строительства. В результате возникли дебаты о ценности проектирования и строительства как метода реализации проекта. [14]

Критики подхода «проектирование-строительство» утверждают, что проектирование-строительство ограничивает участие клиентов в проектировании, и утверждают, что подрядчики часто принимают проектные решения за пределами своей области знаний. Они также предполагают, что дизайнер, а не профессиональный строитель, лучше защищает клиента или владельца проекта и/или что, представляя разные точки зрения и оставаясь в своих отдельных сферах, дизайнеры и строители в конечном итоге создают лучшие здания.

Сторонники принципа «проектирование-строительство» возражают, что проектирование-строительство экономит время и деньги владельца, одновременно предоставляя возможность реализовать инновации в сдаваемом объекте. Они отмечают, что добавленная стоимость увеличивается, поскольку проектирование-сборка привносит оптимизацию стоимости в процесс проектирования в самом начале проекта. Проектирование-строительство позволяет подрядчику, инженерам и специализированным торговым подрядчикам (субподрядчикам) предлагать оптимальные решения для различных элементов конструкции еще до завершения проектирования. Проектирование-строительство объединяет всех членов проектной группы на ранних этапах процесса для выявления и решения проблем стоимости, графика и возможности строительства. Сторонники предполагают, что в результате проектирование-строительство смягчает конфликты между архитекторами и подрядчиками и снижает риск ошибок проектирования для владельца. [15] Они утверждают, что после завершения проектирования и начала строительства величайшая возможность добиться экономии средств уже утеряна, а вероятность ошибок в проектировании возрастает, что приводит к заказам на изменения, которые приводят к росту затрат и задержкам графика. Сторонники отмечают, что проектирование-строительство позволяет владельцам избежать прямого взаимодействия между архитектором/инженером и подрядчиком. В рамках проекта «проектирование-предложение-строительство» владелец берет на себя значительные риски из-за этой позиции. Проектирование-строительство возлагает ответственность за проектные ошибки и упущения на проектировщика-строителя, освобождая владельца от основных юридических и управленческих обязанностей. Бремя этих затрат и связанных с ними рисков перекладывается на команду проектировщиков и строителей.

Сокращение затрат и сроков, а также уменьшение количества судебных разбирательств, связанных с реализацией проекта проектирования и строительства, было продемонстрировано неоднократно. Исследования по выбору систем реализации проектов [16], проведенные Виктором Санвидо и Марком Кончаром из Университета штата Пенсильвания, показали, что проекты проектирование-строительство реализуются на 33,5% быстрее, чем проекты, которые спроектированы и построены по отдельным контрактам (проектирование-предложение-строительство). Санвидо и Кончар также показали, что проекты «проектирование-строительство» строятся на 12% быстрее*, а себестоимость единицы продукции на 6,1% ниже, чем проекты «проектирование-конкурс-строительство». Аналогичная экономия затрат и времени была обнаружена в сравнительном исследовании проектирования-строительства и проектирования-предложения-строительства для отрасли водоснабжения и водоотведения, рецензируемом документе, автором которого является Smith Culp Consulting, который будет опубликован в июле 2011 года американским Общество инженеров-строителей. [17] Сравнительный анализ и исследование претензий, проведенное Виктором О. Шиннерером, одной из крупнейших в мире фирм, занимающихся программами страхования профессиональной ответственности и специального страхования, показало, что с 1995 по 2004 год только 1,3% претензий к фирмам A/E были предъявлены намеренно. – строительные подрядчики. Преимущества были суммированы следующим образом:

Преимущества для менее предписывающих проектов

Проектирование-строительство под руководством архитектора подходит в первую очередь для менее строгих архитектурных проектов (частные жилые дома, некоммерческие учреждения, музеи) из-за его эффективности и сложной интерпретации дизайна, в частности:

Эти менее предписывающие проекты не должны зацикливаться на «сломанных зданиях и разоренных бюджетах» [18], описанных Барри Лепатнером. Скорее, чем менее предписывающим является проект, тем больше клиенту нужен архитектор, который будет руководить новым проектом от замысла до завершения. Отсюда следует, что для самого широкого спектра строительных проектов строгость проектирования под руководством архитектора является убедительной и предпочтительной там, где дизайн имеет первостепенное значение для клиента.

Рекурсивное знание

Процесс и знания, которые он производит, являются рекурсивными: поскольку субподрядчики на ранних стадиях и часто участвуют в проекте строительства под руководством архитектора, чтобы оценить эффективность, альтернативные издержки , уровень окупаемости и варианты качества. Их вклад с самого начала определяет общие проектные решения. Экономическая выгода также является постоянным фактором, который с самого начала определяет проектные решения. Производительность здания также оценивается на ранней стадии, так что компромисс между бюджетом, графиком, функциональностью и удобством использования может повлиять на спецификацию и постоянное совершенствование проекта.

Архитекторы, участвующие в этом динамичном процессе, понимают и идут в ногу с потенциалом современных технологий [19] и материалов, доступных профессионалам в области строительства, и воплощают полученные знания в своих проектных работах. Эти знания передаются не только конкретному проекту, но могут быть переданы другим проектным командам, всей студии или, в более широком смысле, всей профессии, и сами по себе могут стать активным источником понимания.

Развитие метода проектирования-строительства

Исследование 2011 года, анализирующее метод реализации проектов «проектирование-строительство» в США, показывает, что проектирование-строительство использовалось примерно в 40 процентах проектов нежилого строительства в 2010 году, что на десять процентов больше, чем в 2005 году. Исследование было проведено по заказу Design-Build. Института Америки (DBIA) и был завершен RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence. [20]

В исследовании Министерства транспорта США утверждается, что: «Проектирование-строительство в секторе общественных зданий США неуклонно растет на протяжении более 10 лет, но в сфере транспорта это все еще называют экспериментальным. На сегодняшний день в рамках Специального экспериментального проекта 14 ( SEP-14) FHWA одобрило использование метода «проектирование-сборка» в более чем 150 проектах, что составляет чуть более половины штатов. Посещенные европейские страны использовали метод «проектирование-строительство» в течение более длительного времени, чем Соединенные Штаты, и предоставили сканирование. команда с множеством ценных идей. Основные уроки, извлеченные в ходе этого скан-тура, касаются типов проектов, использующих проектирование-строительство, использования выбора наилучшего качества, доли проектирования в запросе, управления проектированием и строительством, рисков третьих сторон. использование гарантий и добавление технического обслуживания и эксплуатации к контрактам на проектирование-строительство». [21]

Критика проектирования и сборки

В ходе процедуры проектирования-строительства подрядчик решает вопросы проектирования, а также вопросы, связанные со стоимостью, прибылью и временными затратами. В то время как традиционный метод строительных закупок отделяет проектировщиков от интересов подрядчиков, проектирование-строительство этого не делает. На этом основании считается, что процедура проектирования-строительства плохо адаптирована к проектам, требующим сложных проектов для технических, программных или эстетических целей. Если дизайнера/архитектора «держит» строительная компания, они, вероятно, никогда не будут расширять границы возможного. Примечательным проектом проектирования и строительства, получившим серьезную критику не только из-за чрезмерной стоимости, но и из-за экологических проблем, стал Учебный центр Бельмонта . Скандал был связан с предполагаемым загрязнением почвы, что привело к значительным задержкам и значительному перерасходу средств. [22] В Лос-Анджелесе окружной прокурор Стив Кули, который расследовал проект Белмонта Объединенного школьного округа Лос-Анджелеса , подготовил окончательный отчет о расследовании, опубликованный в марте 2003 года. [23] В этом отчете сделан вывод о том, что процесс проектирования и строительства вызвал ряд вопросов, касающихся скандала в Бельмонте:

Он пришел к выводу, что подход «проектирование-строительство» и «концепция смешанного использования» вместе вызвали противоречия, неопределенность и сложность проекта Бельмонт, что помогло увеличить вероятность провала проекта. Хотя расследование Бельмонта очистило Объединенный школьный округ Лос-Анджелеса от любых уголовных правонарушений, рабочая группа рекомендует осуществлять строгий надзор, включая письменные протоколы, активную работу Управления генерального инспектора и другие рекомендации, если она решит продолжать использовать подход «проектирование-строительство». . В течение рассматриваемого периода бывший суперинтендант LAUSD Рамон К. Кортинес , работая с Советом по образованию LAUSD, президентом которого является Моника Гарсия, активно пытался сократить должность Генерального инспектора на 75% (компрометируя 25%). и впоследствии отстранил генерального инспектора Джерри Торнтона после того, как он провел критические проверки, которые показали нецелевое использование средств на строительство. [24]

Другие утверждают, что проектирование-строительство под руководством архитекторов все еще работает: [5] [25] [26]

Он также налагает:

Примеры проектов

Примеры проектов проектирования и строительства под руководством подрядчика включают:

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Альтернативная программа поставок - Менеджер по проектированию, строительству и контрактам / Генеральный подрядчик» . Департамент транспорта Колорадо . Проверено 23 января 2023 г.
  2. ^ «Строительные контракты: право и управление» Джона Мердока и Уилла Хьюза, опубликованные в 2007 году «Электронной библиотекой Тейлора и Фрэнсиса», четвертое издание, ISBN Соединенного Королевства 0-203-96574-4 , одновременно опубликованное в США ISBN 978-0. -415-39368-3 и ISBN Канады 978-0-415-39369-0   
  3. ^ «Справочник по контрактам на проектирование и строительство», Роберт Франк Кушман и Майкл К. Лулакис, опубликованный в 2001 году издательством Aspen Law & Business, США ISBN 0-7355-2182-4 
  4. ^ «Руководство архитектора по услугам проектирования и строительства» Г. Уильяма Кватмана и Ранджита Дхара, опубликовано в 2003 году издательством John Wiley & Sons Inc., ISBN США 0-471-21842-1. 
  5. ^ ab «Передовые стратегии проектирования и строительства для архитекторов Дорвина А. Дж. Томаса, DBIA» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 21 марта 2012 г.
  6. ^ «Дом». dbia.org .
  7. ^ «Канадский институт проектирования и строительства - Продвижение и развитие индустрии проектирования и строительства - где встречаются творчество и строительство» . cdbi.org .
  8. ↑ Надежды и страхи перед проектированием и строительством, Нэнси Соломон, Architectural Record, ноябрь 2005 г.
  9. ^ «Есть лучший способ строить» . ДБИА .
  10. ^ «DesignBuildDoneRight.com получает отраслевую награду» . 1 июля 2016 г. Архивировано из оригинала 11 мая 2011 г.
  11. ^ «Архитекторы должны возглавлять проекты проектирования и строительства, журнал Luis Jauregui Residential Design Build, октябрь 2010 г.» Архивировано из оригинала 8 февраля 2011 года.
  12. ^ Письмо Цвейга, ISSN 1068-1310, выпуск 902.
  13. ^ «DBIA: Что такое проектирование-сборка?». Архивировано из оригинала 11 мая 2011 г. Проверено 23 марта 2011 г.«Westover Construction — индивидуальные решения по производству древесины». Архивировано из оригинала 22 августа 2012 г. Проверено 22 августа 2012 г.
  14. ^ «Проектирование/строительство против архитектурных фирм». Архитектурный дизайн . Архивировано из оригинала 11 июня 2011 г.{{cite web}}: CS1 maint: bot: original URL status unknown (link)
  15. ^ «Проектирование-Сборка: Полное руководство | Компания Korte» . www.korteco.com . 22 февраля 2018 г.
  16. ^ Виктор Санвидо и Марк Кончар (апрель 1998 г.). «Системы реализации проектов: CM под угрозой, проектирование-создание, проектирование-предложение-создание». Отчет об исследовании Института строительной индустрии : 133–11.
  17. ^ «Новый отчет описывает экономию времени и средств за счет реализации проекта проектирования и сборки» . ПРВеб . 13 июня 2011 года. Архивировано из оригинала 4 марта 2016 года . Проверено 22 июня 2011 г.
  18. ^ ЛеПатнер, Барри. «Разрушенные здания, разоренные бюджеты: как исправить американскую строительную индустрию с оборотом в триллион долларов». Издательство Чикагского университета, 2007.
  19. ^ Энтузиаст-скептик Ната Оппенгеймера, Architectural Design (2009), Том: 79, Выпуск: 2, Страницы: 100–105, оценка программного обеспечения для управления информацией о зданиях (BIM).
  20. ^ «Отчет Reed Construction Data/RSMeans Market Intelligence» . dbia.org . Архивировано из оригинала 19 июня 2016 г. Проверено 8 апреля 2014 г.
  21. ^ Министерство транспорта США, Федеральное управление автомобильных дорог, Международные программы, Глава 4 – Управление контрактами: технологии и практика в Европе
  22. ^ [1] Архивировано 5 мая 2016 г. во время скандала с Wayback Machine Belmont.
  23. ^ «Заключительный отчет о расследовании» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 27 мая 2010 г. Проверено 23 ноября 2010 г.Прокурор Лос-Анджелеса, Стив Кули, окончательный отчет о расследовании дела Бельмонта
  24. ^ [2] Daily News - Офис наблюдения за LAUSD будет сокращен на 25%
  25. ^ «Отчеты». www.construction.com . 8 февраля 2017 г.
  26. ^ ""Дизайн-сборка под руководством дизайнера" ​​Марка Фридлендера, Шиффа Хардина" . Архивировано из оригинала 28 октября 2010 года.
  27. ^ «DBIA: Победители Национальной премии в области дизайна и строительства 2010 года» . Архивировано из оригинала 11 мая 2011 г. Проверено 23 марта 2011 г.
  28. ↑ Школа журналистики Уолтера Кронкайта, Феникс, Сэм Лубелл, журнал Architect, 30 июля 2009 г.
  29. ^ «Школа коммуникации Кронкайта говорит о реконструкции Феникса» . Проектирование + Строительство . 11 августа 2010 г.
  30. ^ «Отчеты». Construction.com . 8 февраля 2017 г. Архивировано из оригинала 8 апреля 2011 г.
  31. ^ «DBIA: Лауреаты премии Design-Build Award 2009» . Архивировано из оригинала 20 июля 2011 г. Проверено 29 марта 2011 г.
  32. ^ "Общежитие Федерального учебного центра правоохранительных органов - Компания Корте" . www.korteco.com . 13 марта 2018 г. Проверено 15 августа 2023 г.

дальнейшее чтение

Внешние ссылки