Fly-in fly-out — это метод трудоустройства людей в отдаленных районах путем временной доставки их на рабочее место вместо постоянного перемещения сотрудников и их семей. Часто сокращается до FIFO , когда речь идет о статусе занятости. Это распространено в крупных горнодобывающих регионах Австралии [1] [2] и Канады.
Аналогичным списку «прилет-вылет» являются списки DIDO (приезд-выезд), BIBO (приезд-выезд) и SISO (приезд-отъезд) . [3]
Вместо того чтобы переселять сотрудников и их семьи в город, расположенный недалеко от места работы, сотрудники доставляются на место работы самолетом, где работают несколько дней, а затем возвращаются в родные города на несколько дней отдыха.
В горнодобывающей и нефтяной и газовой промышленности очень часто используется в качестве вахтового персонала, поскольку шахты и скважины часто находятся в районах, удаленных от городов. Как правило, такие объекты используют мобильные здания , поскольку нет долгосрочных обязательств по этому месту (например, шахта закроется после извлечения полезных ископаемых, буровая установка будет перемещена после того, как будет вырыта скважина). Местные сообщества предпочитают, чтобы работники FIFO покупали дома в этом районе и имели больше постоянных возможностей, поскольку это принесет пользу местной экономике. Однако горнодобывающие компании предпочитают не предоставлять работникам FIFO постоянное место жительства, такое как городки компании , поскольку это экономит деньги компании. Использование FIFO является ответом на нестабильность секторов добычи ресурсов : рабочих можно быстро доставить во время ресурсных бумов и отправить во время спадов . [4]
Обычно работа по принципу «внештатный сотрудник» подразумевает работу в длинную смену (например, 12 часов каждый день) в течение нескольких непрерывных дней, при этом все выходные дни проводятся дома, а не на рабочем месте. Поскольку рабочие дни сотрудника почти полностью заняты работой, сном и приемом пищи, на рабочем месте нет необходимости в каких-либо условиях отдыха. Тем не менее, компании все чаще предлагают такие удобства, как бассейны, теннисные корты и тренажерные залы, как способ привлечения и удержания квалифицированного персонала. Сотрудники могут быть привлечены к таким соглашениям, поскольку их семьи часто неохотно переезжают в небольшие города в отдаленных районах, где могут быть ограниченные возможности для трудоустройства супругов, ограниченный выбор образования для детей и плохие условия для отдыха.
Работа по совместительству может стать причиной стресса в семейных отношениях, [5] и это явление может затормозить региональное развитие . [6] [7] Это влечет за собой высокие моральные издержки для работников и их семей, и правительство проводит несколько расследований его пагубных последствий. [8] [9]
Влияние отсутствующих родителей FIFO (в первую очередь отцов) на их детей и обучение еще не было предметом серьезного исследования, но вполне вероятно, что тревога разлуки, которую испытывают дети работников FIFO, аналогична той, что испытывают дети семей военных до, во время и после развертывания. [8] Исследование, опубликованное в Австралии в 2014 году, показывает, что дети родителей, которые приезжают и уезжают, страдают эмоционально от отсутствия родителя, чаще становятся объектами школьных издевательств и могут демонстрировать дополнительное плохое поведение. Однако такие дети часто получают больший стимул для достижения академических успехов, и некоторые из них ценят более длительное время, проведенное дома для родителей FIFO. [10] [11]
Федеральное расследование в 2012 году практики вахтового и автомобильного труда в Австралии показало, что это может привести к росту злоупотребления психоактивными веществами, инфекций, передающихся половым путем, и психических заболеваний среди работников, работающих по системе FIFO, особенно в Западной Австралии, где число людей в такой системе превышает 50 000 человек. [12] В 2016 году было проведено расследование в Квинсленде последствий вахтового и автомобильного труда. [13] [7]
Результаты исследований сжатых рабочих графиков, сменной работы и продленного рабочего дня (которые наблюдаются и в других отраслях, например, в сестринском деле) показывают, что независимо от типа графика смен необходимо достаточное количество дней отдыха, чтобы восстановить силы после дефицита сна. Для работников опасно путешествовать и работать на своих объектах в таком состоянии усталости. Нарушение графика сна и циркадных ритмов оказывает значительное влияние на производительность. Это также пагубно влияет на психическое здоровье работников FIFO, вызывая стресс и беспокойство, а также увеличивая употребление наркотиков и алкоголя. Согласно исследованиям, восемь последовательных рабочих дней по двенадцатичасовых смен — это максимум, при котором сотрудники могут хорошо работать, прежде чем усталость начнет отрицательно влиять на работу. [14]
В 2015 году правительство Западной Австралии ввело политику поддержки работников FIFO. [15] [8]
Такие горнодобывающие компании, как Fortescue Metals Group, подсчитали, что найм работников на должности, связанные с проживанием, а не в качестве работников FIFO обойдется компании дополнительно в 100 000 долларов США на человека в год. По оценкам компании, только в Порт-Хедленде компания могла бы сэкономить 33 миллиона долларов США в год, если бы перевела своих 330 сотрудников с работы на работу по принципу FIFO. Значительно более высокая стоимость найма работников, связанных с проживанием, вызвана высокими ценами на недвижимость, медленным высвобождением земли под жилищную застройку и высокими субсидиями на прожиточный минимум, что вынуждает горнодобывающие компании полагаться на работников, связанных с проживанием, а не на работников, связанных с проживанием. [16] Такая стратегия применялась в некоторых шахтерских городах, которые когда-то имели значительные размеры. Например, в 1938 году в Уилуне в Западной Австралии проживало 9 000 человек, а сейчас там проживает 300 человек, причем почти все сотрудники местных шахт работают по вахтовым графикам. [17]
Такие горнодобывающие компании, как Rio Tinto, заявили, что правительство также несет ответственность за устранение побочных эффектов от влетов-вылетов, включая нехватку жилья и необходимость развития дальнейшей инфраструктуры в горнодобывающих регионах, такой как больницы и школы, для удовлетворения спроса, поскольку правительство получает значительную выгоду от увеличения налоговых и роялти-доходов за счет горнодобывающего бума. Rio Tinto заплатила 5 миллиардов долларов корпоративного налога и более 2 миллиардов долларов государственных роялти в 2011 году. [18]
Рабочие силы FIFO (а также DIDO) создают временный рост населения региональных сообществ, к которым они прикреплены. Это, в свою очередь, может оказать давление на возможности и ресурсы жизненного пространства существующего населения, поскольку существующие предприятия не получают увеличенных продаж из-за отсутствия взаимности организаций FIFO. Это подтверждается выводами из Канады, которые предполагают, что всеобъемлющие услуги, предоставляемые в шахтерских лагерях, снижают способность приезжих рабочих интегрироваться в местные сообщества путем покупки товаров и услуг у местных предприятий или присоединения к местным организациям. [19] Улучшенные методы интеграции, а также совместное использование ресурсов необходимы организациям FIFO, чтобы поощрять сотрудников к более активному участию в жизни сообщества. [14] Местные города также утверждают, что следует приложить больше усилий для обеспечения доступности местных вариантов трудоустройства и проживания. [20]
Исходя из срока работы в горнодобывающей промышленности, местная экономика предпочитает, чтобы рабочие FIFO покупали дома в этом районе; однако обе стороны (горнодобывающая компания и работники горнодобывающей промышленности) должны прийти к соглашению. [21] Отсутствие постоянного жилья для рабочих FIFO искажает местную перепись, вызывая диспропорцию местных циклов цен, таких как оценка жилья. [21] Работники FIFO также затрудняют доступность туризма для местных сообществ из-за большой сдачи в аренду жилых помещений с дополнительной налоговой льготой . [20] Существует довольно много обстоятельств, которые отвлекают горнодобывающие компании, а также работников FIFO от принятия этих решений. Например, работник FIFO получает лучшую компенсацию, чем местный работник, из-за надбавок, предоставляемых за то, что он находится вдали от дома. [20] Использование постоянного поселения сведет к минимуму гибкость для горнодобывающих компаний в плане инвестирования и перемещения ресурсов между местами добычи. [22] Постоянное место жительства для работников FIFO, однако, означало бы сокращение промышленных конфликтов в местном регионе, но это также создало бы меньше возможностей для выхода для работников FIFO. [21] Согласно исследованию 2014 года, жилищная проблема в местных городах привела к тому, что семьи посчитали эти города с ресурсами непривлекательными, что также привело к росту цен на рынке жилья. [23]
Сектор ресурсов Австралии (уголь, нефть и газ, металлическая руда и т. д.) вносит основной вклад в экономику. [24] Проекты в этих секторах, такие как коммерческие проекты по добыче полезных ископаемых, косвенно создали больше рабочих мест, таких как розничная торговля, гостиничный бизнес, производство и т. д. [24] В 2012 году наблюдалась нехватка квалифицированных рабочих для сталелитейной, производственной и ресурсной отраслей, особенно в Западной Австралии. [25] Нехватка квалифицированных рабочих в сочетании с уходом бэби-бумеров с рынка труда, а также отсутствием выхода на рынок труда поколения Y, привели к значительному появлению работников FIFO в этой смеси. [26] Для удовлетворения потребностей в наборе персонала в 2012 году работодатели сектора ресурсов Австралии начали обращаться к временным квалифицированным работникам, используя визы 457. Были приняты меры для того, чтобы виза 457 не использовалась в качестве замены уже имеющихся квалифицированных работников в Австралии. Эти трудоемкие и сложные меры включали: оценку навыков для определенных возможностей и уровень владения английским языком, требование спонсора начать работу в течение 90 дней с момента прибытия, принятие визовых ограничений для начинающих компаний и многое другое. [26] Предприятия также должны были гарантировать, что открытые вакансии были объявлены и предложены в первую очередь местным квалифицированным гражданам или постоянным резидентам, а также представить доказательства обучения местных жителей за счет не менее 1 процента от их фонда заработной платы. [26] Ограничения по заработной плате по визам 457 также затрудняли для фирм привлечение работников FIFO, особенно с учетом конкуренции со стороны более крупных проектов в других регионах. [26] Более мелкие фирмы в Австралии смогли вырасти и обрести легитимность за счет использования виз для рабочих-мигрантов. [26] Однако, наряду с расходами на получение виз и сборов за обучение, более мелкие фирмы также несли большие расходы на переезд, около 30 000 долларов на сотрудника. [27]
Регулярные поездки через границы юрисдикций и проживание в непосредственной близости являются неотъемлемой частью этого типа работы, что создает серьезные проблемы в условиях мер социального дистанцирования, применяемых во время пандемии COVID-19 .