Одновременный набор новых выпускников или периодический набор новых выпускников (新卒一括採用, Shinsotsu-ikkatsu-saiyō ) — японская деловая традиция, в соответствии с которой японские компании массово нанимают новых выпускников университетов. Эта традиция практиковалась в Южной Корее до тех пор, пока закон о дискриминации по возрасту 2010 года не запретил эту практику в Южной Корее. [1] В 2018 году Японская федерация бизнеса ( Keidanren ) объявила, что ее 1600 компаний-членов, которые представляют большую часть крупных компаний Японии, больше не будут обязаны следовать этой традиции с 2020 года. [2]
В Японии большинство студентов ищут работу до окончания университета или средней школы, ища «неофициальные предложения о трудоустройстве» (内定, naitei ) за год до выпуска, что, как можно надеяться, приведет к «официальному предложению о трудоустройстве» (正式な内定, seishiki na naitei ) через шесть месяцев, что гарантирует им трудоустройство к моменту окончания учебы. Японские студенты университетов обычно начинают искать работу все сразу на третьем курсе. [ требуется ссылка ]
Правительство разрешает компаниям начинать процесс отбора и выдавать неофициальные предложения, начиная с 1 апреля, в начале четвертого года. Эти рабочие места в основном должны начинаться с 1 апреля следующего года. Из-за этого процесса получение хорошей должности в качестве постоянного сотрудника в любое другое время года или в любой более поздний период жизни чрезвычайно сложно. [ необходима цитата ]
Поскольку компании предпочитают нанимать новых выпускников, студенты, которым не удалось получить предложение о работе после окончания учебы, часто решают остаться в школе еще на год. Согласно опросу, проведенному Mynavi, почти 80% соискателей, недавно окончивших университет, испытывали трудности с подачей заявлений на должности начального уровня в Японии. [3] Это контрастирует с другими странами, где компании, как правило, не дискриминируют тех, кто недавно закончил вуз. [ требуется цитата ]
Напротив, в Японии потенциальные работники в основном оцениваются по их образовательному уровню. Престиж университета и средней школы, которую посещает студент, оказывает заметное влияние на его способность найти столь же востребованную работу во взрослом возрасте. [ необходима цитата ]
В частности, крупные компании (например, те, что перечислены в Nikkei 225 ), предпочитают нанимать новых выпускников престижных университетов «оптом», чтобы заменить уходящих на пенсию работников и подготовить внутренние таланты, и цифры могут сильно различаться из года в год. Работодатели, как правило, нанимают группу людей механически каждый год. Одним из примеров является Toyota ; компания наняла более 1500 новых выпускников в 2010 году, но это число едва ли составляло половину от числа принятых на работу годом ранее, и Toyota объявила о своем намерении сократить новых сотрудников в 2011 году еще больше до 1200 человек. Компания может предложить больше рабочих мест позже, но те, кто пропустил текущий раунд найма, будут иметь небольшой шанс получить должность, потому что их затмят свежие выпускники. [ необходима цитата ]
По данным опроса некоммерческой организации Lifelink, проведенного в июле 2013 года, каждый пятый японский студент колледжа думал о самоубийстве во время поиска работы. [4]
Система сюкацу находится под давлением из-за сокращения населения Японии и конкуренции со стороны иностранных и нетрадиционных компаний. [5]
Этот обычай, как было замечено, стал причиной многих социальных проблем в современной Японии. Студенты, которые не принимают решения о своей занятости до окончания университета, часто сталкиваются с большими трудностями в поиске работы после того, как это произошло, поскольку большинство японских компаний предпочитают нанимать студентов, которые должны были закончить вуз весной. В последние годы все большее число выпускников университетов, ищущих работу, решают остаться на второй год, чтобы компании не отнесли их к категории «предыдущие выпускники». В рамках нынешней системы японские компании наказывают студентов, которые учатся за границей или уже закончили вуз. [ необходима цитата ]
Рейко Косуги, директор по исследованиям Японского института политики и обучения в области труда, раскритиковала этот процесс в своем эссе, опубликованном в 2006 году в The Asia-Pacific Journal , заявив: «Если в момент окончания учебы бизнес находится в упадке, и человек не может найти работу, этот обычай создает неравенство возможностей, и люди в этой возрастной группе, как правило, остаются безработными в течение длительного времени». [6] Профессор Нагойского университета Мицуру Вакабаяси заявил: «Если этот обычай сочетается с постоянной занятостью , он создает закрытые рынки занятости, где аутплейсмент затруднен, а сотрудники склонны подчиняться любым необоснованным требованиям своих компаний, чтобы не быть уволенными». [7]
Юки Хонда, профессор Высшей школы педагогики Токийского университета , сказал: «То, получат ли они работу после окончания вуза, решает всю их жизнь». Кен Моги , японский ученый, изучающий мозг, указывает на то, что ограничение возможностей трудоустройства приведет к проблеме с правами человека и что японские компании не смогут обеспечить себе нетрадиционных компетентных людей в рамках существующей системы поиска работы. [8]
Строгость «рекрутских костюмов» (リクルートスーツ), [9] причесок и даже требований работодателей к тому, как должен сидеть рекрут, подвергались критике как сексистские . Небинарные и трансгендерные люди также критикуют этот процесс, поскольку он не допускает гендерных различий . [10]
Сюшоку кацудо ( яп . 就職活動), [11] что сокращенно называется Сюкацу (就活), начинается в апреле и заканчивается в сезон найма каждый год с августа по октябрь. [12] Студенты японских университетов, которые не получают предложения о работе, часто должны ждать год, чтобы повторить процесс, конкурируя с выпускниками следующего года, [12] и этих выпускников называют сюшоку ронин (就職浪人), заимствуя термин для самурая без хозяина . [13] [14] Связанный с этим стресс упоминается как фактор самоубийства в Японии . [15] [11]
