Задержки строительства — это ситуации, когда события проекта происходят позже, чем ожидалось, по причинам, связанным с клиентом, консультантом, подрядчиком и т. д. [1] В жилищном и легком строительстве задержки строительства часто являются результатом недопонимания между подрядчиками, субподрядчиками и владельцами недвижимости. Эти типы недоразумений и нереалистичных ожиданий обычно избегаются с помощью использования подробных графиков критического пути , которые определяют работу и график, который следует использовать, но, что наиболее важно, логическую последовательность событий, которые должны произойти для завершения проекта.
В более сложных проектах возникнут проблемы, которые не предусмотрены в первоначальном контракте, и поэтому впоследствии используются другие юридические формы строительства, такие как приказы об изменении, отказы от залога и дополнения. В строительных проектах, помимо других проектов, где для планирования работ используется график, задержки, скорее всего, будут происходить постоянно. Задержки в строительных проектах часто обходятся дорого, поскольку обычно задействован строительный кредит, по которому взимаются проценты, управленческий персонал, выделенный для проекта, расходы которого зависят от времени, и постоянная инфляция заработной платы и цен на материалы.
То, что задерживается, определяет, будет ли проект или какой-либо другой срок, например, этап, завершен с опозданием. Перед анализом задержек в строительстве необходимо четко понимать общие типы. Существует четыре основных способа классификации задержек:
Прежде чем определять влияние задержки на проект, необходимо определить, является ли задержка критической или некритической. Кроме того, все задержки бывают либо извинительными, либо непростительными. Как извинительные, так и непростительные задержки могут быть определены как сопутствующие или несопутствующие. Задержки могут быть далее разбиты на компенсируемые и некомпенсируемые задержки.
Строительная цепочка поставок играет важную роль в конкуренции на строительном рынке. Управление строительной цепочкой поставок помогает предприятиям, помогая повысить конкурентоспособность, увеличить прибыль и иметь больший контроль над различными факторами и переменными в рамках проекта. [ требуется цитата ] А. Кокс и П. Айрленд проиллюстрировали множество строительных цепочек поставок, которые составляют основные потоки в строительной цепочке поставок. [2] В своем исследовании Гейт Аль-Верикат проанализировал задержки по отношению к множеству строительных цепочек поставок. В частности, материальный поток, [ требуется цитата ] поток оборудования, [ требуется цитата ] поток информации, [ требуется цитата ] поток рабочей силы [ требуется цитата ] и поток информации клиента, [ требуется цитата ] предлагая количественную оценку влияния задержек в цепочке поставок на эффективность строительных проектов. С другой стороны, экономический историк Роберт Э. Райт утверждает, что задержки в строительстве вызваны игрой в торги, артистизмом изменения порядка, асимметричной информацией и постконтрактной рыночной властью . Он утверждает, что до тех пор, пока эти фундаментальные проблемы не будут рассмотрены и решены, многие индивидуальные строительные проекты будут продолжать выходить за рамки бюджета, просрочены или не соответствовать спецификациям контракта. [3]
{{cite book}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )