Принудительный труд был важным и повсеместным аспектом нацистских концентрационных лагерей , которые действовали в нацистской Германии и оккупированной немцами Европе в период с 1933 по 1945 год. Это была самая суровая и бесчеловечная часть более крупной системы принудительного труда в нацистской Германии .
Традиционно заключенных часто отправляли на исправительно-трудовые работы, выполняя неквалифицированную работу. [1] В первые годы существования нацистской Германии уровень безработицы был высоким, а принудительный труд в концентрационных лагерях представлялся как перевоспитание трудом и средство наказания преступников. Нацистская пропаганда боготворила труд, в отличие от взгляда на труд как на наказание. [ необходима цитата ] Заключенные в первых лагерях были вынуждены выполнять экономически бесполезные, но тяжелые задачи, такие как земледелие на болотах (например, в Эстервегене ). [2] Другие заключенные должны были работать на строительстве и расширении лагерей. [3] Правительства немецких земель жаловались на то, что им приходилось платить за содержание лагерей, которое в конечном итоге было взято под контроль СС, а расходы были сокращены за счет принуждения заключенных к работе. [4] В Дахау развивались два потока рабочей силы: один для наказания, но менее экономически ценного труда, в то время как параллельная система мастерских развивалась, где заключенные выполняли экономически ценный труд в гораздо лучших условиях. [5]
Четырехлетний план 1936 года привел к нехватке рабочей силы , поскольку свободные рабочие были перенаправлены на проекты, связанные с перевооружением Германии . [1] К концу 1937 года полная занятость была достигнута за пределами лагерей, и в частности ощущалась нехватка рабочей силы для строительных работ. [5] [1] Значительное увеличение использования труда заключенных для производительных задач привело к 1937 и 1938 годам . [3] Шеф СС Генрих Гиммлер также использовал нехватку рабочей силы как причину для расширения системы концентрационных лагерей в предвоенный период, несмотря на то, что другие нацистские лидеры, такие как Герман Геринг, не соглашались с расширением. [1] Первоначально предприятия находились под надзором Личного штаба рейхсфюрера СС . [6] В 1938 году массовые облавы на так называемых «уклонистов от работы» и «антиобщественных» лиц привели в лагеря еще 10 000 заключенных. Желание исключить этих людей из немецкого национального сообщества было дополнительным к цели эксплуатации их труда. [7] [8] [a] Эти облавы совпали и были вызваны спросом на труд заключенных для получения строительных материалов для нацистской архитектуры . [9] Тяжелый труд был основополагающим компонентом системы концентрационных лагерей и аспектом повседневной жизни заключенных. [1]
Инициатива создания компаний СС, занимающихся строительными материалами из концентрационных лагерей, возникла в 1937 году у региональных чиновников СС в Тюрингии , в частности, у министра внутренних дел земли Гельмута Гоммлиха . [10] [11] Немецкие земляные и каменные работы (DEST) были компанией СС, основанной 29 апреля 1938 года для эксплуатации труда заключенных в концентрационных лагерях для производства строительных материалов. [3] [12] Вскоре организованная в рамках Главного экономического и административного управления СС (SS-WVHA), DEST имела четыре основных приоритета для развития экономики концентрационных лагерей: добыча камня, производство кирпича, строительство улиц (вскоре закрытое) и приобретение других предприятий для вышеуказанных целей. Хотя технически это было частное предприятие, его члены также, как офицеры СС, были подотчетны иерархии СС. [13] На протяжении всей истории DEST, бюро нацистского архитектора Альберта Шпеера по реконструкции Берлина (GBI) было самым значительным инвестором и покупателем продукции DEST, подписывая различные крупные и мелкие контракты на строительные материалы. Перед Второй мировой войной карьеры DEST были прибыльными, в то время как его кирпичные заводы работали в убыток. К началу войны четыре из шести концентрационных лагерей производили или готовились производить строительные материалы. [14] Производство строительных материалов продолжало расширяться до 1942 года, и СС сократило производство строительных материалов в 1943–1944 годах, чтобы сосредоточиться на производстве оружия. [15]
Кирпичи стали входом СС в строительную отрасль, что было оправдано спросом на кирпичи со стороны GBI для Führerbauten, поскольку частная промышленность могла покрыть только 18 процентов от требуемых GBI 2 миллиардов кирпичей в год. [16] 1 июля 1938 года шеф СС Генрих Гиммлер и Шпеер пришли к соглашению, по которому GBI обещало закупать 120 миллионов кирпичей ежегодно в течение следующих десяти лет, а СС получало аванс в размере 9,5 миллионов рейхсмарок . Это предоставило DEST финансирование, необходимое для инвестиций в промышленность концентрационных лагерей. [17] [18] Церемония 6 июля ознаменовала закладку фундамента того, что должно было стать крупнейшим в мире кирпичным заводом, в 2 километрах (1,2 мили) от концлагеря Заксенхаузен . [18] Строительство кирпичного завода в Бухенвальде также началось в середине 1938 года. [19] Поставка кирпичей должна была начаться в октябре, но этого не произошло из-за проблем с кирпичным заводом в Заксенхаузене, и GBI пересмотрело условия контракта, заплатив меньше обещанных 9 миллионов рейхсмарок. [17]
В августе 1938 года СС приобрели кирпичный завод в Гамбурге , который должен был стать местом расположения концентрационного лагеря Нойенгамме , основанного в 1940 году. [20] [21] Кирпичи из Нойенгамме были заказаны городом Гамбургом для использования в нацистских строительных проектах. [21] Кирпичи были важным строительным материалом из-за ограничений Четырехлетнего плана на использование железа. За исключением Нойенгамме, чьи залежи глины были превосходными, производство кирпича в концлагере было недостаточно высокого качества для использования в фасадах и вместо этого использовалось для строительства. Кирпичная промышленность СС не была столь успешной или экономически продуктивной, как карьеры. [22]
Флоссенбюрг и Маутхаузен были основаны в 1938 году, их места были специально выбраны из-за их близости к гранитным карьерам, камень из которых должен был использоваться для монументальных нацистских архитектурных проектов. [20] [23] Из всех довоенных концентрационных лагерей Флоссенбюрг был тем, который был наиболее значимым и постоянным в производстве дохода для DEST. Например, он произвел 2898 кубических метров (102 300 кубических футов) камня в 1939 году, почти три четверти от общего объема производства в том году. [24] Крупнейшим покупателем гранита Флоссенбюрг был офис Альберта Шпеера по реконструкции Берлина . [25] В рамках этого проекта самые крупные и значимые заказы были на проект Вильгельма Крайса «Солдатский зал» ( Soldatenhalle ), начатый в 1940 году. Все большее количество камня использовалось для строительства дорог; 15% в 1939 году, но 60% в следующем году. [26]
Главные лагеря Нацвайлер и Гросс-Розен также были созданы вблизи карьеров в 1940 году. [22] Карьер Нацвайлер был убыточным, но все равно был приобретен, потому что Шпеер надеялся использовать его красный гранит для строительства рейхсканцелярии . [ 27] В 1941 году DEST основал Ораниенбург II, камнеобрабатывающий завод недалеко от Заксенхаузена, где заключенные резали камень для нацистских строительных проектов в Берлине. Программы каменотесов были созданы во Флоссенбюрге, Гросс-Розене и Нацвайлере, чтобы избранные заключенные могли обучаться каменотесному делу у гражданских специалистов. Те, кто прошел курс, пользовались лучшим обращением. [28] Камень из карьеров концентрационного лагеря использовался для строительства лагеря, Рейхсавтобана и различных военных проектов СС, [29] но позже он был предназначен для монументального проекта Немецкого стадиона и места проведения съездов нацистской партии в Нюрнберге . [30] В каменоломнях заключенные трудились в особенно жестоких условиях, что привело к многочисленным смертям. [3]
С конца 1930-х годов в концентрационных лагерях были открыты мастерские, где заключенные были вынуждены производить различные продукты. [31] Коммерческие операции СС Дахау производили одежду, обувь и столярные изделия для близлежащего учебного центра войск СС. Они находились под косвенным контролем финансового аппарата СС во главе с Освальдом Полем и Августом Франком , пока не были переданы напрямую в учебный отдел в конце 1935 года. [27] Различные предприятия в конце 1930-х годов включали пекарню в Заксенхаузене, которая должна была производить 100 000 буханок в день для лагеря и войск СС. [32] В мае 1939 года была создана компания СС German Equipment Works (DAW) для надзора за мастерскими концлагерей. В 1940–1941 годах ассортимент производимых изделий был сокращен, так что мастерские сосредоточились на поставках мебели для СС и переселенных этнических немцев. В конце 1941 года у компании были заводы в Дахау, Заксенхаузене, Бухенвальде и Освенциме. Другая компания, Gesellschaft für Textil und Lederverwertung, курировала мастерские концлагерей, снабжавшие СС одеждой. [33]
С самых первых дней существования лагерной системы заключенные были задействованы в строительстве и расширении лагерной инфраструктуры с целью сокращения расходов. [1] [3]
Контракт между DEST и городом Гамбург также предусматривал использование заключенных Нойенгамме для работы на дамб и каналах . [1]
Идеи использования заключенных концлагерей для мобильных строительных бригад датируются 1941 годом, когда эта идея была впервые предложена SS-WVHA для освоения оккупированной нацистами Восточной Европы. [34] Бомбардировка Любека 28/9 марта 1942 года ознаменовала начало площадной бомбардировки немецких городов, которая привела к значительным разрушениям. [9] Использование принудительного труда для устранения повреждений было инициировано местными бюрократами; немецкий историк Карола Фингс отмечает, что требование «указывает на всеобщее принятие концентрационных лагерей». [35] В сентябре 1942 года Гиммлер рекомендовал использовать заключенных концлагерей для изготовления оконных и дверных рам (в различных концлагерях) и производства кирпичной плитки на кирпичном заводе Нойенгамме. В то же время он санкционировал формирование строительных бригад СС ( нем . SS-Baubrigaden ), отрядов заключенных концлагерей, которые действовали в городах, пострадавших от бомбардировок, для расчистки завалов и ремонта поврежденных зданий. [36] Заключенные этих бригад жили и работали на виду у немецкого населения. [35]
Планы нацистов по колонизации Восточной Европы, известные как Генеральный план Ост , планировалось завершить с помощью труда в концентрационных лагерях. Планировщик СС Конрад Мейер подсчитал, что несвободный труд сделает проекты на 20 процентов дешевле после учета расходов на еду и одежду для заключенных. Желание использовать заключенных концлагерей для строительства, связанного с Генеральным планом Ост, требовало значительного увеличения численности заключенных, и 27 сентября 1941 года было объявлено о создании Освенцима II и Майданека (для содержания 50 000 заключенных) с этой целью. Первоначально новые лагеря планировалось заселить советскими военнопленными. [37]
После начала войны в сентябре 1939 года СС была освобождена от необходимости переводить свою промышленность концентрационных лагерей на военную экономику ; планировщики СС ожидали быстрого окончания войны. [19] Во второй половине 1941 года военные неудачи на Восточном фронте привели к повышению приоритетности военного производства, переданного под руководство Шпеера как недавно назначенного главы Рейхсминистерства вооружений и военного производства . В начале 1942 года Фрицу Заукелю было поручено набрать принудительный труд для расширения военного производства. [38] Еще в феврале 1942 года СС не была сосредоточена на вопросе вооружения, но вскоре поняла, что может потерять контроль над заключенными в пользу других нацистских агентств, что подстегнуло действия.
Включение IKL в Главное экономическое и административное управление СС (SS-WVHA) в 1942 году вызвало существенные изменения в лагерной системе, поскольку Освальд Поль приказал переориентировать труд заключенных на производство и отменить такие трудоемкие упражнения, как переклички . Поль также увеличил рабочий день до одиннадцати часов в день, так что заключенным приходилось работать 72 часа в неделю. В то же время были сокращены пайки, а уровень смертности достиг пика: 75 545 заключенных умерли в период с июля по ноябрь 1942 года. [39] Еще в сентябре 1942 года из 110 000 заключенных в лагерной системе только 5 процентов были заняты на работах, которые поддерживали военную промышленность, и чуть более 1 процента работали непосредственно на производстве вооружений. [40] К концу 1944 года заключенные концлагерей поставляли около 5 процентов рабочей силы на заводы по производству вооружений Германии, не менее 500 000 рабочих. Из них 140 000 были заняты на строительстве подземных фабрик, 130 000 работали в организации Тодта , а 230 000 — на частных предприятиях. [41]
Фабрика Buna в Моновице (Освенцим III) изначально была построена для производства синтетического каучука в рамках сделки, заключенной IG Farben в феврале 1940 года. [42] СС инвестировала в предприятие не менее 610 миллионов рейхсмарок, но каучука там так и не было. К 1942 году СС переключила его на производство метанола , высокоприоритетного военного материала, используемого для производства авиационного топлива и взрывчатых веществ. Другие предприятия Моновица и IG Farben в Верхней Силезии — Хайдебрек (изооктановое воздушное топливо) и Блеххаммер (синтетическое топливо) — составили значительный процент производства топлива в 1944 году после бомбардировки заводов IG Farben в Лейне и, согласно данным Службы стратегических бомбардировок США , спасли немецкие военные усилия. В Моновице погибло не менее 30 000 заключенных. [43]
К началу 1941 года Heinkel построил пристройку к своему заводу в Ораниенбурге , чтобы использовать заключенных Заксенхаузена для строительства бомбардировщиков Heinkel He 177. Однако самолет оказался технической неудачей из-за непрактичных спецификаций. [44]
Заключенные концлагерей работали в более тяжелых условиях, чем остарбайтеры и другие иностранные подневольные рабочие. [ требуется ссылка ] На пике своего развития в конце войны труд концлагерей составлял 3 процента рабочей силы в Германии, оставаясь количественно маргинальным элементом экономики нацистской Германии . [45]
Хотя более ранние историки концентрационных лагерей описывали принудительный труд как часть нацистских процессов уничтожения ( уничтожение посредством труда ), этот тезис был подвергнут сомнению более поздней историографией. [46] По мнению историков Марка Буггельна и Йенса-Кристиана Вагнера , эта фраза подразумевает преднамеренное намерение уничтожить заключенных, которого не существовало. [47] [48] Буггельн пишет:
В целом, можно по существу сказать, что «истребление посредством труда» практиковалось во всей системе концентрационных лагерей, особенно во второй половине 1942 года. Однако особенно высокие показатели смертности в 1942 году можно лишь в ограниченной степени отнести к преднамеренным планам, разработанным СС для убийства определенных заключенных или групп заключенных. [49]
Он также утверждает, что система концентрационных лагерей была геноцидной только по отношению к еврейским и цыганским заключенным, поскольку число заключенных других национальностей было слишком мало по отношению к общей численности населения. [50]
Участие частных компаний в концентрационных лагерях возросло с двумя пилотными проектами, начавшимися в начале 1941 года: несколько сотен заключенных из Освенцима были сданы в аренду IG Farben , а 300 заключенных Маутхаузена — Steyr-Daimler-Puch . Обе компании использовали труд заключенных для компенсации нехватки рабочей силы и изначально нанимали заключенных только на неквалифицированные и строительные работы. Благодаря этой договоренности СС сохранила контроль над заключенными, одновременно получая материальные выгоды: IG Farben поставляла материалы для строительства Освенцима, в то время как Steyr-Daimler-Puch предлагала более дешевое оружие для Waffen-SS . Компании жаловались, что длительная транспортировка заключенных на работу и произвольное жестокое обращение со стороны СС снижали их производительность. Наем заключенных частными компаниями был незначительным до конца 1941 года. [51]
До конца 1942 года компании СС платили 30 пфеннигов за заключенного в день, в то время как частные работодатели платили три и четыре рейхсмарки. Эта цена включала одежду и еду заключенных, а также охрану СС, но компании должны были платить за проживание и медицинское обслуживание. Таким образом, они оказывали значительное влияние на условия в лагерях. Заключенные не получали никаких из этих денег, [52] которые выплачивались в государственную казну. [ необходима цитата ] Стоимость суточных побуждала работодателей настаивать на максимальном продлении рабочего дня, что увеличивало уровень смертности. [52] Сотрудники частных фирм отвечали за контроль за производительностью труда заключенных и сообщали капо, каких заключенных следует избивать. Иногда физические наказания применялись на месте, в то время как в других случаях они откладывались до тех пор, пока заключенные не вернутся в подлагерь. Большинство сотрудников не возражали против этой роли. [53]
Частные компании, которые использовали труд заключенных, всегда проявляли инициативу и не подвергались принуждению со стороны СС. Подлагеря создавались, когда компании подавали заявку в WVHA; если их цель считалась достаточно приоритетной, инспекторы WVHA осматривали место на предмет размещения и безопасности. Затем из главного лагеря прибывал транспорт заключенных и охранников. По мере развития войны распределение труда заключенных все чаще осуществлялось Министерством вооружений, а не WVHA, и с октября 1944 года заявки на труд заключенных подавались непосредственно в Министерство вооружений. [54]
Хотя и государство, и частные предприятия получали прибыль от труда в концлагерях, историки спорят, кто извлекал наибольшую выгоду. Использование заключенных концлагерей на производстве было экономически более выгодным, чем строительные работы, которые могли бы быть прибыльными, если бы изношенных заключенных быстро заменяли новыми. У работодателей был экономический стимул ускорить процесс замены. [55] Полная документация по прибыльности и учету труда в концлагерях доступна только для нескольких проектов. Universale Hoch und Tiefbau AG, подрядчик, нанятый немецким государством для работы над туннелем Лойбль, соединяющим Австрию со Словенией, нанял 800 заключенных подлагеря Маутхаузен Лойбль . Компания подсчитала, что, хотя заключенные были на 40 процентов менее производительны, чем свободные немецкие рабочие, заключенные стоили меньше, даже принимая во внимание расходы на охранников СС и замену заключенных, которые стали слишком слабыми, чтобы работать. Чтобы возместить эту прибыль, государство снизило контрактную цену на 3,515 процента. [56]
Три из последующих Нюрнбергских процессов ( процесс Флика , процесс IG Farben и процесс Круппа ) касались преступлений компаний в нацистской Германии, включая использование принудительного труда заключенных концлагерей. На процессах Флика и IG Farben судьи приняли доводы ответчиков о необходимости использования принудительного труда. [57] [58] Руководители предприятий отрицали ответственность за использование принудительного труда и часто заявляли, ошибочно, что их заставили использовать труд заключенных концлагерей по нацистскому указу, когда на самом деле они искали этих заключенных, чтобы увеличить свою прибыль и выжить во время войны. [59] Компании неохотно выплачивали компенсацию выжившим. [60]
Историки не согласны с тем, был ли принудительный труд в концентрационных лагерях формой рабства , по аналогии, проведенной выжившими. [61] Заключенных концлагерей не продавали, а только сдавали в аренду, в отличие от рабства с движимым имуществом (но похожего на некоторые формы современного рабства ). [62] Другое важное отличие заключается в том, что большинство рабовладельцев ценят жизни рабов, в то время как СС считало своих заключенных расходным материалом; систематические убийства продолжались, несмотря на нехватку рабочей силы. [63] [64] По этой причине Бенджамин Ференц описал заключенных концлагерей как «меньше, чем рабы». [63]
Медиа, связанные с принудительным трудом в нацистских концентрационных лагерях на Wikimedia Commons