Провал в разведывательном цикле или разведывательный провал являются результатом недостатков в разведывательном цикле . Сам цикл разведки состоит из шести этапов, которые постоянно находятся в движении: требования, сбор , обработка и использование, анализ и производство, распространение и потребление и обратная связь. [1]
Сбор разведывательной информации осуществляется с помощью пяти методов: человеческий интеллект (HUMINT), сигнальный интеллект (SIGINT), имиджевый интеллект ( IMINT ), разведка с открытым исходным кодом ( OSINT ) и анализ показателей и сигнатур ( MASINT ). [2] При сборе мусора обычно полагаются на технологии, однако они могут дать сбой и вызвать больше проблем, чем решить. [3]
Сигнальная разведка — это информация, собранная посредством перехвата сигналов. Его можно далее разделить на коммуникационную разведку (COMINT), электронную разведку (ELINT), телеметрическую разведку (TELINT) и радиолокационные передатчики (RADINT). [4] Хотя эти системы имеют свои сильные стороны, такие как способность перехватывать сообщения или получать информацию о системах вооружения, у них также есть свои слабости.
Получить точную коммуникационную разведку можно, но чаще всего противник не будет общаться таким образом, чтобы можно было легко перехватить информацию. Классическим случаем провала коммуникационной разведки является операция «Золото» во время холодной войны, в ходе которой Центральное разведывательное управление и Британская секретная разведывательная служба планировали прослушивать проводную связь со штабом Советской Армии в Берлине. Советы были предупреждены об этом плане кротом в СИС, но позволили операции продолжиться. Информация, переданная через прослушивание, была дезинформацией со стороны Советов. Это привело к сбою в самой разведке.
Еще одной неудачей в области коммуникационной разведки является взлом кодов. Это подразделяется на две категории: вербальные коды и передаваемые коды. Аналитику, слушающему перехваченный телефонный звонок, процесс получения информации может показаться простым. Однако ситуация усложняется, когда люди начинают использовать в разговоре «сленг» или разговорные выражения. То, что кажется безобидным разговором, может оказаться опасным. Более того, сами вызовы также могут быть зашифрованы, что еще больше усложняет проблему. Также существует проблема кодирования передаваемой информации. Ловенталь утверждает в сборнике своей книги, что взломщики кодов любят хвастаться, что любой код, который может быть создан, может быть взломан, [5] но сейчас у общественности есть доступ к все более сильным шифровальным программам [6] , и эти программы труднее взломать.
Эти три «целых» связаны друг с другом, и отдельное обсуждение их было бы бессмысленным. Чтобы уменьшить вероятность получения информации методом сбора, можно предпринять простые процедуры. Как упоминалось ранее в отношении связи, тестовые данные или данные телеметрии могут быть закодированы перед отправкой. Его также можно инкапсулировать и выпустить для получения. [5]
Под разведкой изображений понимается информация, собранная самолетами, беспилотными летательными аппаратами (БПЛА) и спутниками.
Причины неудач в получении разведданных через спутники включали метеорологические и человеческие.
Погодные условия играют большую роль в неудаче IMINT. Радиолокационные изображения позволяют видеть сквозь облака, но маловероятно, что обычный спутниковый обзор сможет найти что-то погребенное под несколькими футами снега или в замерзшем озере. [7] Другая проблема со спутниковыми снимками заключается в том, что они представляют собой простой снимок во времени. Если спутник, который захватывает изображение, не находится на геосинхронной орбите, существует риск того, что цель не окажется там, когда спутник снова пройдет над этой территорией.
Также есть возможность камуфляжа. Например, вход в подземный бункер может быть замаскирован листвой, и потребуется тщательное изучение изображения, чтобы найти необходимую информацию.
Другой потенциальный сбой заключается в том, что спутник недоступен, когда он необходим, поскольку он используется для других разведывательных целей, что приводит к упущению интересующей ситуации или события. Изображения также могут быть неверно истолкованы и ввести в заблуждение информацию, что потенциально может способствовать принятию неверного решения.
Самолеты и БПЛА могут быстрее реагировать на запросы о сборе данных, чем спутники, и имеют меньше проблем с отказами, но их отказы, как правило, более масштабны. Если самолеты и БПЛА будут отправлены не в тот пункт назначения, маловероятно, что информация будет собрана. Если самолет будет уничтожен во время миссии, если в это время не передавалась информация, его данные будут потеряны.
Информация из открытых источников поступает из газет, журналов, радио и телевидения, а также из Интернета. [8] Все больше внимания уделяется использованию OSINT, однако есть несколько моментов, когда сбор данных с помощью OSINT может оказаться невозможным.
Надежность источника является одним из основных моментов, препятствующих сбору данных этим методом. Чтение газеты страны, в которой правительство диктатора управляет средствами массовой информации, вряд ли приведет к беспристрастному изложению фактов. То же самое относится и к использованию Интернета для получения информации. Цензурный контроль в Интернете в некоторых странах ограничивает объем доступной информации.
С точки зрения самого аналитика, также есть вопросы по использованию OSINT. Большинство людей просматривают веб-страницу в поисках необходимой им информации, и если ее там нет, они идут дальше. Это распространяется и на аналитическое сообщество. Во-вторых, аналитику сложно получить информацию через Интернет, поскольку большинство аналитиков не используют Интернет в своих агентствах. В-третьих, сам по себе объем данных зачастую слишком велик, чтобы аналитик мог его проанализировать, что приводит к ускользанию важных знаний. [8]
Измерительная и сигнатурная разведка (MASINT) — это научно-техническая разведывательная информация, полученная путем количественного и качественного анализа данных (метрических, угловых, пространственных, длин волновых, временных, модуляционных, плазменных и гидромагнитных), полученных от конкретных технических датчиков с целью идентификации любые отличительные особенности, связанные с источником, излучателем или отправителем, и для облегчения их последующей идентификации и/или измерения. [9]
MASINT с трудом понимают большинство аналитиков или лиц, принимающих решения, которые его рассматривают, что само по себе является одним из его основных недостатков. Он также страдает от финансовых проблем из-за дороговизны предметов, необходимых для самой коллекции. Кроме того, ее эксплуатация и анализ часто занимают больше времени, поскольку для изучения информации необходимы высококвалифицированные аналитики.
Обработка и использование включают преобразование огромного количества собранной информации в форму, пригодную для использования аналитиками. Это делается с помощью различных методов, включая расшифровку, языковой перевод и сокращение данных. Обработка включает в себя ввод необработанных данных в базы данных, где их можно использовать для использования в процессе анализа. [10]
Проблема на этом этапе процесса заключается в том, что информации часто бывает слишком много, но слишком мало аналитиков для ее обработки. Это приводит к тому, что большие объемы собранной информации никогда не используются, поскольку они не соответствуют точным требованиям к сбору. Таким образом, важные данные могут быть отброшены и никогда не использоваться, даже если позже они могут снова стать актуальными.
Аналитики — голос разведывательного сообщества. [11] Таким образом, ожидается, что анализ, который они выполняют, будет точным на регулярной основе. К неудаче в анализе можно подойти с двух точек зрения: с тактической/оперативной точки зрения и с точки зрения аналитика.
Проблема возникает, когда текущие проблемы рассматриваются в отличие от долгосрочных проблем. В идеале распределение задач должно быть 50/50, чтобы ни один тип проблемы не подвергался большему анализу, чем другой. В постоянно меняющемся мире существует тенденция уделять больше внимания тактическим/текущим вопросам. Это затрудняет решение оперативных и долгосрочных проблем, откладывая их анализ в пользу текущих проблем.
Сама по себе постановка задач — не единственная причина, по которой анализ может потерпеть неудачу. Человеческий компонент анализа не менее важен. Одной из основных причин неудач аналитиков являются когнитивные предубеждения , умственные ошибки, вызванные нашими упрощенными стратегиями обработки информации. Другими словами, когнитивные искажения являются результатом не какой-либо эмоциональной или интеллектуальной предрасположенности к определенному суждению, а скорее подсознательных психических процедур обработки информации. [12] Подобные предубеждения могут возникать не только у одного аналитика, но и у целого их отдела, что приводит к предвзятой форме « группового мышления ».
Другие формы предвзятости, такие как культурная, организационная или предвзятость аналитиков, основанная на личных интересах и необходимости добиться успеха. Необходимость добиться успеха в сочетании с уровнем конкуренции внутри сообщества, чтобы результаты анализа оказались на столе высшего лица, принимающего решения. Еще одна проблема связана с подготовкой аналитиков или ее отсутствием. Комиссия по разведке Ирака обнаружила, что отсутствие аналитиков с надлежащей научной или технологической подготовкой, необходимых для проведения надлежащего анализа, способствовало провалу анализа. [11]
Когда лицо, принимающее решения, получает отчет от аналитика и просматривает его, этот процесс называется распространением и потреблением. В разведывательном сообществе регулярно распространяется несколько типов документов. Например, « Ежедневная сводка президента» (PDB) — это документ, который ежедневно рассылается президенту Соединенных Штатов и включает в себя последнюю информацию по важным вопросам. Цель распространения проста: своевременно получить информацию, которая важна для лица, принимающего решения, и при этом быть точной.
Возможно, самая большая неудача в распространении информации – это неспособность доставить информацию до лица, ответственного за принятие решений. Например, доклад о будущем сельскохозяйственных культур в Буркина-Фасо не заинтересует министра образования.
Еще один вопрос, который следует учитывать при составлении отчета об урожае, заключается в том, достаточно ли он важен для отчета. Если информация не соответствует определенному требованию, существует вероятность того, что о ней не сообщат. Однако, если сообщение достаточно важно, вопрос в том, как быстро об этом следует сообщить.
Если информация чувствительна ко времени, но не распространяется вовремя, чтобы оказать желаемый эффект, процесс потерпит неудачу. Разрозненность в изоляции планировщиков от потока разведывательной информации или призыв к необходимости знать среди аналитиков в значительной степени способствуют неудачам в распространении информации.
Обратная связь — это последний шаг в процессе сбора информации. Цель части цикла обратной связи — предоставить аналитикам обратную связь о качестве произведенного продукта.
Основная ошибка обратной связи заключается в том, что лицо, принимающее решения, не может предложить ее аналитику. Возможна ошибка обратной связи, даже если обратная связь предлагается. Это происходит, когда лица, принимающие решения, не могут своевременно получить обратную связь от аналитика, которая помогла бы им подготовить следующий отчет.
{{cite journal}}: Требуется цитировать журнал |journal=( помощь )