Обзор роли и эффективности неисполнительных директоров (или «обзор Хиггса») был отчетом под председательством Дерека Хиггса по корпоративному управлению, заказанным правительством Великобритании, опубликованным 20 января 2003 года. В нем рассматривались роль и эффективность неисполнительных директоров и аудиторского комитета с целью улучшения и укрепления существующего Объединенного кодекса . [1] [2]
После скандалов в США, связанных с Enron , WorldCom и Tyco , начались массовые беспорядки. США выбрали законодательство в соответствии с законом Сарбейнса-Оксли .
Хиггс решительно поддерживал существующий недирективный подход к корпоративному управлению: «соблюдай или объясни». Тем не менее, он выступал за большее количество положений с более строгими критериями для состава совета директоров и оценки независимых директоров. Он хотел убрать часть дискреционных полномочий, которые допускал Кодекс.
Хиггс считал, что более ранние скандалы, которые привели к отчету Cadbury, можно было бы избежать, если бы был Кодекс. Фиаско Роберта Максвелла [ необходимо дополнительное объяснение ] можно было бы избежать, по его мнению, потому что многие фирмы уже отказались иметь с ним дело, а раскрытие практики управления его компании привело бы к большему давлению в пользу изменений.
В декабре 2009 года Совет по финансовой отчетности поручил Институту дипломированных секретарей и администраторов обновить руководство Хиггса при содействии Руководящей группы. В июле 2010 года ICSA запустил проект руководства ['Повышение эффективности совета директоров'] в рамках этого процесса. Совет по финансовой отчетности опубликовал окончательный вариант руководства в марте 2011 года, и он доступен здесь: http://www.frc.org.uk/getattachment/c9ce2814-2806-4bca-a179-e390ecbed841/Guidance-on-Board-Effectiveness.aspx