stringtranslate.com

Круг компетенции

Диаграмма Эйлера, показывающая фактический круг компетентности в сравнении с воспринимаемым кругом для человека, который переоценивает свой уровень компетентности.

Круг компетентности — это предметная область, которая соответствует навыкам или опыту человека . [1] [2] Концепция была разработана Уорреном Баффетом и Чарли Мангером как то, что они называют ментальной моделью , кодифицированной формой деловой хватки, касающейся инвестиционной стратегии ограничения финансовых инвестиций в областях, где человек может иметь ограниченное понимание или опыт, при этом концентрируясь на областях, где он наиболее знаком. [1] [3] Стратегия подчеркивает важность согласования субъективной оценки с фактической компетентностью. [1] Баффет резюмировал концепцию в девизе: «Знай свой круг компетентности и оставайся в нем. Размер этого круга не очень важен; однако знание его границ жизненно важно». [4]

В своем письме Berkshire Hathaway в 1996 году Баффетт продолжил:

Инвестору нужна способность правильно оценивать выбранные предприятия. Обратите внимание на слово «выбранные»: вам не нужно быть экспертом по каждой компании или даже по многим. Вам нужно только уметь оценивать компании в пределах вашей компетенции.

Сампан Неттаянун из Университета Наресуан прослеживает эту концепцию, если не терминологию, еще у Эндрю Карнеги , когда он решил сосредоточиться на железе и стали , написав: «Я бы посоветовал молодым людям не только сосредоточить все свое время и внимание на одном деле в жизни, которым они занимаются, но и вложить в него каждый доллар своего капитала». [5] : 3 

Действующих в пределах своего круга компетенции можно сравнить с теми, кто действует излишне самоуверенно. Например, институциональные инвесторы, которые были успешны в прошлом, более склонны приписывать свой успех своим собственным способностям, а не внешним силам, и поэтому более склонны инвестировать в области, находящиеся за пределами их круга компетенции. [6] Стратегия работы в пределах своих индивидуальных кругов была названа причиной того, что и Баффет, и Мангер избегали инвестировать в технологический сектор. [7]

Широта круга компетенции любого человека может определяться рядом факторов, включая его профессию , привычки расходования средств и типы продуктов, которые он обычно использует. Оставаясь в пределах своего круга, вы получаете ряд преимуществ, таких как несправедливое информационное преимущество, сужение доступных вариантов и сокращение принятия плохих решений. [8] [9]

Смотрите также

Ссылки

  1. ^ abc "Теория "круга компетентности" поможет вам принимать гораздо более разумные решения". Business Insider . Получено 13 января 2018 г.
  2. ^ Робинсон, Бернард Э. (12 мая 2016 г.). Навыки эффективного лидера: как стать лидером, за которым захотят следовать другие. Xlibris Corporation. ISBN 9781514483541. Получено 13 января 2018 г.
  3. ^ "Ментальные модели: лучший способ принимать разумные решения (объяснение 113 моделей)". Farnam Street . Получено 13 января 2018 г.
  4. ^ Добелли, Рольф (7 ноября 2017 г.). Искусство хорошей жизни: 52 удивительных кратчайших пути к счастью, богатству и успеху. Hachette Books. ISBN 9780316445092. Получено 13 января 2018 г.
  5. ^ Nettayanun, Sampan (октябрь 2016 г.). «Инвестирование в стоимость: круг компетенций в тайской страховой отрасли». Институт экономических исследований имени Пуэй Унгпхакорна . 46 .
  6. ^ Нгуен, Тристан; Шюсслер, Александр (2012). «Инвестиционные решения и социально-демографические характеристики – Эмпирические данные из Германии». Международный журнал экономики и финансов . 4 (9): 2. doi : 10.5539/ijef.v4n9p1 .
  7. ^ "Чарли Мангер: сила не принимать глупых решений". HITC . CNBC . Получено 13 января 2018 г. .
  8. ^ Ang, Rusmin (2 сентября 2016 г.). «3 причины, по которым вам следует оставаться в пределах своего круга компетенции». The Fifth Person . Получено 13 января 2018 г.
  9. ^ Ang, Rusmin; Chng, Victor (23 апреля 2013 г.). Инвестиции в стоимость растущих компаний: как обнаружить быстрорастущие компании и получить от 40% до 400% прибыли от инвестиций. John Wiley & Sons . ISBN 9781118567791. Получено 13 января 2018 г.