stringtranslate.com

Наблюдательный совет

В корпоративном управлении совет директоров , также известный как совет делегатов , выбирается акционерами компании для продвижения своих интересов посредством управления компанией, а также для найма и увольнения совета директоров .

В государственной службе наблюдательный совет или регулирующий совет часто является законодательно независимым органом с полномочиями по отношению к другим неправительственным советам (т. е. советам, встроенным в отраслевые органы и управляемым ими), например, в некоторых системах регулируемого маркетинга , особенно в сельскохозяйственном секторе. Областью надзора является надзор за другими надзорными органами. Отраслевые советы, как правило, ориентированы на своих собственных заинтересованных лиц, в то время как надзор второй инстанции имеет более широкий взгляд на всех заинтересованных лиц, включая общественные интересы .

Корпоративное управление различается в разных странах, особенно в отношении системы советов. Есть страны с одноуровневой системой советов (например, США), а есть другие, с двухуровневой системой советов, например, Германия и большинство европейских стран.

В одноуровневом совете директоров все директора (как исполнительные, так и неисполнительные ) образуют один совет, называемый советом директоров.

В двухуровневом совете есть отдельный совет директоров, т. е. совет директоров (все исполнительные директора и все неисполнительные директора), и отдельный совет управления, т. е. совет делегатов (все исполнительные делегаты и все неисполнительные делегаты). Совет делегатов, представляющий совет управления, является эквивалентом совета директоров, т. е. совета директоров одноуровневого совета, в то время как председатель совета директоров считается генеральным директором и управляющим директором компании . Эти 03 [ необходимо разъяснение ] должности занимает одно и то же лицо.

В США в одном органе, совете директоров, есть люди как из компании, так и извне. Совет директоров также может легко привлекать других членов извне.

В Европе руководящий орган в подавляющем большинстве состоит из директоров компании или контролирующей холдинговой компании.

В отличие от этого, контролирующий орган обычно состоит из крупнейших акционеров, представителей рядовых сотрудников (часто избираемых профсоюзами), внешних экспертов или политиков. Контрольный орган по сути является представителем общего собрания между общими собраниями. Контрольный орган не вмешивается в повседневное управление компанией, собирается реже, но может, в зависимости от соответствующего законодательства, вмешиваться в работу руководящего органа или даже распускать его.

Германия

Немецкий закон о корпорациях, Aktiengesetz , требует, чтобы все публичные компании ( Aktiengesellschaften ) имели два совета: совет директоров, называемый Vorstand , и наблюдательный совет, называемый Aufsichtsrat . [1] Наблюдательный совет контролирует и назначает членов совета директоров и должен утверждать основные деловые решения. [2]

В немецких компаниях с численностью сотрудников более 2000 человек половина членов наблюдательного совета избирается самими сотрудниками. [3] В немецких компаниях с численностью сотрудников от 500 до 2000 человек работники выбирают треть наблюдательного совета. [4]

Когда дело доходит до внутренних выборов, председатель наблюдательного совета, Aufsichtsratsvorsitzender , имеет два голоса в случае ничьей. [5]

Наблюдательный совет, в теории, призван обеспечивать контрольную роль. Однако назначение членов наблюдательного совета не было прозрачным процессом и, следовательно, приводило к неэффективному контролю и плохому корпоративному управлению в некоторых случаях (Monks and Minow, 2001). Дискуссия о том, приводит ли одноуровневая или двухуровневая система советов к лучшему корпоративному управлению, продолжается в Германии и многих других странах.

Китай

Еще один пример двухуровневой системы правления: материковый Китай.

В китайском корпоративном законе указано, что общество с ограниченной ответственностью (有限责任公司) должно иметь: совет директоров (董事会) и совет наблюдателей (监事会). Что касается китайских требований к совету наблюдателей, в соответствии со статьями 52–57 Закона о компаниях Китайской Народной Республики: [6]

Ссылки

  1. ^ "Управление компанией в Германии". LawyersGermany.com . 14 сентября 2015 г. Получено 14 марта 2020 г.
  2. ^ Гилберт Крейгер (28 февраля 2018 г.). «Почему немецкое корпоративное управление настолько отличается». Handelsblatt . Получено 14 марта 2020 г.
  3. ^ «Роль и эффективность Aufsichtsrat (Наблюдательного совета) и инклюзивность заинтересованных сторон». Международная сеть корпоративного управления . Получено 14 марта 2020 г.
  4. ^ Seibt, Christoph H.; Kulenkamp, ​​Sabrina. «Корпоративное управление и обязанности директоров в Германии: обзор». Thomson Reuters Practical Law . Получено 14 марта 2020 г.
  5. ^ Гилберт Крейгер (28 февраля 2018 г.). «Почему немецкое корпоративное управление настолько отличается». Handelsblatt . Получено 14 марта 2020 г.
  6. ^ Закон о компаниях Китайской Народной Республики, пересмотренный в 2005 году. (Принят на пятой сессии Постоянного комитета ВСНП восьмого созыва 29 декабря 1993 года. Пересмотрен в первый раз 25 декабря 1999 года в соответствии с Решением тринадцатой сессии Постоянного комитета ВСНП девятого созыва о внесении поправок в Закон о компаниях Китайской Народной Республики. Пересмотрен во второй раз 28 августа 2004 года в соответствии с Решением одиннадцатой сессии Постоянного комитета ВСНП десятого созыва о внесении поправок в Закон о компаниях Китайской Народной Республики. Пересмотрен в третий раз на восемнадцатой сессии ВСНП десятого созыва 27 октября 2005 года).